施工項目部專職安全員個人工作總結

施工項目部專職安全員個人工作總結

時間過滴真快，轉眼間2019年已經成為了過去式，2020年已經到來。自本人從2019年3月8日入職本公司，10號下午來到順義區**施工項目部，擔任該項目專職安全員一職，負責現場的安全生產及文明施工工作，回顧本人在2019年的工作，雖有一些成績，但也存在着一些不足，現將本人在2019年的工作從以下幾個方面做一些總結:

1、加強對新進場作業人員的安全教育工作:

在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員，工人進場後要及時將作業人員的花名冊及身份證複印件、特種作業證件上報給施工項目部，並約訂好時間在項目部會議室和現場進行入場三級安全教育培訓，並留影像資料進行保存。

2、做好分部分項安全技術交底資料:

在每個作業工序施工前，根據工種及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務作業層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中籤上自己的名字，並告知嚴禁出現代簽現象，在施工作業過程中要遵守安全操作規程和規章制度，做到“四不傷害”。

3、安全資料:

按照2018年版國家電網有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規範要求對安全資料進行收集及整理。

4、施工現場安全文明施工情況:

通過每日的安全巡查現場及時瞭解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發安全檢查整改通知單，限期讓勞務分包單位進行整改，整改完成後上報施工項目部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患後，方可繼續進行下一道施工作業。

5、工作中存在的不足以及今後需要改進的地方:

1) 勞務作業層人員報審中，管理方法有點鬆存在不“嚴”現象，出現了上報給施工項目部人員與現場實際人員不匹配，未到崗到位現象嚴重和按照國網公司文件要求勞務分包單位及人員的准入制度問題。

2) 每日作業施工前的站班會照片往工作羣裏面發堅持的不是很理想，出現了作業層管理人員想起來就發，想不起來就不發的現象發生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。

3) 後期的工作不能為了搶工期，而出現了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業票填寫不規範，以及勞務分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現場安全文明施工差一系列問題出現。

4)在日常工作中，對相關的規範要求及法律法規等專業知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現漏洞。因此，須在業餘時間內，多看一些相關書籍，給自己充一下電，來增加自己的閲歷和經驗。

5)今後打算，隨着2020年的到來，本人承諾一定會加強施工現場的安全管理工作，執行國網北京順義供電局二級巡檢組給下發的關於施工現場典型違章標準及整改要求(2019)修改後的文件，對作業層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，並下發安全檢查整改通知單和處相應的罰款。總結一下2019年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發現一處，盯着將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最後給公司領導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!

施工項目部專職安全員:胡孟濤

2020年1月10號