網站首頁 個人文檔 個人總結 工作總結 述職報告 心得體會 演講稿 講話致辭 實用文 教學資源 企業文化 公文 論文

工程管理人員個人總結

欄目: 員工工作總結 / 發佈於: / 人氣:6.27K

工程管理人員個人總結

工程部是企業的核心部門之一,成功實施工程部管理人員的績效考核是提升項目管理水平、實現企業目標的基礎保障。下面是小編為大家整理的關於工程管理人員個人總結,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程管理人員個人總結1

20--年,我們在區市政工程維修管理處在區委、政府和區紀委的領導下,始終將政風行風建設貫穿於各項工作之中,以羣眾滿意作為工作的最高標準,抓管理、促作風、上水平,圓滿完成了各項任務目標。我們所有工作人員也感到高興和自豪,現述職如下:

一、認真做好市政設施管理工作,以管理保障民生

為更好地保護城市公用基礎設施,我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關規定,嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續,加大對城區道路的管理力度,私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件,查處私挖道路等違法行為34起,對相關責任人、責任單位下達整改通知書23份,馬路拉鍊減少了,河道中的污水基本不見了,市民的出行和居住環境更加舒適。同時,我們依託市政服務熱線"6172319"和民聲網等渠道,及時解決了大批羣眾關心的熱點難點問題,屬於市政處的事情及時辦理,屬於熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時做好協調,今年共處理和回覆"6172319"市民熱線168件,民生網反映情況及詢問48起,辦理政協提案10件,人大代表建議6件,小街巷專項評議徵求建議意見530餘條,無論從回覆時限和回覆質量上都得到了較高評價。

二、當好政府物業,市政設施養護力求覆蓋廣,標準高

設施維護與羣眾生活密切相關,今年我們結合創城工作的要求,維修城區道路和人行道面積2.3萬平方米,修補灌縫面積3萬平方米,更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線1.2萬米,清挖檢查井、雨水斗2.4萬餘個;清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里,淤泥8.5萬立方米,河道砌築1700餘米,封堵排污口41個;維修、更換路燈3468餘盞,維修線路2196米,處理路燈突發故障68宗,主、幹道亮燈率達到98%,等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時,市政設施完好率明顯提升,白天更加整齊有序,晚上更加燈火明亮。

三、工程建設精益求精,保質量、保安全、保工期,爭創省級精品

在東門路(新建路-機場路)和米和路建設時,我們根據地下管線複雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點,科學制訂施工方案,從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關,確保項目全區領先,--市一流,省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路,城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時,我們將工作重點放在設計方案優化上,一是配套要全,地下管線同時建設,雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現實,近最大可能擴大行車道,減少主次幹道交通壓力;三是儘量降低造價,花小錢,辦大事,辦好事。

總之,今年以來,我們認真紮實地開展政風行風建設工作,廣泛接受各級領導及社會各界人士的監督,立整立改,確保了政風行風建議和其它各項工作齊頭並進。儘管如此,我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距,下一步我們將繼續加大工作力度,加強內部管理,轉變工作作風,以一流的服務,一流的業績,為全區人民做出新的更大貢獻。

工程管理人員個人總結2

項目部各位領導、各位同行:

我代表---項目經理部作---在---工程上的質量管理日常工作述職報告 ,一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

---太鋼項目部承擔的工程項目是---總包的,---工程。工程實際開工日期是8月22日。

---項目部建立了---工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量日常工作。在---的工程上我們的做法是:

1、首先理順質量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,才能切實有效地開展日常工作:

1)、正確認識---打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2)、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒佈的有關質量管理的法律、法規性文件(《建築法》、《建設工程質量管理條例》)、---質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3)、原文下發---項目部制定的各項質量管理規定,並遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1)、以質量體系的有效運行,確保日常工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作:建立專業單位的質量管理體系,並明確相關的責任人員的日常工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規範、標準、法規等。

2)、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持:

分解項目工序,堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢並向監理或業主報驗合格後方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效週期內使用;堅持施工日誌制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3)、以人的日常工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數據説話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。

4)、以---三標一體化貫標表格規範日常工作質量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5)、貫徹“以預防為主”的方針,實行質量責任終身制。項目部每週組織一次技術、一次質量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確日常工作方法、程序,用指導、引到的日常工作方法加強事前質量管理,儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月第二個週六,以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個週六以檢查實體質量和相關資料為主。並對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

---在---的工程剛開始,打造無與倫比的---精品工程,不是一個人、一個工序的問題,並且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的。

工程管理人員個人總結3

20--年是工程管理理順體制、夯實基礎、實現突破的一年,也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來,在公司領導的親切關懷和指導下,工程管理口全體同志齊心協力、不辭勞苦,緊緊以開展“基建管理年”活動為主線,理清職責,落實責任,促進工程建設管理水平顯著提升。現將一年的主要工作彙報如下,敬請評議。

一、抓住重點,全力以赴補欠量

20--年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元,完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元,其中建安資金8.16億元,完成4.3億元。全年工程管理呈現前鬆後緊的態勢,下半年以開展工程建設百日會戰為抓手,針對70項重點工程,強化現場管控和考核兑現,最大限度地彌補了上半年工程建設任務欠量,保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二:一是項目立項較晚,有效建設時間嚴重不足;二是設計質量較低,大多屬於三邊工程,設計變更及相關手續辦理延誤了工期。

二、落實責任,多措並舉保安全

工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神,嚴把“五個關口”、做到“五個統一”,完善外委施工單位安全管理辦法,規範外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執行“兩停”原則,即:安全保證不了的停,安全質量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人,並將安全生產責任分解落實到人,做到事事有人負責、時時有人監管,形成自下而上,一級對一級負責,縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。

借鑑煤礦安全風險抵押金制度,工程項目管理公司與項目經理簽訂了安全責任狀,推行項目責任制,督促項目經理跟班帶班,緊盯現場,全年未發生輕傷以上安全事故及工程質量事故。

三、理清職責,密切配合抓管控

工程管理部在加強自身業務建設的同時,以流程優化為契機,進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權限,同時加強了部門內部管理,完善了工程建設管理體系。工程管理部與規劃、造價、施工、質檢、監理等部門和單位密切配合,堅持深入基層,發揚“事不過夜”的工作作風,為工程建設順利進行提供了堅實保障。基於公司大專業化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現。

四、完善體系,環環緊扣控造價

分離造價業務與審批職能,加強各環節管控,形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價處複審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價審核體系,提高了系統防範能力。

五、發揮優勢,挖掘潛力提效能

工程管理新機制形成後,集中強化了工程管理部的管控和服務職能,從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾,為進一步挖潛提效創造了有利條件。工程項目管理公司着力完成整章建制,優化隊伍結構的同時,狠抓業務建設,管理效能日益凸顯出來。

從個人來講,我始終認為人生有四幸:一為父母給我生命,二為老師給我知識,三為妻子給我愛情,四為神華給我事業。這是我做人做事、從政履職的出發點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有,常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業、對員工的責任重大,盡心盡力抓好業務建設、抓好部門建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協調,為順利開展工程建設提供優質服務。

20--年我們在工程建設方面取得了一些成績,但也存在不少普遍性的問題。

一是投資完成率太低,不能滿足公司快速發展的要求。

二是不合理低價中標,不利於實現工程建設有效管控。

三是管控體系未實現合理閉環,導致效率損失嚴重。

四是安全質量控制體系仍然脆弱,與本質安全型企業建設不相適應。

五是定額費率計取缺乏科學性、規範性,材料價格調查與發佈不夠及時、準確,造價管理亟待加強。

六是信息化建設嚴重滯後於公司整體建設步伐和加強工程管理的實際需要。

20--年是“十二五”開局之年,也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業戰略實施的第一年。我們將振奮精神,全力以赴打造與世界一流企業相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題,也是擺在我們工程口所有同志面前的任務和挑戰。

20--年公司建設任務依然非常繁重,我們將以重點工程為突破口,積極開展“基建安全年”活動,力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強化設計管理為關鍵點和着力點,從源頭上加強四大控制;以優化招投標短名單為抓手,把好隊伍准入門檻,確保優秀隊伍進入神東建設市場;以搭班子、帶隊伍、提素質為出發點,提高管控能力;以完善管理標準為基礎,進一步加強現場管理,努力建設一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉變觀念,樹立服務意識。這裏邊有兩層含義:一是樹立工程建設為生產服務的意識,最大限度地滿足生產需要;二是樹立為施工單位服務的意識,最大限度的創造工程管理的有利條件。全年要花大力氣,下大功夫建設一批精品工程、優質工程、放心工程,為四化五型大神東建設貢獻一份力量。

工程管理人員個人總結4

時光飛逝,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年裏,在集團公司和項目領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質量目標做出貢獻,為了總結經驗,促成2018年工作再上一個新的台階,現將2017年工作總結如下:

一、日常工作完成情況

1.2017年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域,業主維修,商户維修等。

得到業主商户的好評和認可。

2.加強現場管理,對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督,使之不影響小區外貌和安全管理,對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規範施工,保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責和工作流程,在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,把崗責落實到實處

4.每一個月抄寫計算水電錶,配合財務做好每一個月水電計費和管理費的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。

原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套,改造後節能燈成本約10元一支,改造數量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。

原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造後節能燈成本約10元一支,改造數量325支。

7.協助商鋪用電增容線路改造。

(如;郵政銀行、農商銀行,二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業國際負一層水泵噪音的處理。

生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多户業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,後經環保局,施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

10.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進小區遺留工程維修。

(修補牆壁裂縫、補漏、維修門窗等)

二、施工改造

按照公司佈署,經集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,為公司節約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的維修保養

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養説明書進行保養,每日巡查,目前都處於良好的工作狀態。

1.嚴格按照配電系統運行保養的規範要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

2.電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作,使銀業國際10台電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢,並取得電梯安全使用證。

3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備進行了全面檢修和防鏽加油工作。

規範消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好,確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用户)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4.中央空調設備的維修保養,對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個月進行清洗。

每一個月對一~三商鋪180枱盤管風機普查並對其中12台存在不同問題的盤管風管進行了維修,六月份機房和天面冷卻水管進行除鏽和油漆,提高了設備安全運轉性能,保證夏季製冷的正常供應。

5.發電機每一個月進行一次保養,保養時例行開機運行十五分鐘,確保停電時能快速進行發電。

6.生活水泵房每日巡查二次,保證設備的安全運行,為業主創造一個良好的居住環境。

7.弱電設備保養工作,對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作

8.易出問題節點彙總。

因為設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成,如供水系統的故障大多是由於止回閥閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障台帳,進行易出問題節點彙總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,找出節能降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議,逐步進行改造:

1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,儘量減少燈具使用數量,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處於良好的運行狀態,提高效率。

加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數,降低功耗。

3、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

4、全年能源消耗:電::668805度,水:3744方

五、技能培訓

工程部是一個後勤保障部門,也是一個專業技術很強的部門,同時這也正是我自己的專業,對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓,使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程,保證設備設施安全運行

六、目前存在的問題

1.專業技術水平還比較欠缺

2.工作流程中,規範操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻

3.倉庫材料擺放不夠規範,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標籤

4.個別工作進度均比計劃拖延滯後,維修工作的效率和維修質量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七、2018工作計劃

1.針對去年存在的問題進行整改

2.按照月、季、年度保養計劃對設備設施進行保養

3.跟進各維保單位的維護保養工作,並對維保過程,結果進行監督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施,完善設備設施及各項應急預案,做好檢查及檢修工作,確認設備設施及人員安全

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領導下達的臨時性工作

7.適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核,努力提高員工素質。

工程管理人員個人總結5

20--年7月,冥冥之中某種力量將我與沈北新區綜合服務中心聯繫在了一起,從此,我開始了生平的第一份工作,翻啟了生命中嶄新的一頁在這個充滿了活力和激情的團隊中,我不僅結識了很多新朋友,更增長了知識和才幹。

根據領導安排和工作需要,我在服務二局前期主要負責文字材料的整理和彙報,項目情況及“三個不低於”指標的統計,並向區發改局和區統計局上報情況;後期由於工作需要調入了項目管理科,除繼續負責文字材料編寫外,還負責項目前置審核以及局內日常辦公室事務的管理半年來,在中心主任的領導下,在局長的指導和關心下,在各位同事的真誠幫助和支持下,我始終堅持以紮實做好本職工作為重點,以努力創新、加強招商為核心,以提供優質服務為宗旨,求真務實,努力工作,較好地完成了各項工作任務現將半年以來的工作情況彙報如下:

一、夯實基礎,努力做好本職工作

1加強學習,提高工作能力和文稿質量為提高文字寫作能力和文稿質量,我平時經常收集、積累與工作有關的文件資料,注重學習業務知識和公文寫作知識,學習相關政策以及沈北新區發展的相關信息,在幹中學,在學中幹,儘可能多的瞭解全面情況,增強文稿的規範性和實用性目前,已經較好地完成了雙季評材料、包裝項目簡介、年度工作總結以及其他相關彙報材料的編寫,獲得了局內同事的普遍認可

2增強責任心,確保統計數據質量的同時,協調好與相關部門的關係統計工作中源頭數據的質量直接決定着後續數據的質量;而且統計得出的數據直接關係着現代副城以及各鄉鎮街、開發區項目指標的完成情況,因此,每個月統計項目情況,計算“三個不低於”指標的時候,我都倍加的認真謹慎同時,還充分利用了e-cel特有的函數計算功能,使其自動生成數據,在確保數據準確性的同時也提高了工作效率,保證了向區發改局、區統計局上報的時效性和真實性

3開拓創新,實現工作的規範性、高效性,服務的主動性一是在統計工作中,充分利用技術手段改進報表形式,並本着規範化、統一化的標準,對其中不合理的地方進行修改如:將多種表格中的各鄉鎮街順序統一排列,項目分類更加精細化等同時,實現統計信息電子化管理,建立電子檔案,按月歸檔,便於管理與查看二是製作並印發《項目簡報》為了加強項目管理力度,實現工作的公開化、透明化,調動項目引進單位的積極性,實行了每月以簡報形式通報項目情況的措施日前,我已經順利完成了《項目簡報》第一期的編輯和印發工作

4積極學習項目前置審核知識,提高業務素質為了儘快進入項目管理科的新角色,提升服務水平,平時我努力地學習相關業務知識,查看相關資料,虛心向同事請教,並積極思考存在的問題,業務水平得到了很大的提高

5全心全意為大家服務,當好局內的管家接管局內日常辦公管理工作以來,及時詢問、瞭解大家的需要,併為大家申領了所需的辦公用品,提醒大家及時填寫了公務離崗單,始終切實地為大家着想,誠摯主動地為大家服務。

二、強力招商引資,確保項目指標的全面實現

在完成本職工作的同時,始終堅持以招商工作為核心,一切圍繞項目轉,積極收集和選擇招商信息同時,樹立招商協作意識,積極配合其他同事完成招商引資準備工作例如:我局與世界500強的CEME-公司聯繫,外方要進一步瞭解我方情況,為此,我局特別成立了項目小組,收集相關信息,我在積極參與的同時,還將信息彙總並最終整理完成了CEME-公司項目調查報告,得到了該公司代表的認可和好評

三、維護團結,集體協作,增強工作合力

踏實工作,少説多做,是我的工作原則;寬厚待人,注重團隊合作,是我的待人原則平時,除了在局內積極幫助同事以外,還積極配合兄弟局完成招商服務工作一是有效地協助一局完成了招商手冊的翻譯和校對工作二是為了做好在無錫的招商推介會,在不到一週的時間裏連續加班,不僅完成了招商會幻燈片沈北新區優勢介紹部分的製作以及推介詞的修訂,而且配合三局完成了沈北新區宣傳片的製作工作,在無錫招商會上擴大了我區的影響,擴大了我區的影響。

回顧以往,在經受鍛鍊,增長經驗的同時我也深深感到還存在很多缺點和不足在以後的工作中,我會努力完善自我,以更加積極的工作態度,飽滿的工作熱情,紮實的工作作風為中心的發展做出更大的貢獻,請各位領導和同志監督指正。