第一篇：2014年脱硫工段工作總結
2014年脱硫工段工作總結
光陰似箭，2014年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們為了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在領導的正確指導下脱硫工作在過去的一年裏碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年裏我們主要做了以下工作：
首先在安全生產方面，我以“安全第一，預防為主”為指導思想。年初我們以廠規章制度為前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班後總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今後的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造後的廢水系統，在運行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠。我們一定會汲取教訓，在今後的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得儘可能萬無
一失，為飛行騰飛做出貢獻。
文明生產勞動紀律：為確保安全穩定高符合生產，減少不必要的撏失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長週期運行。認真傳達執行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們採取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進行了處理。由於我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。
在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由於在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今後的工作做得更好，，總結過去展望未來，在今後的工作中我們要加倍努力，
嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。
脱硫
2014.12
第二篇：脱硫工作票總結
脱硫七月份工作票月工作總結
為了將本次工作票月活動落實到實處，使本次活動的開展有成效，隊長和專工經常到基層、現場進行現場檢查，針對活動中出現的不良現象，保證了活動的正常開展。在工作票月活動中，各班組及時指導、督促，並認真落實對工作票制度。通過進行的有計劃、有組織、有目的使本次責任事故的分析，最終都可以找出工作票上的問題。現將“工作票月”活動總結如下：
一、加強工作票流程，提高認識mis流程，強化管理。
1、針對工作票操作流程，在每週日晚上對所有工作負責人開展對生產mis系統工作票、操作票、設備缺陷處理操作流程培訓。對新員工設備缺陷處理如何正確填寫工作票及在工作上存在的危險點及預控措施，確保每位員工對mis的辦票流程，對每位工作人員實際操作，部分新員工對工作卡票的正確填寫規範不明確，工作負責人只會帶領員工幹活，不懂工作票辦理流程的狀況，有效提高了工作負責人的實際工作能力和業務水平。
2、班長和技術員每天開工前工作負責人必須向全體工作班成員交代工作任務，交代隔離措施，做好危險點分析、預控工作，制定詳細的危險點分析和相應的防範措施後，工作組成員才可以在保證書上簽字，強調無票不能作業，不得以
卡帶票工作，嚴格監督工作票代簽，加強對工作卡票審核管理執行力度，工作程序規範化，使每項工作開工前的交底落到實處，專業隊安全員檢查各個工作監督，並在工作負責人在工作票中如有出現違規操作，及時通告、加以改正，情節嚴重連帶班長技術員和工作負責人一起考核，為安全生產奠定了基礎。
二、加強工作票監督管理分析對安全的重要性。
1、讓每位員工時時刻刻都能意識到工作票是在工作中的第一道生命保障，認識到工作票的重要性，一個工作負責人同時帶一張以上工作票；杜絕非工作負責人代領工作票，如工作負責人休假不在現場，及時變更工作負責人。工作負責人必須對工作班成員進行安全、技術交底，交代清楚本次工作中的危險點及預控措施，工作班成員全部明白並在安全保證書或安全技術交底上簽字後方可開始工作。
2、工作票和操作票是作業人員作業的憑證，要經過開票人、監護人等人員的審核，檢查安全措施、危險點預控正確、完整了才能進行工作，工作票為了確保人身、設備安全，而要求運行人員採取隔離的安全措施。
電廠的“兩票三制”是電力生產的前輩們用血和生命換來的，用事故教訓譜寫的。在實踐中要認真學習執行各項規章制度，規範遵守“兩票三制”，從而提高預防事故的能力，將誤操作、設備異常和事故消滅在萌芽狀態中，改變以往
生產過程中事故是不可避免的的錯誤思想意識，防止事故、正確填寫工作票。
三、每週工作票的分析會
在日常檢修作業中，熱力機械工作票執行過程中往往存在着一些這樣或那樣的問題，這些問題的存在容易引發人身傷害和設備損壞事件，因此及時總結、分析這些常見問題出現的原因所在，採取預防和糾正措施，保證檢修作業人身設備安全的需要，也是加強工作票管理工作，各班組成員在一週內工作票執行情況及工作票管理方面的一些問題和建議。隊內安全員通報一週內對各班組工作票質量方面發現的問題。對所有問題彙總並逐條針對實際情況開展認真討論、分析，對一些管理上的漏洞和新問題制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。同時，各班組制定下週工作重點，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，，使各員工意識到了工作票在工作中的重要性，從而保證了現場工作的安全。
第三篇：2014年脱硫工段工作總結
2014年脱硫工段工作總結
光陰似箭，2014年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們為了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在分廠領導的正確指導下脱硫工作在過去的一年裏碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年裏我們主要做了以下工作：
首先在安全生產方面，我們以“管理現行，行為控制，持續改進”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動指南，把各項工作落到實處。年初我們以分廠規章制度為前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班後總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今後的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司及分廠的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造後的電除塵，在運行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不
夠，沒有嚴格按照巡迴檢查制度執行造成電除塵温度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產，給公司及分廠造成了很大的撏失。我們一定會汲取教訓，在今後的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得儘可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻。
文明生產勞動紀律：為確保安全穩定高符合生產，減少不必要的撏失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長週期運行。認真傳達執行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們採取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進行了處理。由於我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。
在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由於在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。
我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今後的工作做得更好，，總結過去展望未來，在今後的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。
脱硫
2014.12
第四篇：20141118脱硫專業年度工作總結
2014年度脱硫專業總結
脱硫專業在2014年初制定本專業工作目標，重點治理電除塵漏灰、輸灰管路漏泄、脱硫設備穩定運行及現場文明生產治理。
我們根據現有人員情況，想完成工作目標有一定困難，得到有關領導的支持從汽機專業抽調兩名骨幹充實到除塵班。除塵班人員得到充實後班組的管理工作有了新的起色，班組人員面貌有了變化，設備缺陷年七年級周有二十幾條到現在一週不超過十條，設備可靠性有了很大的提高。
設備缺陷管理上重點是抓消缺質量，組織骨幹人員研究缺陷頻發部位級規律制定消缺計劃。列如下料閥三個月就磨損，平衡管彎頭6個月磨損。在處理缺陷時跟蹤檢查進行驗收。
針對20萬電除塵器氣力輸灰系統球形氣鎖下料閥運行週期短的情況，脱硫專業聯合閥門設計廠家對現場運行情況進行綜合分析，制定改造方案，選擇在1號爐1電場安裝4台陶瓷閥門旋轉型下料閥，該下料閥主要優點是閥板密封面選用陶瓷材料，硬度高、適應煤種灰分和顆粒度變化的能力強，閥門不需要壓縮空氣密封系統，減少了故障點。通過運行結果和停機檢修進行的檢查工作，沒有發生閥門密封面損壞，氣力輸灰系統運行正常，沒有發生過灰鬥積灰排除不暢通的情況。在2014年，我們將繼續對改造閥門進行跟蹤和檢查工作，確保設備正常運行，同時確認此種閥門最終的使用效果，為下一步輸灰系統改造工作積攢技術資料和改造可行性方案。
1號、2號電除塵器氣力輸灰系統第1和第2電場共計16個氣力輸灰倉泵從2014年正式投產使用到2014年，頻繁發生倉泵泵體漏泄的情況。通過對倉泵金屬罐壁厚度測量發現，罐壁嚴重減薄厚度只有3mm-5mm(原始厚度12mm)，同時罐體磨損漏泄部位主要集中在氣流流速最高的罐體進出口部位，為此在2014年準備將16個倉泵進行整體更換，經過與廠家價格諮詢，每個倉泵價格在3萬元左右，如果更換16個倉泵，總費用需要50萬元。為了節省費用和充分落實修舊利廢的工作原則，脱硫專業針對漏泄情況進行了專項研究工作，查找主要漏泄點和漏泄原因，查找耐磨性能好的金屬材質，最終方案確定通過更換倉泵下部錐體來解決頻繁漏泄
的問題。在2014年檢修工作中對這16個倉泵下部錐體進行了全部更換，改造完成後，再沒有發生倉泵漏泄的情況，極大地減輕了人員的工作強度，保證了現場的文明生產工作。在改造工作中同時發現這16個倉泵下部的氣化槽存在損壞嚴重的情況，不能對輸灰系統起到很好的氣化懸浮效果，為此脱硫專業成立了現場課題小組，對氣化槽損壞問題進行了分析研究，決定放棄原始設備採用的流化布夾層結構，改造為多孔碳化硅形式，通過改造後的運行和檢查工作，沒有發生氣化板損壞情況，氣化槽運行正常，滿足設備運行要求。
2014年脱硫專業最大的技改項目是7號爐電除塵器改造工程，改造項目涉及一級除塵器、二級除塵器的三個電場，投入資金500餘萬元。為了保證改造工程的順利進行，確保改造工程達標，脱硫檢修專業聯合脱硫運行專業抽調專人成立了聯合檢查小組，對改造工程進行了全面的監督檢查工作。通過改造工程的參與工作，鍛鍊了檢修隊伍，使參加人員對電除塵器安裝、質量監督、檢修工藝等方面得到了極大地提高，為今後的設備檢修工作積累了大量的實際經驗。同時在檢查過程中，對施工單位存在的安全、安裝質量等方面的問題及時進行了監督整改工作，保證了改造工程的圓滿完成。7號爐電除塵器改造工程從8月26日正式開工，到10月23日機組啟動運行，沒有發生人員傷害情況。
7號爐電除塵器運行到11月18日，改造電除塵器運行穩定，收塵效率對照改造前有了顯著提高。由於電除塵器運行穩定，脱硫系統運行需要的循環灰得到了保證，確保脱硫系統能夠正常穩定運行。
在7號爐電除塵器檢修過程中，針對原有設備流化斜槽和流化底倉漏泄頻繁的問題，脱硫專業派專人對內部進行檢查，徹底封堵了原始漏泄點。對流化底倉和4條流化斜槽損壞的流化布進行了全部更換。
20萬脱硫系統使用的真空皮帶脱水機，在以往的運行過程中經常發生皮帶跑偏、真空不合格的情況。利用本年度的檢修工作，對打褶的濾布進行了更換、重新調整和定位了傳動皮帶和濾布的張緊裝置，更換了損壞閥門和漏泄的沖洗水管道。在真空皮帶脱水機外部加裝了防止濺水的塑料軟簾，使現場文明生產得到了保證。
2014年脱硫專業對20萬機組2號灰庫頂部的4台切換閥進行了改型試驗工作。原始切換閥為氣動合金形式，由於切換閥設備在室外不止，不可避免地會受到雨、雪天氣的侵
襲，由於切換閥不需要經常操作，導致氣動系統發生缺陷後不能及時被發現，每當發現設備損壞時，往往已經發展到必須徹底更換的程度，不僅增加了檢修成本和勞動強度，而且對現場安裝生產造成了安全隱患。為此脱硫專業本次改型工作時選擇了手動陶瓷切換閥，手動閥門形式操作可靠，對設備故障判斷準確，同時切換閥內部採用了陶瓷材料增加了設備耐磨性能，避免了設備頻繁磨損增加的工作量。從2014年6月份安裝使用到11月份，設備運行穩定，運行操作也沒有發生故障。
在1號爐檢修過程中發現吸收塔噴嘴堵塞嚴重，堵塞達到30%。嚴重影響了脱硫效率的提升，增加了漿液循環泵的用電量，為此在機組檢修中對這些堵塞噴嘴進行了切割處理，對內部堵塞物全部疏通。通過疏通工作消除了噴嘴堵塞情況，檢修後試驗噴嘴都達到了使用效果。同時運行專業制定了吸收塔停運時噴嘴沖洗辦法，保證了今後噴嘴不會再發生堵塞情況。在1、2號機組檢修期間對6台漿液循環泵、4台石膏排出泵、旋流站系統設備進行了全面檢修，更換葉輪和機械密封14套/台，更換損壞的漿液管道40段。從根本上保證了20萬脱硫系統的正常運行。
本年度對化學系統設備圓滿地完成了預定的各項檢修項目。在制氫站壓縮空氣管道底溝內增加了蒸汽伴熱管道，通過改造工作消除了往年冬季發生壓縮空氣管道凍結危及制氫系統正常工作的問題。
為保證2014-2014冬季供熱工作中，化學檢修班組在人員少、工作繁重的情況下，對化學熱網系統檢修工作及早動手，將熱網系統各水箱出入口閥門進行徹底檢修工作，更換閥門8套。緊接着在9月份就進行各種泵類的檢修工作，保證了熱網系統的正常投運。
通過2014年的檢修工作，脱硫專業在設備缺陷治理、漏泄治理等方面取得了一定的成績，但設備存在問題仍然比較突出如20萬機組煙囱腐蝕、20萬機組煙道腐蝕漏泄等項目，還需要大量的資金和人員投入。但是我們相信在公司正確領導下，通過專業部門的努力工作，今後的工作一定會取得更好的成果。
第五篇：電廠脱硫工作總結
工作總結
一年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐並學到了在學校裏學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的
作為項目部新的一名，面對從未接觸過的脱硫巡檢工作，一年多以來我時時刻刻力求嚴格要求自己，事事儘量力求身體力行，在實踐中鍛鍊自己，在問題面前提高自己。
現將自己一年多的工作簡單總結如下：
一：基本情況
作為項目生產運行的一員，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。始終以積極的心態對待工作。 這一年多來，我深深瞭解到自己肩負着的重要使命，深感責任的重大。在職擔任巡檢的時候，也深感自己是安全生產的責任人，所以認真做好各項巡檢記錄義不容辭。巡檢時，按時對所有設備進行巡檢，並認真填寫巡檢記錄，巡檢過程中力求全面，不放過任何細節問題，若果發現問題及時向班組負責人反應。當班期間，及時完成相關的定期工作。平時工作期間都按照相關工作制度按時上下班與交接班，上下班期間力求做到不遲到，不早退，接班的過程中做到仔細認真，不瞭解
的情況及時向當班同事詳細瞭解清楚後方可接班，交班時將本班發生過的事情與發生在本班但沒有及時處理到位的問題與接班人員全部交代清楚。非正常上班與學習班期間，充分利用時間學習各方面專業知識，把在工作中遇到的不懂的問題以及不是非常清楚的東西，及時向相關人員瞭解清楚。巡檢上，認真做好相關設備啟動前和運行中檢查，包括球磨機的檢查；稱重皮帶給料機的檢查；鬥式提升機的檢查；振動給料機的檢查；稱重皮帶給料機的檢查；三個旋流器（石灰石旋流器，廢水旋流器，石膏旋流器）的檢查：脱水機的檢查；真空泵的檢查；還有另外攪拌器等設備的檢查；工作中積極配合相關人員完成相關設備的啟停操作。
二、工作中存在的不足之處
1.工作中最大的弱點當屬是對專業知識掌握的不夠透徹和全面，對所有運行數據的瞭解不夠深入，簡單來説只是將表面的運行數據羅列到各項報表中，對產生數據的原因和結果的由來分析不夠透徹。
2、對設備的學習不夠深入，知其然而不知其所以然，設備故障時，只是簡單按照相關操作對於故障進行排除，並沒有深入分析產生故障的原因。
3若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地幹好工作。
三、回顧過去，展望未來。
對於過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以後工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今後工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
今後要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計劃，通過工作實踐與理論知識相結合，認真鑽研專業知識。工作中力求做到認真細緻，不放過任何小問題，面對問題和數據時多想為什麼，在反覆思考的基礎上能夠舉一反三。
四：對公司的建議：
1、希望公司加強對生產運行工作的管理。
2、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。
總結工作不是為了應付工作，需要的是在總結中認識到自己存在的缺點和不足的地方並加以改正，在今後的工作中以此為戒，避免重複同樣的錯誤的發生，才能不斷提高和完善自己。
2014年6月24日彭鴻華
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