村脱貧工作駐村指導員個人工作總結

xxx年脱貧攻堅工作總結

xx村脱貧工作駐村指導員  xx

按照全**會議精神，為進一步推動經濟薄弱地區的新農村建設。本人積極響應**委**政府號召，從今年2月28日起進駐xx鎮xx村開展脱貧攻堅工作。xx村位於xx縣北部，背靠xx河大堤，距xx縣城69公里，全村共有10個村民小組，754户，人口3412人，其中勞動力為1762人，僅佔總人口的51%。據xxx年統計數據，全村人均年收入為4200元，無集體產業、無工業，以水稻和小麥種植為主，屬於典型的農業村。該村唯一的支柱產業為養豬業，也因為近年來豬肉市場的波動一直處於低迷狀態，農民羣眾脱貧致富的願望十分強烈。一年來，在縣、鄉兩級黨委政府領導下，積極開展工作，村社會經濟發展取得一定成績，現將相關工作總結如下：

截止12月上旬，後方單位今年在該村累計投入幫扶資金57.794萬元（含個人捐款1.794萬），電腦11台，各類圖書1000冊，有力地保障了村扶貧開發各項工作。有了後方單位的大力支持，如何將有限的資源發揮最大的作用，在扶貧工作隊的領導下，我做了以下幾個方面的工作：

1、走村入户，深入調研。

3月初，按照工作隊的統一部署，我通過座談、走訪、填表等多種形式，對村進行了深入調查。在此基礎上對全村100户低收入農户進行統一建檔立卡。在走村入户的過程中，基本掌握了該村的社會經濟發展的第一手資料，認真分析了村貧窮落後的主客觀各方面的原因，確定了“硬件”+“軟件”，即基礎設施建設和農民產業調整同步推進的幫扶思路，為今後兩年的扶貧工作的順利開展打下了良好的基礎。

2、藉助“外腦”，科學規劃。

在前期調查中，我發現村之所以存在村容村貌較差，公共設施缺乏的狀況，一方面的有基礎差、歷史欠帳多的原因，更深層的原因在於基礎設施的建設缺乏前瞻性和計劃性。長期形成的“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的思想往往使過去有限的資金主要用於建設了一批標準較低，實用性不強的基礎設施。不少村民反映村裏公共設施利用率偏低，沒有形成當初承諾的經濟效益。針對這一情況，我召集村支兩委和村民代表研究對策，大家一致認為僅僅依靠自身閉門造車存在很大的侷限性和片面性，靠村民集體討論的形式決定村莊的建設往往存在“短視”問題，要想最大程度發揮幫扶資金的作用，關鍵是要按照建設社會主義新農村的要求，本着因地制宜、統籌兼顧、尊重傳統、積極創新的原則，藉助有豐富經驗的“外腦”力量，打破長期固有的思維定式，高起點規劃建設新**。經過考察及認真選擇，全村引入了擁有大量成功經驗的香港合資規劃公司對村莊的總體建設方案進行規劃。本次規劃邀請縣建設局規劃主管部門全過程參加指導，採用行業主管部門、設計方、委託方（由駐村指導員及村支兩委和村民代表組成）三方“循環互動”的方式進行。對村所處區位與發展背景、村莊場地現狀、場地紋理、農村生產生活方式進行了解讀，對人口組成、住宅建築、道路系統、基礎設施、公共設施及鄉村景觀等方面進行了評價。在此基礎上認真借鑑了成功規劃經驗，發展思路上，確定了走土地整合、產業調整、發展農業龍頭企業和集中式公共服務中心的發展方向。規劃成果反映出今後村產業發展的方向、村莊空間佈局、公共服務設施建設的規模和計劃、村莊景觀設計等等方面，進一步鼓舞了脱貧致富的信心，為今後較長一段時期的建設指明瞭科學合理的方向。

3、修路築橋，翻新國小

按照全村村級規劃，急需解決的有兩項公共基礎設施的改造，一是打通村莊內部與XX大面積產糧區的機耕通道，二是整合XX國小和村支部建立教育中心和公共活動中心，兩項工程涉及資金達XX多萬。按照工作隊的統一要求，村引入了項目管理組織實施以上兩項工程。首先與相關鄉鎮簽定了責任狀，明確鄉鎮主要負責人為工程實施的責任主體，統籌實施項目，從組織上提供了保障。其次是引入設計圖紙的制度，要求參建隊伍在項目實施前提供詳細的附帶工程預算的施工圖紙，圖紙將接受縣有關部門的統一審查後方可施工，避免了過去想到哪就幹到哪，幹到哪才想到哪的問題，從而在源頭上保證了工程的質量、進度和費用。事實證明，由於採用項目管理的辦法實施幫扶項目，保證了工程的質量，工期和資金都處於可控狀態，得到了全村廣大村民的一致好評。