第一篇：新產品開發工作流程
新產品開發、上市工作流程
一、項目的提出
研發中心、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。
各部門所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發展規劃，並對產品進行初步定位，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備項目。 所有提出的項目應於每月10日前交研發部彙總、篩選，並由研發副總在每月13日的研發會議上，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，並確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。
二、項目調研
市場部依據研發會議的決議，對擬進行市場調研的項目制定調研方案。市場調研方案包括調研的方法、時間、地點等方面的內容。調研方案經企劃副總批准後，由市場部組織實施調研工作。
研發中心、銷售公司可根據本部門的工作需要，進行相應的市場調研，其調研方案必須經過本部門主管領導簽字確認後執行。如需要市場部或其他部門協助進行時，應及時溝通，並提供相應的市場調研方案。
三、調研結果確認
市場部根據調研方案中規定的推進計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。
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四、立項的確認
通過研發會議決議或市場部調研結論同意立項的項目，由研發部彙總，並制定相應的項目研發推進計劃，呈報總經理批准執行。如項目不能通過立項，則停止運作。
五、項目開發
研發中心將總經理批准執行的項目研發推進計劃，下發各相關部門，各部門根據推進計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在項目推進過程中，研發中心將在必要時向相關部門通報項目進行情況。如在項目推進的過程中發生異常情況，研發中心將以書面形式通知各相關部門。項目的實施可採取自行研發、購買專利、技術合作等多種形式。
（一）產品小試階段
1．通過技術資料的蒐集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。
2．新產品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優先選擇，若為公司內部沒有的原輔料，可聯繫廠家索取樣品。必要時，可請綜合計劃部協助解決。
3．新產品經過反覆試驗和改進後，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嚐。研發中心品嚐通過後，進行集團公司內部品嚐。
4．公司內部品嚐前，應依據新產品不同的特點，設定相應的通過標準，超過評定標準時，則視為新產品小試通過。如內部品嚐未能通過，則應對新產品繼續進行試驗和改進。
5．在新產品研製過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。
6．小試通過的新產品必須通過研發總工程師的合格鑑定，方可進行中試申請。
（二）中試準備
1．新產品小試通過後，即進行相關技術文件的編寫工作。技術文件包括：原輔材料採購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經研發總工程師、研發副總核准。
2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產數量等內容，並附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批准後，由綜合計劃部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。
3．研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術文件的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理、車間主任、相關班組長、品控部經理、工藝員及質檢員。
（三）新產品中試
1．新產品中試的全過程由生產部人員按工藝進行操作，品控人員對生產過程進行監控和記錄，研發人員現場跟蹤指導，及時瞭解和處理新產品在生產過程中出現的技術問題。
2．中試產品計入生產產品中，研發部不需申領任何原輔材料和包裝物。中試產品採用簡易包裝物進行包裝，並在產品外包裝箱上粘貼標籤，註明產品名稱和中試時間。中試產品由研發人員與生產部共同辦
理入庫手續，並在交接記錄上簽字確認。
3．中試進行後，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進行闡述，説明原因，並簽字確認。
4．如中試進行三日後，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產品中試成功。
5．中試結束後，收回下發的全部技術文件。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料採購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發總工程師核准。核准後的技術文件交副董事長和研發中心存檔。
（四）產品上市前的相關工作
1．產品通過中試後，研發人員將產品説明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的複印件交綜合計劃部，產品開發工作完成。
2．研發中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研發中心、綜合計劃部協調解決。
3.市場部根據情況，安排對新產品進行品嚐、調研。
4．研發中心可根據市場部品嚐、調研情況反饋的信息，對產品工藝和配方進行微調，對相關的技術文件進行修改，並將修改後的工藝文
件下發。
（五）其他
通過技術合作等方式運作的項目，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同，並對該項目進行監控。
六、產品上市後
產品上市後，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。
第二篇：新產品開發的8步工作程序
新產品開發的8步工作程序
企業開發新產品的過程，並沒有固定的模式或統一的程序。但一般的新產品開發都是可以分階段、分步驟的，全部的工作程序如下。
1、新產品構思。
構思不是憑空瞎想，而是有創造性的思維活動。新產品構思實際上包括了兩個方面的思維活動：
一、是根據得到的各種信息，發揮人的想象力，提出初步設想的線索；
二、是考慮到市場需要什麼樣的產品及其發展趨勢，提出具體產品設想方案，可以説，產品構思是把住處與人的創造力結合起來的結果。
新產品構思，可以來源於企業內外的各個方面，顧客則是其中一個十分重要的來源。據美國六家大公司調查，成功的新產品設想，有60%到80%來自用户的建議。一種新產品的設想，要吧提出許多的方案，但一個好的構思，必須同時兼備兩條：
（1）要非常奇特，創造性的思維，就需要有點異想天開。富有想象力的構思，才會形成具有生命力的新產品。
（2）構思要儘可能接近於可行，包括技術和經濟上的可行性。根本不能實現的設想，只能是一種空想。
2、新產品篩選。
從各種新產品設想的方案中，挑選出一部分有價值進行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設想，而是在於説明這一設想是否與企業目標的表述相一致，是否具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：
其一，不能把有開發前途的產品設想放棄了，失去了成功的機會；
其二，沒有開發價值的產品設想誤選了，以致倉促投產，招致失敗。
3、編制新產品計劃書。
這是在已經選定的新產品設想方案的基礎上，具體確定產品開發的各項經濟指標、技術性能，以及各種必要的參數。它包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標；產品設計的各項技術規範與原則要求；產品開發的方式和實施方案等等。這是制定新產品開發計劃的決策性工作，是關係全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面的專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產品的實際開發鋪平了道路。
4、產品設計。
這是從技術經濟上把新產品設想變成現實的一個重要的階段。是實現社會或用户對產品特定性能要求的創造性勞動。新產品的設計，直接影響到產品的質量、功能、成本、效益，影響到產品的競爭力。以往的統計資料表明，產品的成功與否，質量好壞，60%—70%取決於產品的設計工作。因而，產品設計在新產品開發的程序中佔有十分重要的地位。
5、新產品試製。
這是按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程。它包括新產品試製的工藝準備、樣品試製和小比試製等幾個方面的工作。新產品試製是為實現產品大批量投產的一種準備或實驗性的工作。因而無論是工藝準備、技術設施、生產組織，都要考慮實行大批量生產的可能性，否則，產品試製出來了，也只能成為樣品、展品，只會延誤新產品的開發。同時，新產品試製也是對設計方案可行性的檢驗，一定要避免設計是一回事，而試製出來的產品又是另一回事。不然就會與新產品開發的目標背道而馳，
導致最終的失敗。
6、新產品評定。
新產品製出來以後，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢驗和鑑定，這是一次重要的評定工作。對產品的技術性能的試驗和測試分析是不可缺少的，主要內容包括：系統模擬實驗、主要零部件功能的試驗以及環境適應性、可靠性與使用壽命的試驗測試，操作、振動、噪音的試驗測試等。對產品經濟效益的評定，主要是通過對產品功能、成本的分析，通過對產品投資和利潤目標的分析，通過對產品社會效益的評價，來確定產品全面投產的價值和發展前途。對新產品的評價，實際上貫穿開發過程的始終。這一階段的評定工作是非常重要的。它不僅有利於進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產後可能帶來的巨大損失。
7、新產品試銷。
試銷，實際上是在限定的市場範圍內，對新產品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產品正式投放市場以後，消費者是否願意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市場應該採取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產品開發的作用是很明顯的；
（1）可以比較可靠地測試或掌握新產品銷路的各種數據資料，從而對新產品的經營目標作適當的修正；
（2）可以根據不同地區進行不同銷售因素組合的比較，根據市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略；
（3）可以根據新產品的市場“試購率”和“再購率”，對新產品正式投產的批量和發展規模作出進一步的決策等等。
8、商業性投產。
這包括新產品的正式批量投產和銷售工作。在決定產品的商業性投產以前，除了要對實現投產的生產技術條件、資源條件進行充分準備以外，還必須對新產品投放市場的時間、地區、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務進行全面規劃和準備。這些是實現新產品商業性投產的必要條件。不具備這些必要的條件，商品性投產就不可能實現，新產品的開發就難以獲得最後的成功。
第三篇：新產品開發工作取得階段性進展
蘭花七佛山製藥公司新產品開發工作取得階段性進展 2014年4月2日，山西省食品藥品監督管理局註冊處以及晉城市局安監科領導及藥學專家蒞臨我公司對我公司已經申報的3個新產品進行現場動態考察，這標誌着我公司自2014年底取得第一張醫療器械註冊證（七佛山痛消靈），2014年又開始着手新藥開發工作以來，“苯磺酸氨氯地平片”終於通過中國人民解放軍第四軍醫大學第一臨牀醫院的臨牀試驗，等到了國家對企業考核的最後一個程序，接下來的工作就是發放註冊文號上市。
在國家政策趨於規範，技術難度在不斷提高，新藥審評進度較以前為慢，新藥通過率較低，國家對新藥的審批過於謹慎的大環境下，我公司接連有新產品被國家審評中心專家肯定，實屬不易。本次考核的品種有2014年申報的“苯磺酸氨氯地平片”、2014年申報的“鹽酸氨基葡萄糖膠囊”和2014年開發的“阿莫西林克拉維酸鉀膠囊”。此三個品種分別是治療高血壓的一線用藥、治療退行性關節炎的目前世界上最確切的藥物，廣譜抗生素複方製劑。都是療效確切，生產廠家較少，科技含量大的高利潤產品。這些產品的上市定會為我公司贏得豐厚的商業利潤和巨大的社會效益。
第四篇：2014年開發產品工作總結報告
2014年開發產品工作總結報告
我課1~5月以來，開發的品牌手機電池，配套產品及工業配套產品為以下：
1．
2．
3． 品牌手機電池（德賽、世紀行系列）：165款 手機電池配套禮品裝：12款 工業配套產品：64款
工作計劃及問題點：
1． 手機電池人員分配及工作安排，以手機的品牌分配到個人制。
2． 手機電池在8月份，計劃自主開發生產400款，（包括以前開發的品種轉化成自行生產）
3． 現新產品開發手機電池，必須要經過電芯認證，我課再開發時部分產品很難做到，會影響到手機電池開發的進度。
4．要求各部門在下《開發任務書》的同時,必須把各項開發新產品要求明確並填寫好,否則退回相關部門。
5．各部門在開發前期,如果有更改項目,及時通知我部,即使是純貿易買賣電芯,都要經過材料認證程序和新產品開發程序。
6．在開發期間,如果各部門要我部提供技術支持的,要及
時提出,不要自行處理,後果請自己承擔責任,儘量在開發過程中少走彎路,以免影響開發進度。
第五篇：2014年開發產品工作總結報告
2014年工作總結報告
2014年是我部門的一個不平凡的年，從單純的開發部經過公司的不斷壯大，已經轉變為以一箇中心下屬三個部門及一個設計室的大部門，在產品鏈發展了充電器的自主開發到生產，徹底擺脱了全部充電器需要外採購的局面，手機電池從公司母體中分離出來，把手機電池的生產移到深圳，從而擺脱了開發及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個人開發了工業配套產品為68款新產品，其中mp3產品是36款，數碼相機電池為5款，dvd電池為6款，手機電池為3款，其它電池產品為18款。改良了5款老產品，其中dvd-1通過改良後，生產效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經過了又整一年的產品開發工作，個人的工作壓力及工作任務特別繁重，建議公司在今年我部應增補兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務。同各種類型客户技術及業務的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產品在客户心裏感到有質量及技術保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門也有做的不足之處，在此給予提出幾點，希望對部門的發展有所幫助及推動：
不良問題點： 現有銷售系統提交的新產品開發任務書，我部沒有人員去管理新產品項目的統籌、計劃、跟進、反饋，全由工程師個人來保管開發完成；但工程師工作經驗不一，又沒有制定過新產品開發計劃，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪裏，所
以項目管理十分的零亂。
改善建議：制定一份部門新產品項目計劃進度統計表，安排人員進行項目統計及進度跟進，定期更新進度，工程師接到開發任務書時，先制定新產品開發計劃推進表格，部門管理人員定期督導各未完成項目的進度，幫助指導工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進要求業務部對舊項目的進行涮新。
培訓工作的問題：以前部門的相關培訓工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進廠前培訓，在職的員工相關業務培訓，相關技術技能培訓，以及相關的管理基礎培訓，如果都沒有培訓過，如何要員工去按照公司的管理方向去執行？
改善建議：從公司管理部就要抓起，對新員工進行入廠前規章制度和管理基礎，各部門進行職前工作職責、產品瞭解、工作流程。在職時的相關技術技能培訓，並且要制定出部門的年度細分到月，周培訓計劃，讓公司的員工工作起來效率更高效果更好！
報告人：盧成鋼
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