目錄
正文
第一篇：產品開發計劃文件
1、 擬定產品開發名稱：
2、 設計規格：
3、 產品規格及説明：
4、 開發進度
5、 研發人員：
1）、主要負責人：
2）、參與人員：
6預算：
（名稱）/（金額）
1）、
2）、
3）、
4）
。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二篇：新產品開發計劃
［xxxxxx］新產品開發計劃
一、新產品介紹
1． 產品名稱
［單擊此處輸入產品名稱］
2． 產品性能
［單擊此處輸入產品性能］
3． 產品特點
［單擊此處輸入產品特點］
4． 對新產品開發的預測
1） 技術預測
2） 市場預測
3） 發展趨勢預測
二、產品開發資金及使用計劃
1． 產品開發項目所需資金總額
2． 項目資金總額中專項科研經費、貸款、其它補助經費等所佔比例
三、產品開發借款與經濟責任
1． 貸款單位
2． 貸款金額
3． 貸款期限
4． 還款方式
5． 貸款使用的監督
6． 其它
四、產品開發項目管理與開發過程中的獎懲辦法
［單擊此處輸入制訂者］
［單擊此處輸入日期］
附件：
1． 附表
2． 附圖
3． 附證
4． 説明
第三篇：新產品開發計劃
新產品開發計劃書
計劃書內容主(版權歸本站)要包括開發課題的描述、開發的目的、開發的期限、開發組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發後期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提 ( 環境與資源 ) 、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節方案。
本文參照國內外一些企業新產品開發計劃書的範例，編制了一份新產品開發計劃書，供讀者在生產實踐中參考。
新產品開發計劃書範例
1) 課題名稱 ( 標題 )
2) 開發期限
3) 開發經費
4) 開發組織體制 ( 負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工 )
5) 開發經費的用途、明細分類 ① 設備裝置費用；② 易耗品等明細分類。
6) 開發目的 ( 用户的需求、產品開發的目標、開發目的等 )
7) 新產品的概況 ①產品的特徵、構造以及各種規格；② 新產品的技術質量 ( 質量目標 ) 。
8) 研究計劃與方法 ( 研究計劃、方法 及預期成果 )
9) 新產品開發的基本計劃 ①開發的目標 ( 新產品開發的目標與用户需求傾向的一致性 ) ；② 技術質量 ( 新產品的技術質量與用户需求的一致性 ) ；③ 獨創性 ( 與現有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性 ) 。
10) 未來市場 ①市場規模 (5 年後新產品的市場規模比現在將擴大百分之幾 ) ；② 市場佔有率( 預計新產品的市場佔有率能比現在擴大百 分之幾 ) ；③新產品的生命週期 ( 預計新產品的有效壽命有多長 ) 。
11) 開發體制上的問題 ( 現有的開發體制是否存在問題 ) ①開發技術、人員 ( 現有開發技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度 ) ； ②開發設備、機器 ( 現有開發所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度 ) 。
12) 生產體制上的問題 ( 現有的生產體制是否存在問題 ) ①生產技術、人員 ( 現有
第四篇：新產品開發工作流程
新產品開發、上市工作流程
一、項目的提出
研發中心、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。
各部門所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發展規劃，並對產品進行初步定位，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備項目。 所有提出的項目應於每月10日前交研發部彙總、篩選，並由研發副總在每月13日的研發會議上，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，並確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。
二、項目調研
市場部依據研發會議的決議，對擬進行市場調研的項目制定調研方案。市場調研方案包括調研的方法、時間、地點等方面的內容。調研方案經企劃副總批准後，由市場部組織實施調研工作。
研發中心、銷售公司可根據本部門的工作需要，進行相應的市場調研，其調研方案必須經過本部門主管領導簽字確認後執行。如需要市場部或其他部門協助進行時，應及時溝通，並提供相應的市場調研方案。
三、調研結果確認
市場部根據調研方案中規定的推進計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。
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四、立項的確認
通過研發會議決議或市場部調研結論同意立項的項目，由研發部彙總，並制定相應的項目研發推進計劃，呈報總經理批准執行。如項目不能通過立項，則停止運作。
五、項目開發
研發中心將總經理批准執行的項目研發推進計劃，下發各相關部門，各部門根據推進計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在項目推進過程中，研發中心將在必要時向相關部門通報項目進行情況。如在項目推進的過程中發生異常情況，研發中心將以書面形式通知各相關部門。項目的實施可採取自行研發、購買專利、技術合作等多種形式。
（一）產品小試階段
1．通過技術資料的蒐集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。
2．新產品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優先選擇，若為公司內部沒有的原輔料，可聯繫廠家索取樣品。必要時，可請綜合計劃部協助解決。
3．新產品經過反覆試驗和改進後，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嚐。研發中心品嚐通過後，進行集團公司內部品嚐。
4．公司內部品嚐前，應依據新產品不同的特點，設定相應的通過標準，超過評定標準時，則視為新產品小試通過。如內部品嚐未能通過，則應對新產品繼續進行試驗和改進。
5．在新產品研製過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。
6．小試通過的新產品必須通過研發總工程師的合格鑑定，方可進行中試申請。
（二）中試準備
1．新產品小試通過後，即進行相關技術文件的編寫工作。技術文件包括：原輔材料採購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經研發總工程師、研發副總核准。
2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產數量等內容，並附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批准後，由綜合計劃部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。
3．研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術文件的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理、車間主任、相關班組長、品控部經理、工藝員及質檢員。
（三）新產品中試
1．新產品中試的全過程由生產部人員按工藝進行操作，品控人員對生產過程進行監控和記錄，研發人員現場跟蹤指導，及時瞭解和處理新產品在生產過程中出現的技術問題。
2．中試產品計入生產產品中，研發部不需申領任何原輔材料和包裝物。中試產品採用簡易包裝物進行包裝，並在產品外包裝箱上粘貼標籤，註明產品名稱和中試時間。中試產品由研發人員與生產部共同辦
理入庫手續，並在交接記錄上簽字確認。
3．中試進行後，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進行闡述，説明原因，並簽字確認。
4．如中試進行三日後，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產品中試成功。
5．中試結束後，收回下發的全部技術文件。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料採購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發總工程師核准。核准後的技術文件交副董事長和研發中心存檔。
（四）產品上市前的相關工作
1．產品通過中試後，研發人員將產品説明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的複印件交綜合計劃部，產品開發工作完成。
2．研發中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研發中心、綜合計劃部協調解決。
3.市場部根據情況，安排對新產品進行品嚐、調研。
4．研發中心可根據市場部品嚐、調研情況反饋的信息，對產品工藝和配方進行微調，對相關的技術文件進行修改，並將修改後的工藝文
件下發。
（五）其他
通過技術合作等方式運作的項目，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同，並對該項目進行監控。
六、產品上市後
產品上市後，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。
第五篇：2014年開發產品工作總結報告
2014年開發產品工作總結報告
我課1~5月以來，開發的品牌手機電池，配套產品及工業配套產品為以下：
1．
2．
3． 品牌手機電池（德賽、世紀行系列）：165款 手機電池配套禮品裝：12款 工業配套產品：64款
工作計劃及問題點：
1． 手機電池人員分配及工作安排，以手機的品牌分配到個人制。
2． 手機電池在8月份，計劃自主開發生產400款，（包括以前開發的品種轉化成自行生產）
3． 現新產品開發手機電池，必須要經過電芯認證，我課再開發時部分產品很難做到，會影響到手機電池開發的進度。
4．要求各部門在下《開發任務書》的同時,必須把各項開發新產品要求明確並填寫好,否則退回相關部門。
5．各部門在開發前期,如果有更改項目,及時通知我部,即使是純貿易買賣電芯,都要經過材料認證程序和新產品開發程序。
6．在開發期間,如果各部門要我部提供技術支持的,要及
時提出,不要自行處理,後果請自己承擔責任,儘量在開發過程中少走彎路,以免影響開發進度。
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