時間過得真快，轉眼進入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的彙報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業能力，為公司的下一步發展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計製作、網站維護管理、報紙徵稿編輯、雜誌編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在10年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發揚吃苦耐勞的敬業精神，齊心協力，團結互助，爭取在以後的工作中取得更好的工作業績。
一、20xx年上半年工作進展
1、完成促銷活動15次：
《10週年店慶促銷》、《春季旅遊鞋特賣會促銷》、《三八婦女節促銷》、《3.15消協促銷》《週二答謝日的推廣活動》、《清明節促銷活動》、《五一勞動節促銷活動》、《五一勞動節促銷》、《母親節促銷》、《大家電開業促銷》、《六一兒童節促銷》、《端午節促銷》、《父親節促銷》、《第五屆牀品涼蓆節促銷》、《百團大戰2促銷》
2、完成弔旗更換2次，賣場換季裝飾2次。
3、完成電視台《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。
4、10年1--6月份公司寫真製作1784平方，外出做噴繪441.9平方。
5、促銷管理流程化：根據我們實際工作情況推出並推廣《關於規範賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關於臨時性演出活動的審批規定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天１小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。
6、出版發行新世紀報6期、《流風》雜誌1期。
7、寫真管理正規化：10年上半年，針對公司聯營供貨商的廣告製作，出現尋找公司人員講情而不收費製作寫真的現象，我們推出新的應對辦法，本着為公司負責，為公司節約每一分錢的原則，對供應商的寫真製作定出收費標準，按照規定先寫申請，由企劃部算出費用後讓其本人到財務部交款再憑單給與製作，杜絕了隨便製作寫真的現象。
8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰。現在以超市的《洗化節》作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判採購，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然後返回各部核對，並加強促銷前中後的促銷跟進檢查，利用《dm缺貨情況彙總表》、《dm促銷情況後核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執表》《促銷活動檢查表》到最後的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。
9、培養員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每週一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。
10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，於新峯、馬永峯非常善於自學，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛鍊提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務。
二、20xx年上半年工作中存在的問題
1、溝通力不到位
企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進。
2、企業文化宣傳不到位
10年公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展。
三、對公司工作中提出的幾點建議
1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責；
2、提倡工作的`準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越幹越錯造成浪費；快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程；數據化就是任何東西要以數字數據説話，而不要空頭的彙報；
3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最後做總結部署，讓公司高層瞭解基層，中層瞭解公司發展動態及階段性計劃，並按照公司目標認真執行；
4、公司獎與罰的制度透明化、人性化，不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；
5、小公司發展靠管理，大公司發展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的後勤保障，為員工提供良好的工作環境的同時，也要關心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業餘文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。
6、《新世紀報》《流風》雜誌的印量加大，針對會員發放，提升會員的滿意度，提升企業的宣傳力度。
7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。
8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉”巡迴演出活動，讓新世紀的家電產品走進鄉鎮、走進農村、走進老百姓，為我們公司的發展打好基礎。
12、人才儲備
設計人才儲備：作為公司的企劃部，專業、團隊的發展尤為重要。締造一支專業化的企劃團隊，塑造專業人才、提升部門綜合作戰能力是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發展儲備人才力量。
管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門成長中員工發展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩定，自學能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養對象。
四、建議待解決的問題事項：
●《新世紀購物廣場》報，徵稿流程及獎勵辦法是否可行？
●成立市場拓展部，對新商品的開發。
●趕緊出台我們的員工手冊。
●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。
●成立女子樂隊，每天升國旗。
●建議稿費從每字5分提到每字8分。
五、10年下半年工作計劃
1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風雜誌2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。
2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯營商的廣告統一要求標準。
3、加大公司網站維護更新及網絡商品的推廣，做到網站內容更新及時準確，信息滯後時間不能超過一個星期。力爭做到1.新產品更新與產品上市同步。2.重大新聞隨時更新，其他信息做到每週更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網站的相關板塊，讓員工參與，充分發揮網站的作用。
4、企業文化建設：加大企業文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，瞭解公司的企業文化，讓公司企業文化深入到每個員工心裏。對優秀員工和優秀幹部通過報刊、網站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。
1、對企劃部門人員，包括設計、文案、營銷、客服等崗位人員的工作內容、工作職責、日常工作分工、工作績效考核等進行統籌協調規劃；
2、對醫院所進行的各項活動、廣告、公關活動、營銷等進行整合策劃，並進行細則規劃及進行跟蹤落實實施，直至完成達到既定的目標效果；
3、對門診導診、電話諮詢、醫生接診率、病人滿意率、網絡數據、營銷等統計數據進行綜合分析並總結出分析結論，包括初診量、複診量、複診率、病人羣體、病人年齡段、區域病人、目標病人特點、消費習慣、瞭解醫院病人來源渠道、經濟實力等，為醫院經營提供第一手資料，同時也為企劃方案的制定及決策提供必要的市場情報信息依據；
4、收集競爭對手相關信息，包括競爭對手的核心科室、開展病種項目、特色治療方法、相關儀器設備、醫務人員規模及業務職稱水平、媒體投放策略、媒體投放類型、媒體投放內容、相關活動策劃內容及效果等；
5、對區域主流媒體分別進行攻關，建立良好的合作關係，一來為能拿到最優勢的媒體時段及媒體價格打好基礎；二來為醫院的新聞報道、“軟”性宣傳，鋪平道路；所以跟媒體建立良好的合作關係至關重要。
6、不定期給部門內人員進行相關的業務培訓，只有擁有一支專業的企劃團隊，加強協作，發揮團隊力量，才能真正做出適合自己的企劃方案，才能把方案細節執行到位，體現效果。具體培訓內容可包括：醫院如何做營銷、醫療文案如何寫及把握技巧、醫療廣告定位及媒體投放策略、什麼樣的廣告算好廣告、電話諮詢人員接聽技巧培訓、如何按照病人需求做好各項醫療服務等相關的培訓。
7、不定期對醫院階段性發展進行總結，分析，哪些做的不足，需要調整，哪些做的比較好，需要再繼續鞏固，挖掘可以發揮的空間及可推廣的形式，力爭取得最大的宣傳效果。擬定可行性文件及建議提報給總經理（或分管企劃的副總經理），供其為醫院長遠發展作戰略決策提供有效信息；
1、負責公司戰略的研究，制訂規劃報告草案。
2、負責公司品牌宣傳工作規劃和實施方案的制定。
3、負責政策、市場、產品、同業競爭等調研，形成分析報告。
4、負責分支機構的規劃和籌建管理工作的推動。
5、負責編制公司業務計劃。
6、負責績效考核統計、信息統計、數據處理、報表分析等。
7、負責多元行銷渠道的研究和推動工作。
1、全年投放計劃跟蹤（年度、季度）（總計劃、各店鋪計劃）
2、季度採買計劃跟蹤
3、各季新返單數據分析與給出返單結果
4、建立部門每日、周、月、季、年度數據分析報表
5、公司整體銷售與庫存數據分析，提出相關行銷改善策略，呈報高管決策
6、建立製作並分析《周貨品分析報表》、《周銷售分析模板》，找出區域貨品銷售中存在不足，給出合理的改善建議
7、建立完善的商品數據庫，使商品資料相關項目達到統一，為後期數據統計工作提供支持
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