本人於1997年畢業進入臨牀，XX年晉升為主治醫師，回眸過去的工作、學習、生活既辛苦、忙碌，又讓人感到充實和自豪。現將任職以來的工作情況總結
晉升為主治醫師是獨立開展工作的開始，為迅速提高自己的診療技術，前兩年本人一直在急診科工作，急診工作的鍛鍊使我迅速提高對急危重病的認識和搶救水平，＜＞能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合症、支氣管哮喘發作、高血壓急症、癲癇大發作、上消化道大出血、大咯血等內科急症；同時能熟練地進行心肺腦復甦的搶救。
在工作中，本人深切的認識到一個合格的內科醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，閲讀大量醫學雜誌及書刊，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參加醫學專業網絡，經常參加各種學術會議，從而開闊了視野，擴大了知識面。及時應用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握內科各系統的常見病、多發病及的診治技術，同時也能處理各系統的常見病及各種急危重症及疑難病症如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程在程度上避免了誤診差錯事故的發生。我的信念是儘自己努力做好本職工作，解除病人痛疾。臨牀工作離不開科研，同時我也希望自己有所創新，並開展了以腦卒中為主題的系列研究，針對腦卒中發病後肢體癱瘓後遺症多，且發病年齡高，治癒率低，申報了《強制性運動療法治療腦卒中偏癱的臨牀應用》課題，提出使用強制性運動療法加強肢體康復，在康復治療中發現強制性運動治療對上肢運動功能恢復療效較好，但對下肢功能恢復與一般康復治療區別不大，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運動療法臨牀分析》的相關研究，採用踏車運動治療患側下肢，並且取得較好療效，經過一年多的努力攻關，最終完成課題，在臨牀推廣中使我深深體會到醫學研究的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結果，但治療腦卒中是一項長期工作，希望在今後的工作中有建樹。
自任職以來非常注重人才的培養，積極開展對下級醫師的指導工作，培訓下級醫師進行各種常用內科操作，規範三級查訪制度，提高下級醫師對常見病、多發病的診治水平，多次組織院內講座，規範各種常規操作技能，真正發揮了業務骨幹作用。
希望自己能通過這次晉升評審，使自己的業務工作更上一層樓，做一個優秀的內科醫生。
為推動醫德醫風、行業作風持續向好向善，營造風清氣正的`醫療環境，縣衞計局採取多項措施鞏固提升“清廉醫院”建設。
一是規範公立醫療機構權力運行。從加強監管和完善制度兩個方面入手，進一步規範公立醫療機構權利運行。20xx年以來，對涉及重大項目建設、醫療器械採購、藥品購銷、統方行為、重大公共衞生項目資金、高職稱評審、衞技人員招錄、醫院財務管理、醫療質量安全、公立醫院改革等10大項重點事項開展了專項檢查，全面排查權力運行中的風險漏洞，並先後製定了《醫療衞生單位“三重一大”事項集體決策制度》、《醫療衞生單位“一把手”五不直接分管工作制度》、《醫療機構醫療質量管理情況約談制度》、《進一步規範醫療儀器設備採購管理工作的通知》等規範性制度，把權力關進制度的籠子。
二是建立“互聯網+監察”平台。強化對藥品使用的數據化監管，投入80萬元建立防統方軟件系統，目前我縣10家公立醫療機構全部啟用相關功能，系統報警分別與各醫院院長、分管副院長以及紀檢專員手機綁定，24小時監控藥品統計行為，統方行為全程留痕，進一步防範了非法統方；投入60萬元建成了縣級醫院處方點評電子系統，利用技術手段開展處方抽樣點評，對不合理用藥進行有效干預，促進規範用藥、陽光用藥。同時充分利用各鄉鎮衞生院視頻監控系統，加強對各社區衞生站（點）人員工作效能、服務態度的監督，及時發現問題並督促整改，20xx年以來，對6起違反效能建設的人員進行追責處理。
三是強化監督風險環節和重點崗位。緊緊抓住醫院內部管理、業務流程、權力行使中的風險點開展排查，着力在“治未病”上下功夫，縣級醫院、鄉鎮衞生院共排查一級潛在風險點39個、二級潛在風險點91個、三級潛在風險點80個，並根據風險類別制定了相應的防控措施。加強重點風險崗位人員教育管理，20xx年以來，對財務管理、基本建設、藥械採購等崗位人員開展“靶向式”集體廉政教育10餘次，受教育人數達1000餘人次。完善醫德考評制度，將醫德考評結果與醫務人員的晉職晉級、崗位聘用、定期考核等直接掛鈎，醫德醫風列入高級職稱評審一票否決項目。同時紀檢監察組對招標採購、人才選拔、重點項目推進等重點環節進行全程監督，對檢驗試劑、藥品採購、合同管理等風險崗位履職情況進行專項檢查，把握權力運行軌跡。
四是開展廉潔文化進醫院。從20xx年起連續5年在全縣衞計系統內開展了“廉政文化進醫院”活動，築牢幹部職工廉政思想防線，提高服務質量。建好廉政宣傳陣地，各醫院因地制宜製作廉政文化走廊、廉政宣傳欄、廉政警示牌等，並利用門診大廳電子宣傳屏幕播放宣傳內容，營造濃厚廉政文化宣傳氛圍。
廣泛開展廉政教育，以陽光踐諾、主題演講、“最美醫生、護士”評選、先進事蹟宣講等活動為載體，把廉潔元素融入醫院文化內涵。並通過聘請行風監督員、設置紀檢監察舉報信箱和24小時監督電話、設立衞計系統治理商業賄賂廉政專户等形式，促進全民監督、實時監督、陽光監督，推動清廉醫院建設。
一、加強醫德醫風建設，深化親情服務，提高服務質量。
1、年內進行醫德醫風學習、考核一次，由護理部統一安排，考試參與率100％，合格率100％。內容包括：護理人員的思想品德、愛崗敬業精神，對病人的服務態度等。堅持以病人為中心，提供全程優質服務，把社會效益放在首位，使患者對醫院的滿意度90％。
2、加強護士禮儀文化學習，強化護士的現代護理文化意識，規範護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業道德，提升護理人員素養。
3、注重收集護理服務需求信息，通過發放滿意度調查表，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出改進措施，同時對護士的工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
4、培養護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對科室實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統護理。
二、繼續加強護理過程中的安全管理
1、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護士的管理，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
2、強化護士對科室各種急救物品的性能和使用，急救藥品的定點和定位，提高各護理人員的應急能力。
3、嚴格落實執行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒。
4、認真做好病人環節的監控，對入院、新轉入、危重、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。
三、“健康教育”規範化，認真執行告知程序
1、做好入院病人的宣傳教育，住院病人的疾健康教育，出院病人的康復指導，使健康教育覆蓋率100％，達到促進疾病康復的目的。
2、護士做各種護理，治療操作前均需要告知患者，並與病人保持有效溝通。
3、加強護士的七知道，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。
四、抓好“三基”及專科技能訓練與考核工作，提高護理人員急救技術
1、基本技能考核：對全科護理人員進行16項基本技能達標測試，考核將在實際工作中抽考，要求對基本技能能熟練掌握，將規範操作實施於病人，確保病人安全，預防併發症發生。
2、加強專科技能的培訓：組織全科人員每月學習一次，每次講一個專科疾病及護理，每週分別提問，不定時抽查考試，為培養專科護士打下紮實的基礎。
3、加強相關知識的學習，由護理部統一組織進行一次護理制度，法律法規，護士禮儀等綜合知識的考核，並運用於臨牀工作之中，做到理論與實踐相結合，檢查在工作中的執行情況。
4、鼓勵“創新服務”，如遇到開展新技術項目及特殊疑難病例，可通過查閲文獻資料、組織討論學習，邀請專家講座等形式更新知識和技能，對有“創新服務”者，依據規定給予獎勵，作為年終考核優秀的條件之一。
5、在加強技能培訓的同時，重點加強危重病人搶救技術與流程的掌握、常用急救藥品的劑量與作用，搶救儀器的性能及使用方法。讓每個護理人員均能熟練掌握心肺復甦急救技術，提高危重病人的搶救成功率。
在醫院領導和科室主任的支持下，在各科室的配合和支持下，我成功完成了20xx年現將年度護理任務總結如下：
一、為患者護理提供優質護理服務
堅持以患者為中心，以患者滿意為核心，以患者要求為目標。首先要給病人人人文關懷，從病人的需要思考一切，樹立關心和尊重他人的觀念。其次，用熱情、善良、温暖的話語、理解、同情患者的痛苦，使患者感到善良、自然，加強與患者的溝通，易於解釋疾病的發生和發展，詳細介紹各種檢查的目的，醫生建議藥物預防措施，仔細觀察病情變化，配合醫生搶救危重患者；掌握患者的心理狀態，制定人性化、個性化的護理措施，即使評估護理效果，讓患者參與治療和護理，消除緊張和焦慮，讓患者感到安全和滿意。只要堅持以患者為中心，以患者滿意為核心，以患者需求為目標，提供高質量的個性化服務，以患者滿意度為醫院工作的核心，提高患者滿意度，本質上患者與醫院的誠信關係，只要患者滿意，使患者成為醫院的忠實客户。
二、保證護理安全
1、加強制度和職責教育
重申各級護理人員的職責，明確崗位責任制和護理工作制度，護士盡職盡責，杜絕患者更換吊瓶、拔針等不良現象。
2、加強學習安全管理
組織部門姐妹進行法律意識教育，提高抗風險意識和能力，指定具有臨牀經驗、責任心強、護士資格的護士擔任教師，培養溝通技能和臨牀操作技能。
3、完善護理風險預案
注意培養護士在日常工作中的應急能力；完善護理應急風險預案為提高護士對突發事件的反應能力，應對每一項應急工作進行回顧性評估。
三、加強護理質量控制
1、重新指定可行的檢查和評估質量控制規則，定期或不定期進行關鍵質量檢查，不定期抽查發現的問題，反饋給護理部門質量檢查，綜合分析，發現原因、原因分析和及時整改，檢查整改實施情況，加強護理人員的服務意識、質量意識。
2、不斷修訂和完善各項護理質量標準，按照標準開展各項護理工作。
四、存在問題
1、病房管理不盡如人意，新護士多，經驗不足。
2、由於護理人員少，基礎護理部到位，如一級護理患者未能獲得一級護士的`服務，僅次於日常工作。
在過去的一年裏，護理工作得到了醫院領導的重視、支持和幫助，在職業道德建設方面取得了一定的成就，但也存在一定的缺點，需要在未來的工作中進一步改進。
1、改革工資結構，更新分配觀念將工資劃分3個部分，即：職工工資總額=固定工資（包括各種津補貼）+績效工資±各類獎懲金額。其中，固定工資就是現行檔案工資中固定部分，每月固定發放。績效工資就是現行檔案工資中活的部分和單位創收中可用於分配的部分捆綁在一起作為發放基數，乘以職工個人的績效係數即為個人所得值，每月發放數量不等，它體現了職工的業績和收入的聯動制約關係。各類獎懲金額是各類正、負激勵所得。
2、確立績效工資的構成是關鍵績效工資=績效工資發放基數×績效係數±各類獎懲金額。績效工資總額組成相當於原檔案工資中活的部分和獎金。
3、業務創收科室績效工資分配是重點業務創收科室績效工資=（業務收入-業務支出）×科室百分比係數±各類獎懲金額。對於發放到科室的績效工資，再依據科室內部人員分配情況制定的個人績效係數二次分配。在績效工資分配中應注意對業務創收科室的重點傾斜。
4、合理調節非創收科室的績效工資對於非創收科室，需要綜合考慮，合理安排，根據職位、職稱、工作的質量等制定個人的績效係數，避免不穩定、不合理的現象發生。然後，根據創收科室績效工資的平均值結合係數完成個人分配。改革後，非創收科室的職工收入相對業務創收科室而言可能較低，但有利於引導他們充實一線。
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