在院黨委、分管院長的領導下，部門堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“歷年來審計問題”為導向，以防控風險為原則，按照“一手抓疫情防控、一手抓復工復產”，以高效、規範、廉潔為工作目標，完成了醫院確定的各項工作。
一、 基層黨建工作
1、 黨小組制定學習和活動計劃，落實“三會一課”制度，落實“一個黨員一面旗幟”，創建“黨員先鋒模範崗”，增強黨員的服務意識、責任意識、紅線意識。
2、 在黨支部的領導下，完成了部門核心小組的組建工作，制定了《議事規則》，科學、民主、規範決策重大事項。
3、 依靠組織，推進部門機構改革，激活員工活力。
二、 國有資產管理工作
1、 制定了《固定資產管理制度》。
2、 組織落實清產核資工作。
（1）、建立並完善了以科主任為責任主體、科室資產管理員為管理主體的資產管理組織架構；
（2）、完成總賬與一級明細賬的核對工作，做到了賬賬一致；
（3）、完成了清產核資（資產盤點）程序的開發與應用，確保盤點結果的及時且真實可靠；
（4）、按計劃年內完成全院固定資產的盤點並粘貼固定資產標籤。
3、完成國有資產報廢處置
4、為盤活存量資產，完成醫院內部調撥
三、 耗材管理
1、 牽頭完成了《醫用耗材管理委員會章程》、《醫用耗材管理制度》（修訂稿）、《醫用耗材管理工作小組議事規則》、《醫用耗材准入申請審核表》等；
2、 完成了《醫用耗材管理目錄》（第一版）的編制；
3、 完成了《醫用耗材准入申請表》（電子版）的研發，並投入使用；
4、 完成了醫用耗材異常使用監控系統開發的前期需求分析，年內將出第一版；
5、 完成醫用耗材成本分析系統的前期需求分析，年內將出第一版；
四、 房屋資產管理
1、 擬定了《房屋資產管理辦法》、《房屋資產調配辦理流程圖》；
2、 完成新建兒科綜合樓的房屋固定資產總賬和明細賬的入賬工作，首次實現了房屋資產電子化移交，以及大樓內的醫療設備、通用設備、科室房屋使用部位與系統無縫對接；
五、 醫療設備管理
1、 制定並實施《醫療設備預算編制、論證、評審方法》。
2、 制定並實施《手術室設備、器械共享公用管理辦法》；
3、 年內完成了乙類大型設備的驗收工作。
六、 醫療器械管理質控
1、 完成新購置的醫用血管造影X射線機、X射線計算機體層攝影設備、數字化醫用X射線攝影系統、ERCP等放射設備安裝前的機房放射性職業病危害預評價報告以及安裝完成以後的放射性職業病危害控制效果評價報告。
2、 完成涉及X射線場所的直線加速器、CT、DR等放射類設備進行《X射線周圍劑量當量率》、《射線檢測及設備影像質量控制》的檢測工作，取得年度檢測報告。
4、 完成了《輻射安全隱患自查報告》，並推進“輻射環保竣工驗收項目” 。
5、 根據《計量法》，完成計量強檢項目。
七、 落實疫情防控物資保障工作
1、 完成了《捐贈物資管理實施細》、《防疫捐贈物資發放細則》等規範性操作文件的起草或修訂，為防疫物資管理提供了制度保障。
2、 完成了“捐贈物資管理系統”開發，為規範化管理捐贈物資提供了必要條件。
3、 完成援鄂醫療隊、援公衞醫療隊等生活保障資料的緊急採購和供應工作。
4、 按時完成了發熱門診標準化配置，實現了“六不出門”，按疫情防控緊急採購流程。
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