選人用人工作報告

根據工作要求，xxx對2015年以來選人用人工作進行了認真回顧，現將有關工作報告如下:

一、幹部隊伍基本情況

（一）單位人員、科室基本情況

截止2020年底，我單位共有在崗職工xx人，其中在編xx人，編外xx人，村級定向生xx人。參照《xx基本標準》、《xx社區衞生服務中心基本標準》（試行）的有關要求和《xxx健康局工作委員會關於進一步加強衞生健康系統人事管理工作的若干規定》文件規定，按核准的診療範圍共設置科室16個，其中職能科室10個，業務科室6個。

（二）領導職數情況

單位設置領導職數x名，現有x名，分別為黨支部書記兼執行院長x名，副院長x名。單位領導均由xx局黨委統一進行任命。

（三）單位中層幹部職數情況

根據《中共紹興市xxx衞生健康局工作委員會關於進一步加強衞生健康系統人事管理工作的若干規定》文件規定，單位根據審核後的科室設置合理設定中層職數，並上報局組織人事科進行審核備案。

2020年我單位重新向xxx報批科室和中層職數設置。目前職能科室設置中層正職10名，中層副職4名，實有中層正職6名，中層副職3名。業務科室設置中層正職（護士長）6名，中層副職（護士長）7名，實有中層正職2名，中層副職4名。

二、選人用人工作開展情況

單位始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行中層幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向

我院以貫徹落實《中共紹興市xxx衞生健康局工作委員會關於進一步加強衞生健康系統人事管理工作的若干規定》為抓手，堅持把學習《規定》同幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《規定》同促進業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。同時認真組織學習宣傳《規定》，讓班子成員掌握幹部任用的程序及條件，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠乾淨擔當的幹部，選優配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。

（二）嚴格按核定職數配備中層幹部

選拔任用工作開展前，對職數情況進行分析，根據相關規定，對照中層幹部任職資格，對中層幹部隊伍情景進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，領導班子進行充分討論研究，並多次徵求上級相關部門指導意見，在核定的職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把本事強、素質好、作風硬，職工信任的中層幹部選拔上來。2015年以來，我單位在選拔、調整使用中層幹部過程中，均未出現超職數配備的現象。

（三）嚴格按照規定選拔任用中層幹部

2015年以來，我院共選拔任用了9名優秀幹部充實到科級崗位，經過一年的鍛鍊，9名幹部都能進取工作，廉潔勤政，表現良好，如期轉正。在對這9名幹部的選拔任用過程中，我院認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，構成了任人唯賢、德才兼備的用人導向，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環境和良好氛圍。

（四）嚴格遵守組織人事紀律

在中層幹部選拔任用工作中，我單位切實遵守組織人事工作紀律，嚴格按照《中共紹興市xxx衞生健康局工作委員會關於進一步加強衞生健康系統人事管理工作的若干規定》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取多方面的意見，不搞個人説了算，最終進行無記名投票。工作中堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實職工的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我單位在中層幹部任用工作得到幹部職工的認可和肯定。嚴格履行幹部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓。

四、存在的問題

從自查的情況看，2015年來，我單位在中層幹部選拔任用工作按照相關規定和程序均順利完成，但在實踐過程中還存在一些問題。

（一）經常性深入考察幹部還不夠多

目前，日常工作中經常性深入瞭解幹部的考察還不多，幹部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對幹部的考察一般為任前考察，常常處於時間緊、任務重的狀態，對考察對象深入細緻的瞭解還不夠，加之日常定期考察幹部的有效機制還不健全，必須程度上還存在着不考察不去了解幹部、不提拔不與幹部談話、不調整不與幹部接觸的做法。

（二）加強年輕幹部培養力度還不夠大

儘管在年輕幹部培養選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由於這些年來重點整治超職數配備幹部等問題，崗位資源十分有限，優秀年輕幹部上升受到必須影響，年輕領導幹部數量偏少的問題也較突出。

（三）中層幹部隊伍自身建設還有待進一步加強

我單位幹部隊伍存在政治理論素質和政治業務素質不高問題，無法解決實際工作當中出現的一些熱點難點問題。且思想層面都只停留在保證業務指標增長和安全穩定等層面上，缺乏大局觀，缺乏超前思維和創新意識，缺乏創建特色科室的熱情，缺乏學習新診療技術的熱情，對科室的發展沒有起到引航的作用。

五、整改措施

在今後選拔任用中層幹部中，我們還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，構成人人思發展、人人謀發展的良好局面。培養好、選拔好、使用好中層幹部。

一是着力改善考察方式。加強領導，充分發揮黨組織領導和把關作用，嚴格執行各項規定，確保每個程序、每個環節都在黨組織的領導和把關下有序進行。全面深入瞭解幹部，注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察瞭解幹部，考準考實幹部的政治品德、工作本事，繼續探索考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握幹部的真實表現。注重分析、反覆比選，加強對幹部的分析研判，對幹部的適崗本事、發展潛力怎樣樣，如何調整優化，都做到心中有數，注重橫向比較看人選之間的差異，前後分析看幹部發展變化，注重其一貫表現和全部工作，使選出的幹部組織放心、羣眾滿意、幹部服氣。

二是拓寬選人用人渠道。在中層幹部選拔過程中，大膽提拔、使用有能力、有擔當的年輕幹部，不侷限於資歷、年齡，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制，為年輕的幹部創造更多的機會。

三是進一步加大幹部交流的力度。對負責單位採購、藥劑藥事、總務後勤、設備管理、幹部人事、財務等重要中層崗位按相關要求進行調整，實施輪轉交流制度，確保每一個重點科室、重點環節都不出問題。