20xx年我項目在公司、八公司的正確領導下，在甲方指揮部、監理的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監理辦下發的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度並制定了標準化工地實施方案。現將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實現情況。
重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實施情況
項目部根據相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態登記制度、工人檔案制度。
三、標準化工地建設情況
自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據實際情況制訂了創建省級文明工地方案。現已通過延安市市級文明工地備案。
（一）文明工地建設
1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現了信息化辦公管理。
2.項目經理部辦公區、生活區及車輛、機具停放區等功能設置科學合理，區內場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環境優美整潔。項目部公共場所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。
3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。
4.辦公區內設項目經理室、各業務科室和檔案室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上牆。嚴格執行公司文明工地建設標準化要求。
5.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衞生管理制度，落實專人維護和保潔。
6.標示標牌、公示牌、工地圍牆外、材料堆放場地，已完成的砼構件粘貼相關標牌。
四、安全目標責任書籤訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業班組的安全責任，確保安全責任落實到人。
本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。
五、20xx年安全工作計劃
1.安全管理目標
1、重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。
2、實現六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在3‰以內。
4、月輕傷頻率控制在0.3‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場三級安全教育率100%。
7、技術業務管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
2.安全工作重點。
20xx年度安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工。把砌體隊作為標準化工地建設的重點，從現場安全文明施工開始，做到各作業面的形象標準統一，並逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。
20xx年是各作業面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現。
在分公司領導的信任和培養下，我於__年_月被任命為___項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
1.工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於1月28日(農曆正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、製造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，並造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的方案，並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、機匯裝、完成機發電機預裝。
2.項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
3.學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
20xx年業已結束，我部門在公司的正確領導下，認真執行公司制定的各項制度，努力改進工作中存在的不足，並取得了一定進步，20xx年我部門總體工作特點是工程規模較小且幾個工程同時進行，工作分散、繁瑣，，現就我部門的各項工作進行一下簡要總結。
1、上半年生產任務較少，根據公司要求集中進行內部整頓，以及對以前工作進行收尾、結算，多數為用户工程、業擴工程，各負責人在現有條件基礎上，統籌安排，有條不紊的完成公司規定的任務指標，沒有因生產任務繁多而出現混亂。
2、下半年各個主要工程項目陸續開工，同時部門內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個部門運行基本踏入正軌，方案、預算、合同、資料、結算程序運行良好，同時項目現場人員能認真負責的執行公司的各項規定，掌握現場第一手資料，完成公司交辦的各項任務。
3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發現問題、解決問題，各項工作並沒有因此而停滯不前，經過一年時間的不斷改進，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏得了相關單位的認可，一切正朝着令人欣喜的方向前進。但是總結去年的工作，還有一些問題存在，有些工作有待改進。
一、材料管理
1、材料管理在20xx年做得並不好，沒有做到所有項目開工前，對生產所用材料按照要求提出實際用料計劃，導致在進行過程中，無法對材料進行有效控制，在今後工作中要着重加強監督，堅持開工前執行用料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”，堅持限額領料制度。
2、加強材料現場使用的管理力度，對送達現場的材料，及時準確地進行核實，發現問題及時上報，不能再延續事不關己高高掛起的工作態度，精打細算，減少材料二次搬運過程中的浪費。
二、加強施工現場管理
1、一個項目，工期決定經濟效益。
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。原則：對同時開展施工的各項目，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，在儘可能短的時間內完成更多的工作，做到利潤最大化。優化施工方案，通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。
2、現場施工人員和後勤人員要勤於溝通，有變化及時通報，做到雙方心中有數，避免因溝通不及時而出現停工待料等問題。
3、工期管理需加強，要確保工期必須緊抓現場管理，公司確定施工隊伍時，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經理的培訓和考核，杜絕不負責任的現象，針對每個項目制定切實可行的工期目標，制定可靠措施給現場管理人員以有力支持。
4、進一步明確各人職責，人負其責，公平合理，避免互相推諉、調度不靈現象
三、狠抓資料管理
1、資料作為工程項目的書面表達至關重要，項目再成功資料反映不出來，經濟、社會效益會大打折扣，因此20xx年初就着手進行資料管理的整頓和改革，通過整個年度來看，效果顯著，在年初時發生了多次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發生的問題，我部門聽取各方意見，通過調整工作方式，改變工作方法進行調整，現在轉交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料的統一性得到了較好的執行，資料運轉、流通渠道變的流暢，資料管理呈現良好循環態勢。
2、通過對幾個招標項目和較大的業户工程的結算和審計，對工程竣工資料有了更深的瞭解，不再只注重現場施工而忽視資料整理，並且結合審計經驗，進一步加強了對工程竣工資料的認識，雖然還有不足，但可以預見，隨着經驗的積累認識的加深，竣工資料整理會越來越完善、正規。
四、機械管理
縱觀整個20xx年，在機械管理方面，使我部門的一個弱項，還是延續以前的工作方法，總結原因，是一個綜合性的問題，一直以來沒有相應的制度來進行規範，項目經理作為公司在現場的唯一代表，對機械進行管理、考核，無法做到面面俱到，一個項目應該用多少機械，可以用多少機械，沒有專人管理考核，沒有制度約束，導致機械使用過程中，出現無序、浪費等問題，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度，機械調度、管理、結算分別由專人負責，其他項目相關人從旁監督，保證機械使用合理有序。
五、預、結算管理
預結算工作是自20xx年初才納入我部門工作範圍的，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作，預結算工作總體來説還是不錯的，但是存在工作不及時、拖拉的現象，在今後的工作中，將着重針對工作效率問題進行改進，由負責人員制定工作計劃，合理搭配人員，按時對計劃執行情況進行檢查，督促預決算工作及時進行。
六、安全管理
1、我們公司作為工程企業，安全應該作為重中之重，出現安全問題，則對公司的聲譽產生不可挽回的損害，在社會上造成不可彌補的影響，嚴重損害公司在業主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。
2、針對公司的安全管理現狀，在今後確定工程分包隊伍時，要求具有勞務分包資質的隊伍，簽訂合同和安全責任書，對管理人員和施工人員加強安全教育，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，發現安全隱患及時糾正和消除。
我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中，都取得了較大進步，有了一定的成績和工作經驗，各項工作執行良好，並對新的工作充滿渴望，在20xx年我們將繼續堅定執行公司制度，堅持羣策羣力的團隊合作精神，發揚認真細緻，力求完美的工作風格，及時、準確、堅定地執行各項工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創造更大的成績。
20xx年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任狀簽訂8個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老闆重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的'安全教育的培訓力度。
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學習安全、消防知識。 “安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部於六月份又組織了一次消防和防汛應急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎應急救援常識的演練，還重點對事故發生後各部門人員積極配合，聯合救援進行了實踐和討論，並收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時各施工現場懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的發生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：參加安全資質證書考試2人。項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數達235人次。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性， 提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20餘次，日常檢查每週3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知後，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防範能力和事故應變能力。
五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行，着重做以下方面的工作：
1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意後在安全措施落實後再開始施工；
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。
為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善施工人員工作環境。
為提高施工人員對職業病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業病防治法》，對施工現場危險源進行了辨識，並懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。
大甲工業集中區一平及路網工程項目部的安全生產工作，嚴格遵守國家安全生產法律法規、企業安全生產條例及安全生產管理規章制度，在上級部門的正確領導下，在項目部全體員工共同努力配合下，20xx年前三季度無發生安全生產事故，安全生產工作取得了較好的成績。現將前三季度的安全生產工作情況彙報如下：
一、落實好安全生產責任制
20xx年第一次安全生產領導小組會議上，安全生產領導小組與項目經理簽訂安全責任書；項目經理與各分管領導、各職能部門、工區負責人簽訂安全責任書，層層落實，責任明確，將責任落實到每一個人。
二、及時制定更新應急救援預案及專項安全措施，定期開展預案演練。
由於項目部人員調動頻繁，應急救援領導小組成員有所變化，我們及時更新了領導小組成員信息，制訂了專項措施，為了提高逃生能力，增強應急救援反應能力，我們將定期開展應急演練，確保科學、及時、有效地應對各類應急事件，最大限度地減少人員傷亡和國家財產損失。
三、加強安全生產管理
1、每月召開一次安全會議，及時貫徹落實上級安排的任務，制定部署項目部的安全生產管理工作。
2、合理安排安全生產投入費用投入，以保證安全生產費用有效的用於生產。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元，生產總值為23309608元，安全生產投入比重為1.46%。安全投入項目如下：警示裝置、標誌、器材支出3137元；臨時性安全防護設施支出84240元；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元；安全會議及安全諮詢支出120xx元；安全培訓支出528元；安全生產月”“安康杯”等活動支出4305.15元；個人、集體、專項安全防護用品支出2120.7元；分包項目安全費用支付57832元；其它與安全生產直接相關的支出128688.51元。
3、現場施工用電嚴格執行工程局《關於對施工現場臨時用電強制實行三項五線制的通知》原則，安全員每天到現場檢查，發現一處違章現象，就處理一處，加強生活營地用電管理，杜絕員工亂拉電線，禁用大功率電器。
4、現場所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則，管生產必須安全，人人都負有管安全的責任，堅持每天施工現場安全檢查，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監控，嚴防滑坡和溝道堵塞，發現問題，及時處理，做好記錄，及時向領導或安監部門報告;。
5、落實假日期間的安全生產管理：特別注重假日期間的消防安全，交通安全及設備材料的防盜工作，節後還對施工現場進行了復工檢查。春節期間，項目部還實行留守人員24小時值班制度，並對工區進行春節值班安全交底。
6、做好防暑降温工作：面對夏季高温的高來，我們安排施工人員避開高温時段作業，並下發必要的防暑降温藥品，應對高温天氣及蟲咬的困擾。
6、加強車輛設備安全生產管理：對新入場的員工，進行上崗前的安全生產“三級”教育，經安全生產“三級”教育後方可上崗；加強對車輛、機械設備駕駛人員的證件檢查，嚴格實行持證上崗制度；合理安排作息時間，嚴禁疲勞駕駛；定時對車輛設備進行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的安全管理，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車人員，指揮時一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側指揮倒車。
7、加強道路交通安全管理，遇有改道時，設安全警示牌，並派專人指揮警戒，疏導過往車輛安全通行。
8、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育，落實安全技術交底，規範爆破作業；加強安全警戒。
9、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責，嚴禁閒人進入油庫，嚴禁煙火，加強值班保衞工作。
10、加強施工現場、生活營地文明施工管理，創建文明工地、塑造企業良好形象。
11、按照工程局“環境、職業、健康、安全”體系標準，建立完整的內頁資料。
四、深入開展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動
1、開展“安全生產年”“安全生產心中有數”活動，切實落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》《國務院企業安全生產禁令》把安全生產納入企業發展成為重要舉措，提高項目施工安全管理水平。
2、對新進場員工進行安全“三級”教育，使每一位員工瞭解安全生產法律法規，瞭解項目部安全生產規章制度、安全生產勞動紀律，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項。
3、廣泛開展創辦“強化安全基礎，推動安全發展”的安全月活動，通過多種形式的活動，深入宣傳上級關於加強安全生產的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，提高全體員工的安全意識，創造良好的工作環境。
4、編輯內容豐富、形式多樣的“安全生產簡報”，普及安全生產知識、小常識、寓教於樂，提高員工的安全生產意識。
五、20xx年第四季度工作計劃
1、定期開展安全會議：每月召開一次安全會議，傳達上級的文件指示，對項目部工作的制訂和部署。
2、做好防洪度汛工作：按照《關於做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要繼續加強安全防洪度汛工作，我們仍要保持第二季度的高度警惕防備狀態，時刻掌握最新的氣象資料，直至汛期結束，確保安全度汛。
3、做好防颱風工作：今年是個颱風年，預報今年台風會比往年多，要認真做好應急救援準備，時刻保持警惕狀態，着實做好各項應急求救工作的各項部署。
4、加強爆破作業管理：做為項目部的重大危險源，爆破作業及火工品管理是下半年工作的重點，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規定進行作業，以保萬無一失。
5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進行安全教育和安全交底，加強對車輛設備安全管理力度，防止意外交通事故發生。
6、做好安全三級教育，加強對新入場人員的安全教育培訓。
在過去的一年裏，全體員工在鳳凰置地安全領導小組的帶領下，認真學習和貫徹國家和上級集團關於加強安全生產的精神，在公司領導的正確指導下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重於秦山”的安全理念，時刻把安全生產放在工作的首位。同時在公司塑造濃厚的安全文化氛圍，構築了安全生產的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結以下：
1、完善安全管理機構，推動安全管理和諧發展項目建設之初，成立了安全生產小組，以公司經理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務。制定了健全的安全規章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產法》和《山東省安全生產條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。
2、全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。公司根據法規要求加強了安全措施費的投入，讓施工單位給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，免了安全隱患影響施工。
3、開展制定安全會議和培訓工作，在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，並就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，並對員工和施工協作單位進行了安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防範能力。
4、實行安全生產檢查制度，落實整改方案項目部實行每月安全大檢査，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢査和監管，對隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標誌、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發現的問題分析原因，落實整改方案並將落實結果反饋至安全員複查認可。
5、根據施工和季節情況，適時進行安全的防範演練項目部根據施工情況，利用施工間隙並根據季節的特點進行了安全生產的演練，通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同。工作中的體會和不足：由於施工人員多、流動性強，安全培訓工作的普及度仍需加強。對施工協作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁講，針對施工隊伍中個別人局其是管理人局重生產、輕安全的思想要着重做好思想工作。施工一線在哪裏，安全工作就在哪裏。由於施工使用的機械設備數量大，質量參差不齊，項目部對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退。對特種駕駛人員實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化安全意識。張貼安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。經過我們全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由於紮實的工作，實現了整個工程施工安全零事故。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協力，共創“誠通·香榭裏”優秀品牌，為奪取下一個新勝利而努力奮鬥。
蒙田範文網