節後復工培訓工作總結
節後的復工培訓工作對接下來的工作情況也是是否重要的。以下是節後復工培訓工作總結，歡迎閲覽!
節後復工培訓工作總結一
一、檢查組織總體情況
組織部門:項目經理(張驍雄)
參加部門:安全、機管、技術、施工各項目部管理部門;
檢查時間：20xx年3月5日
檢查班組數量：土方工、木工、瓦工、鋼筋工、電工
二、檢查重點內容：
1.安全工作組織、安全責任制落實、安全管控機制建立、春季安全風險管控、現場作業風險管控、專業安全管理要求。
2.各級安全責任制的制定、落實情況，各類安全生產規章制度的執行到位情況。
3、檢查作業現場《安規》及施工作業票、各類交底工作的執行情況，作業現場風險管控措施落實情況，安全措施的制定及執行情況;施工機具、安全工期器具的檢查驗收及維護保養情況;春節後員工安全教育培訓工作開展情況;各類管理人員持證上崗情況等。
4、節後已組織了一次施工工器具、施工用電、機械進行檢查，檢查後相應的安全措施已落實，上階段檢查中出現的問題已基本得到整改，但是部分問題仍需在節後繼續完成。
5. 檢查消防安全責任制落實情況、防火措施的執行情況、消防安全隱患排查治理情況、日常維護和檢查情況。清點節後項目部各項物資，落實節後保衞情況。重新檢查加工區的滅火器情況，損壞滅火器更換，危險化學品按照規範存放。
三、發現主要問題
1、現場加工區材料堆放區各種材料堆放較亂，需及時整理。
2、現場加工區部分滅火器未及時進行檢查。水電班組未配電手套。
3、施工現場周邊排水系統不暢通，造成施工路面及圍牆周邊部分積水。
四、整改計劃及下階段改進措施
(一)材料堆放
問題整改：現場加工區材料堆放區各種材料堆放較亂，需及時整理。
改進措施：現場加工區材料及時整理並有序堆放。
(二)安全措施的落實。
問題整改：現場加工區部分滅火器未及時進行檢查。水電班組部分焊工未配電手套。
改進措施：節後各項工作未及時穩步的展開，部分作業人員未進入到施工狀態內，需進一步加強班組級的教育宣貫工作，強化新進場人員的安全意識。
(三)安全文明措施的
施工現場周邊排水系統不暢通，造成施工路面及圍牆周邊部分積水。
改進措施：安排工人進行開渠排水，確保施工隊伍能夠正常施工。
節後復工培訓工作總結二
我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織安全培訓。截至20xx年十月底共開展如下工作。
一、培訓基礎工作
建立培訓制度和制定培訓計劃。按時召開培訓例會組織職工培訓。
二、積極開展培訓工作，提高職工綜合素質
1 我礦嚴格新工人培訓，堅決做到持證上崗。我礦嚴把新職工入礦關。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓2批新工人，共20餘人。新工人進礦前由勞資科嚴審查，進礦後由安檢科嚴培訓，考試合格後方可持證上崗。安檢科邀請礦領導親自給職工授課，各科室管理人員、骨幹力量細緻入微地讓新員工學習入井須知、採煤掘進工藝、煤礦災害事故預防等基礎知識。精細化、系統化的煤礦安全生產技術知識、職業危害與健康防護、礦山事故案例等理論知識的講授與
2 完善了基層區隊建設。新工人培訓合格後，根據生產需要，在原來職工隊伍的.基礎上，加強了職工隊伍.
3 強化日常安全培訓。每週五分上、下午組織全礦員工培訓學習，每週六和週日晚上19:00～21:00點組織全礦技術員以上人員學習，學習的內容包括《國務院辦公廳關於進一步加強煤礦安全生產工作的意見》(國辦發99號文件)、“雙七條”規定法律法規和《煤礦安全規程》專家解讀，讓每位員工學安全、懂安全、會安全，能夠切實落實在現場工作中，杜絕違章操作現象，真正做到防患於未然。
三、十一月工作思路
1 提高培訓質量加大實操培訓以及自救器的使用。達到每個工人都能夠熟練掌握應用自救器。
2 檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。
3 組織紀律方面，認真貫徹學習好礦上各種規章制度並且要落實到實處。管理好自己的科室。
節後復工培訓工作總結三
為加快提升員工素質步伐，全面提高廣大員工在實際工作中發現問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業快速、穩定、可持續發展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現將綜採隊職工安全教育與培訓情況説明如下。
一、職工培訓
1)、安全培訓工作：九、十月份，是春節復工生產前期階段，我隊組織職工重新貫徹學習《13103綜放工作面作業規程》、《13103綜放工作面收尾安全技術措施》，並結合現場的實際情況，制定了詳細的培訓計劃，對職工進行了安全技能培訓，並積極傳達學習節後復工收心大會會議紀要，切實做好安全生產工作，為安全生產打下了堅實的基礎。
2)、思想教育方面:由於春節剛過，我隊新入職職工較多，隊部在班前會及班後會，及時做好職工的思想穩定工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態，保證好安全生產。
3)、堅持“素質提升、注重實效”的原則。按照管理人員、技術人員、操作人員“按需施培、各學所需”的全員培訓格局。確保員工“素質提升”培訓工程取得實效。全隊3月份共培訓員工118人,其中培訓支架工20人，絞車工18人，把鈎工15人，端頭工20人，打採煤機司機5人，安全監督10人，聯網工20人，新入職10人
二、10月份主要工作
1、組織職工認真學習集團公司及上級公司下發的各種文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，做到人人皆知。抓好班前班後的安全教育，做到“四不生產”，“三不傷害”。大力開展職工安全教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，靈活多樣，針對性要強。結合我隊實際，對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格後持證上崗，並對持證人員定期考核，不合格者不準上崗。
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環節、關鍵部位，對違章蠻幹的作業人員採取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反覆抓，逐步培養操作員工形成一個標準的操作習慣。
3、狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規程措施的學習。
4、通過各項安全學習、培訓，提高了職工的自保、聯保、互保意識及職工的事故防範能力。
三、存在問題
個別職工對培訓有牴觸情緒，自認為感覺良好，態度不端正，目的不明確，參加活動不積極。對這一實際情況，我隊採取專項措施，加強重點教育，進行專項培訓，把培訓工作放在一切行動之首。
精細管理 挖潛增效
為全面完成生產經營建設任務而奮鬥
――**年三季度工作總結暨節後收心會
在剛剛渡過一個安全、祥和、歡樂的國慶節之際，管理區召開這次收心會暨三季度工作講評會。會議的主要內容是，總結節日期間及三季度工作，安排部署四季度生產經營建設任務，動員全區廣大幹部職工加快生產運行節奏，迅速從節日氣氛中走出來，把歡度節日的喜悦心情轉變成原油生產的動力，集中精力抓好各項工作的落實，為全面完成全年生產經營建設任務而努力。下面我主要講三個方面的內容：
第一部分：節日期間生產經營建設情況
十一期間，全區（包括開發中心）671口油井，開井539口，單元日液水平31299t，單元日油水平2989t，綜合含水90.4％；水井199口，開井173口，日注水平27360m3。
一是抓安全促生產。為確保節日期間的生產安全，管理區組織了為期三天的節前崗位大檢查，嚴查安全“死角”，及時消除安全隱患，確保了重點崗位和要害部位的安全生產。嚴格執行安全生產的“一崗一責制”、幹部帶班制、夜巡及掛牌制等一系列規章制度，落實禁令、狠反三違，保障了節日生產的安全運行。
二是抓運行促上產。管理區樹立“24小時上產”意識，認真落實“三個及時”、“五到現場”，及時協調生產中出現的問題，保證了運行的高質量、快節奏。節日期間，共搶投新井1口；熱採轉周5口，日增產能29.6t；實施各類常規措施工作量2口，日增產能7.5t；扶躺井5井次，恢復產能25.5t；實施羣扶羣挖上產工作量57次，日增油 12.7t。
三是羣策羣力促穩產。管理區機關、各基層站值班人員舍小家、顧大家，堅守崗位、羣策羣力，強化基礎管理，搶上急難險重任務，促進了原油穩產。10月3日晚，注採管理304站及時排除油井斷相故障，搶開五口油井，將損失降低到最低。10月4日注採管理305站搶開兩口作業井，為生產贏得了主動權。節日期間管理區樹立“一切為上產服務”的思想，注汽、注聚站配合上產工作量。10月3日注汽一站搶注gd2-24x0533、gd2-23xj535兩口油井。10月6日注聚一站奮戰8個小時，將滲漏的四口注聚井管線相繼焊好，保障了正常生產運行。環保護礦站及各基層站加大夜巡力度，共收繳袋子油91袋，清理卡子13個，抓獲盜油分子2人，制止井口盜油3井次，切實發揮了為油區治安穩定保駕護航作用。
總之，在全體幹部職工的共同努力下，管理區安全平穩的度過了十一長假。但與此同時，我們也要看到節日期間暴露出來的一些問題：個別單位在工作上缺乏主動性，生產銜接跟不上；個別幹部和職工的值班意識不強，部分基層單位的主要領導對全隊生產情況沒有及時掌控等，在今後工作中要堅決加以整改。
第二部分：三季度工作回顧
7月份以來，管理區以利潤為中心，以原油上產和成本運營為重點，以深入學習實踐科學發展觀為統領，全體幹部職工克服高温多雨天氣，精益求精抓管理，深入挖潛增效益，各項管理工作邁上了新台階。
三季度管理區生產原油21.8428萬噸，完成計劃的 100.75%；交油量21.2978萬噸，完成計劃的 100.95%。1－9月份，累計生產原油63.7472萬噸，完成年計劃的75.44%；交油量 61.8679萬噸，完成年計劃的75.5%，交氣量 1052.699萬方，完成年計劃的 90.75%。
科學運籌、高效運行，生產形勢穩步提升。
三季度，在採油廠黨委、採油廠的支持下，管理區緊緊抓住原油生產主線，紮實開展基礎管理，克服老區開發難度加大、穩產基礎薄弱等困難，從加快新井運行、實施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實施上產戰略，帶領全區幹部職工迎難而上奮力拼搏，較好完成了各項工作任務，掌握了生產主動。
一是羣策羣力，大打原油上產進攻仗。三季度管理區立足精細管理，加快上產運行節奏，百里油區處處呈現出繁忙、激烈的奪油場面。上至管理區領導，下至基層職工是“人人心裏有產量”，主抓生產的各路分管領導現場協調、現場辦公，掌握上產每一個環節。技術站技術人員及時摸排上產措施工作量，並對油水井措施的實施情況進行跟蹤、分析，確保措施效果。注採管理站及時搶開新井、作業井；注汽、注聚站配合上產工作量，加強了注汽、注聚等生產節點的合理運行；綜合維修站24小時隨時搶上急難險重任務；作業監督人員犧牲節假日、休息日，加強作業監督工作。環保護礦站根據油區特點，實施夜巡聯動機制，切實加大了巡邏密度，為奪油上產保駕護航。三季度共實施羣扶工作量379井次，其中調參68井次，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計311口，合計累增油2375噸。
二是做到無縫隙銜接，依靠快速運行增油上產。在生產運行中，我們倡導“雷厲風行”作風，實現了上產無縫隙銜接，做到了快節奏、高效率。管理區加快生產運行節奏，做到隱患及時排除，油水井作業施工及時監督，作業井交井及時搶開。在新井投產中，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，超前做好地質分析，提前銜接地面流程施工；加快作業、注汽等節點運行，密切跟蹤新井生產動態，做好參數優化等工作，確保了新井投產一次成功率100%。三季度管理區投產新井11口，新增產能28.9t/d。
三是深入探索剩餘油分佈規律，依靠高效措施拿油上產。管理區狠抓油井措施的探索創新，不把眼光侷限在單井效果上，而是考慮如何採取進攻性措施挖掘剩餘油，並在實踐中對比剩餘油分佈模型，不斷加強油藏認識。技術人員根據油藏開發的特點和規律，層層優化，反覆論證，擇優編制措施方案。強化現場監督和跟蹤工作，隨時掌握作業進度，保證作業質量。三季度實施各類措施42井次，進幹37井次，其中轉周11口，高温堵水2口，氮氣泡沫調剖2口，大泵5口，防砂10口，補孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增產能63t。同時強化注採調整和竄聚治理等工作量，實施注採調配17井次，影響油井52口，見效井日增油18.8噸，保證了注聚區產量的平穩運行。
在做好熱採井單井優選的基礎上，確定最佳轉周時機和措施方案，全力以赴做好熱採注汽轉周工作，儘量縮短作業佔用週期，提高採油時率。上半年受新井投產影響，中二北館5稠油老井轉周進度減緩，待轉周井多。三季度管理區把熱採井轉周作為重中之重，強化銜接，緊密運行，全力以赴做好熱採注汽轉周工作。共完成熱採轉周15口，進幹12口，日增產能37.6t。
四是依靠老井挖潛增油，夯實穩產基礎。管理區實施個性差異化管理，明確“強化注聚區、穩住稠油區、調整注水區、治理高凝油區”的開發思路，大力實施“一塊一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中後期的開發效果。
針對採油廠注水緊張的現狀，我們服從大局克服困難保證了注水任務的完成。管理區技術站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面編制了保鑽井補水預案及開發注水提水緊急預案，並根據目前動態變化積極開展井組調配工作，共實施注採調配17個井組，嚴格控制東區注聚區邊部注水量，防止因邊部水井注水量過大而影響注聚效果。通過以上措施的實施，有效預防了因提水而造成的開發形勢急劇變化，減少了因提水而造成的產量損失。
二、精益求精，管理水平不斷提升
管理區結合採油廠開展的“精細基礎管理建設年”活動，紮實開展了“優化管理年”活動，通過全面落實hse管理體系，在全區掀起精細管理、挖潛增效的活動高潮，通過提高基礎管理水平來打牢穩產基礎，促進了原油生產任務的完成。
一是精雕細刻，提高基礎管理水平。管理區不斷加強油水井生產過程的精細化管理、井站現場的標準化管理，堅持技術與管理並重，全面提高基礎管理水平。
以提高油水井管理精度為目標，建立完善了單井管理檔案，從泵的生產狀況到工作參數，從作業情況到生產情況，都記錄在案，提高了單井管理水平。各基層站也都總結了一些好的作法。注採管理301站在緊盤根時，用電流表隨時測電流，保證盤根合適鬆緊度。注採管理304站為油井建立起《單井解剖卡》，對油井量身定做合理的生產參數和地面管理方法，提高低產低液井的生產時效，有效降低了作業費用。注採管理306站建立單井皮帶台賬，跟蹤使用時間，及時更換皮帶，減少不必要的產量損失。
二是突出管理環節的優化。持續推廣“系統節點”、5s管理等精細化管理模式，切實提高工作質量和效率。孤三區結合秋季生產特點，從提高設備基礎管理入手，嚴格按“十四字作業法”的內容和要求，對抽油機、電機、控制櫃等所轄設備進行保養。從小處入手，從細處着眼，對所有設備台台過濾，對查出的設備問題集中進行了整改，保障了設備的安全運行。安全生產方面，管理區始終把安全工作貫穿於生產的全過程，持續推行hse管理體系，紮實開展落實安全教育、嚴格制度執行、加強隱患治理、落實《十大禁令》等活動。通過質量管理月開展和安全生產禁令的學習，推行標準化操作，狠反習慣性違章，確保了安全生產無事故。管理區實行安全月檢、月度考評掛牌制度，三季度共組織3次安全專項檢查，查出各類安全隱患15項，現已全部整改，營造了良好的安全生產環境。用電管理方面，先後8次對轄區內用電進行檢查，規範治理用户19户次，共收繳電纜50米，電線680米。
在摻水管理方面，由於來自聯合站的低壓摻水含油多、水質差，容易造成摻水管線堵塞，單井摻水壓力偏高。管理區對摻水井管線管損進行了調查，其中有7口井管損嚴重。目前對兩口井實施摻水熱洗處理，實施後d15n0井摻水壓力4 mpa，降到1.0 mpa、管損由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同時，有效減少摻水量和降低能耗。
為了計量準確，提高化驗含水的準確率，７月初管理區將146口油井取樣橫管口改為立管口，並在東1-11計量站試驗安裝靜態混合器。針對部分稠油單元，存在油井週期生產時間短，能量下降較快，需要經常調整生產參數、管理難度大的特點，在優選單井的基礎上更換單井變頻器15台，安裝油井無功補償器48台。同時，管理區對低產低效井進行了分類治理，結合每口油井目前的液麪泵掛深度合理調整生產參數，對43口稠油熱採井衝次低的油井更新低速電機。針對西韓村周邊工農關係複雜，治理效果差，偷電現象猖獗的現象，將16台380v電機改為1140v，減少了管理區電量損失。
同時，管理區不斷加大綜合治理力度，結合採油廠“迎國慶、保穩定”油區治安綜合整治行動，管理區在搶上產的同時，強化人防、物防、技防措施的落實，進一步消除治安死角。環保護礦站與各注採管理站夜巡班實行雙向聯動夜巡機制，加密巡檢次數，做到巡檢到位、發現及時、處理準確，對重點案發區域和道路採取蹲點守伏、交叉巡邏等靈活多變的方式提高防範。機關值班人員採取不定時、不定點、油井掛牌的方式對巡邏人員巡邏情況進行檢查和抽查，確保了生產的正常運行。三季度管理區共清理卡子49個，制止井口盜油26井次，收繳袋子油1207袋，散油17.5噸，抓獲盜油分子5人，營造了良好的油區生產環境。
三是突出成本運營的優化。管理區加強成本管理和油藏效益分析評價，堅持以效益為中心，以利潤為根本，進一步算好投入產出帳。堅持“量本為出”的原則，在總結以往成本管理的經驗的基礎上，編制年度成本預算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重從作業費、水電費、運行費等多個方面進行潛力挖掘，達到全區上下一盤棋，實現了成本預算全方位控制。同時，按照年初簽訂的內部經營承包合同指標要求，加強基層單位的各項指標的考核，提高了成本運行效益。在技術人員及職工中間，繼續開展羣眾性挖潛增效活動，加強了區塊、井組、單井三個層次的分析，提高了經濟活動分析的質量。
四是加強人力資源管理。管理區緊緊圍繞管理區中心任務和發展目標，解放思想，開拓進取，不斷加強技術人才隊伍建設，努力營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的人才環境。管理區建立了經營管理、專業技術、技能操作三個人才序列。此外，管理區結合生產實際，緊緊圍繞制約原油生產和影響效益增長的主要矛盾和關鍵技術，大力開展羣眾性技術攻關活動，大力宣傳人才政策和優秀人才事蹟，對各類人才進行表彰獎勵，營造了尊重人才的氛圍。在油田2022年職業技能競賽注聚工比賽中，管理區承擔了競賽實踐操作項目場地的籌備工作。從比賽場地到用料，管理區認真組織、充分準備確保了技能競賽的順利進行。其中注聚二站的畢建梅在來自油田4個單位32名選手中脱穎而出獲得金獎，呂豔麗、楊亞強獲得銅獎，為管理區爭得了榮譽。
三、以人為本、構建和諧，為生產經營保駕護航
**年，是深入貫徹落實黨的十七大精神、推動管理區科學發展、和諧發展的重要一年，也是新中國成立60週年的大慶之年。管理區結合採油廠思想政治工作形勢、任務，確定了思想政治工作的思路。為此，管理區積極探索新形勢下思想政治工作好方法、新經驗，充分發揮了思想政治工作優勢,保證了管理區各項事業的順利發展。
一是紮實開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發展”主題活動，把學習實踐科學發展觀落到實處。今年，按照採油廠黨委的要求，管理區黨委紮實開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發展”主題活動，堅持規定動作不走樣，自選動作有創新，高起點謀劃，高標準要求，高質量推進，提升了黨員幹部凝聚力、戰鬥力，推動了學習實踐活動的深入開展。
七月份，管理區舉辦了“講黨性、重品行、作表率”主題教育黨課宣講比賽，並將評選出來的6個優秀課件以黨支部為單位開展基層巡迴宣講活動。黨課宣講活動的開展，帶動了全區黨員幹部學理論提素質的積極性，也反映了兩級黨組織和廣大共產黨員貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真學習實踐科學發展觀，繼續堅定科學發展的決心和信心，充分展現了黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用。
另外管理區黨委持續推行“機關組室進班組”長效機制及“黨員責任區示範點”創建活動，深入基層搞服務、深入班組做奉獻、深入羣眾解難題，樹立了良好形象，密切了黨羣、幹羣關係。今年以來，管理區幫助基層班組解決實際問題25個，促進了職工隊伍的和諧穩定。
二是加強基層建設，提高基層創建水平。針對**站硬件設施落後的問題，管理區黨委積極爭取採油廠支持，繼2022年**站軟硬件環境得到全面改善、順利跨入“行業一強”之後，加大對**站硬件的投入改造力度，使之“在創建中提升，在提升中受益”，提升了基層創建水平。針對部分偏遠計量站無自來水管線，影響生活用水的問題，自籌打井設備、自行組織人力，為偏遠計量站開鑿生活用水井，目前已打井12口，受到了一線職工歡迎。此外，管理區比較注重企業文化建設，全區15個基層站都建立了特色理念體系，“知行文化”、“綠色文化”、“雙新文化”、“階梯文化”等煥發出了勃勃生機。
三是加強羣眾工作，以人為本，民主管理，促進了職工隊伍的和諧穩定。管理區不斷完善區務公開“雙十”制度，拓寬民主渠道，對涉及到職工切身利益的重大問題，及時公開，對職工提出的意見和建議，及時溝通反饋，切實為職工解決實際問題，促進了職工隊伍的和諧穩定。今年三季度職工代表懇談會上，分別通報了徵集提案的落實情況，對職工代表現場提出的提案也一一做了答覆，並將通過季度崗檢職工座談及開展機關組室進班組活動等形式徵集的10餘項職工意見和建議，納入了下步的落實計劃。 重視職工意見和建議，定期召開職工代表懇談會是管理區對深入學習實踐科學發展觀活動的具體落實，通過面對面解決職工問題，進一步理順了情緒，凝聚了隊伍，為今後各項工作的順利開展奠定了基礎。
第三部分：四季度生產經營建設部署及要求
雖然目前管理區圓滿的完成了各階段任務，生產形勢平穩，但仍面臨許多困難。
一是中二北注聚區產量高峯期已過，出現下滑趨勢，有40%的油井含水在谷底波動了較長時間，含水回返的風險較大，同時竄聚井多、治理難度大。二是新井投產速度較慢，產量見效晚。已投產新井產量下滑較快，低產低效井較多。三是稠油井所佔比重大，今後受冬季影響，管理難度大，產量會有波動。四是挖潛難度大，風險係數高。經過近年來持續不斷的上產會戰，挖潛力度不斷加大，高效措施及羣挖羣扶的潛力越來越少，風險係數越來越大，增油效果越來越差。另外9月底採油廠在管理區全年84.5萬噸配產任務基礎上額外增加了0.9萬噸產量。
面對這些困難和挑戰，我們要從大局意識出發勇挑重擔，團結帶領全區幹部職工，依靠科技進步和管理創新，奪取2022年生產經營建設全面勝利，向採油廠和全區職工羣眾交一份滿意的答卷。
（一）、強化領導、狠抓落實，加快原油上產運行節奏。牢固樹立上產意識，繼續貫徹“強化注聚區、穩住稠油區、調整注水區、治理高凝油區”的方針，一是加快新井投產運行，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，強化生產銜接運行，密切跟蹤新井生產動態，使得新井產能得到最大程度的發揮。二是做好稠油單元轉周，加強注汽銜接工作。三是做好注聚單元的跟蹤、分析、調整工作，減少躺井。四是做好注水單元注採調整和水井專項治理工作。要藉助水井專項治理工作，繼續加強注水單元注採調整工作。同時以油水井日常管理為重點，狠抓羣挖工作量的落實；加強作業工序的實時監督，真正做到施工全過程監督無縫隙，有效保證作業措施準確無誤，施工及時到位，提高新井及作業井的作業成功率。
（二）、紮實開展好“優化管理杯”活動，不斷提高精細基礎管理水平。面對穩產基礎薄弱、產量任務艱鉅的嚴峻挑戰，我們還是要在管理上下功夫，科學運籌，精心組織，不斷提高各項管理水平。通過“優化管理杯”活動來進一步打牢我們的穩產基礎，促進管理區原油生產任務的完成。管理區繼續推行 “五精細”管理法，加強對生產過程的全面控制，做好生產參數優化工作，提高採油時率，降低躺井率。與採油廠的“精細管理保發展、降本挖潛促增效”為主題的“六杯”競賽活動結合起來，充分挖掘和尋找管理的潛力點、效益的增長點和成本的控制點，提高成本管理水平。
（三）、做好預防、強化落實，繼續狠抓安全生產工作。要結合今年管理局第84次崗檢，落實全員hse責任，深化提升hse管理，嚴格按“十四字”作業法和設備管理“三化三零”要求，繼續做好設備整修工作，進一步夯實設備基礎，提高設備運行質量,把各項安全環保措施落實到崗位。積極落實秋季設備整修和冬防保温工作，對所轄設備及電器設施進行自查自改，做好一切應急準備。繼續狠抓安全管理工作，在落實安全責任、強化安全教育等工作的基礎上，把抓“三基”、反“三違”放在首要位置，嚴格執行《安全生產十大禁令》，進一步規範操作流程，保證崗位工人上標準崗、幹標準活、交標準班。要認真抓好隱患問題排查治理工作，加強要害生產部位、易燃易爆場所的安全管理，實施全方位、全過程隱患排查制度，並切實抓好整改，保證全區重點要害部位不出任何問題。要加大污染情況排查，加強環保治理力度，營造“綠色、和諧”的生產環境。
（四）、精細管理、不斷創新，促進基層建設再上新台階。基層建設是全年的工作重點，要做好兩方面工作：一方面抓日常管理，堅持抓好日常勞動競賽，加強油水井生產過程的精細化管理、抓好井站現場的標準化管理，堅持技術與管理並重，紮紮實實地提升管理水平；另一方面抓基層軟件建設，結合本單位實際，充分發揮集體智慧，拿出獨具特色的開發思路、管理模式和思想政治工作新方法；積極探索基層文化建設，營造亮點紛呈的好氛圍；加強基層班組建設，爭取推出一批管理精細、各具特色的樣板計量站。
（五）、求真務實、創新載體，營造和諧發展新局面。繼續開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發展”主題活動，在聯繫羣眾、理論學習、黨員幹部模範作用發揮等方面，進一步做實做細。管理區在認真落實穩定工作預警機制的基礎上，加強重點人員的監控管理，加強信息反饋和思想分析，確保小問題不出基層隊、大問題不出三級單位。在社會治安綜合治理方面，嚴格實施目標責任制，強化落實人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力營造穩定和諧的生產生活環境。
在今後的工作中，依然任務重、形勢緊、壓力大。我們要團結奮鬥、迎難而上，紮紮實實做好每一項工作，為管理區持續穩定發展做出新的貢獻！
酒店春節後工作總結
工作總結是以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面是小編給大家分享的酒店春節後工作總結，讓我們一起來看看吧！
酒店春節後工作總結一
20xx年是我自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領導的關心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來，有好多人説我個性變了，我相信。我真的很滿意，有好多好多的事壓着我，我還是堅持挺過，我的.生活，情緒都是一樣照就，雖説沒有大起大落，至少也經歷了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什麼會這樣？我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地球一樣照轉，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就掌握在自己手中，我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的。
現將工作總結如下：
一、培訓方面：
1、托盤要領，房間送餐的流程。
2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關知識講解。
3、賓館相關制度培訓與督導。
4、出菜途徑相關安全意識。
5、對本班組進行學習醬料製作。
二、管理方面：
1、上級是下級的模範，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結。
2、我對任何人都一樣，公平、公正、公開做事。
3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。
4、20xx年傳菜全年離職人數23人，20xx年傳菜全年離職人數4人， 20xx年是比較穩定的一年。
三、作為我本人，負責傳菜工作。
1、負責廳面的醬料運轉。
2、傳菜出菜相應輸出與控制。
3、傳菜人手的協調。
四、在操作方面的幾點。
1、人手不足，忙的時候導致菜餚造型變形，體現不了本公司的精華。
2、由於國家的興旺，導致現代的年輕人都是寶貝，越來越不會幹活，越來越被爸爸媽媽寵壞，只是追求金錢、不知道為他人換位思考，做今天的我真難啊！
3、為什麼招不進人的原因、這是必須及時解決的最大問題。
4、什麼叫編制、什麼叫發展、什麼叫進步、什麼叫改進、什麼叫管理、什麼叫誰管誰、什麼叫誰為誰維護誰、要怎樣才能穩定。
5、望上級瞭解其它同行業傳菜人手配製。
五、本班組在本年度做的不到位。
1、部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。
2、有時沒按相關標準操作。
3、由於後勤部分的人員思想過於反常，沒法溝通，導致監督的力度不到位。
總之，20xx年又是以今天作為一個起點，新目標、新挑戰，在新的一年中繼續努力工作，勤學習、勤總結，最後祝願我們賓館生意興隆、財源廣進！祝願各位領導在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順、祝願各位同事在新的一年裏續寫人生新的輝煌！
酒店春節後工作總結二
為了增強酒店全體員工的消防意識，酒店管理層把消防工作擺上了重要議事日程。
董事辦、行政辦高度重視酒店防火工作，把酒店消防安全作為維護酒店穩定、促進酒店經濟發展、確保員工生命財產安全的頭等大事來抓，納入了重要議事日程。成立了以董事辦王總為組長、行政辦等職能部門一把手為成員的酒店消防工作領導小組。在酒店建立了相關消防工作管理運行機制。首先是加強對不同時期的消防工作部署。20xx年，酒店領導結合年初消防工作會議佈置酒店防火工作，與各部門管理人員簽訂消防安全責任狀。在春節火災多發時節，酒店深入進行消防宣傳，對員工防火工作進行培訓指導和規範；第二是積極引導各部門強化“兩個觀念”，樹立“兩種意識”。強化酒店一把手和基層管理人員是酒店消防工作第一責任人的觀念，要求他們熟悉消防工作職責與工作內容，深入瞭解消防工作情況，消防中隊親自指導開展酒店監督管理工作。要求保安公樹立預防火災就是保護酒店賓客及員工平安的意識，把消防工作列入單位建設和年度工作重點，堅持做到佈置工作不忘消防，分析形勢必有消防，檢查工作不漏消防，總結講評重視消防，真正做到把消防牢記心頭，擺上位置。下面就保安部春節消防安全工作總結如下：
由於我們的酒店員工來自四面八方，生活的習俗不同，教育層次不一，思想觀念各異，素質參差不齊，這就要求我們加強員工之間、員工與領導之間、部門之間的交流與合作，達到思想上的統一、步調上的一致。特別是需要充分發揮團隊中個體的作用。酒店領導班子在鑄造團隊精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養，帶頭樹立良好的工作作風，積極營造精誠團結的合作氛圍，使酒店擁有了一支合作默契、訓練有素、永不言敗、戰鬥力強的保安員工隊伍。
為了使消防安全的工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每週一、五每次例會強調安全防範的指示精神，佈置安全防範的內容，加強安全的檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防範，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。
我部門對酒店的重點部位和部門，經常進行巡視和檢查。對容易引發事故的危險點，重點範圍認真進行消除隱患。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，排除電線短路5次，發現不安全因素40次左右，對發現的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所，任意按門鈴和打電話，騷擾客人，也給我們安全工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監控設備和巡邏人員密切配合，進行制止、驅趕，確保樓層安全。
加強了對酒店消防設施、設備定期進行了檢測、維護、保養。對期滅火器進行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設施、設備進行維護保養，存在故障進行了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。
我部門還多次迎接地方消防公安大檢查，積極參加市區消防部門的消防會議，起到了監督和互相學習的作用。
春節後上班的工作總結
篇(一)：春節後工作總結
休息了一個長假，節後上班心裏難免會有一些進入不了狀態，這是常見的節日綜合症!但我不是這樣的，我呢是幹什麼進入角色相當快，一上班開始忙碌節前遺留的工作，利用兩天時間將遺留工作敲定!
也許春節對很多人來説是高興的、幸福的，可今年春節我過的心裏不舒服，只是因年底公司提職了一批人員，而我被刷掉，原因是我任職本單位本崗位時間不足兩年，但任免文件公佈後，心裏相當的難受，因為刷掉我的理由不夠充分了，比我任職時間短的也任職了，當我再次詢問的時候，告訴我一句給你老公提職了，他3月一定給我報。這是理由麼?難道因為我老公工作了，我就可以不工作了麼?
通過這個假期我也反思是不是工作我哪沒做好，我們總監也找我談話了，説是3月還有一批，那我想問1月為什麼不能給我提呢，以部門人員太多為理由，整個假期我都在想，工作哪沒做好，總結兩方面：
一、工作上有點小粗心，因為此崗位工作了兩年，兩任總監一致説有機會給你提職，可每次都沒有我!
二、性格有點內向，不願意多和領導接觸，怕哪句話説不好。
其他我再想不出理由了，因為上班期間我們部門每天第一個上班，從來不遲到、不早退，工作中也是努力、再仔細，以防哪出現小失誤!再次上班心裏沒有了工作的幹勁，對工作只是完成就好了，沒有想我怎麼樣才能幹得更好一些!更讓人無奈的是領導今天又給我增加一項工作，現在的無奈讓我對工作大大失望，但也不能説領導不好，只是覺得作為一個下屬説説自己的心得，這個心得也不是我一個有的，我們幾個私下裏經常也聊一聊，讓所有下屬對你都有意見的領導，這們值得麼?現在不知道該怎麼調節自己的心情，及工作的方法了!
篇(二)：春節後工作總結
這段時間做的主要工作是：1.些節目方案。2.跑車展客户.3.跑太陽能客户.4.跑了幾家旅行社，為自駕遊安排做準備。
其實在大年七年級開始就已經為新年的工作做準備了，因為我們一直輪流值班，這樣值班讓我們在思想上先緊張起來，更快的進入工作狀態，為新的一年工作好做好了準備。 在這段時間內，我覺得自己的思想真的緊張起來了，也真正的行動起來了，所以工作業績還算可以，廣告任務主要完成了:1.車展的展位已跑到15個，太陽能展位也已經有有意向的客户。2.為車展，太陽能展跑到了三個2000元以上的獎品。節目任務做到了：1.節目方案天天寫。2.與各個車行進行了重新的聯繫，並且幫助車行組織自駕遊，洽談好的車行有上海大眾，廣本4s店，在以後工作中安排上這兩個活動。3.寫了時令自宣，並且在同事幫助下完成了自宣的錄製。
春節後除日常值班外，主要完成了這些工作，現在工作的積極性已經調動起來，在以後工作中要有更積極的表現!
篇(三)：春節後工作總結
1.本週的工作任務基本完成了，有些目標超額完成，有個別任務有滯後，需要注意任務的時間進度。
2.這周做報告、培訓、參加會議比較多，能以一種空杯心態參加，每次會議都有收穫。在會議上的發言，語言表達能力和氣場還需要進一步鍛鍊提升。
3.在時間記錄方面，這周工作時能將有效時間記錄下來，便於月底進行時間消耗的統計。特別是針對一些有感觸的任務，做了簡短的總結。
4.在和同事交流方面，心態放的比較正，能很好地交流。能積極傳達出自己正能量的生活態度和行事準則。
5.兑現承諾方面做的比較好，年前的承諾、本週開始時的承諾，週末時都兑現了，不管是公司的，還是家人的，都要注重自己的信譽。
6.在不抱怨習慣培養方面，感覺心態已經有好的`改變，雖然還有些無意識的無能狀態偶爾出現，大部分時間都能意識到自己的言語和心態是否正能量，這是一個好的開始，需要繼續堅持下去。
7.在讀書方面，這周每天晚上基本都看《不抱怨的世界》一小時左右，自己閲讀、體會，對自己不抱怨習慣培養很有幫助。
8.在國學學習方面，本週主要是看蔡禮旭老是的《弟子規》視頻講解，對個人德行修養有新的認識，開始注重本的樹立，從孝開始。
9.在知識管理方面，只是定期清空了收集藍裏的文章，還沒有對已經納入系統的文章進行深度整理，存儲的諮詢利用、時間的比較少，這是一個缺點，要改正。下週，要在知與行的一致性上多下功夫。
10.參加公司會議，對領導説的職業和事業的區別，執行力的提升方面很有體會，需要落實到日常工作中的行動中去。
總體而言，新春剛過的這一週是一個比較充實的一週，在工作、學習、思維態度、德行培養、教育女兒、認識感悟方面都有收穫，需要繼續提升。
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