一、2014年工作總結
（一）生態林業穩步推進。2014年4月，我市榮獲“全國綠化模範城市”稱號；9月，榮獲 “國家森林城市”稱號，取得了創模、創森“雙豐收”的優異成績。“綠滿八桂”工程建設全面完成，完成村屯綠化64個；完成城鎮綠化面積91.16萬平方米；完成千萬珍貴樹種送農家88萬株；完成高速公路1公里範圍內可視一面坡綠
化305.5畝；完成山上植樹造林面積27.7萬畝；完成全民義務植樹785萬株。全市森林覆蓋率達60.84%，活立木蓄積量達3004萬立方米。
（二）林業產業持續快速發展。全市林業達到243億元；林業固定資產投資達107億元；木材加工和造紙產值達115億元；人造板產量達260.56萬立方米；木材生產量達233.93萬立方米；花卉產業產值達9億元；林下經濟產值達89.5億元，在全區排名第一，惠及林農147萬人。各項指標均達到或超過自治區林業廳下達任務。
（三）生態惠民工程圓滿完成。新建户用沼氣池23862座（户），佔全區新建成量70000座的34%，新建成量全區排名第一。户用沼氣池總建成量超過38萬座，適宜入户率超過50%。共兑現森林生態效益補償管護補助645.59萬元，佔任務的90.35%，兑現面積74.99萬畝，提前達到自治區績效考評標準85%以上的要求。
（四）森林資源保護成效顯著。全市森林火災受害率為0.072%，比上年降低0.01個千分點，無重大森林火災。林業有害生物成災率為0.41‰，遠低於防控目標4.5‰，林業有害生物無公害防治率為99.1%，比自治區下達的指標提高了22%。
（五）林業基礎設施建設順利推進。納入全區鄉鎮林業工作站基礎設施建設大會戰的項目共18個，已全部落實建站用地並動工建設，完成主體17個，竣工11個。完成林業系統危舊房改造工程新開工任務180户，佔任務的100%；完成新建成任務145户，佔任務80户的181.2%。
二、2014年工作計劃
2014年主要工作目標為：植樹造林19萬畝；全民義務植樹750萬株；森林覆蓋率達60.9%；森林蓄積量達3130萬立方米；林業產業總產值達267億元；木材產量達224萬立方米；林下經濟產值達95億元；林業固定資產投資109億元；新建沼氣池2萬座。為達到以上目標，我們將重點在以下五方面下工夫：
（一）在生態林業建設上下功夫。一是切實抓好城鄉綠化一體化建設。全力抓好“綠滿八桂”造林綠化工程建設，實行全方位、立體式綠化，不斷鞏固提升創森成果，藉助創建國家園林城市之機推進創森總規項目的實施。二是切實抓好林業重點生態工程。要圍繞打造生態建設“升級版”，實施沿海防護林、九洲江流域水源林建設和石漠化合治理等重點生態工程。大力營造鄉土闊葉樹種、珍貴闊葉樹種和混交林。三是切實抓好農村能源建設和生態公益林管護兩大生態惠民工程。開展農村有機垃圾沼氣化處理項目試點，助推“美麗玉林·清潔鄉村”活動。繼續抓好生態公益林管護。
（二）在林業產業科學發展上下功夫。一要優化產業佈局、產業結構。突出林業產業區域發展重點，引導、鼓勵新建設的木材經營（加工）項目進入政府指定的工業園區或者集中區。二要加強引導服務。抓好招商引資和開放合作工作，擴大林業固定資產投資規模，加快我市林業產業發展。
（三）在林下經濟上下功夫。積極推進林下種植、林下養殖、林下產品加工和林下生態旅遊等四大類林下經濟發展，推廣林藥、林菌、林花、林草、林禽、林蜂、林下藤芒加工、林下休閒旅遊等八種林下經濟發展模式。加大林下經濟示範項目建設力度，充分發揮項目示範帶動作用。
（四）在深化林業改革上下功夫。繼續深化集體林權制度改革。探索完善林權流轉機制，抓好森林保險試點工作，着力推動林權抵押貸款工作。完善森林生態效益補償基金制度，逐步提高補償標準，積極推動建立九洲江流域跨省生態補償機制。加快理順鄉鎮林業站管理體制。抓好國有林場改革試點，明確國有林場的公益事業單位性質。深入研究解決大容山自然保護區矛盾的辦法措施。
（五）在強化資源保護上下功夫。儘快劃定林地和森林、濕地、物種等生態保護紅線，要把劃定的紅線落實到地圖上、地塊上。嚴格實施林地保護利用規劃，強化林地用途管制，像保護耕地一樣保護林地，堅守林地紅線。嚴格執行森林採伐限額和憑證採伐、憑證運輸制度，減少森林資源消耗。強化森林公安執法辦案主業。要抓好山林權屬糾紛調處工作，維護林區和諧穩定。加強森林防火和害生物防治。
第二篇：2014年工作總結和來年計劃
2014年工作總結和來年計劃
2014年結束了，我來公司也整整一年，從一個剛剛走出校門的大學生，鍛鍊成今天的一個銷售人員，離不開公司的領導和每位同事的幫助，同時也積累了寶貴的工作經驗，為以後更加努力工作打下堅實的基礎。
在過去的一年當中，不僅學會了為人處事的方法：怎麼處理與同事之間的關係，學會了怎麼去和同事之間相互交流；還學會了專業的銷售知識：怎麼去拉人，怎麼做羣，怎麼發現意向客户，怎麼和意向客户交流，怎麼把握意向客户的心理達到成單；更學到了計算機方面的專業知識：怎麼配置網站服務器，對網站服務器的管理和更新。但還有很多不足的地方要繼續學習：為人處事方面還不夠好，出單效率不夠快，計算機專業知識特別是網站服務器方面還不夠強。自我心態調整不夠好。
2014年來了，我會調整好自己的心態，處理好與同事之間的關係，把專業的銷售知識總結一下，精益求精，轉化成為自己的語言，努力出單，網絡方面，我會努力學習計算機網站服務器方面知識，配合好張經理的工作。
2014世界末日，我不相信，2014 輝煌之日，我堅信！
第三篇：2014年度工作總結及來年計劃
2014年度工作總結及來年計劃
我來意派已經快一年了，感謝單位領導接納了我，並擔任網站推廣工作。在這一年時間裏，在同事們的關心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年的學習與工作，工作和能力上也有了新的進步，現將一年來的主要工作情況總結如下：
一.瞭解公司大概情況及競爭對手的相關信息.
工作內容: 此項工作是熟知公司內的企業文化，以及相關行業的所屬範疇等等。
二.網站建設
工作內容:主要是對網站建設和關鍵字推廣的工作安排，網站內容的更改更新等。
三.每天的工作
工作內容:公司的網站維護更新，公司網站在線客服，關注百度競價排名的情況。
四.其他主要事情
工作內容：配合其他同事完成力所能及的事。
工作中存在的問題彙總:
1 對競爭對手的信息只是初步瞭解,沒有很深入,後期要深入:包括網站,內容網,seo推廣,及
其它的推廣方式.知己知彼百戰百勝。
2網絡推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,諮詢量.
2014年網絡推廣工作計劃:
根據目前網絡推廣現狀和公司的實際情況，制定意派網站年度網絡推廣整體戰略. 一、2014年年度目標：
1、維護並推廣意派網站，提高網站在搜索引擎的整體排名。
2、整合各種網絡推廣方法。配合網絡公司持續加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網絡支持。
3、力爭意派網站發佈的相關信息在各種網絡平台上佔據重要位置。
4、篩選出較有影響力的推廣網站推廣活動及炒作。
5、控制網絡推廣費用，實現精準營銷，增加網站非付費廣告點擊的比重。
第四篇：2014年度工作總結及來年計劃
2014年度工作總結及來年計劃
本人來單位已近三個多月了，感謝單位領導接納了我，並擔任sem推廣工作。在短短三個月時間，在單位領導、部門經理和同事的關心和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學習與工作，工作和能力上有了新的進步，現將三個月來的主要工作情況總結如下：
一.瞭解公司大概情況及競爭對手的相關信息.
工作內容: 此項工作是熟知公司企業文化，總體市場戰略,以及競爭對手的相關信息，諸入投放平台，所用關鍵字，更新頻度，與我們公司相同關鍵字排名的比較等
1. 瞭解公司基本情況:
成都安萊特線纜製造有限公司主要是集發熱電纜、温控器、電熱產品的研發、生產、銷售於一體的高新技術企業。
2. 公司發展戰略:
公司網絡發展戰略 :網絡前三甲（爭取超過品諾，伊思特）
3. 瞭解競爭對手的相關信息:
電地暖品牌還是比較多的:品諾，伊思特，安澤，朗斯德……推廣(主要指關鍵詞及內容網)做的比較好的品諾，安澤是我們要看準並超越的目標。
二.網站建設
工作內容:主要是對網站建設和關鍵字推廣的工作安排，網站整體風格的確定，模板，配色。現在安萊特的網站首頁已經確定，簽訂首頁確認書後就會開始內頁的設計，首頁一旦確定，之後的工作就會很好的開展。
三.每天的工作
工作內容:公司的網站維護更新，公司網站在線客服，關注百度競價排名的情況。
四.其他主要事情
工作內容：對於安訊網站的方案制定，配合網絡公司的人員工作。
工作中存在的問題彙總:
1. 對競爭對手的信息只是初步瞭解,沒有很深入,後期要深入:包括網站,內容網,seo推廣,及
其它的推廣方式.知己知彼百戰百勝。
2. 每週,每月報表制定(沒有落實到位)
3.網絡推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,諮詢量.
2014年網絡推廣工作計劃:
根據目前網絡推廣現狀和公司的實際情況，制定安萊特品牌網站年度網絡推廣整體戰略.
一、時間：
2014年1月1日—2014年12月31日
二、2014年年度目標：
1、維護並推廣安萊特品牌網站，提高網站在搜索引擎的整體排名。
2、整合各種網絡推廣方法。配合網絡公司持續加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網絡支持。
3、力爭安萊特品牌網站發佈的相關信息在各種網絡平台上佔據重要位置。
4、篩選出較有影響力的推廣網站10個,推廣活動及炒作
5、控制網絡推廣費用，實現精準營銷，增加網站非付費廣告點擊的比重。
三、2014年度具體工作安排表：
安萊特品牌網站網絡推廣分四個階段進行(3個月為一個階段)。
第一階段：1月1日—3月30日
1、彙總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度方向及任務。
2、整合相關品牌新聞及每週撰寫貼子，並完成在各個網絡平台上的發佈、更新等工作。
3、綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個行業網站,問答網站,論壇社區平台作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為輔助論壇,
4、配合公司年度品牌推廣戰略方向，選取有影響力的網絡廣告宣傳平台。
5、整理收集潛在客户、競爭對手等信息，並負責跟進清理品牌負面報道。
6、周總結、月總結，針對安萊特品牌網站網絡推廣效果進行分析評估，並制定相關優化建議方案。
7、執行公司安排的其它事務。
8,、跟進關鍵字推廣的效果，並考慮投放google或者百度廣告。
第二階段：4月1日—6月30日
1、彙總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度方向及任務。
2、重點檢查關鍵字推廣的效果，對於沒有達到目標的關鍵字進行反饋。
3、整合相關品牌新聞及每週撰寫貼子，並完成在各個網絡平台上的發佈、更新等工作。
4、整理收集潛在客户信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理品牌負面報道。
5、尋找並發展網絡媒體免費合作平台，充實完善相關專欄內容。
6、周結、月結、半年總結，主要針對安萊特品牌網站網絡推廣效果進行分析評估。
7、執行公司安排的其它事務。
第(轉載需註明來源)三階段：7月1日—9月30日
1、彙總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度本季度方向及任務。
2、整合相關品牌新聞及每週撰寫貼子，並完成在各個網絡平台上的發佈、更新等工作。
3. 持續優化關鍵詞及推廣頁面.
4、整理收集潛在客户信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理品牌負面報道。
5、尋找並發展網絡媒體免費合作平台，並充實完善相關專欄內容。
6、執行公司安排的其它臨時性事務。
7、周總結、月總結，主要針對企業網絡推廣效果進行分析評估，並制定相關優化方案。
第四階段：10月1日—12月31日
1、彙總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度方向及任務。
2、整合相關品牌新聞及每週撰寫貼子，並完成在各個網絡平台上的發佈、更新等工作。
3、整理收集潛在客户信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理品牌負面報道。
4、尋找並發展網絡媒體免費合作平台，充實完善相關專欄內容。
5、執行公司安排的其它臨時性事務。
6、完成對各競爭對手網絡推廣的比較、分析及總結。
7、周總結、月總結、年總結，並針對下一年度制定網絡推廣計劃。
心得體會:
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己三個月來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
第五篇：年終工作總結及來年計劃
年終工作總結及計劃
轉眼一年過去了，對於本人來説是積累經驗、個人能力提升的一年。在這短暫的一年中，由於有部門領導，各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現場管理、目視化管理等方面有了更深層次的認識與提高。總結過去，展望未來，現將2014年工作簡要總結如下：
一、主要工作做法：
1、嚴格執行現場各項標準，每天對各班組進行點檢並加以考核。
2、每週末立會與tps小組人員共同對在場存在的問題進行分析、解決、執行。
3、定期更新目視化內容。
二、主要工作業績：
1、製作執行成品庫房改善方案，並參與執行。
2、製作現場擺放標準，包括各班組操作區域、庫房、廁所、更衣室等的擺放標準，作為每日考核項。
3、製作下線班、壓接班導線打捆標準及掛線標準，並且每日進行考核。
4、製作設備操作規程，通過操作規程的下發，使新員工無需在老員工的指導下便可進行操作，減少了損耗。
5、按排班組長以上，及員工的培訓計劃。為加強新老員工對現場制定的一系列標準達到了如指掌，並能運用於實際生產中，使大家能在一個整潔、清爽、舒心的環境下工作，特此按排培訓活動。
6、增添目視化內容：
1）刻板的標準並未使員工能更好的掌握，運用製作一些有趣的小看板增添了現場的生動性，也提高了員工對標準的理解、掌握。
2）及時增添各項改善內容及員工考核看板，使員工瞭解到車間的變化及進步，對於考核方面也讓員工能夠以正確的態度去認識現場標準重要性。
3）定期更換休息區看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂趣。
4）為提高全體員工安全意識，製作一些安全看板及安全小貼示來作為警示。
7、製作工序流程圖，為第一時間瞭解員工的工作狀態，採用磁條的方式來移動，使班組長對此項工作簡便易行。
8、製作流水線標準作業，為提高工作效率，與小組人員共同對一條流水線一種
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圖號線束進行標準作業製作。
9、繪製生產現場5年規劃，根據全員的努力制定了5年規劃，我在其中參與了繪製工作。
10、策劃全員趣味活動，為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領導提出全員做活動，我在其中策劃一系列趣味活動來緩全員的壓力，並一同組織完成活動。
三、明年的工作：
為了加強現場管理規範化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司在2014年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規範化”的理念。特制定2014年度現場管理目標及工作計劃：
1、指導思想
公司以5s理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代化企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現2014年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。
2、工作目標：
1）車間內的現場環境、作業區整潔衞生；
2）車間內的現場定置清晰，佈局合理；
3）開展有序現場宣傳、培訓和推進5s工作；
4）將現場各項標準持續制定；
5）製作完善的標準作業，並能有效的實施下去；
3、管理指標：
1）現場檢查問題整改率不低於98%；
2）現場管理相關制度培訓合格率達100%；
3）生產現場巡檢率100%；
4）班組、工位相關記錄規範化和完好率在98%以上；
5）班組、工位相關記錄差錯率在1%以下；
4、工作計劃：
1）明確各班組操作區域，並對現場未明確分派的區域進行劃分，並考核；
2）對員工進行現場管理相關制度及5s相關知識培訓。
3）日後就持續開展和推行。
4）製作各班組標準作業，並下發施行。
5）在生產現場添加相關現場宣傳語。
5、具體措施及基本要求
1）加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低於兩次，日常性教育則主要通過目視板及現場講解的形式進行；
2）“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
3）大力宣傳和推行現場管理，促進可持續發展。減少污染物、雜物、垃圾產生，各班組可以提出相關現場標準。
4）加強現場檢查，重在落實整改。對於查出的一般問題，責任班組及時自行整改，重大問題tps小組通過整改開會通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有複查、有考核、使現場管理實現良性循環；
5）根據現場標準進行嚴格考核。
通過總結，去發現自己的優點與缺點，找到自己努力的方向，然後嚴格、堅持去努力執行，把目標變為現實。 我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮鬥。
彙報人：xxx
2014年2月9日
蒙田範文網