實行人員聘用制度工作總結
在市**局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用製為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼備的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則；堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。為貫徹**市事業單位人事制度改革（增人字 [xx]33號）文件精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我**制定了《**市**事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作為我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：
一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導
為了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立**局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領導小組成員，領導小組下設辦公室（人祕股），作為**聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。
二、按有關文件精神，結合實際，實施人員聘用制度
全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法》和市有關文件規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用合同書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理合同化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。
三、主要內容和實施步驟
1、擬定實施方案
人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和**發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審核後上報市人事局審批。
2、設崗原則
按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定崗定員
街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結
根據全市鄉傎事業單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦號文件精神，我街道事業單位試行人員聘用制工作從月份開始至月初基本結束，較好地完成了事業單位聘用制改革工作，現將有關情況總結
一、基本情況：
街道財政核拔事業單位共有人員人（不含街道財政所）；核定編制為人，超編人。參加事業單位競聘上崗的事業單網為此文章原創網站位工作人員共有人（不含計生服務所人，勞保所人，安監站人）。競聘上崗後，已簽定聘用合同人員人，批准退職人員人，批准提前退休人員人（含計生服務所人員人），提出辭去公職人員人，按有關規定自行選擇人員人。
二、主要做法：
⒈統一思想，加強領導，明確事業單位聘用制改革工作任務。
一是為了積極穩妥地推進我街道事業單位聘用制改革工作，完成上級佈置的工作任務，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議後，立即召開了黨政聯席會及時傳達會議精神，結合我街道實際，對事業單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領導，成立了我街道事業單位試行人員聘用制改革工作領導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室，由街道分管領導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調解工作小組，全程參與改革試點工作。
二是認真抓好學習，統一思想，提高認識。按照上級的有關要求，街道多次召集有關部門的同志認真學習和貫徹落實市裏關於事業單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領會，進一步提高街道事業單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。請加本站，文章來自網通過學習，廣大幹部充分認識到試行事業單位人員聘用制改革是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想的具體表現，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優秀人才脱穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務的圓滿完成奠定了良好的思想基礎。
⒉深入調查摸底，制定切實可行的實施方案。
一是由組織人員深入各事業單位所站調查摸底，核對參聘人員有關基本情況；
二是在充分調查摸底的基礎上，擬定出台了《街道事業單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》徵求意見稿，並下發至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛徵求意見和建議；
三是將參聘人員有關基本情況、崗位設置情況等信息予以在街道政務公開欄上公佈，發現差錯及時進行糾正，方便大家互相監督；
四是充分尊重參聘人員的意願，設置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設置了工齡、學歷、專業技術職稱或工人技術等級、行政職務、表彰、年度考核、繼續教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考核等項聘任評價標準。同時，為減小人為因素，保持整體工作的穩定，體現側重實績的原則，加大了對錶彰、年度考核等指標的分值，減少了黨政班子考核指標的分值設置。經過幹部與領導小組几上幾下反覆徵求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。
⒊嚴格按有關程序，組織崗位申報和量化評分，體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。
一是在實施方案上報市裏審批同意後，我街道立即按有關程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務公開欄上進行公示。
二是組織紀檢、組織、人事等相關人員對參聘人員的基本情況進行審查和複核。
三是召開領導小組會議，對個別參聘人員相關指標進行研究確定。
四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考核評分。
五是按量化分數高低順序提出擬聘人員名單，經街道領導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議後上報審批。
⒋認真做好落聘人員的思想工作。
競聘上崗結束後，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今後工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨
街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結 根據全市鄉傎事業單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[xx]51號文件精神，我街道事業單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結束，較好地完成了事業單位聘用制改革工作，現將有關情況總結
一、基本情況： 街道財政核拔事業單位共有人員41人（不含街道財政所）；核定編制為32人，超編9人。參加事業單位競聘上崗的事業單範文為此文章原創網站 位工作人員共有27人（不含計生服務所10人，勞保所3人，安監站1人）。競聘上崗後，已簽定聘用合同人員31人，批准退職人員1人，批准提前退休人員3人（含計生服務所人員1人），提出辭去公職人員3人，按有關規定自行選擇人員3人。
二、主要做法：
1、統一思想，加強領導，明確事業單位聘用制改革工作任務。一是為了積極穩妥地推進我街道事業單位聘用制改革工作，完成上級佈置的工作任務，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議後，立即召開了黨政聯席會及時傳達會議精神，結合我街道實際，對事業單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領導，成立了我街道事業單位試行人員聘用制改革工作領導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室，由街道分管領導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統一思想，提高認識。按照上級的有關要求，街道多次召集有關部門的同志認真學習和貫徹落實市裏關於事業單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領會，進一步提高街道事業單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。請加本站，文章來自範文 通過學習，廣大幹部充分認識到試行事業單位人員聘用制改革是貫徹落實江**同志“三個代表”重要思想的具體表現，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優秀人才脱穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務的圓滿完成奠定了良好的思想基礎。
2、深入調查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業單位所站調查摸底，核對參聘人員有關基本情況； 二是在充分調查摸底的基礎上，擬定出台了《街道事業單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》徵求意見稿，並下發至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛徵求意見和建議； 三是將參聘人員有關基本情況、崗位設置情況等信息予以在街道政務公開欄上公佈，發現差錯及時進行糾正，方便大家互相監督； 四是充分尊重參聘人員的意願，設置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設置了工齡、學歷、專業技術職稱或工人技術等級、行政職務、表彰、年度考核、繼續教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考核等11項聘任評價標準。同時，為減小人為因素，保持整體工作的穩定，體現側重實績的原則，加大了對錶彰、年度考核等指標的分值，減少了黨政班子考核指標的分值設置。經過幹部與領導小組几上幾下反覆徵求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。
3、嚴格按有關程序，組織崗位申報和量化評分，體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。一是在實施方案上報市裏審批同意後，我街道立即按有關程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關人員對參聘人員的基本情況進行審查和複核。三是召開領導小組會議，對個別參聘人員相關指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考核評分。五是按量化分數高低順序提出擬聘人員名單，經街道領導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議後上報審批。
4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結束後，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今後工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鈎落聘人員，進一步做好跟蹤服務工作。通過以上措施，得到了廣大幹部職工的認可，參聘人員無出現上訪現象，圓滿完成了事業單位工作人員聘用制改革工作。
三、存在的問題和下一步工作打算：
1、存在的主要問題：一是由於市有關部門不能按文件規定兑現安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應的辭職金；二是市裏應儘快出台事業單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。
2、下一步工作打算：一是繼續做好落聘人員的跟蹤報務工作，及時提供相關選調人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結此項工作的經驗和教訓，為並報一輪競聘上崗和建立健全乾部職工管理工作機制，奠定良好的基礎。
在市**局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用製為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則;堅持任人唯賢、德才兼備的原則;堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則;堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。為貫徹**市事業單位人事制度改革(增人字 [xx]33號)文件精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我**制定了《**市**事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作為我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：
一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導
為了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立**局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領導小組成員，領導小組下設辦公室(人祕股)，作為**聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。
二、按有關文件精神，結合實際，實施人員聘用制度
全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法>;》和市有關文件規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用合同書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理合同化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。
三、主要內容和實施步驟
1、擬定實施方案
人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和**發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審核後上報市人事局審批。
2、設崗原則
按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定崗定員
在前期開展崗位分類調研、初步掌握現有工作資源概況的基礎上，結合當前工作需要和賦予將來發展以一定的前瞻性，按需設崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設置，分為管理人員崗位、專業技術人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。
4、簽訂合同
各崗位聘用的人員競爭上崗確定後，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與幹部職工簽訂聘用合同。合同內容按人事局編制的版本，規定雙方的權利、責任、義務的應體現崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務、目標、聘用期限，聘期內的工資福利待遇，違約責任等。
目前，我單位已順利完成了事業單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發動，加強領導，制定方案，科學設崗，使單位的幹部職工的積極性進一步加強，但改革任務十分艱鉅，聘後管理有待進一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深入，使單位更具生機活力。
在市_____局和上級有關部門的正確指導下和大力支持下，我單位於xx年3月開展事業單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關於深化幹部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用製為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領導幹部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼備的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的原則；堅持按勞分配和生產要素按貢獻參與分配相結合的原則。為貫徹_____市事業單位人事制度改革（增人字 [xx]33號）文件精神，積極穩妥地推進事業單位人事制度改革工作，圓滿完成事業單位人事制度改革任務，結合本單位實際情況，我_____制定了《_____市_____事業單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意並送市人事局審批後，作為我單位在事業單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位幹部、職工統一思想、團結一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業單位人員聘用制工作總結如下：
一、成立聘用工作機構，加強聘用工作領導
為了紮實有效地推進我單位事業單位的人事制度改革工作，克服改革中出現的各種矛盾和困難，實現改革有領導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立_____局事業單位人事制度改革工作領導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領導小組成員，領導小組下設辦公室（人祕股），作為_____聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。
二、按有關文件精神，結合實際，實施人員聘用制度
全面推行聘用制度，在事業單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業，維護單位和職工的合法權益。事業單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務院辦公廳轉發人事部關於事業單位實行聘用制試行辦法>;》和市有關文件規定，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂由市政府人事部門統一印製的聘用合同書，確定單位和個人的人事關係，明確單位與被聘人員的責、權、利，逐步實現事業單位內部管理合同化、規範化。實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由單純行政管理向法制管理轉變，由行政依附關係向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，打破事業單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。
三、主要內容和實施步驟
1、擬定實施方案
人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關係到幹部、職工的切身利益和_____發展及穩定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發動的基礎上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，並於xx年11月報送主管局審核後上報市人事局審批。
2、設崗原則
按照科學合理、精幹效能的原則，按照因事設崗、競聘上崗的思路，打破幹部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定崗定員
在前期開展崗位分類調研、初步掌握現有工作資源概況的基礎上，結合當前工作需要和賦予將來發展以一定的前瞻性，按需設崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設置，分為管理人員崗位、專業技術人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。
4、簽訂合同
各崗位聘用的人員競爭上崗確定後，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與幹部職工簽訂聘用合同。合同內容按人事局編制的版本，規定雙方的權利、責任、義務的應體現崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務、目標、聘用期限，聘期內的工資福利待遇，違約責任等。
目前，我單位已順利完成了事業單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發動，加強領導，制定方案，科學設崗，使單位的幹部職工的積極性進一步加強，但改革任務十分艱鉅，聘後管理有待進一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深入，使單位更具生機活力。
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