公司員工招聘制度

公司員工招聘制度

一、總則

為保證公司經營目標的實現，建立全面的選拔錄用管理機制，規範日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質量的持續提升，根據招聘管理工作精神，特制訂本制度。

1、招聘錄用的原則

(1)、從公司戰略發展出發和實際工作需要組織招聘的原則；

(2)、堅持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優錄用的原則；

(3)、注重學習和發展潛力，有相關工作經驗者優先的原則；

(4)、德才兼備、以德為重，員工直系親屬迴避的原則。

2、適用範圍

本制度適用於項目公司所有員工。

3、管理職責

(1)、人力資源部負責根據崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫、維護拓展招聘渠道、維護髮布職位信息、進行簡歷初選並推薦給各部門、組織筆試、協調面試並整合面試結果、負責招聘錄用有關文件的流轉、以及相關資料的歸檔工作，並報分管副總審核； 

(2)、各部門負責結合實際工作需要提出具體用人需求計劃、根據崗位的實際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試並提出面試的意見與錄用的建議；

(3)、總經理負責項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術類崗位的終試與員工錄用的審批；

(4)、項目公司各分管副總負責審核分管部門年度用人需求計劃；參加管理技術類崗位的複試和生產操作類崗位的終試。

二、招聘計劃的制定

1、年度用人需求計劃的申報

(1)、年度用人需求計劃的申報與審核程序

1)、人力資源部在項目公司接到總部下達的年度目標責任書後，向項目公司各部門發佈提交年度新增用人需求計劃的通知； 

2)、各部門在不斷優化業務流程、合理調劑現有人員工作負荷的基礎上，根據年度工作任務安排，書面提出年度新增用人需求計劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）； 

3)、年度新增用人需求經分管副總審核後，報人力資源部備案。

(2)、年度新增用人需求計劃中應明確以下內容：

1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內容、申請招聘的原因；

2)、各擬招聘崗位需求的人數、任職要求與需要到崗時間；

3)、各擬招聘崗位的職級、彙報對象與下屬崗位。

2、招聘計劃的制定與調整

(1)、年度招聘計劃的編制與審批程序

1)、人力資源部在統籌公司內部人力資源供求平衡的基礎上，以總部批准執行的崗位編制為依據，結合各部門年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；

2)、項目公司年度招聘計劃報總經理審批通過後執行。

(2)、項目公司年度招聘計劃中應明確以下內容：

1)、項目公司年度計劃招聘人數與增人增資產生的工資總額增長預算；

2)、各部門計劃招聘的崗位、職級、人數；

3)、具體各崗位計劃開始招聘的時間與預計到崗的時間；

4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預算。

部門年度新增用人需求的崗位或數量發生變化時，經分管副總審核，總經理批准後，由人力資源部調整年度招聘計劃。

三、招聘的組織與實施

1、招聘渠道的管理

(1)、外部招聘渠道

項目公司應當至少具備一條正規的外部招聘渠道，並根據實際需要與外部招聘渠道供應商簽訂服務協議。

正規的外部招聘渠道指持有《人才中介服務許可證》的網絡招聘、招聘會、人才（勞動力）市場等招聘渠道供應商。

(2)、內部招聘渠道

項目公司可根據總經理的要求，使用內部招聘渠道開展招聘。使用內部招聘渠道時應當採用直系親屬迴避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。

2、招聘信息的發佈

項目公司發佈招聘信息應當遵從面向社會、公開選拔的原則，根據年度招聘計劃，優先通過外部招聘渠道公開發布招聘信息。項目公司發佈的招聘信息應當包括對公司基本信息與招聘崗位職責客觀、真實的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應當及時對已發佈的招聘信息進行維護與更新，保證公開展示的招聘信息真實、有效。

3、面試與評價

(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦

人力資源部根據招聘崗位的任職資格與應聘者的教育程度、專業、工作經歷等信息進行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。   

(2)、面試的組織與安排： 

1)、項目公司高管一般安排三輪面試：

第一輪：由總經理面試；

第二輪：由總部業務歸口管理部門和總部業務歸口管理部門分管副總面試；

第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。

2)、管理技術類崗位一般安排三輪面試：

第一輪：由用人部門與人力資源部面試；

第二輪：由分管副總面試；

第三輪：由總經理面試。

3)、生產操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：

第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；

筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；

第二輪面試：由分管副總面試。

人力資源部負責協調面試的時間、地點與方式，並通知候選人。

(3)、面試的評價

各輪面試官應在面試結束後,及時通過《面試評價表》對候選人的專業技能、從業經驗、綜合能力等方面的表現進行評價。終試面試官應當根據候選人的履歷、筆試結果、各輪面試表現及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。

4、候選人的薪酬定級、檢驗與錄用

(1)、擬錄用人員薪酬定級

薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準，根據擬錄用人員工作經歷、專業水平、教育背景等具體情況進行調整。

1)、擬錄用項目公司高管的薪酬定級

擬錄用項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標準。

2)、擬錄用項目公司其他員工的薪酬定級

擬錄用項目公司其他員工由用人部門在《員工定級表》中，根據員工教育程度、從業年限、專業程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據進行審核後，根據各維度評分在崗位的薪酬區間中匹配適應的薪資標準，並提交總經理審批。人力資源部根據總經理審批的職級以及與之對應的薪酬福利水平與擬錄用人員進行溝通，本着雙向選擇的的原則，徵求確定擬錄用人員的入職意向。

(2)、背景調查與入職體檢

1)、終試面試官根據候選人的面試表現，可在《面試評價表》中提出對確定有入職意願的擬錄用人員進行背景調查的要求。經擬錄用人員同意後，對其工作履歷、學歷等背景資料進行調查； 

2)、人力資源部可根據各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規醫院進行入職體檢。

(3)、錄用審批

錄用審批流程由人力資源部發起，由用人部門、分管副總審核和總經理審批。《錄用審批表》中應明確以下具體內容：

1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級、待遇；

2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動合同期限與試用期等； 

3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學歷、學位、職稱證書等材料。

(4)、新員工入職

人力資源部負責通知新員工辦理報到和入職手續。 新員工報到入職當天，人力資源部審核其離職證明原件，併為新員工建立簡檔。

四、附則

1、本制度由項目公司管理層籤批意見後，報公司董事會或總部相關部門會籤審批後生效；

2、本制度由人力資源部負責解釋；

3、本制度自發布之日起實施。