一、工作成就：
1、2016年介休市招標站根據《山西省住房和城鄉建設廳關於做好非國有資金投資房屋建築和市政基礎設施工程項目監管工作的通知》晉建市字[2015]140號文件，對非國有資金投資建築工程項目實行事後備案監督管理。
2、2018年根據《山西省住房和城鄉建設廳關於印發山西省房屋建築和市政基礎設施工程施工評標辦法的通知》，實行新的評標辦法綜合評估法進行評標。
3、2019年介休市招標站在晉中地區率先實行電子評標。
4、2019年根據《山西省住房和城鄉建設廳關於進一步加強工程擔保工作的通知》晉建市函【2018】479號文件，在招投標階段，推行以銀行保函或擔保機構保證合同方式代替現金保證金。
二、存在的問題：
1、實行電子招投標以來，監管平台沒有建立，無法對發公告，投標單位資料審查，開標及評標過程進行線上監管，評標專家無法監管。
2、2015年以前的工程補辦手續，是否需要處罰，還是按自主發包備案。
三、工作短板：
1、自主創新精神還需加強。積極主動的發揮自己的能力有待加強，工作沒有上升到一定高度。
2、工作紮實程度不夠。存在眼高手低，懶於動手的毛病，不能專注於工作學習，很多知識雖瞭解但卻不精。
四、下一步工作措施：
1、繼續加大監管力度，確保按建設項目規模標準全部實施公開招標。
2、進一步加大制度建設的力度，規範流程管理。出台一批有針對性的制度，進一步規範招投標各方行為；並加大各項制度、規定的落實檢查力度和流程管理力度。
3、進一步提高與各級部門、局相關股室的協調和溝通效率，拓寬溝通渠道，認真聽取各方的建議與意見，形成合力。
4、加強制度建設，提高人員素質。進一步完善內部管理的各項規章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，依制度管人。加大學習培訓力度，繼續開展“內強素質，外塑形象”活動，同時有計劃組織外出考察學習，拓寬眼界，借鑑先進經驗，查找自身不足，提高服務水平。加強隊伍的思想品德和黨風廉政建設，努力規範從業人員行為，提高工作人員素質，建設一支高素質的招投標監管服務隊伍。
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