分佈式光伏安裝工作總結

寶電精神在雪域高原飄揚

——分佈式光伏安裝工作總結

一、不計得失，項目部初成了

2022年9月27日，何炎培正在鹽源線路年檢返程的路上，他正在和同車小夥伴興奮的聊着天，規劃着返程後的愜意國慶長假，窗外的天在他眼裏格外的藍。李攀正在揮舞着手中的扳手更換寶站制動氣罐的安全閥，新更換的安全閥在灰暗的氣罐室猶如一顆熠熠生輝的鑽石。這時的他們不知道正有一項艱鉅的任務在向他們迎面走來—平台公司承接的金川分佈式光伏因疫情原因導致進度進展緩慢，工程管理部決定臨時抽調部分人員支援金川光伏安裝建設，他們的名字赫然出現在抽調名單中。9月27日12點05分，抽調人員接到正式通知，當天下午由4名正式員工牽頭的金川分佈式光伏安裝項目部正式成立了。

二、各司其職，助力項目騰飛

項目人員入金後就迅速投入到了分佈式光伏安裝工作中，但前期工作以基礎土建為主，包括光伏板水泥基礎支墩定位調整、立柱下料焊接、PHC管樁靜壓。其中分佈式光伏對支墩安裝精度要求較高，基礎中心允許誤差不超過10mm。分佈式光伏水泥基礎支墩單塊重量達450斤，水泥支墩定位、調整工作的難度可想而知，出於實際工作需要，該項工作重擔落到了何炎培身上。他帶領其餘3名工作組成員冒着細雨綿綿的天氣在極短的時間內完成了237塊水泥支墩的定位、調整工作，在這個過程中他沒有嫌棄工作的繁重反而事事衝鋒在前以實際行動督促鼓勵工作組成員，他的行為深刻詮釋了寶電人甘於奉獻的精神，也深深感染着項目部每一名成員。

三、敢打硬仗，全力以赴保進度

充分結合分佈式光伏工程結構特點、施工環境以及進度控制，制定項目管理技術交底方案，將進度控制到每一個環節，做到事前有計劃，事中有控制，有效節約建設時間成本。為實現這一目標，項目部加強內部管理與施工組織，通過編制科學合理的施工方案,逐項分解工作任務,精確歸責落實到人。項目團隊以“保障日作業進度”為目標，白天忙現場、晚上開碰頭會、加班做資料，全體項目成員與時間賽跑，一鼓作氣，克難奮進，把許多“不可能”完成的工作任務變成了“可能”。10月15日的碰頭會，為達到10月17日的節點，會上各專業的負責人依次總結匯報了自己的工作和提出了一些現場問題，如斜樑焊接工作量大，仰焊工藝複雜、焊接質量得不到保障，工作接地體接地電阻不合格，電纜橋架如何跨牆，大樓外牆垂直橋架安裝等，大家就提出的問題積極討論商量解決問題的辦法，會議從19點開到了21點，結束後各專業負責人立即回房間整理自己專業的問題處理方法，那晚的燈光直到深夜12點多才陸陸續續關閉。

四、發揚精神，標準高效勇爭先

越是艱苦時期，越是要發揚“特別能吃苦，特別能戰鬥”的精神，我們奮戰在各自的崗位上，要把力量擰成一股繩，千方百計克服各種困難，充分發揮寶電人在水電行業的排頭兵作用。俗話説“人無頭不走，雁無頭不飛”項目經理唐建以身作則，率先垂範。自10月3日入金以來，他每天帶着項目人員深入現場，瞭解光伏現場的每一個作業環節，做到工作着力點在一線，落實決策在一線，解決問題在一線。在項目管理中，他堅持嚴管與厚愛相結合，在項目人員思想鬆懈的時候，他會及時為大家緊緊弦；在大家工作壓力大的時候，他會及時安排開展文體活動，確保這支隊伍始終保持良好的精神風貌。李萍作為項目部唯一的女同志，她在本職工作之餘恪守初心，時刻發揚主人翁意識和責任感牢牢守護着項目防疫大門。猶記得第二次全員核酸由於消息未送達項目部，項目部未安排全員核酸事宜，是她撐着雨傘獨行到鄉衞生院確定了核酸事宜，讓項目部全體人員及時的完成了核酸檢測，消除了大家的後顧之憂。