20__年，寶安區中心區規劃建設管理辦公室在區委區政府及中心區規劃建設領導小組的正確領導下，以建設現代化、國際化先進城區為目標，緊緊圍繞“兩區一中心”戰略，統籌全局、開拓進取，抓重點、攻難點、調思路、促轉型。規劃設計方面，組織開展了中心區濱海片區、碧海片區等近10項規劃設計工作;民生建設方面，加快推進了圖書館、青少年宮等5大公共設施及近10項市政設施建設工作;規劃管理方面，會同相關部門完成了20多項建築方案設計審核及規劃驗收;產業引導方面，積極與多家意向優質總部企業進行深度洽談，完成了企業綜合評估報告，切實推進企業總部落地工作。寶安中心區向現代化、國際化先進城市示範區更邁進了一步。
一、20__年主要工作回顧
(一)全面落實“兩區一中心”戰略，高標準開展西部城市中心規劃設計工作。
一是先行開展中心區規劃發展策略研究。為落實區五屆一次黨代會精神，按照政府工作報告所制定的發展目標，我辦從“全區聯動”、“空間輻射”、“功能拓展”、“優化交通”、“低碳環保”、“創新管理”等方面先行開展中心區規劃研究，提出了落實“兩區一中心”戰略、做好西部城市中心規劃先行研究的報告，獲得魯毅書記和張備區長的肯定並做出了批示。二是實施中心區周邊影響區域發展策略研究。為落實“兩區一中心”戰略，發揮中心區的輻射作用，我辦對前海、大鏟灣、大空港等寶安中心區周邊影響區域的城市發展策略進行了系統梳理和研究，提出將寶安中心區及周邊影響區域打造為“兩區一中心”核心板塊，並對新安南片區和西鄉老城區空間開發指引進行了研究。三是組織完成了系列專項規劃設計工作。組織並完成了中心區道路空間研究、中心區對外交通銜接規劃、中心區慢行系統規劃、中心區景觀路工程(二期)方案設計、中心區都市綠環景觀方案設計等一系列專項規劃設計工作;通過國際諮詢完成了碧海片區商務島、商業島城市設計成果;開展了寶安中心區濱水地帶城市設計，並已完成初步成果;完成了“寶安中心區與南山前海片區銜接地帶規劃專題研究”，並將該成果納入濱海片區城市設計和法定圖則成果中;開展並完成了中心區與南坪快速路銜接、地鐵軌道11號線中心區站點地下空間銜接、中心區濱海水環境改善對策等方面的專項研究工作。
(二)提升城市綜合服務功能，加快推動重大公共及市政設施建設項目。
一是推進重大公共設施建設進度。我辦完成了圖書館，青少年宮、婦幼保健院、n16區街邊綠地等項目的前期工作，成果已移交區工務局組織實施。目前，圖書館項目已封頂;婦幼保健院、n16區街邊綠地及地下停車場項目已開工建設;青少年宮計劃於今年內開工建設，現正推進2大項目的周邊景觀工程及海濱廣場(二、三期)東側地下空間工程的設計工作;與華僑城集團、市出版發行集團等企業就演藝中心、海濱廣場公園建設及經營管理模式進行了洽談，並擬訂了初步方案。二是開展市政設施建設前期工作。為改善中心區的交通環境，我辦2021年組織完成了8條市政道路的前期規劃工作，並移交區土地整備中心等部門組織實施;繼續推進包括海秀路在內總長約20公里的市政道前期工作。三是開展中心區環境景觀綜合治理。為改善中心區環境面貌，我辦根據區政府統一部署組織編制了《中心區環境綜合整治工作方案》，並會同區城管局、新安街道辦等部門對中心區環境進行了治理，有效地提升了城市景觀環境;同時還對中心區濱海地帶景觀環境提升進行設計，並交由區城管局實施，現已建成並對公眾開放，成為中心區觀海休閒的新場所。
(三)科學謀劃產業定位，推進優質總部企業入駐及重大社會投資項目規劃建設。
一是吸引現代服務業總部經濟項目落地。我辦積極完善現代服務業和總部經濟區詳細規劃設計，完善商務辦公區、核心商業區、濱海地帶未出讓土地策劃，力求土地利用效益最大化，統籌、協調推進招商引資工作，優先引入符合中心區總部經濟區用地准入條件的總部經濟項目。目前，農村商業銀行和中小企業總部已成功落地;神州通、怡亞通、寶安集團總部用地已進入出讓程序;已開展了第三批擬入駐中心區總部項目初步選址工作;爭取近期引入光大國際、國華人壽等戰略投資者和大型國企進駐中心區。二是推進社會投資項目規劃建設。我辦根據《寶安中心區規劃建設管理辦法》的相關規定，認真履行中心區規劃管理職責，已會同規劃主管部門完成了20多項建築方案設計審核及規劃驗收;協調推進了華僑城酒店、中興公司酒店、壹方中心等社會投資項目高標準規劃建設，華僑城酒店基本完成主體工程，中興公司酒店正進行規劃設計，壹方中心綜合體即將開工建設。
上述工作成績，是在區委區政府的正確領導和大力支持下取得的，得益於“兩區一中心”戰略的貫徹執行，也是我辦全體幹部職工努力拼搏的結果。同時，工作中也存在一些不足和亟需解決的困難，主要體現在三個方面：一是協調市規土委高標準編制中心區碧海片區法定圖則。二是加大中心區優質總部項目引入的統籌協調力度。三是加快中心區濱海水環境改善規劃建設進程。
二、20__年工作計劃
20__年，我辦將進一步落實區委區政府“兩區一中心”戰略，全面推進西部城市中心規劃建設工作，以“四大公建”為抓手，以特區一體化和深港共建前海現代服務業合作區為契機，完善城市功能，提升空間品質，着力發揮中心區對全區發展的輻射帶動作用，力爭在總部經濟型企業落地方面取得較大突破。
(一)完善中心區規劃設計，打造西部城市中心。
一是高標準開展中心區規劃發展研究工作。為實現與前海共同打造深圳西部城市中心的發展目標，我辦將引入先進的規劃設計和城市發展理念，針對性開展土地利用、慢行系統、公共空間特色營造及地域文化、建築景觀環境、水環境治理、城市經濟、城市更新單元式開發研究工作。二是深化中心區城市設計和專項規劃設計。深化核心區城市設計、中心區建築風貌設計，完善濱水地帶城市設計，在中心區周邊影響區域城市發展策略研究成果指導下，開展新安南片區和西鄉老城區域城市設計工作。
(二)加強與前海、大鏟灣協調，塑造標誌性濱海灣區。
加強與大鏟灣功能、交通、空間環境銜接，高標準完善中心區濱海地帶規劃設計，協調推進大鏟灣港產城融合發展。加強與前海、大鏟灣協調，共同推進改善濱海水環境規劃建設工作，塑造具有複合功能、充滿活力的濱海灣區。
(三)推動公共及市政設施建設，完善區域配套體系。
一是加快中心區公共設施建設進度。20__年，我辦將深化完善演藝中心以及海濱廣場工程設計方案，確保圖書館、青少年宮、婦幼保健院、街邊綠地及地下停車場高質高效建設;開展中央綠軸配套設施及地下空間規劃設計工作，創新建設模式，合理引入社會資金參與投資建設、經營管理。二是完善中心區交通網絡及市政配套設施建設。加強與前海地區、大鏟灣港區的交通銜接，進一步落實中心區對外交通銜接規劃，提出近期完成的工作事項;完善中心區核心區交通體系規劃，完成核心區綜合交通詳細規劃;繼續加大力度推進中心區市政道路建設的前期工作;在現狀調查的基礎上，進一步完善地下管線的規劃和建設。
(四)開發利用地下空間，促進中央商務區協調發展。
為完善城市功能，增加中心區城市空間容量，改善地面環境，提升城市品質，引導中心區地下空間資源科學合理有序開發，我辦借鑑國內外先進城市在地下空間開發利用方面的成功經驗，並結合中心區中央商務區的實際情況，完成寶安中心區(核心區)地下空間詳細規劃設計，推進總部經濟區地下公共空間規劃建設工作。
(五)吸引優質總部企業落地，推動中心區產業升級。
重點推進現代服務業和總部經濟區開發建設工作，進一步完善現代服務業和總部經濟區的詳細規劃設計，完善商務辦公區、核心商業區、濱海地帶未出讓土地策劃，力求土地利用效益最大化;統籌、協調推進招商引資工作，優先引入符合中心區總部經濟區用地准入條件的總部經濟項目;推進農村商業銀行總部、中小企業總部大樓高標準規劃建設，跟蹤好光大國際、國華人壽等戰略投資者進駐事宜，統籌協調寶安集團、神州通、怡亞通等企業總部項目落地。
(六)打造高端規劃設計展廳，拓展招商引資渠道。
為有效地宣傳推介寶安中心區規劃建設成果，展示現代化、國際化先進城區的美好藍圖，2021年我辦將在充分整合區委區政府辦公大樓內部分空間的基礎上，運用現代高科技展示手段，打造中心區高端商務接待和招商引資規劃展廳，使其成為宣傳展示中心區規劃建設成果的最佳平台。同時，藉助這一平台推動招商引資工作。
20xx年以來，在街道領導的關心支持下，園區辦緊緊圍繞全年目標任務有序推進，重點工程及各項工作均按計劃開展進行，現將今年上半年工作情況彙報如下：
一、區重點工程項目的進展
1、高鐵避震系列產品與發展項目
南京富國勃朗峯橡膠有限公司於20xx年9月入駐工業園一期04棟廠房，廠房面積3400，註冊資金1000萬，主要致力於研發高鐵避震系列產品。目前，公司在園區項目生產員工50餘人，其中負責人5人，研發技術人員20多人。公司在20xx年3月底前為企業籌備試運行階段，該期間已投入資金1000萬元，預計年底前將增加投入300萬。目前產品已研發成功並通過驗證合格，4月份已正式生產銷售，每月計劃銷售100萬左右，預計至年底可銷售900萬-1000萬元。
2、上海天正明日電力自動化有限公司電力控制系統研發、生產項目
南京天正明日電力自動化有限公司於20xx年9月入駐我們園區07棟廠房，租用面積1430，註冊資金340萬，目前固定資產投入約500萬。該公司致力於電力控制系統研發及高壓微機保護、發變組保護設備生產及銷售。該公司現在園區項目員工約40人，其中公司負責人3人，前期研發技術人員10人。3月份該公司投入生產銷售，每月銷售額計劃120萬，20xx年銷售額大概在1200萬。3、調查摸底汽車產業園用地基本情況汽車產業園總佔地約260畝，規劃約245畝，規劃地點在大橋社區一、六組以及天景社區黃姚一、五組。規劃建築總面積86508平方米，規劃展廳13個。計劃分兩期開發，一期9個展廳73908平方米，目前基本為空地；二期4個展廳12600平方米，目前為居民住宅用地，拆遷後方可使用。同時還規劃了配電房、消防水池、管理用房等附屬建築。一條7-9米寬的主幹道縱貫園區，電信、寬帶、有線電視均隨道路配套到位。園區將配套3000-4000kva的電力，保證園區企業用電；將配套Φ200的自來水管網，保證園區生活及消防用水。
汽車產業園範圍內大橋社區面積約160畝，其中大橋1組約130畝，6組約30畝。據初步調查地面建築為6198平方米，其中集體1294平方米，19户居民約4904平方米。天景社區約100畝，有居民20户，建築約5000平方米，豬場佔地約2.2畝。
目前，汽車產業園一期規劃基本確定，屠宰場、集體房屋開始動遷；遷墳完成；高壓線遷移申請報供電局；向陽路路基正常施工，增加污水管網；路面合同簽訂，預計7月份道路完工。福特4s店已投用，北京現代4s店、武漢雪鐵龍4s店合同已簽訂，擇日進園開工基礎設施建設。
二、北門安房進度
北門安房工程是為解決黃姚北門一、五組村民長期受到天井窪垃圾場嚴重污染問題而建設的民生工程。工程佔地108畝，規劃總建築面積約12萬平方米。一期工程佔地約25畝，建設6棟小高層住宅樓及相關配套附屬用房，總建築面積約31000平方米。目前一期13#、14#、15#、16#、18#樓樁基通過驗收，承台混凝土已完成，開始綁紮一層剪力牆鋼筋。17#樓一層剪力牆混凝土已澆注完成，開始綁紮二層剪力牆鋼筋及二層底板筋。
三、騰籠換鳳、盤活園區內的閒資產，並做好園區服務工作
今年三月份開始對園區現有企業進行摸底，清退效益差，註冊地不在泰山的企業，並引入新的企業。目前，園區一期2棟的.偉世通因停產原因，在7月份合同到期後搬出；南京億霖視訊在園區註冊後，一直未生產，目前已搬出園區，將05棟廠房空出，目前已有客商前來洽談項目，對05棟廠房有意向。06棟東恆電子合同已簽訂，計劃5月份進場裝修。二期b1棟，已與南京徵韌簽訂合同，目前已進場裝修。二期的c1棟柳州社區和a2棟林場社區目前客商正在洽談合作意向。上半年園區辦圍繞重點項目，加強與企業的對接交流，促進企業擴大生產，鼓勵企業做大做強。根據優惠政策，加強物質獎勵，為符合條件的企業辦理企業優待證，已為10家園區企業申報退費手續。
四、浦珠路一萬三綜合樓改造
一萬三綜合樓改造，目前二層防水、鋼筋綁紮已全部完成；二、三層舊的不符合要求的鋁合金已全部拆除，開始按改造圖紙進行製作新的鋁合金，對屋面已經開始整體清理。
五、生態區創建
在3月25日全區召開生態區創建會議結束後，泰山街道迅速貫徹落實會議精神，根據街道生態創建工作方案，分步驟實施沿線綜合環境整治，把創建工作與各項重點工作緊密結合。以檢查路線為重點，制定詳細整改計劃，以社區為單位，加快整改落實，實施圍牆出新、門前綠化、道路修補、清理河道、拆除違建等系列工程。4月26日國家環保部檢查團來泰山驗收，給予一致好評，通過生態創建考核。下半年工作計劃：
1、推進汽車產業園土地拆遷工作，配合天景、大橋社區做好拆遷工作，進一步完善汽車產業園基礎建設，按時完成園區向陽路改造工程。企業入駐前，園區儘快解決企業建設所需臨時水電問題。電信、有線電視、寬帶隨道路一併完工交付使用。
2、為06棟東恆電子企業做好服務工作，爭取讓該項目儘快投入生產銷售。
3、浦珠路綜合樓按規劃改造完工後，做好對外招商工作，爭取好的項目前來投資發展。
4、國家環保部10月份將再一次對浦口區生態區創建驗收，到時將繼續按上級要求做好創建工作。
5、做好與永寧花旗村對接工作。
忙碌中的2021年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使着職能，發揮着作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供着保障和支持。現將一年來的工作總結匯報如下：
一、日常主要工作
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
2021年_月至_月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協助公司領導，完善公司制度
根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度彙編》、《員工手冊》兩本小冊子，並根據實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。並根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，2021年2月份，順利完成兩證的的年審工作;後由於公司發展需要，資產變更後需進行變更工商登記。於2021年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。並配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料，於2021年_月完成資質證書變更工作，為公司順利發展打下基礎。於2021年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衞生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等後勤工作
對在公司召開的會議，會前做好籤到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會後完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。
5、做好公司活動組織及企業文化宣傳工作
2021年年初，遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰，對管理區域及政務區指定區域積雪進行掃除;_月_日青年節組織公司青年團員參加植物認養活動;災區人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千餘元，物資若干，並於全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式;_月_日組織員工參加迎__方隊，為__聖火在__的順利傳遞貢獻了自己的力量;_月，組織各項目員工開展從細節入手，提高服務質量大討論活動。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。於_月_日完成公司在《__物業》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯繫最多的部門，在各部門、項目與總經理室之間擔當着橋樑的角色，2021年在總經理的引導下，轉變工作意識，變為為各項目能順利開展工作的服務者，在大項目、小公司的環境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環境的督察及重大節日值班安排工作。
二、不斷學習，努力提高自身素質
一年來，我時刻秉承把工作當成學習，把學習當成工作的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時瞭解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法;此外，我還利用業餘時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落後於企業發展的要求。
三、存在問題
一年來，雖然能按時按照領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在：
1、綜合協調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題。
3、物業理論知識水平欠缺。
四、今後努力方向
1、繼續搭建好併發揮好行政管理系統的基礎平台作用，發揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的後勤保障的服務職能，繼續加強對各部門、項目部的聯繫，創立公司良好的溝通網絡。
2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發展。作為行政工作人員，要不斷的學習，見賢思齊，見不賢而內自省。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。
公司是我家，發展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。
20xx年，園區管委會在區委、區政府堅強領導下，認真按照政府的工作報告提出的目標任務，科學謀劃，正視困難，自我加壓，各項工作有序開展，現就上半年工作總結如下：
一、經濟指標超額完成。
1、工業經濟。20xx年1-6月份園區35家規模企業實現工業總產值29.63億元，同比增長16.25%，佔全年目標55%；培育規模企業5家。
2、固定資產投資。1-6月份完成固定資產投資26.25億元，同比增長22.17%，在全年目標56.45%。
3、財政收入。1-6月份完成財政收入1854萬元，佔全年目標51%，其中國税691萬元，地税1163萬元。
4、招商引資。1-6月份招商引資到位資金25億元，億元項目11個，投產6個。
二、重點項目順利推進。
按照“五個一”的工作要求，園區實行重點項目領導包保責任制，解決項目建設期間存在的實際問題。
1、新開工項目15個。其中：億元以上3個，5000萬元至億元3個。
2、在建項目22個，，首位產業3個。
3、園區路網和標準化廠房建設在區政府的關心和支持下已順利開工建設。工程進度正在按時間節點有條不紊推進。
4、除上報區“百日攻堅”活動項目外，園區自我加壓，梳理出19個項目作為“百日攻堅”活動任務項目，現已開工的有6家，正在安裝調試設備的4家，廠房已竣工的有3家，其餘項目按時序進度正在建設中。
三、招商引資成效顯著。
今年以來，園區認真梳理在談的招商項目，每個項目明確園區班子成員責任包保，跟蹤洽談、服務，採取請進來走出去的辦法，積極對接招商項目。
20xx年上半年，園區新簽約合同項目8個，在談項目21個，擬簽約重點項目3個。
1、合同項目（8個）。
2、在談項目（21個）重點擬簽約3個。
四、基礎設施進一步完善。
為進一步提升園區承載能力，改善投資環境，有效解決企業入園生產生活及拆遷居民儘快入駐新居等實際問題，20xx年以來共投資3億元用於夯實基礎設施建設。
1、路網工程建設。今年開工建設6條道路3座橋樑。
六條道路及三座橋全面開工，所有道路清表已完成，正在進行道路雨水管施工，其中經八路雨水管基槽開挖已完成，正在進行放管及回填，經七路雨水管已施工近半。
2、園區標準化廠房建設。總用地面積佔地面積約64畝，總建築面積63000平米平方米，其中包括9棟廠房，4棟宿舍。工程進展情況：9棟廠房，4棟宿舍基槽已全部開挖完畢，並且經市質量監督站驗收合格。
3、鳳凰社區建設。目前項目進展情況：已徵得部分土地，施工圍牆施工完畢，待規劃方案批准後，下一步準備進行施工圖設計。
五、下半年工作安排。
1、統籌經濟運行工作，提高園區配套服務。一是協助企業解決在建設、產品提升、項目包裝等方面的困難和問題，使企業能順利生產。二是開展招才引智和產業工人引進工作，收集各類人才交流信息，為解決企業員工短缺問題牽好線、搭好橋。三是做好銀企對接工作，幫助企業解決融資問題。四是加強信息化建設力度，提升信息服務水平，及時做好每季度園區經濟運行分析。確保年底各項經濟指標超額完成。
2、加大百日攻堅力度，促進項目進度。加快入園項目建設，繼續組織開展項目集中開工、集中攻堅等活動，促進企業早開工早投產。對停建、緩建以及未達到產能的企業加強督促，使企業儘快建成投產，達到產能。
3、加大招商引資力度、突出招大引強。開展定點招商，建立聯繫，緊盯企業，外出精準招商。嚴格把握招商門檻、注重招商質量，靈活運用產業鏈招商、以商招商、專題招商等方式，重點引進投資額度大、科技含量高、產業關聯度強、經濟貢獻突出、環境污染少的大項目、好項目。在招商制度上，進一步完善相關入園制度。
上半年，xx工業園區辦公室緊緊圍繞全區工作大局和單位中心工作，盡心當參謀，盡職抓協調，盡力強保障，盡責搞服務，圓滿完成了上半年各項工作任務，辦公室整體工作又上新台階。現就半年工作總結如下：
(一)求真務實，參政設謀質量提高
1、深入學習研究，以文輔政能力增強。我們始終把做好參謀服務擺在核心位置，努力在以文輔政上不斷做出新的成績。高效做好綜合性文稿起草工作，緊扣理論導向和政策走向，準確把握領導意圖，結合全區各個時段工作特點，提前研究、及早動手，嚴把各類文稿質量和時效關，爭取讓領導滿意。
2、暢通政情民意，信息服務成效明顯。按照“緊急信息抓速度、同期信息抓角度”的要求，及時準確地將園區經濟社會發展動態以及社情民意通過編髮信息的方式向領導和上級部門反饋，積極為領導決策提供信息服務。每月定期向政府網、紅網等相關媒介報送信息，同時積極做好園區羣眾工作辦公室彙報總結、報表等工作。
3、強化法制督辦，推動決策有效落實。圍繞中心抓督查，把落實黨工委、主任辦公會議定事項、民生工程、重點項目等作為督查重點，定期督辦工作進展情況，協調工作責任落實，協調解決工作推進中的困難和問題。
(二)超前主動，協調水平穩步提升
1、積極銜接，中樞紐帶作用充分發揮。緊密圍繞園區兩委中心工作，正確處理“內與外”、“上與下”、“大與小”、“急與緩”等各方面關係，加強與縣委、縣政府辦公室的業務聯繫，及時瞭解縣委、縣政府辦公室工作重點和動態，為園區兩委工作決策提供超前服務。
2、周密策劃，重大活動籌辦圓滿成功。20xx年年初大型規模企業用工招聘會，辦公室積極履行牽頭職責，周密擬定籌備方案，協調勞動就業保障局及單位相關股室、科局，積極做好督促協調，保證了活動策劃、日程安排、現場準備等各個工作面及每個環節的準備充分，籌備工作有條不紊，得到領導的肯定。
3、盡職盡責，日常協調有力有序。在接待省委副書記梅克保等省市領導一行視察檢查、市委市政府及兄弟園區考察團來寧指導等日常活動中，我們按照“周密、周祥、周到”的工作要求，積極做好各個環節的安排部署銜接，確保了接待活動整體劃一。
(三)規範運作，服務保障更加有力
1、規範嚴謹，辦文辦會高效運轉。按照“規範、精細、及時”的要求，堅持層層把關制度，進一步提高公文質量;嚴格公文發送、傳閲範圍，並及時存檔。
2、嚴格管理，保密機要安全運行。組織開展了機關網絡信息安全自查，制定了應急預案，消除了安全隱患。檔案管理更加規範，對各類行政公文進行分類、整理、歸檔，確保文件查閲的準確性和快捷性。
3、加強管理，後勤保障工作務實。財務管理嚴格有序。按照“厲行節約、量財辦事、保障有力”的要求，進一步加強經費管理，精打細算，合理使用財物，有效控制經費支出，把有限的資金用在刀刃上，為機關正常運轉提供堅實保障。
(四)創先爭優，服務效能大幅增強
1、抓思想，工作合力有新增強。辦公室分管領導認真執行民主集中制，不定期召開辦公室工作會，廣泛聽取意見建議，研究解決問題。辦公室班子成員講團結、顧大局、和諧共處，大事講原則，小事講風格，嚴格執行《廉政準則》和廉潔自律的各項規定，率先垂範，勤政務實、充分發揮了“主心骨”作用，帶動辦公室全體人員思想上合拍、感情上和諧、工作上合力。
2、抓學習，業務素質有新提升。突出政治理論、政策法規、業務知識等方面的學習，採取集中學習與自學的方式，進一步豐富知識，不斷提高工作業務能力。
3、抓作風，幹部形象有新變化。進一步明確崗位職責，責任意識進一步增強。辦公室分管領導和中層骨幹帶頭，經常犧牲休息時間加班加點，駐守單位，加緊完成領導交辦的工作任務，帶動了全體人員作風的進一步轉變，在人員短缺的情況下，保證各項工作高效運行，沒有出現錯誤、延誤，辦公室全體人員呈現出積極向上，和諧奮進的新風貌！
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