根據集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，20xx年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就20xx年工作情況及20xx年開掘線對標管理規劃彙報如下：
一、開掘線對標標杆及我礦開掘線完成情況：
（一）、標杆企業指標1、巖巷標杆：221m2、半煤巷標杆：380m3、煤巷標杆：512m
（二）、開掘線20xx年計劃指標1、巖巷標杆：62m2、半煤巷標杆：170m3、煤巷標杆：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標杆：65m2、半煤巷標杆：175m3、煤巷標杆：210m
（四）、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達到對標標杆值完成情況
巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二採區迴風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。
三、採取的有效措施及要求：
（1）要求各基層單位精心組織，合理佈置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大幹部職工的工作積極性。
（2）科室管理人員及各基層幹部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態。
（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。
（4）加強現場管理和監督檢查力度，進一步強化幹部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環作業。
（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大幹部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發生，從而促進生產發展。
（6）合理安排生產工序，減少中間環節，提高施工進度。
（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早採取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。
（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。
（9）加強巷道維護工作，做到早發現，早預防，早維護，減少
正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。
（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮鬥目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執行。
四、存在問題及不足
1、地質條件較為複雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業務技術素質較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業務技術培訓
3、運輸系統較為複雜，影響施工效率，需進一步調整優化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。
五、20xx年對標管理工作計劃
在20xx年的實際生產中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標杆要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問題，20xx年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：
一、建立長效對標機制
進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰線實現“快速突破，持續提升”。
二、加強隊伍建設，提升對標成效
通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。
三、加強對標管理，提升全員執行力
根據集團成面對標標杆，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員執行力。
四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化
根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，並推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
工作思路：
通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。
“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑑其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習後結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題並解決問題。
“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標杆、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。
二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平台和標杆管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。
1、要保增長，通過節能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，紮實做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兑現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兑現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。
（一）開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標杆管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了《標杆管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標杆管理研究中心、廣州共圖管理諮詢有限公司合作編輯了x集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標杆管理基礎知識手冊》（x專用基層版）、《標杆管理普及版資料》（x專用中層版）、《標杆管理普及版資料》（x專用高管版），並組織了初步研討。
（二）推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標杆參觀交流活動，如：
在戰略對標過程中，集團組織考察了x；
為提高x能力，集團先後組織多次標杆參觀交流活動，先後到x等企事業單位考察學習；
為x，集團組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學習其x；
為提高x服務質量和品牌影響力，x公司先後到x等地參觀x的先進經驗，並在此基礎上創造性的推出x。
（四）外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，並建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
家庭是社會的細胞，家庭教育是基礎教育，又是終身教育，它對一個人的啟蒙、成長、成才有着不可估量的作用。家長的素質直接影響到孩子，家長的人生觀、日常道德規範、待人處事都會對孩子成長起着潛移默化的作用。我校自建校來一直將家庭教育工作列為學校教育管理的一項重要內容，形成了以學校為主、以家庭為基礎、以社會為依託的三結合教育環境，增強了學校教育的合力。
一、工作達到目標：
1、通過家庭教育的教學形式，使廣大家長明確黨的教育方針，瞭解國家的有關法律、法規及政策；瞭解學校教育規律、辦學思想和校規校紀；認識家庭教育的意義、作用，增強家庭教育的使命感和責任意識，指導家長樹立正確的育兒觀念，學習與掌握科學的家庭教育知識和有效的教育方法，為子女健康成長營造良好的家庭教育環境。
2、開展主動與家長溝通的活動。要求班主任家訪前做好準備，讓家訪真正起到實效。各班本學期必須與80%左右的學生家長取得聯繫，交流學生的學習、生活情況，填寫好家訪記錄。
3、採用多種形式，豐富家庭教育的活動內容，開展行之有效的家庭教育活動，努力使家庭教育起到統一家校教育思想和行為的目的。
二、所做具體工作
（一）優化家庭教育機構，組建師資隊伍。
家庭教育領導組織由學校校長、副校長，書記、德育處、少先隊、各班主任組成。
2、組建穩定的專兼職的家教師資隊伍，做好每次的家庭教育活動。
（二）加強常規管理，落實考評制度。
1、為了保證家庭教育的參與率，學校繼續加強點名簽到制度。要求家長及時信息反饋，保證出勤率。
2、繼續做好家庭教育的常規工作，健全家庭教育檔案，並做好家庭教育教材選定整理。
（三）完善授課內容，擴大宣傳力度。
1、用好《當代家庭教育》，紮實家庭教育基本知識。
2、從家長、學生的需要靈活安排的內容。
3、圍繞學校中心工作的內容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學理念，把培養學生良好的品行與思維習慣作為最重要的學校特色進行建設。
（四）豐富活動形式，增強家訪實效。
1、各年段定期召開家長委員會會議，聽取家長代表的意見和建議，深入研究家長學校工作。
2、開展形式多樣、行之有效的家庭教育活動。
（1）本學期定期召開家長委員會。
（2）以班為單位用座談會的形式組織家長討論交流，給每一個家長提供發言的機會，讓家長充分發表看法，通過家長談論經驗、教訓或困惑，使大家普遍受到啟發，強化學習效果，以取得家長對學校工作的理解和支持。
3、加強家訪工作的力度。每班任課教師每學期必須共與80%左右的學生家長取得各種聯繫，交流學生的學習、生活情況。家訪過程中廣泛瞭解家長的做法，虛心聽取家長的意見，建立信任與合作的家校關係，讓家訪真正起到實效。
家庭是孩子成長的搖籃，家庭環境、家長的教育方式直接影響着學校教育質量的提高。我們會更進一步加強家校聯繫，及時瞭解廣大學生的家庭教育情況，並做出相應的幫助措施，相信“明天會更好”！
領導、各位同事：
大家好！
轉眼間，秋去冬來，走過這個被賦予金色收穫意義的秋季，步入冬季時總是會有很多很多的思緒浮現出來，回想半年間的3次轉變，從銷售部門到審計部門，從開始的銷售運作，到經銷商管理部的盤庫工作，再到現在客户審計管理部通過審計的手段為提升客户自身管理水平而服務，我們的工作從思想到工作內容再到工作方式，都發生了翻天覆地的變化。只是，但凡有變化就總是伴隨着痛苦，在痛苦之後卻也有着重生的燦爛。
讓我欣喜的是，經過這半年的磨練，自身的成長讓我震驚，不論是從思想上還是業務上都與那個剛剛轉變時懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時我也深刻的認識到了自己在工作上的差距，對於領導的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面，還需要在未來的工作裏不斷的提高自己。於是，對於剛剛走過的這半年，我做了如下的總結：
一、關於思想
對於剛剛走過的這半年，我用痛並快樂着來形容自己。還記得最初從經銷商管理部轉變到客户審計管理部時那個迷茫的自己，當時的自己並不能理解這樣的工作對於自己的意義，對於這樣突然地轉變更是覺得手足無措，甚至非常的牴觸。在學習了領導在客户審計管理部會議上的講話後，終於明白了工作轉變的意義，也讓我對這樣的變化有了重新的認識，“四個轉變”幫助我從迷茫裏走了出來，也讓我在客户審計管理部最初的工作有了執行的方法。
思想觀念的轉變是最難得，領導要求我們從審計的角度按審計的要求去做好業務工作，把銷售業務做成審計業務，要求大家用審計的方法來管理客户，把本職工作由被動去做變為主動去管，把為公司做與為自己做結合起來。這樣的轉變在最初的時候，其實並沒有完全的理解，但是在工作時一直嚴格告誡自己必須按照這樣的要求來執行，當這樣的狀態變成習慣的時候，才對領導要求的思想觀念的轉變有了更深的認識。轉變思想是做好這項工作最基本的要求，思想指導行動，有什麼樣的思想就會做出什麼樣的行為，轉變思想要在管理中服務，也在服務中管理，做好對客户的服務，通過審計的手段嚴格的對客户進行管理。最初，很多客户或許會有牴觸心理，但隨着拜訪次數的增加，客户自身的管理水平的逐步提升後，對於我們的認可程度也在節節升高。水漲才能船高，客户的認可是推動我們發展必不可少的動力。對於現在客户審計管理部轉入審計稽查部這個轉變，首先我是認同的，並且也是期盼已久的，我認為想要進一步的提高自己的素質，讓自己能在更優秀的團隊裏生存，轉變是必須的，並且每一次轉變都將帶來工作的態度，工作能力以及工作的內容上不一樣的收穫，我也將盡自己最大的努力，讓自己努力的成長為與團隊一樣優秀的審計人。
二、關於工作
回顧半年來的工作，截止目前已走訪了除晉南、內蒙外山西省內的大部分地區，主要負責太原及周邊客户的走訪，所負責經銷商共計27家，其中特約經銷商17家，傳統經銷商5家，KA經銷商5家（KA經銷商未安裝NCP系統，暫不考核，未拜訪）。
從最初拜訪工作主要以庫存盤點為主，到用審計的手段來管理客户，通過我們的拜訪逐步提升客户的自我管理能力。反思自己在工作方式和內容發生改變的初期對拜訪客户的方式方法的問題上理解是有偏差的，當時單純的只是認為走訪客是為了對經銷商的星級服務折扣進行考核，並沒有把服務意識貫穿在拜訪的過程中，於是最初的拜訪並不順利，對客户的管理成效也難有起色，“拜訪就要扣錢”的概念讓很多客户在思想上產生了牴觸的情緒，並不願意主動的配合我們進行工作。究其原因，就是因為我自身的服務意識不強，並沒有意識到，拜訪客户是為了要幫助客户提升自身的管理能力，從而達到公司的考核標準，考核只是手段，提升才是目的。改變態度走訪客户後，經銷商的配合度有了提高，且對於客户的管理也初步有了成效，客户在NCP系統的自主操作上積極性明顯提高了，自己也在拜訪中提高了學習能力，同時通過學習來提升自己的業務能力，在工作中更好的發揮自己的主觀能動性，不斷的創新，從而更好的為客户服務。
在這半年的工作中，嚴格執行部門制定的《關於客户審計管理主管工作規範》，每月在月初做好工作計劃並制定目標，按照工作計劃開展工作，達成月初的既定目標，做好本職工作。拜訪客户時，按照拜訪前、拜訪中及拜訪後，進行工作梳理。拜訪前2天與經銷商確定拜訪時間，通過上月考核情況及本月數據分析得出拜訪時需重點與客户溝通的內容；拜訪中嚴格按照工作規範完成各項工作，需與客户明確存在的問題，給出整改建議，要求客户在下次拜訪前整改完成；在拜訪後期對客户的追蹤管理，每月每家客户最多實地拜訪一次，但是管理是長效的，我們不但需要在拜訪時對客户進行審計宣傳，走訪後也需要數據的持續追蹤，將審計宣傳滲透在客户的心裏，使它成為如同刷牙洗臉一般的習慣。我們需要踏實的工作，時時刻刻都以高標準嚴要求來要求自己，認真的做好本職工作，在規定時間內保質保量的完成每一項工作，恪守審計八不準原則，做正直、誠實、守信的審計人。
為每家客户建立客户檔案，通過每日拜訪對於客户基礎信息的變更進行補充完整，並且使用客户檔案通過每項數據的分析更好的對客户進行管理，客户檔案成為了日常管理客户的過程中必不可少的一種工具，在走訪時客户檔案也讓客户對於自己近幾個月的考核打分有了更加明確的認識。通過我們和客户的一同努力，達到提升客户自我管理能力的最終目的，最後需要將審計宣傳工作切實落實，通過言行一致，及良好的工作作風，維護審計的形象，堅決杜絕説一套、做一套，敷衍了事的工作態度及方法是不可取的。
三、關於差距
領導説：“教訓比經驗還重要，經驗不能放之四海而適用，但教訓可以警示一生而受益。”這句話讓我記憶猶新，因為要解決的問題就是今後工作前進的方向，也是工作提升的空間，更是個人成長的機會。對比領導提出的“四個差距”以及10月份檢查組在檢查時提出的問題，自己在工作上的不足是顯而易見的。
主要差距在細節上，從走訪時每份表格的填寫到電子表格的報送，從客户檔案的簡歷到所有案卷的歸檔，每一項工作都是自認為認真的完成了，卻沒有真正的從細節上入手，從思想上真正重視起來，導致很多不規範的問題頻繁發生。其次的問題在於，對於客户管理的工作方法不夠優化，拜訪時也存在詢問不夠細緻的問題。從檢查組提出的'“拜訪客户語氣生硬沒有親和力”也説明，在溝通能力上也需要加強鍛鍊，學習更好的與客户交流溝通，從而提升管理成效。工作中沒有工作效率，總是在重複做每天的工作，但是並沒有把重複的工作細緻化，用心做，導致工作的成效並不明顯。最後，工作中缺少主動學習的部分，沒有主動的學習其他同事的優點，而是被動的接受工作，缺少學習就缺少自身的提升，自然也就缺少工作的好方法和成效，主要體現在對於違規違紀的發現還是不夠有效，查處違規違紀也將成為我日後工作的重點，我也會通過學習進一步提升自己發現違規違紀的能力。
四、關於感謝
走過這痛並快樂着的半年，為每一次蜕變後的重生而喜悦更為有機會加入這樣的團隊而自豪。再次回想，半年裏有很多很多的感恩想要表達，感恩於公司和部門讓我有機會進入到這樣一支團隊並且迅速成長；感恩於部經理細緻的教導和慈父般的體貼；更加感恩於部裏的每一位小夥伴們，跟你們在一起不管做什麼事情都多了一份勇氣，是你們讓我更加懂得了團隊的重要性，幫助我找到不足，不斷提升。
每到年末總是充滿了辭舊迎新的感懷，剛跟過去的半年説完再見又要重新出發迎接新的挑戰。對於挑戰我總是充滿期待的，之後的日子裏滿滿的都是無限的可能。調整工作狀態，讓身體的每一細胞都活躍起來，新的思想風暴、新的工作內容和工作方式，我準備好了。
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開採、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業理念，從企業的各統的工作。且需要長期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環節組織實施，並與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調公司的對標活動，將對標活動常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經驗，創新企業管理體系
1、建構學習型組織
為了全面提高員工整體素質，強化公司的創新和持續發展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的不斷髮展提供保障和支持。各單位根據本部門業務或工作及未來發展需要，並結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業系統進行強化培訓。在專業培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養複合型技能人才，公司號召並組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770餘名員工參加並通過了公司組織的相應技能考試。“操檢合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。
二、引進並消化吸收先進技術，提升企業自身技術水平
對標工作開展後，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統，即提高生產作業率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。
1、依託科研院所，提升技術水平及研發能力
20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批准成立了首批市級企業研發中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環保等領域利用自身優勢，挖掘企業內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。
1)為實現負能鍊鋼，引進吸收國內先進技術，研製鍊鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低鍊鐵工序能耗，引進並消化吸收高爐爐頂煤氣餘壓透平TRT發電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28Kwh/t的目標。
3)為推進節能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脱硫技術，實現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產示範工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h淨化水生產系統，為利用社會污水，減少地下開採量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。
2、深挖內潛，優化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，採用提高料層厚度和控制點火温度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低於45千克；為確保鐵水質量，鍊鐵高爐操作採取高壓爐頂、高風温、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低於360千克，綜合燃料比低於510千克，熱風温度1180℃，達到清潔生產國內先進標準；為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑑國內先進經驗，自主研發60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環境質量又提高了產品質量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部採用蓄熱式燃燒技術，並對加熱爐燃燒系統進行了改進，燃燒狀態大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業的較先進水平，有效節約了資源。
2)投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閲讀下面提示信息。
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