根據集團公司關於報送對標管理報告的通知要求，現將我礦****工作開展情況及****年工作打算彙報如下：
一、****年工作簡要總結
**煤礦深入開展對標管理工作，堅持內部對標和外部對標相結合，內部對標以集團公司下達的指標為標杆，以全面預算管理為手段，細化分解，同時統計分析礦井歷史最好水平，優化完善標杆體系；外部標杆根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標杆企業，對照最好標杆值，對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過交流學習、收集數據，明確了內部標杆值和外部標杆值。同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規範工作程序，礦井先後被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。
**煤礦對標管理工作堅持 “對照標杆找差距，持續改進求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每週通過安辦會、每月通過經濟活動分析會等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監督、定期評
價、持續改進的落實，將對標目標任務進行層層分解，使職責環環相扣、無縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易於考核，實現各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：
*、安全對標促穩定。
通過對標強化安全管理，實現了安全生產。一是注重培育本質安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據本礦實際彙編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發事故的不安全行為畫冊》等職工培訓資料，為培育本質安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產新技術、新設備、新材料、新工藝的學習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脱產輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過關程序，截至目前，已培訓“三違”人員***餘人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬户基金考核》，繼續完善了《安全金牌考核辦法》，以經濟槓桿推動礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環境。在保證大系統安全可靠的同時，重點對安全設施、安全保護、警示標誌進行規範治理，確保實現
工作環境本質安全。開展了危險源視覺識別系統建設，編制了《危險源視覺識別系統圖標》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規範》要求，開展了“安全***風險預控管理體系”建設，提高了安全管理的科學化、制度化、規範化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發展提供了重要保障。
*、創新對標促發展。
通過對標突出解決制約礦井長遠發展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高温熱害危害嚴重的實際，制定並下發了《**煤礦高温防暑管理規定》，同時在各作業地點配備防暑藥品，在二採區、三採區重點作業頭面安裝製冷降温系統機械降温，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由於*****工作面為第一個全採工作面，屬重點防衝工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***衝擊地壓實時監測預警系統。同時，為落實衝擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年衝擊地壓防治計劃》及《**煤礦衝擊地壓防治五年規劃（****～****年）》，並組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯合進行礦井水化學示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學的決策依據。
*、管理對標提效益。
通過對標實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點
的管理體制改革，不斷提高經營管理水平。一是大力實施“精煤戰略”，進一步提高綜合效益。創新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現綜合效益***餘萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無預算不支付，有預算不超支”，並結合集團公司半年工作會議及加強經營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標進行了調整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區二級庫，提高設備材料週轉率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能製造絕不外購，儘可能減少各種支護材料、週轉性材料的浪費及新設備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節省資金約**萬元。五是嚴控非生產性開支，按照集團公司下達的指標，通過倒逼機制，包乾到户，責任到人，非生產性開支同比壓縮**%。
*、績效對標激活力。
通過對標完善了全員績效考核體系建設，堅持以崗位職責為依託，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業績考核機制，並創新學習培訓、拓展訓練和西點執行力等輔助手段，着力構建科學量化、動態評價、
強力執行、覆蓋全員的特色業績考核體系。****年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導向，努力突破“礦領導班子副職、機關人員”兩個難點，重點考核“礦領導班子成員、工區班子成員、機關科室人員”三個層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兑現掛鈎”四大關鍵，科學判斷每個崗位特點，把業績考核由礦處級、科區級，擴展到全體員工，真正實現“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。通過實施全員業績考核激發了企業活力、增強了內在動力、提高了管理效力。
*、科技對標上水平。
通過對標學習，實現了礦井高效穩產。一是改造副井翻矸系統，通過副井提煤，原煤日產量可提高***餘噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產增效奠定了堅實的基礎。二是加快實施充填開採。聯合中國礦業大學、山東科技大學成功實施了*****及*****工作面充填留巷開採，加快了工作面的準備速度。三是在七採區投入使用了挖鬥式裝載機等先進設備，大大提高了礦井下山開採單進水平，在七採區軌道下山-**。*o條件下，單進由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續有序準備。四是牢固樹立“煤質就是效益，煤質就是工資”的理念，從生產、運輸到洗選、銷售等環節加強了煤質管理，嚴格考核，重獎重罰，調動各單位抓煤質提效益的積極性。
我礦瓦斯超限次數為0，總結主要從以下幾方面開展工作：
1)92312綜採工作面瓦斯治理。主要採用頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理。
1、在工作面生產前提前佈置兩個頂板走向鑽場，每個鑽場佈置8個鑽孔，在生產過程中始終保證兩個鑽場接替。
2、每週安排人員對鑽孔進行測試，並根據所測濃度對鑽孔參數及時進行更改，保證每個鑽孔的抽放效果。
3、在生產過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監測，隨時發現問題，隨時處理。確保工作面正常生產。
4、定期安排人員對抽放系統進行巡檢，並定期進行放水，確保抽放系統正常運行。
5、縮短工作面風量測定週期，對工作面風量情況進行不間斷監測，確保工作面風量滿足要求。
6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，並按期對工作面探頭進行調校，確保監控系統正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯湧出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產前先在913242巷做好兩道風門，用來調節兩回風巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、在913244巷每兩個橫川中間向採空區施工10個鑽孔對採空區的瓦斯進行抽放。
3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及913244巷正前，並兩閉牆進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產。4、加大工作面風量，調整至1100m3/min左右。現工作面已順利回採。
3)91320綜採面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯湧出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空區抽放解決工作面瓦斯。
1、生產前，在913202巷設置兩道風門，用來調節913202和913204巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉913204巷正前，並在閉牆內埋3根瓦斯管進行抽放，減少採空區瓦斯向913204湧出，確保了工作面的正常生產。
3、加大工作面風量。為了加大工作面的風量，採用2*30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜採工作面配風量，稀釋91320綜採面瓦斯濃度；
4、91320綜採工作面生產期間，安排專職瓦檢工，檢查迴風巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、迴風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜採面正常回採。
4）151304綜採面瓦斯治理。本工作先期採取埋管抽放解決工作面瓦斯，由於在生產過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重製約工作面生產，為解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷佈置高抽巷，在高抽巷內施工24個抽放鑽孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域後，在1513042巷施工頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鑽場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保151304回採期間瓦斯正常。
5）154308綜採面瓦斯治理。綜採工作面回採期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限；採空區控頂面積過大時，及時強制放頂，防止採空區通風斷面較大、風速較低時，發生有毒有害氣體積聚並造成自燃。
6)加強井下通風設施的檢查與維護。特別是閉牆的檢查。實行幹部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，羣策羣力，做好瓦斯治理工作。
一、對標指標完成情況序號123456789對標內容對標目標值實際值100%備註社區住户水、電、暖收費率≥98%礦區綠化面積後勤服務滿意率交通安全事故率駕駛員持證上崗率≥21萬平方米21.1萬平方米≥98%0100%98%0100%100%100%100%0幼兒園專任教師持證上崗率100%新入園幼兒查體率餐具消毒率食品衞生事故率二、存在問題：
100%100%0（一）社區道路路面衞生狀況不能動態達標，時常發現路面垃圾，特別是學校門口至家屬區門口路面。
（二）部分沒有儲藏室的家屬樓陽台和北面窗户懸掛雜物較多，一樓住户門前雜物較多，影響整體形象。
（三）家屬區道路發現經常有不按規定時間扔垃圾的現象，導致路邊存放垃圾多。
（四）垃圾清運車輛老化嚴重，存在安全隱患。三、採取措施：
（一）在落實各項衞生保潔措施的基礎上，細化完善社區衞生考
核標準，責任劃分落實到人，責任明確，嚴格考核。班組長每天對分管範圍內的區域動態考核；科領導組成檢查小組，每週不定時全面檢查一次；考核結果納入個人“ORM”管理考核。
二、安排專人與學校聯繫，要求學生將垃圾丟入垃圾箱內，嚴禁亂丟垃圾，保持衞生清潔。
三、温馨家園建設評比檢查前與礦其他單位聯合進行一次全面清理，將樓道、樓前後、窗户上的雜物全部清理乾淨，並通知住户禁止將雜物存放在公共區域和窗台上。
四、調整下午清運垃圾時間，將時間由12：00改為下午2:30，方便居民投放垃圾，減少亂丟垃圾的可能。
五、對超過報廢年限仍繼續運行的`垃圾清運車輛，每班使用前由責任司機進行全面排查，發現不安全因素立即處理，堅決不開帶病車輛；做好車輛的日常維護和保養。積極向礦有關部門申請更新車輛，確保交通安全。
一、對標指標完成情況序號123456789對標內容對標目標值實際值100%備註社區住户水、電、暖收費率≥98%礦區綠化面積後勤服務滿意率交通安全事故率駕駛員持證上崗率≥21萬平方米21.1萬平方米≥98%0100%98%0100%100%100%100%0幼兒園專任教師持證上崗率100%新入園幼兒查體率餐具消毒率食品衞生事故率二、存在問題：
100%100%0（一）社區道路路面衞生狀況不能動態達標，時常發現路面垃圾，特別是學校門口至家屬區門口路面。
（二）部分沒有儲藏室的家屬樓陽台和北面窗户懸掛雜物較多，一樓住户門前雜物較多，影響整體形象。
（三）家屬區道路發現經常有不按規定時間扔垃圾的現象，導致路邊存放垃圾多。
（四）垃圾清運車輛老化嚴重，存在安全隱患。三、採取措施：
（一）在落實各項衞生保潔措施的基礎上，細化完善社區衞生考
核標準，責任劃分落實到人，責任明確，嚴格考核。班組長每天對分管範圍內的區域動態考核；科領導組成檢查小組，每週不定時全面檢查一次；考核結果納入個人“ORM”管理考核。
二、安排專人與學校聯繫，要求學生將垃圾丟入垃圾箱內，嚴禁亂丟垃圾，保持衞生清潔。
三、温馨家園建設評比檢查前與礦其他單位聯合進行一次全面清理，將樓道、樓前後、窗户上的雜物全部清理乾淨，並通知住户禁止將雜物存放在公共區域和窗台上。
四、調整下午清運垃圾時間，將時間由12：00改為下午2:30，方便居民投放垃圾，減少亂丟垃圾的可能。
五、對超過報廢年限仍繼續運行的垃圾清運車輛，每班使用前由責任司機進行全面排查，發現不安全因素立即處理，堅決不開帶病車輛；做好車輛的日常維護和保養。積極向礦有關部門申請更新車輛，確保交通安全。
工作思路：
通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。
“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑑其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習後結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題並解決問題。
“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標杆、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。
二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平台和標杆管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。
1、要保增長，通過節能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，紮實做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兑現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兑現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。
根據集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，20xx年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就20xx年工作情況及20xx年開掘線對標管理規劃彙報如下：
一、開掘線對標標杆及我礦開掘線完成情況：
（一）、標杆企業指標1、巖巷標杆：221m2、半煤巷標杆：380m3、煤巷標杆：512m
（二）、開掘線20xx年計劃指標1、巖巷標杆：62m2、半煤巷標杆：170m3、煤巷標杆：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標杆：65m2、半煤巷標杆：175m3、煤巷標杆：210m
（四）、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達到對標標杆值完成情況
巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二採區迴風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。
三、採取的有效措施及要求：
（1）要求各基層單位精心組織，合理佈置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大幹部職工的工作積極性。
（2）科室管理人員及各基層幹部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態。
（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。
（4）加強現場管理和監督檢查力度，進一步強化幹部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環作業。
（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大幹部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發生，從而促進生產發展。
（6）合理安排生產工序，減少中間環節，提高施工進度。
（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早採取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。
（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。
（9）加強巷道維護工作，做到早發現，早預防，早維護，減少
正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。
（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮鬥目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執行。
四、存在問題及不足
1、地質條件較為複雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業務技術素質較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業務技術培訓
3、運輸系統較為複雜，影響施工效率，需進一步調整優化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。
五、20xx年對標管理工作計劃
在20xx年的實際生產中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標杆要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問題，20xx年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：
一、建立長效對標機制
進一步優化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰線實現“快速突破，持續提升”。
二、加強隊伍建設，提升對標成效
通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。
三、加強對標管理，提升全員執行力
根據集團成面對標標杆，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員執行力。
四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化
根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，並推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
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