招商局半年工作總結

第一篇：招商局半年工作總結

（一）總體情況

今年－月份，全縣共引進項目個，實際到位資金億元，其中萬以上項目到位資金億元，完成全年任務的，實現了時間過半，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯製藥公司袋裝輸液生產線項目、華魯製藥公司新上合成輸液袋生產項目、信樂味精公司新上年產萬噸硫酸項目、信樂味精公司複合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、米商業步行街開發項目等。

（二）主要做法

⒈修訂文件，兑現政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉鎮、縣直各部門及各企業參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優惠政策進行了重新修訂、完善，對××年項目引薦人按照政策給予獎勵兑現，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優惠政策和獎勵政策的落實和兑現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。

一是繼續實施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兑現到“一把手”。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作範圍。使鄉鎮、部門和企業普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、幹部、職工推向招商第一線。三是兑現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兑現制度。

⒉初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度。

為進一步推動招商活動紮實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業項目，都由一名縣級幹部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪裏，領導人的辦公桌就搬到哪裏，確保拿出以上的精力放在項目建設上。每月至少召開一次項目進展調度會，聽取包保重點項目的領導和企業負責人彙報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業加快項目建設。

⒊不斷突破新的招商領域

今年通過不斷拓展招商領域，實現了農業、商貿、城建開發等領域招商引資的新突破。在農業方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業化開發項目，該項目總投資萬元，已到位資金萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯超市、上海聯華超市、浙江中大傢俱商場等各類大型超市家。在城市建設開發方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開發、人民廣場、天然氣管網、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。

⒋小團組招商和網絡招商成效明顯。

今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業化外出招商活動的路子。先後由縣級領導同志帶隊外出餘次，簽訂合同項目個，合同引資額億元，其中有個項目已開工建設。今年月份以來，我們以聊城市網上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現了網絡招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網上洽談餘人次，達成合作意向個，外商來我縣實地考察已達餘人次。

⒌把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業經理和專業技術人才。鑫鑫鋁業公司引進名韓國工程技術人員後，改進了生產工藝，產品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市場。

二、存在的問題

今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：

⒈投資結構不夠優化。有的招商引資項目門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重複建設的問題比較突出，不利於產業集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數量不多，技術含量也比較低。

⒉環境和服務還需進一步優化。個別單位和少數機關幹部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優惠政策不到位的問題。⒊企業在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數企業招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。

⒋企業中小企業融資困難。國家宏觀調控中的產業政策、信貸政策的後續作用，使得企業貸款難，中小企業融資渠道少，導致資金到位、項目引進的難度增大。

三、下步工作打算

（一）不斷改善投資環境，努力構建招商引資的強磁窪地。

一是要從影響投資和發展的突出問題入手，以創新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度；轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務水平。二是要將“誠信”貫穿於招商引資各個環節，無論是主管領導還是一般幹部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾；在簽約之後要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環境的改善和優化。三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務質量，持之以恆地抓好各種環境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環境，公正的法制環境，穩定的政策環境和高效的服務環境，使引進的項目迅速建設投產達效。四是各相關部門要放下架子、沉下身子，強化服務職能，切實深入到已落户的企業中去，進行走訪調查，真正幫企業協調解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現項目前期以誠信為本招商、項目中期以優質服務招商、項目後期以良好的環境招商、項目建成後以規範化管理安商的招商引資良性循環。五是加大招商引資的定期督辦、調度和檢查力度。要通過項目調度會及現場辦公會的形式，及時協調解決項目引進過程中遇到的問題。

（二）抓好重點招商項目的建設。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度，重點是二期萬噸氧化鋁項目，投資億元的液鹼項目，投資億元的萬噸水泥項目。二是抓好華魯製藥公司合成袋裝輸液器項目、信發旭泰公司合金鋁及電氣開關項目、信達公司年產萬噸合金鐵生產項目，促其儘快建成投產。三是加大工作力度，抓緊米商業步行街建設。

（三）以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區建設，力爭年底有家以上緊固件企業落地。三是進一步擴大與温州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業園區，力爭使農藥、水泥、不鏽鋼生產等幾個項目落户茌平。

（四）千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創造引資空間。盤活土地存量，用好現有閒置土地、用好荒廢土地，本着宜徵則徵，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設用地。二是突破中小企業融資瓶頸，服務項目建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業發展的各類基金和扶持資金。

（五）大力引進各類人才，提升現有企業的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業做為試點，着力從浙江、廣東引進一批職業經理和高級技術工人，進行合資、合作或委託經營，利用他們先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次，搶佔市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。

總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰，需要創造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現新的突破。 本

第二篇：2014年縣招商局半年工作總結範文

今年，縣招商局在縣委、政府的高度重視和各單位的大力支持下，緊緊圍繞“五大戰略”，按照“三個年”的要求，工作求實，作風求硬，隊伍求精，緊扣項目不動搖，咬定客商不放鬆，取得了一定成效，有效地推動了我縣縣域經濟的發展。

一、上半年全縣外事僑務招商工作基本情況

（一）創新招商，各項經濟指標穩步推進

一

是廣闢招商渠道，整合招商合力，緊扣“節會招商”，招商引資有突破。成功組織參加了中部六省舉辦的第三屆“中博會”、在6月中旬的“滬洽周”上我縣成功簽約項目7個，投資總額12.7億元人民幣，合同引資7.9億元，其中外資項目1個，投資過億元的項目6個。據初步統計，到7月底，我縣招商引資中的內聯引資新增簽約項目18個，合同引資24.02億元，實際到位資金5.8億元，完成全年總任務的65.9%。

二是積極跟蹤項目,確保簽約項目履約率。上半年，我們積極組織、協調和參與縣經濟開發區、向紅工業園等園區和項目的辦公會議15次以上，解決具體問題，督促已簽約項目早日上馬。目前，各大型會議的簽約項目相繼有向紅工業園鏈鋸導板生產項目、輝映江岸房產項目、前進食品加工項目、吉慶盛興不鏽鋼製品項目、海螺水泥生產項目等40多個項目按進度籌建、開工上馬，履約率達80%。

三是“以僑為橋”，外事工作有創新。通過發揮外事僑務的橋樑與紐帶作用，我們爭取省外僑辦主任肖祥清一行、香港燭光基金會、香港應善良基金會、香港有線電視台及香港雁心基金會來新考察，接待了美國明尼蘇達州教育團、長沙市外僑辦、常德市外僑辦等友好人士來新化的調研，爭取省、市外僑辦及香港雁心基金會意向援助扶貧助學款100餘萬元，目前已確定項目1個（水車鎮建國完小），資金21萬元，這是近年來我縣爭取援建的第7個項目，有效地促進了我縣對外交流、合作、發展，積極地樹立了新化開放、文明、友好的形象。

（二）真情服務，積極營造招商發展良好氛圍

第一，積極爭取縣委、政府重視，在年初招商引資工作會上嘉獎了上年度招商引資工作先進單位，各單位向縣人民政府遞交了招商引資工作責任狀，進一步完善了考核辦法，有效地構建了“一把手親自抓、分管領導具體抓、招商專幹專門抓”，“人人身上有責任、個個肩上有擔子”的良好工作格局。

第二，以堅持“內抓管理、外樹形象”，打造“四個一流”（即一流的幹部素質、一流的工作作風、一流的服務質量、一流的工作效績）機關為目標，加強了局機關作風、組織建設，對局黨組成員、機關幹部按全縣招商引資考核聯繫單位，實行分片包乾聯絡、服務、督查，並將工作效能與全年評優獎勵掛勾。

第三，以項目為中心，把優化環境作為招商工作的生命線，一切圍繞項目，為企業服務、為客商服務、為領導服務，進一步加大對招商引資工作的綜合協調和服務職能。在優化環境上，關於新化環境儘管眾説紛紜，但我們堅持“優化環境，從我做起”，在局機關幹部中要求做到“三不、四要”，“三不”是“不收企業一分錢贊助款、不輕意接受企業請吃、不能説‘不知道’”，“四要”是工作中要做到“一張笑臉相迎、一把椅子相讓、一杯茶水相送、一顆熱心服務”，把外事僑務招商局打造為外僑和客商的孃家。同時我們積極加強與招商企業和僑屬的協調聯絡，積極主動地為他們排憂解難。針對年初的特大冰雪災害，我局專門安排工作人員深入企業和僑屬瞭解災情，向省、市相關部門呼籲，為他們成功爭取了企業貸款和救災補損款。針對每年的外資企業年檢、報關，我局都安排經驗豐富的工作人員耐心、細緻地協助各企業把工作做好；針對招商企業的各種來信來訪，我們都會認真對待，做好信訪記錄，安排專人幫助協調或呼籲或做好解説工作。

（三）形勢逼人，有待奮勇直追

新化招商工作“縱比”有進步，“橫看”情況緊迫，透過新化看新化，與周邊兄弟縣市如火如荼的迅猛發展態勢相比，存在較大落差。隨着東部沿海產業轉移和中西部開發機遇的到來，我們面臨的挑戰前所未(更多請關注)有，不進則退。新化招商工作不足主要體現在以下幾方面：

一是全縣招商引資氛圍不濃，發展意識不強。有一部分人以新化區位太差、軟硬環境太差、發展中存在各種矛盾和不足為由，或觀望、或畏難、或坐等、或消極應付、抑或苛求指責，沒有形成“人人是招商形象、個個是招商環境”的良好氛圍。

二是工作不力，環境不優。各單位招商引資工作雖有方案有人員，但掛在牆上的多，落到實處的少；項目准入門坎太高，包括地價太高、手續太多、農企矛盾、社會關係太複雜，沒有比較優勢，基本談不上政策優惠；全縣各行業基本沒有支柱項目，更不要説形成支柱產業或產業鏈集羣。

三是外資招商壓力大。近幾年，我縣申報審批外資企業11家，但今年年檢通過只剩下6家，其餘5家因產品市場轉向或資金不足，或環境不優分別撤走或停產。

到7月底，我縣到位外資只有8萬美元，只完成全年任務的1%，壓力非常大。諸此種種，都有待我們搶抓機遇，迎難而上，加快發展。

二、下半年全縣外事僑務招商工作措施

（一）強化二種意識，形成招商合力

在全縣牢牢樹立“搶抓機遇、敢為人先”的開拓意識，“發展是第一要務、招商引資是第一抓手“的發展意識，形成人

人“思發展、謀發展、促發展”，個個“想項目、找項目、建項目”的濃厚工作氛圍，將招商引資做為“一把手工程”，一把手親自抓，形成“內引外招”合力，全力出擊抓招商。

（二）搭建三大平台，提高招商實效

一是做活政策平台。在原有招商政策實踐基礎上，千方百計爭取政策，打破制約瓶頸，制訂更優惠、更靈活、更實用的激勵政策和全程代理服務制度，強化實績考核。二是做實載體平台。加強我縣一大五小工業園區基礎設施建設，引導項目向園區集中，產業向園區聚擾，使之成為招商引資的主陣地。三是做大招商平台。進一步加大開放力度，走出去對接經濟發達地區，採取各種行之有效的招商方式，廣泛招商。只要有利招商，就為我所用。

（三）確立四大機制，確保目標完成

一是建立項目儲備機制。緊緊圍繞我縣“五大戰略”，突出資源和工業基礎，在招大引強、產業承接、產業延伸上選項目，做項目，建立項目篩選、包裝、儲備、發佈等一整套工作機制，做到“拿得出、招得來”。二是建立項目調度機制。圍繞全年主要招商活動，明確每次招商主攻方向，加強項目調度，確保招商成效。三是建立項目跟進機制。開闢綠色通道，加強全程代理服務，為投資項目提供手續代辦、政策落實、後續扶持等全方位、全過程的優質服務。四是做實項目考核機制。加大目標任務的分解，從嚴督查考評，將招商引資目標納入單位重點考評內容，實行獎優罰劣。

（四）做實五項工作，推動外事僑務招商全面發展

一是加強調研服務，緊貼企業、緊貼大款、廣交朋友、廣羅信息，準確把握招商動態。二是以“湘商會”等大型節會的召開為契機，進一步加大項目開發、包裝、宣傳，整合招商合力，爭取招商成果。三是搶抓東部沿海產業轉移契機，大力開展資源招商、以商招商、親情招商、着重組織小分隊走出去上門招商。四是維護、建設好新化招商網，加大我縣對外宣傳力度，拓展招商平台。五是以“外事僑務”為切入點，加大與省、市外僑辦及港澳台同胞、國際友好人士的交流，加大我縣外宣、扶貧助學、對外引資力度，推動招商工作發展。

第三篇：招商局員工半年工作體會範文

在招商局工作已經有半年了，可以説，我在這半年裏學習的東西，真的是有很多。具體有多少無法形容。我感覺自己在處理人事關係上，在工作上，在對待生活上，在我的工作能力上，都得到了很大的提高，這就是我一直以來最想要的，進步！我想這樣的工作才值得我的去珍惜，每天感覺都會有新的知識讓我學習，每天都會進步，我非常享受現在的工作。

工作半年以來，在局領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我學到了很東西，並且在工作上兢兢業業，生活上作風嚴謹。按照工作職責，我在招商局樓宇科工作，在自己的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作以來的的感受彙報如下：

一、遵守紀律，團結同事，形成了一種良好的工作作風。我嚴格遵守招商局制定的各項規章制度，能夠做到不遲到、不早退、有事主動向主管領導請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、能想別人所想，急別人之所急、人際關係和諧融洽，團結同志、與人為善，具有強烈的責任感和事業心，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名合格公務員的要求來規範自己的言行，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和能力。在作風上，務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，認真的完成自己的本職工作。在生活中，發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

二、加強業務知識學習，對招商引資有了更深的認識。去年剛剛招商局工作時，招商引資對我來説是一個嶄新的工作，為了能儘快適應環境，更好地開展工作，首先我虛心的向單位的同志請教，不懂的地方向請他們幫忙。其次，我認真的學習，閲讀大量的招商引資方面的資料，從報紙上，電視上，網絡上都學到了很多的招商引資方面的知識，充實了我的頭腦。從工作以來，經常跟隨我們科張科長下到辦事處調查研究總部經濟、樓宇經濟的情況、數據，以及參加一些招商活動，通過外出確實也感受到了招商是一項很複雜的工作，對於我們來説要進一步解放思想，更新觀念，必須摒棄閉關自守、夜郎自大，牢固樹立開放意識，進一步對外、對內開放，實行全方位、多層次的開放與合作，要加大我們上街的宣傳力度，提高上街知名度，讓上街真正走出去。但同時也看到了希望，更體會到了責任感、使命感與緊迫感，堅定了加快上街發展、建設的信心、決心。通過自己的理論於實踐的相結合，我也更看到了自己在業務上的不足，在今後的工作中我還要進一步解放了思想、更新了觀念、拓寬了視野、豐富了知識，對社會主義市場經濟的運行態勢要有一個明晰的認識，同時也要提高自己的思想政治素質、實際工作能力、政策理論水平。努力工作，勇於創新，為歷下區的發展做出貢獻。

三、為了適應時代的要求，根據招商局的工作需要，首先，我始終堅持把加強學習作為首要任務。一如既往地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，通過學習黨的十七大精神，全面深入地領會“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，牢牢把握貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步明確黨在新世紀所面臨的各種機遇和挑戰，明白了我們的黨在新時期奮鬥目標的重大問題。進一步堅定了全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義事業新局面而奮鬥的信心和決心。其次，發揚理論聯繫實際，把大學期間所學到的書本上知識和現在的工作實踐相結合，在實踐中認真總結成功經驗，吸取失敗的教訓，有針對性地解決思想、行動上存在的突出問題，做到學用結合。除集體學習業務外，我還能夠擠出時間堅持自學，熟練掌握法律、wto、電腦等知識，力爭在原有理論上有所突破，在理論素養方面有所昇華，豐富自己的知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的原則性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。

四、認真做好本科室工作，在工作中我積極思考，善於分析，工作能力有了逐步提高。在工作的過程中，我總結出以下幾點：

1、招商要持久。招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內就能取得很大成效的。一個大項目從信息跟蹤、客商接觸、項目簽約以及到開工建設，往往要經過較長時間的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，對每一個招商工作人員來説多需要有很大的耐心和毅力，在長時間中還需要持續不斷地總結招商經驗。

2、招商要學習。進行招商要懂經濟、會外語、熟悉區情、會談判，熟練掌握法律、wto、等知識，力爭在原有理論上有所突破，在理論素養方面有所昇華，通過學習豐富自己的知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的原則性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。

3、招商要針對。招商引資是一項非常理性經濟活動，外商來投資是為了賺錢。我區的區域優勢、熱情服務只是一個方面，更重要的是產業銜接、集聚效應和各種生產要素的整合效益。所以，招商要有針對性，引資要有目標，要站在外商的角度考慮問題，將準備工作做深做細。

4、招商要團結。招商要形成一種合力，是靠大家的力量來完成的，最基本就是要從大局出發，看問題，辦事情都要從發展大局來考慮。人員之間要團結協作以及相互幫助，凡是有利於招商引資的事，不分分內分外，要主動地做。

5、招商要吃苦。招商工作是非常辛苦的一種工作，時常不分節假日積極拜訪客商，聯繫項目。招商要發揚勇於吃苦的精神，要想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。

通過半年的工作學習生活，我深深的體會到招商局是一個温暖的大家庭，在局領導和同志們的關心下，我學到了很多東西，也取得了一些成績，但也總結出一定的不足，懇請領導和同志們批評指正。比如説，開創性的工作開展的不多，個別的有些工作協調的不是十分到位，這些問題都有待於在今後的工作中不斷加強學習，及時改進。我相信，在今後的日子裏一定我會做得更好、更出色，為實現我區的經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的一份力量。

我相信在未來很長的時間內，不出意外的話，我將會繼續在我的工作崗位上奮鬥，我會一直不斷的努力下去，我相信我能夠做的更好，這才是我一直以來想説的，我會一直不斷的努力！工作半年以來，我的進步很大，相信隨着時間的推移，我會在我的工作上去的更大的進步！我一直在期待，我相信我能夠做好！

第四篇：區招商局半年工作彙報

尊敬的各位領導：

下午好！

我是招商局，受局長委託，我代表招商局做如下發言。我的發言分為四個部分：

一、上半年工作小結

按照新的職責分工，招商局主要負責電子信息、軟件及服務外包、現代服務業的規劃、招商和服務工作；負責科技管理與知識產權保護工作；負責科技產業孵化工作等。我局現將12名

工作人員按照工作背景和專業特長分為硬件招商組、軟件招商組和綜合招商組。

1、上半年指標完成情況。全年實際到位外資任務1億美金，上半年完成6964萬美金，完成任務的69.64％；全年合同外資任務為1.5億美金，上半年完成1770萬美金，完成任務的11.8％；全年實際利用資金任務為24億元人民幣，上半年完成14.6億人民幣，完成任務的60.8％。

2、積極開展招商工作，引資成果有新突破。我局堅持“招商思路超前謀劃、招商宣傳廣泛深入、招商方法靈活機動、招商服務周到細緻”的原則，紮實有效地開展各項工作。

（1）制定產業發展規劃。以2014年完成700萬平方米產業樓宇招商為目標，初步完成《區樓宇產業現狀分析及規劃發展建議》；以2014年實現軟件及服務外包產業250億元產值為目標，草擬完成《區軟件及服務外包產業發展規劃》；以到2014年實現電子信息產業1000億元產值為目標,初步制定《區電子信息產業發展規劃》；初步制訂了《區對台it產業招商引資工作思路》；正在擬訂《區半導體照明產業發展規劃》。

（2）主動招商。先後赴日本、上海、大連、深圳等地區有目標、有針對性地進行招商活動。特別是5月份小平副市長在日本東京的系列招商活動在日本it界引起了極大的反響、7月份“聚焦台商-重慶it特別行動”向台灣it企業重點推介了區；組團參加武漢中博會、杭州動漫節、高交會、北京軟博會、全球採購會等一系列招商引資活動，加大區整體宣傳力度。

（3）明確招商引資方向，提高企業服務質量。主動促成瑞薩電子、nec、野村綜合研究所與區內企業的合作，加強與明基電子、dell綠色實驗室、abb工程中心、華碩代工等重點項目的跟蹤聯繫，力爭促進在談項目的儘快落地；做好世紀精信總部、拓邦電子、西部航空總部、雨爾電子、慶鈴汽車等項目用地的土地掛牌工作；做好科技風險投資招商工作，已與多家風險投資機構建立了聯繫，探討合作成立投資基金事宜。

3、有序開展科技管理服務工作。積極申報科技項目，組織實施科技項目，加強科技成果管理。上半年，重點做好了科技項目申報服務工作，共計向上申報項目18項；積極開展高新技術產品、高新技術企業“雙高”認證工作，已有86家企業順利通過初審。

二、目前招商局招商引資面臨困難和存在問題

1、隨着經濟全球化，跨國投資選擇面越來越寬。國內各地區、市內各兄弟園區競相發展，競爭空前激烈，對區招商引資構成了嚴峻的挑戰。

2、政策優勢趨於弱化。國家及市政府對於招商引資、產業發展曾出台了一系列的優惠政策，但因無具體的實施細則，可操作性較差，在招商引資工作中實際效用不大，區又未出台新的優惠政策，一定程度上影響了項目引進。

3、區為製造業、服務業提供完善的產業鏈配套能力還相對不夠。目前在利用“中介招商”、對重點項目的引進力度等方面還存在不足。

4、區目前可利用樓宇資源較少，同時缺乏針對為特定產業量身定做的專業樓宇。

三、招商局下半年、工作思路及工作措施

1、工作思路

下半年及，我局招商引資工作總的思路是：“圍繞一個目標，夯實兩項基礎，突出三條主線，強化四個重點”。其中：

（1）一個目標：就是完成黨工委、管委會下達的招商引資工作目標。

（2）兩個基礎：就是要建立完善區區情、生產要素資料庫、投資成本比較分析庫等基本區情資料庫和招商項目資料庫等兩大基礎性資料庫。

（3）三條主線：就是招商引資要堅持“招商、孵化、產業化”這三條重點主線，招商是起點，孵化是過程，產業化是目的。

（4）四個重點：一是拓寬招商渠道，建立與市級相關部門的緊密聯繫，同時聯合中介結構，發揮“中介招商”、“委託招商”優勢；二是突出重點區域招商，繼續加強與美國、日本、北京、上海、大連、深圳等國內外地區的產業合作；三是突出重點產業招商，圍繞it製造、軟件服務外包等產業集聚及產業鏈延伸，開展專題招商活動；四是突出重點項目招商，注重招商選資，重點引進項目規模大、產業關聯度強、產品附加值高、財税貢獻大的項目。

2、工作措施

緊緊圍繞區主導產業，確定20個左右外資超5千萬美元，內資超5億元人民幣的重大產業項目，堅持國內外兩個市場並舉，精心組織舉辦一系列園區品牌推介活動，切實

提高區在國內外的知名度和影響力。

（1）突出主動招商，加強重點項目跟蹤。對項目引進採取“項目經理人”制度，由項目經理人全程負責項目的跟蹤、洽談、引進、服務，營造良好的招商投資軟環境。

（2）加強對外交流和開放程度，組織區內重點企業參加國內外有影響力的展會和活動，尋求新的產業合作機會。在對日軟件外包方面，爭取

10月在借市委主要領導訪問日本之際，在東京繼續舉行對日軟件外包產業説明會，參加中國軟博會、中國信息服務外包大會、高交會等國內外主要展會；在儀器儀表產業方面，參加德國漢諾威工業展，多國儀器儀表參，爭取在重慶舉行“多國儀表展西南展會”；在生物產業方面，參加中國國際醫療器械博覽會、中國國際醫藥博覽會等國家級展會，爭取在重慶舉行中國醫療器械行業區域展會。

（3）以存量帶增量的方式，利用已入園項目以商引商。進一步挖掘區內資源，促成川儀與東芝、霍尼韋爾，渝江與jlfrench，中智聯與愛默生，結行移動與索尼，前衞儀表與丹麥kk公司、海扶與飛利浦、西門子等公司合資、合作，提升園區產業質量，促進企業發展。

（4）利用好國家級軟件產業基地、國家生物產業基地、儀器儀表產業基地和服務外包產業基地的平台，積極創建國家級創意產業基地、半導體照明產業基地，為招商引資工作提供強大依靠。

軟件及信息服務外包產業：重點針對已建立良好關係的世界500強企業，如野村綜合研究所、nec、索尼、ntt、微軟、思科、甲骨文、卡西歐等企業，以及國內領軍企業如華信、海輝、中軟、東軟以及災備中心項目等；建設好國家級軟件園，完善基地管理體系，前期重點建設好對日外包基地，待條件成熟時分批建設“印度外包園”、“歐美外包園”，力爭將重慶軟件園建設成為西部一流，全國領先的軟件園區；

生物產業：加強與ge、飛利浦、西門子、歐姆龍等國際醫療器械行業巨頭的聯繫，保持與上海復星、深圳邁瑞、安科醫療、武漢新奧沃、天津凱萊英醫藥、太極集團等國內知名企業的良好合作關係，積極促成其項目儘快落户園區，同時促使區內海扶、山外山、西山、華邦、慶餘堂、醫工院等企業與國內外龍頭企業的合作，建設好國家生物產業基地。

儀器儀表產業：加強與日本東芝、橫河、霍尼韋爾，羅克韋爾、愛默生、丹麥kk公司、美國丹納赫、哈希集團等世界500強企業的聯繫；繼續跟蹤落實浙江中控、杭州盤古、福州虹潤、廈門安東電子等國內知名企業落户區；以正在建設的“重慶儀器儀表城”為契機，充分發揮區儀器儀表協會的資源優勢，加強與中國儀器儀表學會、中國儀器儀表協會等國家級行業組織的聯繫，使重慶區成為全國影響最大、規模最大、門類最齊全的儀器儀表產業聚集地；

it製造：繼續跟蹤落實明基、長虹、深圳雨爾電子、深圳惠科電子、深圳拓邦電子、深圳華為、儀表材料研究所、abb西南總部及工程中心、戴爾綠色實驗室、華碩筆記本電腦代工等項目，力爭在年內落户園區；積極構建區半導體照明產業基地，通過大力引進大連路明、深圳邦貝爾、台灣方針集團等國內外知名半導體照明產業龍頭企業，並整合聚集重慶自身光電產業資源，積極申報國家級半導體照明產業基地。

四、關於區招商引資工作思路的建議

1、關於區主導產業定位的建議

我們認真調研和仔細分析了西安、成都、武漢及重慶市產業現狀，提出區必須“整合資源、突出重點、錯位發展”的產業發展思路，大力發展電子信息製造、軟件及信息服務外包、儀器儀表、生物產業等高新技術產業。

2、關於區招商引資工作思路的建議

針對國際、國內新的形勢，重慶區招商引資需要開拓新思路，探索新方式，保持區招商引資工作持續快速發展。軟環境招商是區招商引資的基礎，主要體現為法律政策、行政效率、服務理念、文化氛圍上。產業鏈招商是區招商引資的有效形式、以商招商是重慶區提高招商引資實效的有效途徑，培植一批能與跨國公司形成有效關聯，能為跨國公司配套的當地企業，成為吸引外資落地的重要砝碼。併購招商是區招商引資的新形式，通過外資對區內企業的併購投資擴大區的招商引資規模。堅持將促進企業增資擴股作為擴大利用外資的重要手段，區應堅持新批外資項目與促進現有企業增資擴股並重，千方百計促進已有外資企業增資擴股。

3、關於區招商引資工作機制的建議

創新區招商引資方式，建立招商引資獎勵辦法，完善招商引資考核辦法，落實招商引資優惠政策，健全招商引資網絡。建議在區建立一套高效快捷的運行機制，在招商項目引進和落地過程中招商、產業、規劃、建設、國土、環保等部門全過程地跟蹤服務，真正實施的“一站式”辦公和“一條龍”服務。

為區“三區合一”的起步年，也是區大規模招商引資的起步年，在理順內部機制、完善招商基礎資料、建立招商渠道基礎上，招商局將進一步振奮精神，咬住目標，紮實工作，以更加創新的思維、更加積極的姿態、更加務實的作風，努力完成黨工委、管委會交待的各項任務。

不妥之處，請各位領導批評指正！

謝謝大家！

第五篇：招商局2014年工作總結

準格爾經濟開發區招商局

二○一○年工作總結

2014年，準格爾經濟開發區招商局在黨委、管委會的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，“創先爭優”活動為契機，堅持舉全區之力加大招商引資力度，按照“推進三年大建設，實現三年大變樣，爭取二次創業新跨越”的總體要求，集中力量全面、深入、紮實的開展招商引資工作。突出項目推進跟蹤，儘快開工建設一批；突出企業主體作用，竣工投產一批；突出創新招商方式，努力謀劃跑辦一批。通過強有力的工作，較好地完成了各項工作目標任務。現將2014年工作總結匯報如下： 一、2014年招商引資工作情況

2014年，招商局面對新的發展形勢，緊緊圍繞“煤、土、石、砂”四大資源優勢，立足開發區現有的產業佈局，多元並舉興產區，延伸循環促發展。通過拓展招商領域，抓住招商機遇，招商引資工作取得了一定的成效。一年來共接洽客商400餘人，先後多次赴廣東、山東、山西、陝西、寧夏等省市、自治區考察項目，共引進項目12個，其中生產性項目9個，非生產性項目3個。引進項目中投資億元以上的項目有4個，正在進行前期工作的有7個。共引進資金38.158億元，實際到位資金6.5億元，較好地完成了年初下達的工作任務。

二、2014年招商引資具體工作

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（一）夯實基礎，努力加大項目儲備力度

在夯實基礎、強化儲備方面，做了大量紮實有效的工作。一是瞄準市場需求，科學論證項目，認真分析評估市場環境、建設條件、經濟效益及投資回收，切實加強了對項目的論證、立項工作。今年，又重新篩選儲備了23個招商項目，涉及煤炭、高嶺土、石英砂、石灰石、白雲巖、電石及其下游產品開發、農產品深加工、農牧業養殖、物流等10多個門類。二是強化前期工作，充分儲備項目，做好項目基礎材料的收集、整理、發佈工作，實行項目動態管理，努力提高儲備項目的質量和水平。

（二） 立足資源優勢，強力推進陶瓷產業發展

國禮陶瓷成功試生產到今天的正常生產，為我們開發區高端化發展陶瓷產業奠定了基礎。在國禮瓷一期生產的基礎上，規模為年產600萬件陶瓷製品二期項目的新增，大汗瓷業年產2.4億件高檔日用瓷項目的引進，伊東蒙粵年產300萬平方米陶瓷廣場磚項目的建設，都促使陶瓷產業逐漸發展壯大，推進中國西部陶瓷生產基地建設進程。

（三）轉變發展方式，拓寬招商引資渠道

轉變發展方式，圍繞產業延伸循環，項目集聚增量，大力發展煤化工、乙炔化工、高嶺土、石灰石、石英砂開發等、非金屬礦物製品加工和新型建材等產業。通過各種渠道，利用各種關係，積極開展以商招商、以企引企，拓寬同客商的接觸領域，不斷有各地客商前來考察，並就有關項目達成合作意向。2014年6月— 2—

-7月，內蒙古蒙西高新技術集團有限公司前來開發區進行考察及項目洽談，年產50萬噸高嶺土生產基地已簽訂投資協議。

（四）項目分級管理，集中力量跟蹤推進

把落實項目作為招商引資攻堅的抓手，在項目推進的各個環節細化落實具體措施。對現有的在談項目要認真梳理，實行分級、分類管理，集中力量跟蹤推進。

一是意向項目抓跟蹤。對“年產6萬噸石油支撐劑（陶粒砂）項目”、“年產20兆瓦晶體硅太陽能光伏組件項目”等在談項目，加強跟蹤聯繫，採取有力措施，全力爭取項目順利落地。

二是簽約項目抓落實。對重點招商項目，加強服務協調，確保“蒙西50萬噸高嶺土生產基地”、“必威易低空空間技術”等項目儘快落地動工。

三是在建項目抓投產。確保已開工項目加快投資進度，聯繫相關部門定期不定期走訪在建項目企業，聽取業主意見和建議，現場解決相關問題，不斷改進服務，保障“蒙粵日用細瓷項目”、“伊東擴建5萬噸高嶺土項目”、“春回石頭造紙項目”等已開工項目加快投資進度，力爭早日建成投產。

四是現有企業抓配套。圍繞伊東工業園區、國禮陶瓷、天之嬌高嶺土等龍頭企業，大力引進上下游產業，衍生產業鏈條。

（五）定期完成“招商動態”的編制工作

招商局將定期以信息的形式編制“招商動態”，反映一段時期的招商活動情況，為領導決策提供有效依據。

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（六）重新編制投資指南

在2014年開發區舊投資指南和項目庫的基礎上， 今年通過收集大量的文字和圖片資料，投入大量的人力、物力、財力，集中設計編制了《準格爾經濟開發區投資指南》，現已膠印完成，為前來考察的客商提供了完整、形象、直觀的紙介性開發區概括文本。

（七）加強日常工作管理

1、加強學習，強化幹部隊伍素質建設。認真學習實踐科學發展觀活動和“創先爭優”活動。

2、分工明確，加強管理。招商局領導職責明確，部門職工管理嚴明，按要求積極參加相關專業知識培訓，協調統一，團結協作，勤政高效。

（八）切實搞好“三個一”結對共建工作

年初，根據旗委《關於組織開展“三個一”結隊共建活動的通知》的要求，我局積極響應號召，認真開展了相關工作。同時我們還將此項工作與“心繫農村，服務百姓”工作相結合。一年來我們把結對共建與幫扶聯繫貧困村（社區）建設作為我局的又一項重點工作來抓，積極配合掛點村納日鬆鎮烏拉素村村委會開展了各項工作，落實專人，制訂了詳細的幫扶計劃和方案。

三、招商引資工作存在的問題

總體來看，上半年招商引資工作取得了一定的成績，但與開發區黨委、管委會的要求相比還存在一定的差距，在招商引資進— 4—

程中，還存在一些比較突出的矛盾和問題，主要表現在：

（一）戰略投資支撐項目引進難度加大。目前，招商引資在談項目多，簽約項目少，在建（擴建）項目多，新上項目少，新上的大項目更少。雖然引來了具有投資成長型的項目，但總的看來大的支撐性項目引進難度進一步加大。

（二）招商投資要素不夠協調。部分項目雖然已經開工，但因土地計劃沒有到位等因素，影響項目開工進程；部分項目廠房已經竣工，因投資業主實力不足，或市場訂單中斷等，影響項目的投產達效；部分項目建設過程中，特別是已經簽約準備開工的項目，由於手續不全，建設要素辦理不及時，影響項目的推進進程。

（三）開發區目前的貨運能力還比較差，導致一些大型項目在物流方面無法提供保證，項目引進受限。

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主題詞：文祕工作 二○一○年 工作總結 報告

準格爾經濟開發區招商局2014年11月17日印發

(共印4份)

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