2018年糧食工作總結報告

 2018年糧食工作總結報告

 同志們：

2018年，我們在區糧食局的正確領導下，深入學習黨的十九大及習近平同志講話精神，認真貫徹落實各項糧食工作方針政策，以強化糧食安全責任為重點，以促進糧食企業經營發展為動力，解放思想，求真務實，勇於擔當，不斷創新，在全體幹部職工的共同努力下，各項工作有序推進，圓滿完成了年初確定的各項目標任務。

一、各項工作任務完成情況：

1、努力做好糧食收購與銷售工作，全年共收購糧食335310噸，其中小麥279268噸，玉米56042噸。全年共銷售糧食333456噸,其中小麥277414噸，玉米56042噸。

2、認真做好糧食儲存與保管工作,確保糧食及財產安全，全年無事故。

3、強化企業管理，增加企業效益。

4、抓好黨建工作，促進企業健康發展。

二、我們主要抓了以下幾方面工作：
    （一）努力做好糧食收購與銷售工作。 一是努力做好收購前的各項準備工作。（1）及早謀劃，多措並舉，騰倉並庫，保證收儲倉容。（2）深入基層，科學研判，密切關注小麥長勢和品質。在小麥生長期、成熟期和收割期，我們多次深入田間地頭和周邊縣市，瞭解小麥長勢及品質情況，準確預測小麥產量及行情，做好收購工作。（3）抓好業務技能培訓，利用雨天或空閒時間組織職工學習業務知識，並組織人員積極參加區糧食局舉辦的業務知識講座，提高業務技能，打造過硬團隊。（4）嚴肅收購紀律，堅持質價標準。做到優質優價，保證收購質量。二是做好收購資金準備工作，確保收購資金。由於糧食經營利潤率低，要獲得利潤只有不斷擴大經營量，而經營量的提升必須要有充足的資金做保障。近幾年，由於糧價的攀升，糧食收購成本越來越大。為了解決資金問題，公司班子領導找出路，想辦法，一是向商業銀行進行貸款，解決部分收購資金問題；二是多方努力，利用我們的有效倉容，與附近麪粉企業如xx、xx等麪粉公司利用代購代儲、聯合購銷等模式，實現風險共擔，利益共享，既有效防範了經營風險，盤活了資產，又搞活了經營，增加了效益。三是通過加快糧食銷售、抓好資金回籠，提高資金利用率來解決資金問題。
     一年來，經過我們的共同努力，2017年全公司共收購糧食335310噸，其中小麥279268噸，玉米56042噸。公司所轄糧站在今年收購工作中，也取得了喜人成績。xxx糧庫收購糧食95871噸，xx糧庫收購糧食1775噸，xx糧管所收購糧食3824噸，公司收購糧食233839噸。

在糧食銷售方面，多年來，我們採取以購代銷，邊購邊銷，薄利多銷等形式，在擴展糧食銷售渠道上，準確把握糧食市場行情，隨行就市，靈活銷售，通過《糧油市場報》及各大糧食網站隨時掌握糧油市場的變化趨向，同時，在穩定老客户的基礎上不斷髮展新客户，客户信息不斷升級。一年來，共銷售糧食333456噸，小麥277414噸，玉米56042噸，並取得較好的收益。

（二）、加強安全工作，確保糧食及公司財產安全。

一年來，我們堅持“安全出效益，安全出生產力”的原則，堅持預防為主，防消結合的方針，始終保持高度警惕，始終築牢安全生產的防線，從而杜絕了各類安全事故的發生，全年未發生安全事故。一年來，在安全方面，我們做了以下幾方面的工作。

一是糧食安全保管措施落到實處。加大對所有存糧的糧情檢查密度，完善“三防”設施，均衡水分、糧温，穩定糧情。至2018年底，全公司儲存糧食，經省、市、區等上級部門檢查，均做到了數量上 “賬實相符、賬賬相符、賬表相符”，質量上“儲存安全、質量良好”。
   二是糧食倉儲日常管理規範落到實處。嚴格執行糧情檢查制度和糧情會商制度，認真規範填寫糧情檢查、監管記錄薄，便於分析糧情變化。科學制定通風、薰蒸等倉儲作業方案，規範實施，做好記錄。
   三是各項安全防範措施落到實處。開展“一規定兩守則”全員培訓，嚴格遵守糧食出入庫、燻蒸、機械作業、用電等各項業務操作規範，做好藥劑、防火等安全管理，加強安全防範，確保萬無一失。針對府曲溝糧庫地下倉漏水問題，我們籌集資金30萬元（其中上級撥款20萬元，自籌資金10萬元）對地下倉進行了全面維修，針對xx糧管所圍牆受損情況，我們花費2萬多元對xx糧管所圍牆進行了加固維修。

   有付出就有回報，這一系列工作的開展，一是確保了我們所儲糧食及人身財產安全，另一方面，我們的糧食儲備工作被市儲備糧管理中心評為2018年度儲糧先進單位，我們的安全工作繼續被區綜治辦評為綜合治理先進單位。

 （三）、強化各項管理，提高企業經濟效益。

 一年來，我們始終堅持以經濟效益為中心，加強管理，完善各項制度。

（一）賬務管理方面：嚴格一支筆審批制度，儘量做到花錢有計劃，審批有章法，不能眉毛鬍子一把抓。例行勤儉節約，反對鋪張浪費。減少業務招待費用的支出，來客一般在職工灶就餐，減少不必要的費用開支。

（二）班子建設方面：堅持“能者上，庸者讓”的領導管理機制。針對我公司領導班子青黃不接的局面，2018年，我們把充實壯大班子隊伍建設做為一項重要工作來抓。通過找職工座談、測評及領導推薦等方式，並經過長時間的考察，我們把一部分年輕有為，有領導才能的同志提拔到領導崗位上來，充實了領導隊伍，煥發了班子活力。上任一個多月來，新提拔同志已很快進入角色，在各自分管的業務板塊，充分發揮領導職能，且幹得有聲有色，工作能力得到大家的一致肯定。以後，我們將繼續堅持這一用人原則，讓能人有用武之地，使企業煥發活力。

（四）加強黨建工作，促進企業健康發展。

為深入學習貫徹黨的十九大和及習近平總書記系列重要講話精神，按照區局黨委的學習活動安排，我們力爭做到學習、經營兩不誤。每月開展一次主題黨日活動，認真做好學習筆記，總結心得體會。通過學習教育，引導黨員尊崇黨章、遵守黨規，用習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，使廣大黨員進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，樹立清風正氣、勇於擔當作為，充分發揮先鋒黨員的模範作用。通過學習，我們職工的凝聚力增強了，自覺性提高了，幹勁更大了。
    通過我們的共同努力，一年來，各項工作取得了一定的成效。但問題依然不容忽視：一是資金欠缺依然是我們企業發展的瓶頸。由於資金緊缺甚至不能及時到位，常常面臨有錢沒糧或有糧沒錢的尷尬局面，往往錯過最佳購銷時機，造成一定的經濟損失。二是在經營品種及策略上，經營品種單一，經營思路還不夠活躍。糧食購銷業務有待進一步拓寬。今年由於夏糧收購期間連續陰雨等天氣原因，小麥不完善粒較多，質量較差，外購外銷受到衝擊，嚴重影響了今年的銷售收入和購銷總量。在以後的經營工作中，我們將努力解決這些問題。

2019年，我們將緊緊圍繞瞄準新目標、樹立新標杆、謀求新突破，以十九大精神指導糧食業務工作，堅持抓黨建、強隊伍、促業務，紮實做好糧食經營工作。樹立“三個理念”：一是市場的理念，尊重糧食經濟規律，力爭把握最佳購銷時機，從而取得最好的經濟效益。二是創新理念，要多動腦子，多想辦法，活躍發展思路，發展多種經營，觸角向外延伸，盤活閒置資產，發揮自身最大效能。三是法治的理念，把法治思維和法治手段運用到糧食經營工作中去，規避經營風險，提高依法治企水平，做到企業健康穩步發展。

為了完成二0一九年的各項目標任務，我們提出以下工作思路：

一、繼續抓好糧食購銷工作

堅持“多收糧、收好糧”的指導思想，積極收購，儘可能多的掌握充足的糧源，以質論價、優質優價收購農民餘糧，同時，進一步拓展省外糧食購銷渠道和與區內糧食龍頭企業的協作關係，開展代購、代銷等業務。做好糧食銷售工作，及時掌握市場行情，擇機銷售，堅持薄利多銷，勤購勤銷的經營思路，保持購銷兩旺的局面。
   二、加強倉儲規範管理，全面加強安全保糧工作

以確保庫存糧食安全為重點，抓好儲糧、防火、防汛工作，嚴格執行儲糧設施技術操作規程，把安全責任落到實處。積極開展好糧食倉儲企業規範化管理活動，全面提升企業規範化管理水平。為了確保安全，2019年，我們擬籌集資金對xx、xxx糧庫、xx糧庫老化變壓器逐步予以更換。

三、加強企業內部管理，切實搞好企業經營

擴大購銷經營，把握市場機遇，在求效益謀發展上做文章，既要立足本地的糧食資源，又要着眼於外部市場，既要大膽闖市場，又要慎重謀市場，切實加強企業經營管理，建立健全扭虧增盈的長效機制，努力使企業盈利發展的勢頭不發生逆轉。繼續加強人才管理，培養人才，發現人才，並大膽運用人才，使人才管理進入良性機制，使企業發展步入活力軌道。      

四、抓好黨員隊伍建設，推進企業整體發展

以提高黨員幹部思想政治水平為目標，抓好黨員幹部的學習，切實推進學習型黨組織建設。加強糧食隊伍建設，深入開展好創先爭優活動。進一步開展創建文明行業、文明單位、誠信單位等活動，提升糧食行業文明建設水平。高度重視社會治安綜合治理工作，切實解決職工的實際困難，調動職工積極性和創造性，鞏固發展團結和諧的良好局面。

     回首過去，足跡尚存，展望未來，任重道遠，2019年，在黨的“十九”大精神指引下，在區糧食局的正確領導下，我們將繼續不懈努力，團結一心，克服困難，使我們的各項工作邁上一個新台階！

二0一八年十二月十九日