文化和旅遊廣播電視體育服務中心2020年工作總結

文化和旅遊廣播電視體育服務中心2020年工作總結

2020年以來，軍賽民族鄉文化和旅遊廣播電視體育服務中心始終堅持習近平總書記的中國特色社會主義和黨的十九大精神為指導，在鄉黨委、政府的領導下，在上級業務主管部門的關心支持下，以及各有關部門的密切配合下，圍繞服務大局、聚焦主業主責、適應新形勢的要求，紮實完成各項工作。現將一年來的工作總結如下：

一、工作開展情況

（一）“兩館”總分館制建設情況

根據《鎮康縣文化和旅遊局關於印發<鎮康縣公共文化館圖書館總分館制建設實施方案>的通知》（鎮政文旅字〔2020〕16 號）文件要求，軍賽民族鄉文化和旅遊廣播電視體育服務中心於2020年9月1日新配中心主任1名，在縣級部門的指導下完成了Interlib(圖創)圖書集羣管理系統錄入工作，其中軍賽鄉圖書室錄入圖書1831冊、岔路村農家書屋錄入1915冊、軍賽村農家書屋錄入1417冊，“兩館”分館制建設工作按 “1個分館+6個服務點”的模式有序推進。

（二）文化和旅遊工作完成情況

1.組織文藝團隊參加縣上阿數瑟文化展演1屆、組織參加“七彩雲南全民健身示範工程”鎮康縣2019年第十三屆中緬友誼運動會1場次、開展農村春節文化活動2場次、協助中心完小舉辦2020年迎國慶愛國詩歌朗誦比賽1場次。

2.正常推進百姓廣場舞，農家書屋正常運行，基層文化陣地建設得到加強。

3.以岔路自然村為重點，打造鄉村旅遊示範村1個，在岔路村打造了岔路組玫瑰盛開的村莊、紅巖自然村示範點、軍賽鄉佤拉、傈、德三縣漂流等旅遊景點，着力提高鄉村旅遊帶動脱貧成效，有力地加快了岔路村鄉村振興發展步伐，為全鄉旅遊開發開了篇布了局：

一是產業興旺富村民，探索“1+N”發展模式。探索“支部＋公司＋合作社+基地＋黨員+農户”的“1+N”的產業發展模式，上下聯動形成黨委、政府牽線搭橋，村企結合、黨員羣眾結合、企業基地結合、產銷結合的“四結合”工作機制。全村規劃種植玫瑰花200畝，現已種植50畝；同時，大力發展蔬菜產業和水稻產業（南汀香米），促進產業多元化發展，確保羣眾增收致富。先後在岔路自然村修建了車行道、景觀橋、停車場、垃圾池、公共衞生廁所、大門、路燈、玫瑰烤房及展廳等，打造小橋流水的家園、玫瑰莊園等項目。農户達到通過銷售玫瑰、開辦農家樂等來增加收入。通過發展鄉村旅遊產業，岔路自然村實現玫瑰飄香+小橋流水人家的宜居宜遊的玫瑰飄香的村莊，已經成為全鄉乃至全縣旅遊的打卡點。

二是聯合治理，唱響德昂村寨“振興曲”。“一寨三縣六村要振興，綜合治理是關鍵”。岔路村紅巖組在“政治協商在基層”的平台搭建下，政府統籌基礎設施建設，建設完善道路、排污、亮化等基礎設施建設，並發動全寨的德昂族民族同胞，以“增花、增景、增色”為主題，以提升人居環境，發展鄉村旅遊為目標，結合農村人居環境提升“七改三清”工程，通過實施庭院改造，建設庭院經濟，實施村寨周邊環境淨化、美化、亮化等，建設海綿村莊、鮮花盛開的村莊，大幅提高人居環境質量，着力打造鄉村旅遊產業發展示範品牌，與岔路村岔路組玫瑰盛開的村莊遙相呼應，帶動周邊鄉村旅遊產業發展，在振興發展中不讓一個民族同胞掉隊，讓人人受益，唱響德昂村寨“振興曲”。

三是三縣漂流，許你一個春天的約會。軍賽鄉依託得天獨厚的地理優勢，對岔路村南汀河進行了利用+改造，成立軍賽鄉村旅遊專業合作社，着力打造以激情漂流為主打的生態旅遊基地，構建健康生活目的地，構築生態旅遊大景區格局，開發了沙灘露營、漁家垂釣、蜜桔採摘、兒童樂園、鄉村騎馬等項目，同時大力發展農家樂，加強配套設施建設，吸引更多的遊客前來觀光旅遊。通過發展鄉村旅遊，岔路村目前有經營餐飲的農家樂，民宿客棧，從事玫瑰採摘、賞玫瑰、德昂村寨遊觀、特色農產品、水上游樂等涉旅經營户10户以上。

（三）廣播電視體育服務工作完成情況

1.做好廣播設備的使用和維護工作，廣播電視覆蓋率99.8%，在疫情防控中，發揮了很好的廣播宣傳的效果。

2.2020年8月份建成足球場1塊600㎡，進一步完善了我鄉的體育基礎設施。

二、存在的問題

1.文化設施利用率不高。文化設施長期閒置，某種程度上成為一種擺設，造成資源浪費。目前，基層文化設施自建成以來，真正用作文化途徑的少之又少，文化設施如文化廣場等沒有得到開發利用，很多淪為基層羣眾納涼、晾曬的場所，電子閲覽室由於設備落後、電腦老化，基本也沒有閲覽者。農家書屋和電子閲覽室的效應未能充分發揮。

2.羣體性文化活動開展難。農村有文化的青年外出務工較多，留守在家的大多是老弱病殘，這部分人文化程度普遍較低，演員難找，羣眾文藝隊難組建，文化體驗動力不足。

3.鄉文化和旅遊廣播電視體育服務中心隊伍整體素質有待提高。根據基層文化隊伍建設和“兩館”總分館制建設需求，每個鄉鎮綜合文化站配備在編和正式聘用專職人員不得少於2人，但軍賽民族鄉文化和旅遊廣播電視體育服務中心於2020年9月開始實際在編在崗1人，志願者1人均非專職專用。由於目前兩位工作人員都不是文化相關專業畢業，亦沒有從事文化工作的經驗，業務管理能力和專業知識水平相對較低，組織羣眾性文化活動能力不夠，文藝創作能力較差，很難滿足我鄉公共文化建設需要。

4.鄉村旅遊產品系列化、深度化不夠。一是我鄉鄉村旅遊產品單一、未形成系列，各種資源未能充分有效的利用，不能滿足遊客多層次、多樣化和高文化品位的旅遊需求。二是現有玫瑰產品加工粗糙、包裝簡易，文化品位不高、特色不明顯，難以讓遊客感受和體驗鄉村旅遊地的形象。三是坐等上門、策劃包裝不力、宣傳促銷力度不強等原因使鄉村旅遊難以適應目前激烈的旅遊市場競爭。

三、2021年工作計劃

1.紮實推進“兩館”總分館制建設。以解決羣眾讀書難、全面提高廣大農村羣眾的精神文化生活質量為原則，紮實推進“兩館”總分館制建設，逐步形成以軍賽民族鄉文化和旅遊廣播電視體育服務中心為中心、6處農家書屋輻射14774名農村羣眾的服務網絡，為建設社會主義新農村建設，構建農村和諧社會打下良好的文化基礎。

2.穩步推進全民健身。把全民健身工程作為為民辦實事的大事抓緊抓實，積極開展農民羣眾喜愛的豐富多彩的文化娛樂活動。不斷滿足人民羣眾的日益增長的體育健身需求，為增強人民體質和提高社會生產力水平服務。同時充分發揮村級文化活動室的職能作用，為農村經濟社會發展營造一個良好的氛圍。

3.全面加強文化工作者思想素質建設。改進工作作風，努力開拓創新，為開展文化活動提供有力的思想保證，加強對村級文化管理員配備與業務培訓，使其能適應新時期下文化工作的需要。

4.合理規劃、精心設計、靈活營銷、打造鄉村旅遊品牌。一是編制岔路村“鄉村振興村莊規劃”“玫瑰花園生態旅遊概念性規劃”等具有指導性、前瞻性和可操作性的村莊相關規劃，通過科學規劃、精心設計，開發具有區域特色、與鄉村環境相協調、具有品牌效應的鄉村旅遊目的地。二是注重景區資源特色和文化的挖掘與包裝，在鄉村旅遊產品的促銷理念、促銷手段、促銷方法等方面不斷創新，創造出自己特有的、穩固的旅遊形象，擴大景區影響、營造自己的名牌，不斷吸引旅遊者的注意力，提高到訪率和重遊率。三是激發鄉村旅遊發展活力。鼓勵農户以山林、果園、房產等資源入股，興建休閒農莊、民俗客棧、農家樂、體育運動等鄉村旅遊項目。