第一篇：供水站工作總結
供水公司xx年上半年黨務工作總結一、抓教育，築防線，反腐倡廉宣傳教育工作不斷深化。在廉政教育上，公司黨總支部把抓好黨風廉政建設的教育工作擺在重要位置，做到反腐鍾常敲，倡廉雨常下，黨風廉政教育更具系統性，更具實效性。
（一）堅持正確輿論引導，深化反腐倡廉教育。公司以深入開展創先爭優活動為契機，把開展創先爭優、“四強四優”和“兩強化兩提升”等活動與加強公司黨風廉政建設和反腐敗工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核。在每週一次的集中學習中，組織全體黨員幹部認真學習黨的xx大精神、xx屆四中、五中全會、中紀委五次全會精神、國務院第三次廉政工作會議和市紀委五屆七次全會精神；集中學習《關於貫徹落實##市xx年黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務分解落實方案》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等內容，教育廣大黨員幹部深刻認識當前反腐敗的嚴峻形勢，統一思想，提高廉潔自律意識，增強對公司黨風廉政建設和反腐敗鬥爭重要性的認
識。
（二）認真貫徹落實《廉政準則》，促進領導幹部廉潔自律。公司根據市委的統一部署，認真組織黨員領導幹部研讀《廉政準則》，深刻認識和理解制度出台的歷史背景、形成過程、主要內容和基本要求，着力在吃透精神實質上下功夫，進一步增強貫徹落實的自覺性。通過學習，公司廣大領導幹部紛紛表示要做到自重、自盛自警、自勵、自律，發揮好模範作用。公司黨總支部要求公司全體黨員幹部特別是各支部、各部門班子成員要堅決按照“八條禁止”、“52個不準”的要求，不斷增強自身思想政治素質，自覺加強黨性修養，嚴格遵守廉潔自律的各項規定。今年，公司黨政領導班子“一把手”帶頭履行“一崗雙責”，管好班子、帶好隊伍，堅持重大事項集體研究決定，較好地發揮了班子集體領導和內部監督制約的作用。
（三）充分利用正反兩面典型，開展寓教於樂的教育活動。一是大力開展黨風廉政宣傳教育。每逢節假日，黨總支部都精心編寫廉政短信，並通過公司189平台發送到公司全體員工，及時提醒廣大幹部職工嚴格執行廉潔自律的有關規定；參加系統黨委組織的《關於開展工程建設領域突出問題專項治理意見》的專題講座；號召黨員幹部觀看中央電視台播放的反映王瑛同志先進事蹟的優秀電視劇《遠山的紅葉》；年初，組織對公司中層領導幹部在德、能、勤、績、廉五個方面的工作表現和工作作風進行量化民主考核，有效地加強了對黨員領導幹部的管理、監督；二是注重用典型案例開展警示教育，組織公司黨員、中層幹部觀看《北極雪》、《第一書記》等反腐影片，並以支部為單位組織討論、寫心得體會，使黨員幹部深受教育，做到了反腐倡廉警鐘長鳴。三是發揮職能特點，大力開展羣眾性體育健身活動，推動幹部職工生活方式的轉變，營造健身尚廉的社會氛圍。通過積極開展形式多樣的教育活動，培養黨員幹部高尚的道德情操，使廣大黨員幹部對腐敗的現象及根源進行再認識，從而獲得並進一步增強對腐敗的免疫力。
二、抓制度，立機制，黨風廉政建設責任制進一步規範化、制度化。
我們把建立健全各項規章制度，作為促進公司黨風、行風建設的治本之策來抓，按照治本抓源頭的工作部署，建立監督機制，規範權力運行。
（一）落實“黨風廉政建設責任制”。黨總支部以實行黨風廉政建設責任制為“龍頭”，努力把企業反腐倡廉工作落到實處，在與上級黨委簽定《黨風廉政建設責任書》後，又與下屬各支部簽定《責任書》，使責任制運行環環緊密相扣，確保責任制的每一個階段，每一個環節的工作都紮實有效。班子主要負責人和班子成員逢會必講黨風廉政建設工作，做到了黨風廉政建設與業務工作同佈置、同考核，使黨風廉政建設和業務工作做到了你中有我，我中有你。
（二）落實“黨員領導幹部聯繫點制度”。黨總支委員(請繼續關注)結合分管的業務工作，分別掛鈎聯繫一個支部，並積極與聯繫點支部的黨員開展談心活動，交流思想、溝通情感、化解矛盾、促進和諧。黨總支部主要負責人定時聽取聯繫點領導和各支部負責人彙報黨風廉政建設和反腐敗工作情況，同時進一步加強宣傳教育、組織協調和督查工作，樹立了每個領導幹部的責任意識與使命感，形成齊抓共管的工作局面，收到了良好的效果。
（三）落實“三重一大”集體決策制度。公司積極探索黨風監督和社會監督的有效形式，不斷完善領導幹部集體決策機制，使領導幹部帶頭執行有關規定，嚴格履行決策程序，自覺規範決策行為。公司領導班子成員充分發揚民主集中制原則，對重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用等“三重一大”工作，嚴格執行集體決策制度，規範了工作流程，實現了決策的民主、透明、科學。
（四）落實領導幹部民主生活會制度。為切實加強領導幹部作風建設，根據市紀委、市委組織部和上級黨委關於落實《廉政準則》、加強領導幹部作風建設專題民主生活會的有關要求，黨總支部於12月24日、各下屬六個黨支部分別在20號至25號相繼召開了加強領導幹部作風建設專題民主生活會。各級黨組織通過認真學習各級紀委及上級黨委的有關文件精神、開展領導班子成員交心談心、會前徵求意見等程序，確保了加強領導幹部作風建設專題民主生活會各項議程的圓滿完成。
(五)落實述職述廉制度。黨總支部認真落實述職述廉制度，今年12月，公司以中心組和黨支部為單位相繼召開了述職述廉大會，公司中層以上幹部在會上能主動按照述職述廉的內容和要求，認真對照檢查，實事求是地向黨內外同志報告了一年來的履職情況和廉潔自律情況，對各自存在的問題和不足進行全方位剖析，並提出了切實可行的整改措施，得到了參會黨員幹部職工的認可。通過開展述職述廉活動達到了“四促進”：即促進了全體幹部職工工作積極性，促進了全體幹部職工廉潔自律意識的進一步增強，促進了班子成員之間、班子成員與幹部職工之間的進一步溝通和理解，促進了各項制度機制的全面落實和進一步完善。
通過認真落實以上措施，公司黨員幹部特別是領導幹部基本上能做到以身作則、嚴於律已、率先垂範，帶頭自覺接受監督，帶頭管好自己的配偶和子女，以自己的實際行動感染和教育幹部職工，共同促進黨風廉政建設。
三、抓監管，突重點，源頭預防和治理腐敗工作穩步推進。
公司黨總支部在創新和完善反腐敗工作制度和機制的同時，通過“兩個公開、三個監督、四個關口”，不斷加大對執行環節和重點工作的監督檢查，建立了黨員幹部職工“不想腐、不敢腐、不能腐”的警示屏障。
（一）落實“兩個公開”。全面推行廠務公開、黨務公開，充分發動廣大黨員幹部職工行使監督權，把涉及公司改革發展的大事，涉及職工切身利益的重要事項公開，把涉及黨的思想、組織、作風、隊伍和黨風廉政建設方面的重大事項及工作動態通過黨務公開欄和廠務公開欄及時向黨員和羣眾公開，接受黨員、羣眾的監督。我們還突出特色，在黨務公開欄上設置“反腐專欄“，張貼反腐倡廉漫畫、詩歌及小品等通俗易懂的新內容，調動廣大黨員幹部學習的積極性，使廣大職工普遍受到教育，增強防腐倡廉的主動性和自覺。
（二）抓好“三個監督”。一是加強對基建工程方面的監督，重大工程建設項目開工前嚴格定工期、定質量要求、定安全目標，施工中注重簽證責任（尤其是隱蔽工程），嚴肅驗收標準，避免出現弄虛作假；二是加強對採購和招投標行為的監督，在招投標和採購的事項上做到公開透明，防止暗箱操作，杜絕徇私吃回扣現象；三是加強對財務規範管理方面的監督，嚴格執行“收支兩條線”規定，嚴禁設立賬外賬，“小金庫”，杜絕公款私存。
（三）把好“四個關口”。一是把好招標關：工程招投標委託社會招標代理機構招標，實行公開招、投標；二是把好工程審批關：工程變更設計須由公司組織原設計單位及監理、施工單位共同研究方案，在取得一致意見後，按規定程序報批；三是把好資金撥付關：建立和完善內部資金管理制度，嚴格按有關規定對建設資金建帳核算，確保建設資金嚴格按照專款專用，專户儲存；四是把好質量關：工程施工的自檢、報檢、抽檢等各個環節、各道工序嚴格按照質量控制，按照規範進行。
四、抓活動，創特色，廉政文化進企業活動取得新成效。
廉政文化作為企業文化的一部分，是一個永恆課題、永久任務，必須堅持常抓不懈，使之常態化，長期化。今年，公司通過“九個一”活動，着力加強公司廉政文化建設。
一是公開領導幹部廉政承諾內容。今年4月，班子成員及各部門負責人分別向黨組織遞交了《黨風廉政承諾書》，並在黨務公開欄上進行公開，主動接受職工羣眾的監督。
二是組織一系列“紀念建黨89週年”活動。公司黨總支部先後組織了“黨員座談會”、“預備黨員入黨宣誓儀式”、“參觀廉政教育基地”等系列活動，進一步激勵基層黨組織和廣大共產黨員解放思想，與時俱進，以良好的精神風貌和優異的工作成績向黨的89歲生日獻禮。
三是開展一次廉潔從業自查自糾活動。年初，公司領導班子成員對照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的相關條款，自覺按照“五查”要求開展自查自糾，並向黨組織遞交《##供水公司領導人員廉潔從業自查自糾表》，增強了領導人員廉潔自律意識。
四是召開一場廉政座談會。今年3月，公司組織召開了“黨風廉政監督員與行風代表座談會”，並登門走訪了部分監督員和行風代表。在座談會上和走訪過程中，公司領導向代表們介紹了公司開展黨風、行風建設的工作情況，細心收集監督員與行風代表的建言獻策及意見、要求，通過召開座談會上和走訪代表，有效對職工行為和制度執行情況進行監督，促進公司的黨風廉政建設和行風效能建設。
五是聽取一堂黨風廉政專題黨課。今年2月，公司邀請##市紀委陳偉祥常委為公司引水二期工程全體職工、施工單位代表、監理單位代表作“工程建設廉政講座”，進一步警醒大家深刻認識貪污腐敗的危害性，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不但要政治上靠得住，更要經濟上過得硬。
六是每季度召開一場“職工思想形勢分析會”。一年來，公司黨總支部按照生產、銷售、工程、機關四大塊，在每季度召集基層職工代表和一線職工進行面對面的座談會。通過召開職工思想形勢分析會，及時體察和掌握一線職工的思想動態，瞭解職工代表對公司黨風廉政建設的意見和反映，有力地推進了公司的廉政文化建設，促進公司各項工作健康有序開展。
七是開展一系列重點工程廉政建設專項教育活動。今年，公司通過舉辦“廉政專題講座”、召開“廉政建設管理工作座談會”、觀看“反腐倡廉教育片”、設置“廉政公開欄、廉政意見箱”等多種有效形式，大力開展廉政宣傳教育活動，營造了濃厚的廉潔施工氛圍。12月，黨總支部還組織與工程建設有關的人員及部分施工單位人員到我市九龍山看守所接受警示教育，身臨其境的教育使廣大黨員幹部們心靈上受到了極大觸動，思想上引起了深刻的反思。
八是豐富“廉政文化一角”欄目的內容和特色。前年，公司黨總支部對內部刊物《供水簡訊》進行全面改版，通過新增“廉政文化”專欄展示反腐倡廉格言警句、文章等，取得了良好的宣傳效果。今年，我們又在新建立的“供水公司機關黨建網”開闢了“反腐倡廉”一級欄目，並下設“黨紀條規“、“廉政美文”、“格言警句、“經典案例”等共六個二級欄目，每月及時更新內容，既有一定的欣賞性，又為黨員幹部敲警鐘，受到了公司幹部職工的歡迎。
九是營造一片良好的廉政文化環境。通過在辦公室樓顯要位置懸掛廉政宣傳牌，利用廣告宣傳欄製作廉政文化為內容的廉政文化宣傳欄，進一步加強了對廣大黨員幹部的廉政文化教育。
五、抓改革、促落實，着力解決影響和制約公司科學發展的突出問題，優化投資軟環境，
今年9月，公司收到市反腐辦轉發的我市黨風廉政監督員對公司上半年落實黨風廉政建設責任制工作測評情況反饋的12條意見及評價，內容涉及表揚的、提建議及批評的，涵蓋“一表一户”改造、供水壓力不足、服務質量問題等方面，為此公司領導高度重視，責成公司有關部門認真調查、及時研究並提出方案，能解決的，給予及時解決，暫時不能解決的應做到及時醖釀、訂出計劃、待時機成熟後解決，對公司職權範圍內不能解決的，及時向上級主管部門或相關部門反映，積極協助解決。經歸類、整理，主要問題有四個方面，採取的針對性整改措施如下：
一是針對供水服務還不能很好地適應客户需要問題。公司進一步強化了企業管理標準的制定和完善工作，建立健全了崗位責任制度，明確了崗位責任，並通過對羣眾反映的個別部門、個別同志服務態度差的問題進行了嚴肅處理，並以此為契機，加強教育，強化了全體人員的服務意識。同時，大力推行辦事公開制度，公開服務標準、崗位責任、申報程序、收費標準、違章處罰、工作紀律等事項，主動接受社會監督，使腐敗現象防患於未然，杜絕人情收費和不廉潔等不良行為的發生。
二是針對市民普遍關心的“一户一表”改造工作亟待加快推進的問題。公司指定專人專項負責各區域的一户一表改造工作，切實加大“一户一表”改造工作力度。截至今年12月底，已按計劃完成14個自然村以及19個城區住宅樓的户表改造，累計完成“一户一表”改造用户6163户，圓滿完成了年初制訂的xx年“一户一表”改造工作任務。在户表改造中採取了以下幾項措施加強工作力度和施工進度：①擬定改造計劃，成立了專門的户表改造小組，緊張而有序地開展户表改造工作。②科學調配工作人員和施工機械。為了加速改造進度，我們把施工隊伍由原來的3支增加到7支，同時對多個村莊和住宅樓進行改造；③嚴格按設計進行施工，確保優質高效完成施工任。④嚴把户改驗收關，確保工程質量。
三是針對舊城區自來水管道亟待加快更換或改造進度的問題。公司按照“先易後難，先急後緩”的方針，制定了舊市區管線維護計劃，對市區老舊管道逐步更換或改造，確保市民用水。今年，相繼對湖濱路湖濱老人會dn50舊管道、八七路永安西路dn50舊管道、石永路水仙巷dn90—dn63舊管道、玉池路育仁巷dn50等共11條將近1000米的舊管線進行了更換和改造，大大提高了改造區域的供水壓力。今後，公司將進一步加大改造力度，急用户所急、想用户所想，更好地為客户服務。
四是針對主幹供水管道跑冒滴漏的監管問題。公司通過加強基礎管理、科學調配供水壓力、組織管網普查、安裝管網實時壓力監控點、制定老管線調整方案、嚴把管線安裝質量關等各種有力措施控制供水漏失率，近幾年來，我市供水漏失率始終保持在8%以下，遠遠低於國內“城市供水網管漏損率不應大於12%”的標準。今年5月至8月份,公司委託保定市奧潤探測有限公司對我市大部分主支管道進行勘測，歷盡三個多月的勘測，不僅使我司的漏失率得到了明顯的下降，同時也掌握了大量的管網數據，為我市新城區的供水佈局提供了依據。
六、存在的問題及xx年工作打算
今年以來，公司黨風廉政和懲防體系建設工作總體上按照年初的工作部署有序進行，取得了一定成績，收到了比較好的效果，但在黨風廉政建設方面也還有一些需要加強和完善的地方，特別是仍有一部分幹部職工對貫徹落實懲防體系建設和黨風廉政建設責任制工作重要性認識不足、重視不夠。另外，懲防體系建設更多地停留在制度建設層面，尚需進一步落實跟蹤監督和查處工作的措施和辦法；廉政文化建設的氛圍還需進一步增強。因此，我們決心在明年的反腐倡廉工作中，要繼續以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入學習貫徹黨的xx大和中央、盛市紀委全會以及廉政工作會議精神，把黨風廉政和懲防體系建設工作與明年“創先爭優”活動緊密結合，與企業的實際工作相結合，重點從提高幹部職工的思想認識，實行有效的監督等方面入手，把抓好黨風廉政建設的宣傳教育工作作為突破口，加大力度，注重實效，不斷開展形式多樣、生動活潑的黨風廉政教育，不斷提高工作水平，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，促進企業黨風廉政建設工作上一個新台階。xx年要嚴格做到以下幾點：
第二篇：供水站09年上半年工作總結
供水站09年上半年工作總結
2014年，我們作為具體承辦科室繼續承擔着省政府為民辦實事、市政府“10件實事”、新農村建設的農村飲水安全建設任務。在局黨組正確領導及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農村人口飲水安全的建設目標，強化服務意識、落實工作責任，目前進展情況良好。
一、上半年工作情況
按照省、市有關文件精神，今年我市的農村飲水安全建設任務是解決31.944萬農村人口飲水安全問題，是去年任務的2倍。到目前為止，已經完成落實了所有項目的規劃；以常水發[2014]33號文，分解下達了各縣落實省政府為民辦實事和市政府“10件實事”農村飲水安全工程項目任務；完成了150餘處集中供水工程的初步設計和審查工作；已爭取到位了四批國家計劃，到位國家資金8234萬元，是去年的3倍，落實市級財政專項資金2014萬元；工程已全面開工建設，進展比較順利，截止到7月20日，全市已完成農村飲水安全人數20.5萬人，佔省政府為民辦實事目標任務的64%，在全省處於領先水平，預計10月底前全面完成今年的目標任務。我市的農村飲水安全建後管理經驗，被市政府推薦到全省進行交流；7月1日，供水站在 “市直機關慶七一先進事蹟報告會”上作了題為《改好生命的水，辦好天大的事》 1
的典型發言。
1、抓責任制的落實。一是組建機構。從政府到部門，市縣兩級都成立了領導機構，層層落實工作職責。市裏成立了以副市長徐萬發為組長，市直相關部門負責人為成員單位的農村飲水安全工作領導小組；各縣（市區）都成立了以政府主要領導任組長的農村飲水安全工作領導小組，保證了領導力量。二是召開會議。4月13日，市委、市政府召開了一次有各區縣（市）長參加的農村飲水安全會議，對2014年農村飲水安全工作進行全面總結，表彰了先進，並對2014年的工作進行了全面部署。7月16日，我局在漢壽縣召開了全市2014年度農村飲水安全集中供水工程建後管理經驗交流會，對全市農村飲水安全工程建後管理工作進行總結和部署。我們也先後3次召開了有各區縣市分管局長和供水站長參加的農村飲水安全工作督辦會，對今年的農村飲水安全工作進行總體調度，確保工作按時按標準完成。三是簽訂責任狀。省裏與市裏簽訂了責任狀，市裏也與各個項目縣（市）簽訂了項目責任書，落實了責任人，進一步細化了考核標準和工作任務，項目縣（市）也逐一落實了項目鄉（鎮）的具體責任，確保了農村飲水安全工程處處有領導聯繫，項項有幹部負責。四是現場督導。今年，我們與市委政府督查室、市新村辦、市財政局等部門一道對全市農村飲水安全情況進行3次專題督導，併發出農村飲水安全工作簡報10期；我
們還不定期的組織專業技術人員現場解決技術難題。
2、抓工程前期工作。一是落實工程建設計劃。今年全市31.944萬人的任務指標已落實國家計劃4批，落實的人數為32.3萬人，超目標任務的0.36萬人。二是抓工程規劃設計與審查批覆。按照中央和省裏的要求，今年元月份，市發改委、衞生局、水利局聯合初步編制完成了全市2014年-2014年的農村飲水安全工程縣級規劃，並報省廳待批；同時，按照項目建設程序，完成了全市09年擬建的150處較大工程項目初步設計，並按審批權限進行了審查批覆。三是抓了工程的開工準備。全市嚴格按照工程建設“三制”要求，明確縣級水利局為飲水安全工程項目法人，對總投資規模50萬元以上的100餘處集中供水工程都進行了公開招投標，所有工程實行監理，材料及設備由縣水利（水務）局實行集中招標採購。
3、抓工程建設。今年，我們按照“三十大示範片工程於10月1日前完工，面上工程於10月31日前完工”的進度要求，加大工作力度，採取措施，加快了工程建設進度。在工程建設上，我們堅持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處、5000人以上12處。二是進一步辦點示範。堅持辦點示範與整體推進相結合，今年全市主要抓30個示範片，市縣主要領導、分管領導、水利局長、農村部長
都明確辦一個供水規模在3000人以上的示範水廠。三是強化了責任。政府“一把手”負總責，分管領導是第一責任人，建立起嚴格的工程督辦責任制，3000人以上的工程有縣級領導掛牌督辦，所在鄉（鎮）的鄉（鎮）長是第一責任人。
4、抓工程的建後管理。一是抓建管並重的認識。在抓好農村飲水安全工程建設的同時，我們還把農村飲水安全工程的後續管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來抓，進一步完善管理制度，明確管理責任，落實管理措施，加快推進由粗放型管理向規範化、精細化、標準化管理的轉變。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權、搞活經營權”的要求，引入市場運作機制，實行所有權與經營權分開，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養水、良性循環、可持續發展的路子。同時，實現規範化水廠管理，大部分水廠均制定了財務管理、安全生產、水費收取、崗位責任、水源防護、水質檢驗、運行操作、維護保養等30多項管理制度，在管理中實現效益最大化。三是抓優惠政策的落實。《常德市農村飲水安全集中供水工程運行管理辦法》，從電價補貼、水價制定、税費減免等方面制定優惠政策，確保水廠盈利。2014年興建98處的集中供水工程，市、縣財政已按照每度0.3元的標準，共補助電費150萬元（市級50萬元，縣級100萬元）。大部分區縣市對五保户、特困户等困難羣體，也按照每户每月10元的標準進行了補貼。同時，有64%
的水廠執行了“兩部制水價”。四是抓經營盈利面的擴大。通過不懈地努力，全市水廠的經營管理效益有了明顯改善，盈利面不斷擴大。據調查，去年2月份，全市水廠的虧損面達到70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我們重點調查了303處水廠，有264處盈利，佔87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核辦法的出台。為了規範全市農村飲水安全供水工程的建後管理，市裏已經出台《常德市農村飲水安全集中供水工程標準化管理考核辦法》，對納入標準化管理的水廠，市裏專項考核、專項驗收，對驗收合格的授予“示範水廠”稱號。
二、下段工作打算
為了全面完成今年的農村飲水安全建設與管理任務，我們將重點從以下幾個方面，來抓好下段工作。
1、進一步抓好後續管理工作。重點是突出“6抓”：一是抓思想認識的提高。繼續把飲水安全工程建後管理工作，作為為民辦實事的大事、要事，作為民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9號文件的落實，全面推行兩部制水價，落實電費補助和困難户用水補助，減免收費項目，確保水廠保本微利，長效運行。三是抓水廠標準化管理，選擇30-50家供水規模3000人以上的水廠，重點指導，重點支持，重點培育，重點考核，打造一批管理規範化水廠，提升全市水廠的管理水平。四是抓網絡平台建設。為進一步提高農村飲水
安全工程建設管理信息化水平和政務公開水平，我們已於近期開通了農村飲水安全網，後段將及時提供高質量、高水平的農村飲水安全信息，打造便捷、高效、準確、科學的飲水安全信息平台。五是抓供水協會的建立。為進一步規範水廠管理，擬成立常德市農村飲水安全協會，以服務為宗旨，指導會員單位建立健全規章制度，總結推廣管理經驗，提供信息和技術服務，組織培訓，舉辦經驗交流會，規範化水廠的考核等。六是抓人才隊伍建設。採取各種有效方式，通過1～2年的努力，在全市範圍內建立與培養一批懂經營、善管理的專業人才隊伍。
2．進一步抓好農村飲水安全建設工作。一是加大宣傳力度。在加大媒體宣傳力度的同時，各區縣市至少要舉辦兩期農村飲水安全知識暨農民素質教育培訓班，《農村飲水安全工作簡報》也將重點推介各地建設與管理的先進典型。二是繼續落實建設資金。根據中央文件精神，在積極爭取上級資金到位的同時，千方百計落實市級、縣級配套資金，確保工程順利實施。三是切實加快建設進度。從現在起，市裏將採取進度跟蹤和督查調度相結合的方式，一週一報、一月一通報、一季一總結。各區縣市要制定詳細的建設計劃，採取倒計時的辦法，確保實現 “30大示範片工程9月底、面上工程10月底全面完工，11月份全面驗收”的建設目標。
第三篇：喜神供水站2014年上半年工作總結
喜神供水站
2014年度工作總結
光陰似箭，2014年的日曆將悄然地翻過最後一頁，與我們揮手告別。喜神供水站在縣供水總站的直接指導和關懷下,在當地黨委政府的領導下,在場鎮用户支持理解下,圓滿地完成了上級安排的各項工作任務，取得了一些成績。現將一年來得工作總結如下：
一、站內基本情況
喜神地處平昌北端，距縣城100多公里，條件非常艱苦。面臨另兩傢俬人水廠的競爭，雖街道用户已達200户，但一户幾處供水較為普遍，致使收入較少，效益十分低下。我站全部使用新型高靈敏度水錶，與老式水錶形成反差.用户的心理矛盾十分突出，致使實際用水户數較少。
二、政治思想及理念
我不斷加強政治思想學習，始終以“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，深入學習李剛書記的重要講話。在工作中我不斷總結經驗，協調各種關係，消化各類矛盾，日趨走向成熟。我始終奉行用户就是上帝的原則，讓用户吃上安全放心符合國家水質達標的飲用水，以最優質的服務佔據市場的主導地位，為喜神的供水市場謀發展，為單位創效益，樹好企業職工良好形象。
三、業務學習及常規工作
我是一名入伍時間不長的“新兵”，但我肯學習、肯鑽研、肯吃苦，不斷加強業務學習，熟練掌握機電設備各項操作，淨水劑和消毒劑的配量使用及各類管件的維修，努力提升自身業務水平和綜合素質。
1、做到了五堅持：堅持取水點巡查; 堅持每天制水; 堅持勤洗池子; 堅持嚴格按標準加入藥物；堅持24小時供應水。
2、節約開支：水磨溝自流水工程竣工後,多用自流水,少用提水,減少了電費支出,節約了成本。
3、書寫了安全警示標語：水廠大門及外牆寫上了永久性警示標語。
4、美化了環境：廠內及廠外公路栽種花草，常年青低矮植物，綠化了水廠環境。
5、解決了室內用電：經多方敦促，喜神供電所最終將室內用電接通。
6、維護供水設施：自流水管道遭到人為惡意破壞後，多次敦促政府處理。在七月初旬最終將自流水管道用對接機接好了；新街（新公路）主水管外露未埋，經常壞，維修及時，既減少了水損又確保了用户的正常用水。
7、七﹒一九洪災：奮力搶險排洪，疏通管道，保障正常供水 。
8、機電設備：所有機電設備工作正常。
四、目前及待解決的問題：
1、場鎮暗主水管漏水現象嚴重，水損較多。
2、管材無處放置，需租用庫房一間。
3、水毛溝取水點水管進口一是常被當地老百姓堵塞，二是每遇到洪水就被渣滓堵塞。
回顧過去的一年取得了一定的成績，但與上級要求還存在一些差距，展望水廠美好前景我信心百倍。在工作中我會更加努力，不斷提高自己的業務素質，以優質的服務贏得用户信賴。目前三足鼎立的三家水廠只屬於現在，我們正規合法水廠最終會成為贏家。我堅信喜神水廠的未來只屬於我們。
喜神供水站：陳曉蘭
2014年12月24日
第四篇：蠶桑站2014年半年工作總結
半年來，我站工作在局裏的統一部署、領導下，在有關鄉鎮的大力支持配合下，按照xx年度總體目標任務以及各階段各環節的具體工作要求，通過全站職工的積極努力，實現了春季發放蠶種1612張；產繭48000公斤(含外流繭)；單產29.8kg/張。提高單產2.35公斤/張，單張養蠶收入增加50餘元；夏季發放蠶種1662張，正在飼養期中；同時，積極推廣實用養蠶技術，春夏兩季共育小蠶225張，收效明顯。1—6月我站各項工作基本完成了預期目標。主要抓了以下工作：
1、認真抓好桑樹冬季管理的掃尾工作，使大面積修枝整形達90%以上，治蟲刷白乾達35%以上，為提高今春桑葉的產、質量奠定了基礎。
2、認真抓好春蠶種的落實、發放工作。鑑於我縣蠶桑主產鎮（鄉）桑樹資源多，養蠶勞力嚴重缺乏的客觀現狀，為穩定現有的蠶桑基礎，我站人員經常深入鄉村，面對鎮（鄉）幹部和蠶農，以市場經濟的觀點、以蠶桑發展的前景作引導，以省力化為動力，努力進行宣傳發動工作，通過多渠道的積極配合，在一定程度上抑制了今春蠶種發放量的大幅下滑。
3、積極推廣養蠶實用技術，努力提高養蠶單產和效益。鑑於我縣蠶農養蠶技術差，蠶繭單產低、效益差的客觀現狀。要真正調動其養蠶積極性，必須從加強養蠶技術培訓，推廣養蠶適用技術着手，讓蠶農真正從養蠶中嚐到甜頭。對此，我們一是認真作好宣傳發動工作，並組織有關村社幹部、養蠶大户到墊江、涪陵、銅梁進行參觀、學習，開闊了視野，啟發了思維，增長了見識，增強了信心；二是搞好技術培訓，今春，我們在龍石鎮組織了有一定規模的蠶農户進行了兩次養蠶實用技術培訓，參訓人員達300多人次，進行了科學養蠶技術的普及推廣，讓蠶農掌握了養蠶技術，為提高養蠶單產、效益奠定了基礎；三是積極推廣小蠶共育實用技術，今年春季已在龍石鎮青山村共育小蠶112張，平均單張產繭比大面積提高5—7公斤，單張增加效益90—130元，收效非常明顯，也為今後的小蠶共育化奠定了基礎。
4、積極繁育優良新桑品種，鞏固繁育基地。為迅速改變我縣桑品種老化、產葉量低、葉質差的狀況，我們分別從西南農業大學和潼南縣引進了“嘉陵20號”和“湘7920”優良新桑品種在中敖、珠溪、龍石進行集中推廣繁殖，現已具一定規模，今後將逐年擴大，保證全縣大面積桑樹品種改良的需要，以促進我縣蠶桑發揮更大的效益。
5、大力推廣大蠶省力化蠶台育和優良簇具。為提高蠶繭單產，節約勞力，解決農村勞力外出打工的矛盾，今春，我們又在龍石鎮推廣省力化蠶台30套、塑料折簇xx片進行廣。省力化蠶台技術既能節約勞力，減少大蠶除沙，又能提高蠶繭產量和質量，蠶農反映較好，單產普遍在35公斤以上，高出普通育3—5公斤，塑料折簇可大大提高蠶繭質量，增加養蠶效益。
存在的問題：
1、工作、科研經費嚴重不足，工作開展十分困難。
2、本站工作還需進一步加強，認真做好蠶桑發展的調查研究和技術指導。
下步工作重點：
1、繼續抓好夏蠶共育和秋蠶種的計劃落實以及出庫、催青的各技術環節管理。
2、計劃在珠溪、龍石恢復四季養蠶，充分利用好桑葉資源。
3、繼續在珠溪、龍石推廣大蠶省力化蠶台育和塑料折簇。
4、抓好桑樹冬管工作，全面總結全年經驗教訓。
xx年6月22日
第五篇：民和站半年工作總結
半年工作總結
2014年上半年，我站的烤煙生產工作，在民和鄉政府
的高度重視、縣局（分公司）有關部門的關心指導下，
認真貫徹科學發展觀，以落實政策、管理、科技三大
措施為保障，以完善指揮、考核、服務體系為重點，
以提質增效為目的，以發展現代煙草農業為契機，深
入宣傳烤煙政策，狠抓“三大措施”的落實，強化基礎
設施建設，積極就位煙用物質，切實加大科技培訓和
檢查督促指導力度，通過全站職工和廣大煙農的共同
努力，克服了乾旱影響，烤煙生產工作取得了階段性
成效。
下面，將上半年的工作總結如下：
一、主要成效
（一）烤煙生產穩步推進。今年，縣局（分公司）
下達我站煙葉收購任務0.73萬擔，指導性種植面積
3160畝。，上中等煙比例達93%以上，其中上等煙達
55%以上，中部煙50%收購綜合等級合格率達80%以
上，。按此目標任務，全站職工以黨的十七大精神為
指導，團結協作，狠抓落實，確保全站烤煙生產持續
健康發展。實際落實了4032畝，移栽了400多萬株
煙苗，現已進入旺長期，長勢良
好。
二、主要做法：物資早計劃、早就位，為各項
目標的實現奠定堅實的物質基礎。我站就對庫存物資
進行認真盤點，結合我站落實的烤煙面積及時積極組
織就位物資。全站就位複合肥575噸、地膜20噸、
且各項煙用物資及時供應到煙農，為煙農提供了物質
保障。
三、突出重點，科技興煙，不斷提高種植水平和管
理水平。一是、育苗，強化管理，培育足夠適時的高
莖壯苗。今年，我站全面實施集約化育苗、商品化供
苗、的烤煙育苗管理模式，1月15日前全站播種結束，
漂浮育苗33500盤，由13户育苗户管理，可供4000
多畝大田移栽使用；。所有育苗點實行插牌制管理，
確保了苗足、苗壯；二是、煙田實行深耕改良。收購
結束後，民和鄉就組織煙農對規劃內的基本煙田進行
深耕改良，加深耕作層，確保高壟深栽。有條件的河
壩、洪坪片區還組織煙農用深耕機深耕土地，三是、
積極鼓勵和培養種煙大户種煙，提高規模種植水平。
結合種煙地塊、煙農種植水平和外出務工無勞力的實
際，積極鼓勵和扶持科技户、種煙能手多種煙、種好
煙，同時協調大户租地種煙。全站20畝種煙大户102
户，種植烤煙3600畝；種煙大户種植面積佔全站種
植面積的95%。規模化種植水平進一步提高。四是、
化培訓，提高煙農整體種植水平。針對今年烤煙新政
策的出台，不斷加大烤煙政策、科技宣傳培訓力度，
採取各種有效形式，大力宣傳烤煙“優化結構”政策，
價格上漲等政策。同時，分類指導，層層培訓烤煙規
範化管理、種植技術。上半年，全站組織烤煙育苗、
移栽、預整地等各項培訓會4次，500餘人次參加。
使各項政策和技術輻射到廣大煙農，煙農的政策和科
技水平得到了較大提高。五是、死節令、提前預整地，
在規範化種植上狠下功夫。移栽前30天組織煙農按
照110×55cm或110×60cm、壟高25cm以上的技術規
範提前預整地，抓死節令，集中精力、集中時間，確
保了全站4032畝烤煙4月25日至5日集中時間統一
移栽結束，規範種植水平進一步提高。六是、強中耕
管理，做好病蟲害防治，確保大田煙株清秀整齊。移
栽後，及時組織煙農進行查缺補漏，適時掃除底腳葉，
確保煙株整齊一致。同時，加強田間衞生管理和病蟲
害防治工作。育苗開始，就用“適每地”消毒劑對苗牀、
營養土進行消毒；擇擇佈局時，加大大田地塊輪作力
度；移栽前，組織煙農對煙田進行深翻改良；移栽後，
加強田間衞生管理，清除田間雜草，確保煙株通風透
氣良好。同時，狠抓病蟲害預測預報預防工作，分階
段地對大田進行普遍防治，有針對性地對病蟲害較重
的地塊進行綜合防治，大大減少了病蟲害對煙株的浸
染，確保了大田煙株清秀整齊。
四、檢查、督促、指導力度大，烤煙生產各項措
施落到實處。縣烤煙生產領導組定期不定期地深入各
種煙鄉鎮、田間地塊進行檢查、督促、指導，及時解
決存在的問題和不足。各種片區結合實際，深入細緻
的做好檢查指導協調工作，確保了各項措施的落實。
二、存在問題及不足
上半年，我站的烤煙生產工作雖取得了一定成績，
但仍存在一些問題：一是部分片區職工形勢判斷認識
不清，缺乏危機意識，重視不夠、管理力度削弱；二
是農用物資、農產品價格上漲，煙農種煙比較效益下
降，，加之勞動力外出和勞力成本增加，導致烤煙種
風險增加；四是烤房建設進度遲緩。
三、下步工作打算
為確保今年我站烤煙收購目標任務的圓滿完成，要
重點做好以下工作：
（一）強化田間管理，為煙葉的提質增效創造條件。
一是做好病蟲害防治工作，要做好病蟲害的預測預報
工作，要備好藥械，安排到片區，技術員要指導好煙
農做好病蟲害的統防統治工作，儘可能的減少病蟲害
的危害；二是做好田間管理、中耕培土工作，做到墒
無雜草，溝無積水，確保田間清潔衞生。進行揭膜培
土；三是要適時封頂，及時打杈，掃除底腳廢葉，執
行好優化結構補貼政策；四是要成熟採摘，科學烘烤。
（二）做好收購前的準備工作。要做好收購前的
一切準備工作，特別要做好入户預檢員的培訓工作，
使入户預檢員全面掌握入户預檢的方法和程序，開展
好入户預檢工作，為收購做充分準備。
（三）加快烤房建設進度，確保按時、按質、按量
完成建設任務，確保烘烤。
（四）加強督促、指導、協調等工作，及時掌握烤煙
生產情況，對存在問題及時解決，確保各項措施落到
實處，為收購任務的圓滿完成奠定堅實基礎。
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