一、工程概況：
位於沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建築總總面積10830m2，總造價820萬元。採用標準圖紙，建築設計使用年限xx年，建築耐火等級二級。
本工程由新疆民用建築設計院設計；勘察單位：新疆巖土勘察院設計；監理單位：新疆城鄉建設工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建築安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建築工程施工質量驗收統一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質量驗收程序和組織符合要求，經驗收單位工程質量好。其中地基驗槽於20xx年x月x日驗收；地基與基礎工程於20xx年x月x日驗收，主體工程於20xx年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設計及有關規範要求。
二、施工管理
首先建立以項目經理負責的組織機構，下設技術員、施工員、質檢員、材料員、安全員、資料員等，並制定了相應的安全、質量崗位責任制，並且每月進行考核，使安全、質量責任制得到了落實，從而使工程的安全和質量有了保障。在管理上建立了以項目經理為主的質量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質量進行檢查，在檢查中嚴格執行有關規範和標準，對在檢查中發現的問題下達整改通知書，並限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經理、總監理工程師總結工程階段工程的施工進度、質量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
三、材料的控制
在工程施工中，施工單位按照施工規範和合同約定，對建築材料、構配件和設備、外牆保温材料等，嚴格執行材料進場驗收制度，並由總監理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外牆保温材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。
四、結構實體的控制
對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在監理工程師監督下現場取樣、製作，經檢測均符合設計要求和驗收規範規定。
五、工程的質量控制
在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建築工程施工質量驗收統一標準》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經質檢員檢查驗收合格後，再報監理工程師驗收合格後，方可進行下道工序。
六、安全功能的驗收
屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經抽樣檢驗，質量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規範要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現象。衞生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完後，按規範要求做蓄水試驗，有個別的衞生間滲漏，經返過處理後，再蓄水試驗無滲漏。
建築給排水及採暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監理工程師都參與質量把關，產品規格型號均符合設計要求。採暖系統的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗後隱蔽，採暖衞生系統通過嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。
建築電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產品型號、規格符合設計要求，接地系統經測試，接地電阻其數值小於4歐姆的符合規範要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關接線檢驗，燈具、插座、開關通電運行檢驗，均符合施工規範要求。
工程資料經核查，具備完整的技術檔案和質量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規範要求。
在工程施工過程中，我方得到了建設單位、設計單位、監理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質量和進度能夠順利的進行，並得到了保證。
現工程質量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。
一、工程概況
老龍眼居住區B地塊工程位於淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、BI地下室車庫及沿街商業組成，總建築面積為70811m2，框剪結構。工程開工日期為20xx年x月x日，計劃竣工日期為20xx年x月。
二、基礎施工情況
該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎施工過程中我單位嚴格按照圖紙和規範施工，各種材料檢驗複合要求。所有進場原材料均有合格證、二檢報告，並嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現行有關規定施工。砼基礎模板拆除完成後，經監理單位、建設單位、施工單位、設計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質量較好，無蜂窩、麻面等質量缺陷。基礎施工過程中我單位認真做好自檢，隱蔽資料均經監理工程師檢查籤認，軸線、標高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強度等均符合設計和規範要求。
三、主體施工情況
在主體施工規程中，對用於主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁紮、預留、預埋、防雷、模板制安、砼澆築、磚牆砌築等嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現行有關規定施工。本工程模板支完後，經班組自檢、質量員專檢後報監理、建設單位聯合檢查模板的穩定性、強度、剛度、表面平整度、裏面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標高等均滿足設計和規範要求，鋼筋的規格、數量、綁紮焊接等均符合要求。本工程所有進場鋼筋均有出廠合格證和材質證明書，並見證抽取了每一規格和批次試件，均送檢合格。本工程砼採用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質試驗報告，砼按配合比配料。砼在現場隨機抽取，取樣與試件留置數量符合規範要求。現場見證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆築振搗密室，拆模後檢查、成型較好無嚴重質量缺陷，砼強度滿足設計要求。牆砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告，現場見證抽樣試驗合格。牆體拉結筋、構造柱位置設置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規範規定。
四、裝飾、裝修施工情況
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴格按照施工圖和規範進行施工。屋面、廚衞經蓄水試驗檢查無滲漏現象。門窗構配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質報告合格，有合格證、施工方案。外牆外保温材質報告合格，有合格證、施工方案。各專業分包單位的資質完整。
五、分部、分項工程自評情況
地基與基礎分部工程共分劃（每棟樓）：8個分項工程、20個檢驗批；主體分部工程共劃分為5個分項工程、130個檢驗批；裝飾與裝修分部工程共劃分為4個分項工程、37個檢驗批；屋面分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批；建築節能分部工程共分為2個分項工程、4個檢驗批；給排水分部工程共分為4個分項工程、13個檢驗批；電氣分部工程共分為17個分項工程、80個檢驗批；通風、空調分部工程共分為8個分項工程、20個檢驗批；
所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
六、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會同建設、監理單位現場分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經監理隨機抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外牆瓷磚隨機取樣送檢試驗合格；鋼筋保護層均檢測合格；沉降觀測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衞生間均會同甲方代表、監理代表進行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現象；對房間淨高，淨寬進行抽檢測量均在允許偏差範圍之內；觀感質量會同監理、甲方單位進行現場檢查均符合要求；一户一驗驗收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料複測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規範要求。
七、工程資料情況
已按照淮南市建築管理處、淮南市城建檔案館相關工程資料移交清單內容歸類、整理完畢，自查結果：完整、真實有效。
八、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建築施工安全技術規範，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理佈置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設置十牌一圖及安全生產標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設專職安全員2名，專職負責每天的安全生產檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業違反安全生產規章制度的進行從嚴處罰並評為“淮南市安全文明標準化工地”。
九、綜合檢查質量情況
整個單位工程於20xx年x月竣工，經建設、監理、設計、地勘、質檢站等有關單位共同檢查未發現影響安全的質量問題，工程技術檔案、施工管理資料、質量控制資料真實完整，符合要求。施工質量滿足國家有關驗收規範要求。主要功能項目的抽查符合相關專業質量驗收規範的規定。
一、工程概況
我局承建的清華大學大石橋學生公寓工程，位於清華大學北門外。該工程採用現澆短支剪力牆結構，鋼筋混凝土條形基礎，鋼結構坡屋頂。場地土類別III類，抗震設防烈度為8度，結構抗震等級為三級。基礎上部剪力牆、樑板結構混凝土強度等級均為C25基底標高為－3.0m；一層為車庫，層高2.2m；以上均為層高3.2的學生宿舍。
二、工期緊
本工程總控工期為332天，時間比較緊張。由於需要經歷一個冬季，勢必會對裝修工期產生一定影響，因此將主體結構施工工期作為重點控制，同時在施工中作好機電安裝與裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、材、物的投入，精細科學地對工程施工進行部署、組織、協調，是確保工期提前完成的關鍵。
三、質量標準高
本工程質量等級為優良。
四、工程結構複雜
本工程造型複雜，每個套間內都有大量的拐角，在工期緊張的情況下，各專業施工交叉作業多，要加強相互協調。
五、冬雨季及高温天氣的影響
施工前期正值暑期，室外温度高，而且多數工種均在露天工作，施工總工期內有一個雨季一個冬季，要求合理安排施工，將季節的影響減少。
①加強與其他單位的相互協作，針對工程具體情況，就該部位的鋼筋留置部位、混凝土澆築部位、施工順序以及其他相關工作內容簽定詳細的技術協議，明確以上部位各單位應負責的工作內容。
②堅決服從清華大學北區辦與大石橋學生公寓項目管理部對現場的協調與管理。
③積極主動與其他單位協調該部位工作面的使用，調整相關部位的流水段施工，錯開該部位雙方的施工作業時間。
④由於該部位也是雙方施工人員作業交叉的部位，施工中應不斷加強該部位作業人員的安全教育工作，嚴禁偷盜對方物料、損壞對方成品、嚴防雙方施工人員衝突的發生。
20xx年，新區公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發生，較好地完成了20xx年各項指標任務。現將我單位20xx年安全生產工作完成情況彙報如下。
（一）安全生產指標完成情況
工程一次交驗合格率100%；安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業病發生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環境事故；施工現場安全達標率100%；無重大環境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執行、落實率100%；安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創優指標完成情況
獲得20xx年“甘肅省建築工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責任，築牢安全防線
1、公司在落實企業主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。
2、要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業務水平，促進了安全生產工作的順利進行。
（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理
根據總公司近兩年相關管理制度的優化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，並按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規定進行了進一步的優化，並在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成；
二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，並設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；
三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發安全隱患排查通知8份，轉發落實總公司安全相關文件50餘份，順利完成20xx“安全生產月”活動；
四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區相關監督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業知識。
（六）存在的不足
成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。
一是安全生產工作機制不夠完善；
二是全員安全生產責任意識仍需加強；
三是安全生產監管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。
20xx年7月，走出校門褪去了稚嫩，踏上了社會這條路，剛開始還是懵懵懂懂的樣子，我第一個實習項目來到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設工程02標，全路段9.3公里。剛開始我師傅帶着我去熟悉現場，教我看圖紙、規範，去現場使用GPS，全站儀測量放點，佈置控制網，測量工作對於一個初出茅廬的大學生來説有些辛苦，但是測量就是一個項目的眼睛，所有的數據都要精準，不能出現半點差錯，所有的原始數據都要依靠測量，我很榮幸那段時間接觸到測量的工作內容，為我後面管理道路工程施工現場奠定了基礎。
20xx年年底，惠州事業局要求完成惠新大道全線路通車節點，於是項目生產經理唐海軍倒排施工計劃，連夜加班鋪築水穩層，不間斷進行灑水養護，每個人的辛苦總算是沒有白費，最終還是完成了節點要求，事業局也為我們標段發出了表揚信。那個時候我就感覺團隊的重要性，就算一個人能力再強，也發揮不出一個團隊的力量。項目上的每個人都很友善，領導們也都很負責，做實事，腳踏實地。只有你自己強大了才能幫助別人強大。
後面成為工區長後接觸到了更多的工程內容：跨惠大鐵路預製樑橋，橋面系附屬，高邊坡，格構樑，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的內容多也讓我快速的成長起來了，每個月對接分包隊伍做月度結算，也接觸到了工程造價方面的知識，每一天都過的很充實。
20xx年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工，繼續在建設祖國的道路上奔跑，在四航局我來到了廣州市白雲水務項目。在白雲水務項目擔任技術員職位，有了之前的工作經驗，讓我能很好的結合方案對現場專業施工班組進行有效管理，無論是頂管施工、污水、供水管道佈設，還是河道清淤及生態環境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術上是成熟的，但質量管理及現場環境管理要求高，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習慣於施工環境大開大合的我，需要在車流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開展施工作業。各項閉水試驗，CCTV檢測、供水打壓、管井接駁的質量，都關係到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。
最後總結一下：
要想幹好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現那麼多現場問題的。
幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關係的基本架構的形成，包括自身做事風格的確立，都是在這一階段。
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
（一）公司領導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對於從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來説，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，並及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
（二）項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由於我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標誌，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分説明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績
（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創建一流營地
（二）嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰員工的綜合素質搭建了平台。
為了實現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮鬥目標。公司在全公司範圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規範標準一無所知，項目部就想盡一切辦法蒐集、整理了一套規範標準，並利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規範、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯繫實踐，儘快適應現場施工的目的，項目部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰鬥力以及技術水平得到空前提高。
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