一、施工前要採取主動與事前控制：
景觀工程是一項結合植物、土建、水電的工程，相關專業交叉施工部位多，有時如果未能和設計部門各專業設計人員及時溝通，會出現如下問題，比如：
①專業管線埋設在施工作業面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），或者燈位的位置和喬木位置存在交叉，施工時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性及，使得成本及植物的存活受到影響。
②各相關專業（消防、給排水、強電、弱電）井的設計位置部分佈置在鋪裝區域及明顯植物栽植區域，特別是在節點區域，嚴重影響了感觀效果。
③由於目前大部分主材及全部輔材均由班組購買，對於班組購買材料，事先應及時做好封樣，到場後及時取樣，避免班組以次充好的情況發生。
④植物、土建、水電及其他單位應在施工前及時做好交底及溝通，避免重複施工及野蠻施工。
⑤對於隱蔽部分，及時聯繫業主方、監理方，做好照片取證和現場取證工作，對每道工序完成後，做好分部分項的驗收工作。
⑥遇到專業施工項目，事先要做好專項施工方案，以便事前控制施工過程中可能會遇到的專業技術性問題。
二、過程中要採取動態和事中控制
① 在工程質量管理方面
硬質鋪裝工程：所有鋪裝材料在進場嚴格對照封樣樣板，符合要求的才能進場使用。在材料把控這點上，需要現場加強管控，有部分不合格的材料，班組為了省心省力，違規用在了工程現場，影響施工形象及品質感。
在大面積鋪貼前，要求施工單位進行小面積打樣，經我方確認，施工單位才進行大面積的展開施工，以確保飾面鋪裝的最終景觀效果。
在材料的收貨及品質把控上，管理上還要更加仔細，而且需要幾方部門的通力合作，另外班組也應及時進行信息反饋，才能避免造成施工後期的返工及品質感下降。
施工過程應加強巡檢力度，嚴格按設計施工圖和相關規範要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整並滿足排水坡度要求。這樣才能避免品質感低的問題。
另外對於班組的選擇也很重要，一個優秀項目的落成，專業、成熟的班組能夠讓施工質量和進度上一個台階，管理上也能落到實處。
② 在工程進度管理方面
在項目上，要督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，要及時進行處理，這樣施工進度計劃得到保障。
針對一個項目，根據施工區域劃分不同的標段，實行分段管理。並且在施工前，排出總進度計劃，再根據標段的不同，細分各標段的進度計劃，實行看板管理，嚴格按進度推進工期，每天按進度嚴格考核，建立相應的項目部考核機制和班組獎懲制度，確保完成相關節點進度。
每天組織班組召開工程例會，每週組織公司各部門召開工程協調會。及時解決工作中存在的各項問題。
應儘量避免植物和鋪貼的交叉施工，做好成品保護，避免因土建養護期未到，後期出現返工。
③ 在安全管理方面
加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強班組的安全意識。
加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。
三、各個項目的成功，離不開公司領導的關心和支持，此外也需要業主方、監理方的支持與協調，同時，還需要各部門同事的通力合作，這樣才能圓滿完成一個優秀的項目。
四、工作中存在的不足：
工程質量上：
施工期間，對工程質量的把控還存在不足，品質意識還需要進一步鞏固，細節上做的還遠遠不夠。
專業知識上：
土建、水電、植物、財務、預決算專業的知識還存在不足和短板，對施工工序和過程的把控需要加強。此外還要加強管理知識的學習，彌補自身管理的短板。
工作管理上：
工作缺乏超前意識，對於工作缺乏全盤性考慮。
有時和各部門信息溝通上還不夠暢通，導致一些問題沒有及時解決和處理。
結算管理上：
有時因資料的不全面，導致結算進度的拖沓。
1、工程上繼續做好管理工作，做好成本控制，加強與各方協調相關工作，並且做好相關經濟類工作，包括合同簽訂，工程結算。
2、準確掌握相關工程進度，及時跟蹤、監督工程質量控制，督促各工程項目按時間完成。
3、對外提升協調溝通能力，及時與各方進行工作溝通，對內團結同事，加強項目部團隊建設工作，
4、樹立大局意識，工作眼光要放長遠，對於工作要勤總結。
5、加強學習，延伸相關專業知識，除了加強自身專業知識學習以外，還提升管理學、預決算、水電、美學等相關知識。
6、敢於擔當，強化作風建設和黨風廉政建設。
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