勘探黨支部工作總結

立足五項職能 發揮兩大作用

勘探開發研究院北部外圍勘探黨支部

一、概述

1、支部基本情況：

北部天然氣勘探所

負責：緻密氣地質綜合研究、探井部署論證、儲量計算

區塊：大牛地、杭錦旗、定北，總面積11543km2。

外圍油氣勘探所

負責：緻密油氣、非常規油氣地質綜合研究、探井部署論證、圈閉評價

區塊：通許、晉中、華縣、麻木烏蘇等7區塊，面積9865km2。

人員組成：40人，本科以上佔比90%，中高級職稱佔比80%，80後佔比70%，黨員佔比75%。

2、班子基本情況：

實現雙向進入交叉任職。今年2月，召開支部黨員大會按照“宜專則專，宜兼則兼”原則選舉支部委員會。支部書記與行政領導雙向進入，交叉任職，實現了“黨政同責、一崗雙責”。

3、北部科研生產任務完成情況

★1、儲量計算:年度任務量預測儲量400億方，已落實449億方，超112% ；控制儲量550億方，提交676億方，超123%，已於11月14日一次通過石化油田事業部評審。

★ 2、2018年井位部署：全年任務量9口，已部署完成，其中錦145井完鑽，獲工業氣流2.3萬方 /天（注：5000m3 /天就可定為工業氣流井）其它井還未開鑽試氣。結轉井2口，錦評探1井獲2.9萬方工業氣流，錦144井三層鑽遇氣層。預探井成功率100%（指標是30%），評價井成功率50%（指標是70%）。

★ 3、2019年井位部署：全年任務量10口，呂總要求年底前完成70%，已部署完成80%。

★ 4、科研項目優良率100%，指標是85%以上。6個科研項目（國家“十三五”重大專項2個，石化科研4個）完成驗收，5箇中期良好，1個結題優秀。

★ 5、科研專利申請情況，指標：申請科研專利≥2項；完成率100%

4、外圍科研生產任務完成情況

★科研項目

① 《河南省中東部與鄂爾多斯盆地非常規天然氣成藏條件及賦存規律對比研究》，通過河南省國土廳驗收。

② 《華北油氣分公司探區油氣資源評價》外圍專題中期檢查材料，已通過油田部審查。

③ 中石化項目羣《鄂爾多斯盆地大中型氣田目標評價及勘探關鍵技術》課題三的研究工作，今年4月通過分公司審查。

★生產項目：

① 2018年：年初計劃2口探井，提出井位部署建議5口，6月分公司已審查，由於晉中、通許地區構造複雜，勘探目標落實難度大、風險高，外圍探區探井工作量取消，等待物化探工作。

② 2018年上報17個儲備圈閉和7個2019年預探圈閉，順利通過油田部審查，為2019年預探井部署提供了保障。明確了緻密砂巖氣是南華北盆地通許區塊和沁水盆地晉中區塊的重點勘探領域，兩個區塊緻密氣資源量3785億方。

③ 2019年井位部署：全年任務量4口，12月底前完成50%。

5、隊伍建設成果：

2017年度商業發現一等獎。

2017年度油氣發現一等獎。

今年勘探開發工程研討會全局10個獲獎材料，北部佔3席。

分公司“青年聯合攻堅 推動提質增效”優秀科研成果一等獎；

《鄂爾多斯盆地大中型天然氣目標評價》獲2018年上半年優秀項目組。

2018年院青年技術比武中，共17人獲獎，北部6人，佔全院1/3。

賈會衝獲“全國十佳地質隊員”張威獲“閔恩澤青年人才”獎

2人獲2018年上半年分公司“十佳技術標兵”。

1 人獲2017年度局優秀共產黨員，3人獲院勞模稱號，局五四紅旗團支部。

秦雪霏安川“局十大明星師徒”，安川獲局優秀團幹。

王東輝獲院Petrel建模數模比賽二等獎。

劉四洪《平易近民，民必歸之》論文獲局團委樑家河徵文1等獎。

二、強築核心帶好隊伍

1、黨建工作全覆蓋

黨建工作與科研工作的全面融合，班子落實“一崗雙責”，黨小組與研究所設置同步，兩個支委分兼黨小組長，黨員責任區與班組設置同步，黨員突擊隊據重點項目組建。責任區負責人由所長、班組長擔任，黨小組長由科研骨幹擔任，確保黨小組活動與科研工作深度契合。黨小組長、分工會主席、團支部書記、團小組長配置到位，確保所內黨建思想文化工作一抓到底，事事有專人負責。

2、思想教育抓日常

（1）思想政治教育做於經常

集中學習：支委會11次、黨員大會4次、黨小組會20次，黨課4次、主題黨日10次，以支撐和保障中心任務作為黨建目標，作為支部議事決策重要內容，精心研究運用黨建資源和優勢破解技術創新重點難點問題，源頭保證支部工作靶向不偏、發力精準。

（2）思想政治教育融於日常

形式：騰迅通羣每日推送。

內容：黨建理論、廉潔教育、時事評論等，人民網、新華網的新鮮、引起熱議的題材。《旅遊的底線是安全》、《執行力建設》、《高鐵霸座女事件》《重陽節，比禮物更重要的是陪伴》《瘋狂的公交車》…………。

目的：通過願意聽，能聽懂，樂接受的方式，引導大家積極關注新時代變化，發出有觀點有態度有温度的聲音，化説教於無形。

學習若僅限於三會一課，內容太有限，而且會佔用大家大塊時間，在人民網、新華網發現了有時代感鍼砭時弊的文章，每日分享，在不知不覺中學習。

事例説話：黨員白劍研究生面試完，一見我就説:“書記，咱支部這個每日推送，幫我大忙了！誰知面試考的政治，全是咱支部羣裏推送的，我回答的特別流自信、流暢，老師直接打斷我説，不錯，已經説得很全面了！直接過關！”

（3）思想政治教育成於無形

例子：在“迅速行動大幹30天”的號召下，北部外圍黨支部全體骨幹，支部盯緊高效目標，適時成立上古、下古、外圍非常規突擊隊，在保證質量的前提下通過加班加點縮短了工作週期：新召三維地震解釋兩個月工作量壓縮到兩個周；砂體構型及非均質描述3月個月縮短到20天。支部對員工加班時間做了統計，會戰期間19名突擊隊員，共計加班416次，時長1134個小時。30天時間齊榮、李春堂加班26次，劉四洪23次。

突擊隊的碩果累累：

杭錦旗優選出4個有利勘探目標區，共部署14口探井，被分公司採納10口目前已完成全面部署工作量的156%，大牛地優選出2個有利目標區，共部署3口探井，完成全年部署工作量300%。

外圍非常規突擊隊5名突擊隊員，面對6個區塊，7種資源，分層次分重點，集中所有火力拿下晉中和通許區塊，30天百分百完成年度部署任務。

3、文化建設抓引領

（1）培育“不服輸”勘探文化。以局文化和三個研究院文化為出發點，結合勘探實際，培育出“不服輸”勘探文化。“不服輸”三個字，帶領我們在2017年用J135證實了成藏模式及圈閉類型的可靠，在今年用J145井實現了資源西擴，兩口井的相繼成功，為分公司增儲上產提供新陣地。

（2）指導和促進羣團工作，團隊工作嚴謹高效，生活情趣盎然。

談心談話：年初25次、年中27次，新入職員工、獲榮譽的員工談話5次。百日會戰目前談心談話黨員5人次，羣眾2人次，為加班和困難黨員送關懷共計4次。指導工會、共青團組織開展讀書、攝影、採摘、燒烤、登山等文體活動，暢導健康生活、品質生活，為員工減壓賦能，增強文化的引導力、凝聚力，為“三個研究院”建設提供源源不斷精神動力。既關心員工八小時以內的工作，也關心員工八小時以外的生活。特色活動組織，讓職工更有思想、有激情，有責任心、上進心。

4、組織生活重實效

（1）三會一課：“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內組織生活做到“六有”（有主題、有通知、有考勤、有記錄、有檢查、有資料歸檔）。

（2）主題黨日：與落實組織生活制度相結合，與生產經營中心工作結合，緊扣重點工作、重要節點，規範主題、規範形式、規範程序。

（3）組織生活會：定期進行“黨性體檢”，讓黨員養成經常參加組織生活的習慣，增強對黨組織的歸屬感，使黨組織更有凝聚力、影響力。全年召開2次組織生活會，徵集到16條共性意見，形成10條改進共識，要求：立足崗位，撈乾貨，獨一無二找問題。

（4）民主評議黨員：按照個人自評、黨員互評、民主測評的程序，對黨員進行評議。表揚優秀，激勵廣大黨員強化黨的觀念、提高黨性修養

（5）黨羣工作系統特色模塊動態更新：支部重要動態（如5月份勞動競賽，百日會戰等）、光榮榜等版塊一一及時更新，黨員上線有內容看，加強兄弟支部的學習交流。

組織生活逐漸扭轉過去的簡單應付，科學謀劃，規範活動形式，強化“N+X”主題黨日活動的針對性，絕不讓組織生活流於娛樂、簡單、庸俗。組織生活全閉環。從設計、通知、開會、記錄、總結、宣傳等流程，保質量，重實效。以莊嚴有儀式感的組織生活強化黨員責任擔當。

三、狠抓三基提升技能

1、基礎工作有制度

年初根據院黨委《支部建設促“三基”工作30條》要求，編制黨建、生產科研工作運行管理大表，落實責任人、職責、節點、目標。

建立《經常性工作清單十二條》等16項制度，實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。

建立所務會制度，所務工作與黨建工作同部署共促進

2、基本功訓練有載體

（1）建立六個一支部工作中長期目標

培養一批專長人才

以致密氣、非常規油氣、物探工作為依託，培養一批叫得響、過得硬、貢獻大的領軍人才。

用精一批專業軟件

優選4-6個專業軟件，基本要求“每人必會一個”，確定應用責任人、普及人對應關係。

設置一批個人研究課題

年初根據項目及個人成長預期，量身定製一批研究方向，科研的終極目標直指生產經營。

解決一批生產難題

緻密天然氣攻關目標、問題清單、分級分步實施推進

梳理“短期”攻關目標

形成一批科技成果

統籌組織，協調推進成果積累，

安排論文5篇、綜合性科技成果報告2份、部署專利申報1-2項

選樹一批三基典型

十佳科技標兵、青年崗位能手、明星師徒，為全體員工樹標杆、做表率。

用好傳統品牌，以六一工作目標為引領，激發支部活力，打造優秀勘探團隊。黨員骨幹帶頭、讓地質、物探、外圍等領域的帶頭人從1變成N，主研人員要精地質懂物探，軟件會應用還得用得精，當好分公司勘探第一主攻手。團隊中已湧現出優秀共產黨員3人、十佳科技標兵2人、優秀師徒3對、青年崗位能手2人等等。

（2）老瓶裝新酒，激發新活力，用好四大傳統品牌

亮比評促、師帶徒、黨員大講堂、勞模創新工作室四大傳統品牌，是實現六個一目標的重要平台。通過院“比奉獻、比干勁、比效率”三比勞動競賽、青年聯合攻堅、院青年技術比武、院技術交流會促進亮比評促效果；通過鄭重拜師、課堂教學、日常教授、師徒互學促進青年員工成長，黨員大講堂充分利用專家、教授、業內學術帶頭人、帶員工重新走入課堂，促進知識儲備；秦雪霏勞模創新工作室，對鄂北緻密低滲氣藏精細描述科研攻關，形成核心技術體系，打造分公司科技品牌。

A：基本功訓練有載體——導師帶徒

所內人才現狀：從事緻密氣工作多年、理論功底紮實、經驗豐富的師兄師姐和入職不久、缺乏實踐的師弟師妹

實施方式：簽訂培養協議、制定培養計劃、課堂教學、日常教授、師徒互學

培養目標：用自身資源，補隊伍短板，實現團隊綜合素質整體提升

成果：1人成長為見習副所長；6人成為生產科研骨幹；1人成為專項工作能手；1對被評為明星師徒。

以安川為例：

組織委員、北部黨小組長、 2018上半年十佳科技標兵、分公司優秀共產黨員、先進生產者、局十大明星師徒。

主持重要材料編寫：《杭錦旗探區大型巖性氣藏圈閉-甜點一體化評價技術》、《2019年度油氣勘探例會計劃報告》。

獨立承擔杭錦旗地區2018年第二批井位部署；

承擔項目有《杭錦旗區塊構造、沉積特徵與有利油氣區帶評價研究》、《杭錦旗上古生界圈閉描述與大中型氣田目標評價》、《東勝氣田錦82井區盒2+3氣藏新增天然氣控制儲量》

B、基本功訓練有載體——勞模創新工作室（秦雪霏）

目的：對鄂北緻密低滲氣藏精細描述科研攻關，形成核心技術體系，打造分公司科技品牌。

性質：科研技術創新的“孵化器”

複合型人才的“練兵場”

宗旨：處理解釋一體化、地震地質一體化、勘探開發一體化跨學科人才儲備。

成果：申報發明專利4項、核心期刊發表論文8篇、獲得省部級榮譽稱號9項、形成的砂體精細刻畫等4項關鍵技術

意義：已廣泛應用於勘探開發井位部署

C、基本功訓練有載體——黨員大講堂

2018年度，各類講堂已經開展16講實現了技術和經驗的分享、落實傳幫帶、加強人才培養。

設立背景：地質物探機構融合、基礎薄弱、各專一領域、綜合技術人員儲備不足

內容：技術授課、專項技能培訓、經驗分享、難點討論、成果、技術、專利交流

設立目標：地質+物探綜合人才、技術+管理雙料人才

3、基礎台帳有標準

支部每一項工作都有記錄，且要求做到詳實、客觀、規範。除規定紀錄外，建立支部特色紀錄。

《黨支部工作手冊》——組織生活的詳實記錄。

《各類會議通知、紀要》——會前準備、會後總結，通過《通知紀要》形成閉環。

《十九大精神心得體會》——收錄了25篇黨員學習十九大精神體會。

《師説》——9對師徒教學日記收錄其中。

《剪報》——各類報紙發表的鉛字，記錄支部的成長曆程。

《講好研究院故事——不服輸的勘探人》——百日會戰期間勘探人的堅韌與擔當

四、深融中心支撐會戰

面對天然氣產能建設局面被動，2019年儲量及產能建設壓力巨大的局面，立足扭虧脱困要務、從實戰着手、從創新着力，實施並固化一區一隊一崗。

1、擺形勢 講任務 凝心聚力百日會戰

深入學習討論呂總年中、勘探開發研討講話精神共12次，形成7條共識。勘探開發研討會上，呂總肯定了以大122為代表的鄂北下古勘探現狀，也對科研人員提出了“科研的最終成果體現在產量和效益上”的要求。支部以呂總講話為行動指引，重新審視勘探的戰略地位及戰略作用，根據院突擊隊管理辦法，細化責任區，重組突擊隊，充分發揮黨員責任崗核心作用，拉開百日會戰大幕。

2、三大傳統品牌無縫對接百日會戰

黨員責任區：黨建責任制與會戰成效成果一一掛鈎

黨員突擊隊：井位部署儲量計算外圍戰略展開定北

黨員示範崗：專業領跑、品行領跑、精神領跑

（1）一區：黨員責任區

設立背景：圍繞北部外圍負責區塊及科研生產目標任務，將黨員應盡義務以責任制形式分解落實。

原則：黨的組織形式與科研業務項目組相適應，方便工作、有利聯繫、目標到人，責任到人。

劃分：01 杭錦旗天然氣勘探、02 大牛地、定北天然氣勘探、03 外圍油氣地質綜合研究

探索完善黨員責任區建設，實行責任區負責人、項目組長、參加人三級管理模式，分別對上負責。根據院《黨員責任區運行辦法》，完善《黨員責任區活動措施》，設立活動要求，責任區管理“工作標準化、管理信息化、考核差別化”。考核與員工價值積分掛鈎，負責人對員工價值積分第41項特殊加分，有充分的話語權。

例：負責的中石化勘探重大導向項目《鄂爾多斯盆地油氣富集規律研究及規模增儲目標評價》，有效地指導了勘探選區，明確了今後勘探方向，四個成藏區共評價出三級儲量2000億，優選出一個優質儲量富集區—獨貴加汗圈閉作為天然氣建產區，推動杭錦旗30年勘探實現跨越式發展和東勝氣田投入開發。分公司2018年上半年優秀項目組

（2）一隊：黨員突擊隊

背景：勘探部署任務滯後、後備陣地儲備嚴重不足、2019年轉入常規陣地戰

組織：選擇業務政治雙過硬的骨幹，制定突擊隊活動方案，隨時跟蹤進度，對照目標任務——強化管理、細化分解、責任到人。

要求：3位隊長帶頭啃硬骨頭、19名隊員做勘探排頭兵

目標：5月，為了打贏勘探開發部署遭遇戰，組建上古、下古、外圍非常規。10月，攻堅戰，組建儲量計算、井位部署、外圍戰略展開。目前，儲量計算突擊隊，已超額完成任務為2019年增儲上產奠定堅實基礎。井位部署、外圍突擊隊處於攻堅階段。

（3）一崗：黨員示範崗

齊榮：

黨員示範崗，2018上半年十佳科技標兵，負責北部所國家重大專項、勘探井位部署。9月加班24次，時長99小時；10月加班32次，時長78小時。

《泊爾江海子斷裂以北有效圈閉識別》論文在9月12日勘探開發研討會上獲局長特別獎勵。

劉四洪，黨員示範崗。9月1日至11月15日，共計加班65次，時長196小時。

生活：雖緊巴，但安排得緊緊有條；

工作：不畏難，把疑問視作珍寶，不漏過丁點異常，一有時間就往物探328室跑，盯着方寸剖面，常常會討論三兩小時。

（4）思路：

首先思想引領：領會呂總勘探例會講話精髓，統一思想，圍繞會戰目標。“立足高效勘探，為百日會戰提交高分答卷”標語上牆，時刻提示重擔在肩。其次黨員先行，毛遂自薦、民主推薦產生三位隊長，隊長勇挑重擔，挑選精兵強將，黨員帶頭。再次聯合攻堅，地質-物探一體化為基礎，聯合測井、開發、經濟評價和工程工藝，全力配合的突擊隊。然後分級管理，所、院、油氣勘探管理部、分公司主管領導多級管理模式，逐級抓進度、抓質量、抓效果，確保一次通過。最後講好故事，走入黨員羣眾中間，一是掌握會戰動態，二是挖掘一些黨員先行的會戰故事，沒有驚天動地的大事，但幾乎每個人都有令人感動的光點。

例：從呂總勘探開發研討會後，支部三個突擊隊迅速進入戰鬥狀態，助力百日會戰。11月17日週六上午，我們所在給呂總彙報定北區塊重點開發和勘探井的分層情況。5分鐘之內，我們就把呂總要看定北重點井藍圖、分層圖送上去了，呂總看過資料後對定北區塊負責人李巍提出要求，“給你一個月時間，把46口井的分層按要求重新過一遍，能不能做到？”呂總的這句話也確定了定北區塊接下來一個月的最緊要任務。支委討論與南部開發黨支部聯合，火線成立定北突擊隊，李巍臨危受命當隊長，4人小分隊堅決在12月17日前拿下此項任務。

五、結語

支部的努力目標是爭做學習型、創新型、實幹開支、團結型的“四型”基層黨支部，打造作風建設的“示範基地”。

支部一年來在標準化黨建、深融科研生產方面下足功夫，盯緊五項基本職能，人才隊伍、基礎研究、勘探突破都初見成效。但，如何帶出“血透戰袍嗷嗷叫的隊伍”來支撐高效勘探？還任重道遠。但班子願意勤補短板，帶領團隊聚焦創新和高效，以“三個第一”為己任，為“百日會戰”上交高分答卷。