2020年第二季度員工思想動態分析會暨黨羣工作會議發言材料

2020年第二季度員工思想動態分析會暨黨羣工作會議發言材料

××公司

一、面臨的形勢及問題

今年以來，××公司積極宣貫同業對標考核辦法、“小機關、大供電所”實施意見、縣公司月度績效考核辦法等核心制度，通過梳理各部門反饋的情況，總體來看，我公司員工對市公司各項核心制度的出台反映積極正面。但仍存在一些其他問題的不穩定因素，現報告如下：

（一）各項核心制度落地情況及反饋

1.優化績效激勵機制，“賽馬”效應初步顯現。××公司配套出台了《部門績效考核實施細則》及《城鄉供電所綜合管理工作評價辦法》，建立了工作聯繫單機制，充分發揮績效管理槓桿作用，“賽馬”效應已初步顯現，“業績靠幹出來”“工資靠掙出來”的理念在幹部員工心中不斷增強，主動作為意識不斷提升。

2.理順機關與基層業務邊界，主從關係開始異位。開創了機關服務基層的工作新格局，職能部門的“服務員意識”和供電所的“主人翁意識”得到了雙提高。基層員工普遍反映內部溝通較以往更通暢、更高效，職能部門員工為爭取月度績效排名靠前，主動服務基層意願增強。

3.加大崗位交流，樹立基層建功的用人導向。在人員調配方面向供電所傾斜，從薪酬待遇和職業通道上向供電所管理人員傾斜，截止到4月底，已有6名農電工納入職員職級管理序列，7名六、七級職員在鄉鎮供電所工作。目前在我公司內部，尤其是在職能部門優秀青年員工中形成了主動要求下供電所的氛圍，同時也一定程度上導致職能部門出現難以承載上級單位交代的各項工作任務的情況。

（二）其他思想動態問題

1.員工工資按上年度總額85%預發的問題。按上級要求，縣公司2020年工資發放按上年度總額85%預發，××公司經測算，並於4月份開始將員工月度績效基數下調1800元，員工月收入下降明顯，部分員工怨聲較大，給員工隊伍穩定帶來了一定影響。

2.女職工退休身份的問題。縣公司女職工是按身份確定退休年齡，即女幹部身份55週歲，女工人身份50週歲。2019年2月12日起（贛人社發【2019】4號文），企業女職工改為根據崗位性質確定退休時間。女職工年滿50週歲時，在管理（技術）崗位上工作的，退休年齡按年滿55週歲確定；在工人崗位上工作的，退休年齡按年滿50週歲確定。女職工退休年齡的確定關鍵由“身份”轉為了“崗位”。集體企業在機構設置和崗位管理上還沒有形成統一的規範管理，這就給女職工退休年齡的確定帶來了很大的困難。尤其是主業支援集體企業女職工退休年齡的確定直接影響其切身利益，退休政策執行到位與否也關係到員工隊伍的穩定。

3.離退休員工統籌外月生活補貼的問題。××公司於2020年1月正式開始執行省公司下發《關於退休人員統籌外補貼的有關政策》，我公司現有全民離退休職工140人，其中，離休幹部2人（補貼待遇不變），退休合規可發放按月補貼人員67人（每年減少補貼3600元左右），取消統籌外月生活補貼的退休人員共計71人（每年減少補貼7200元左右），上高××向離退休人員進行了政策的宣傳和思想的溝通，被取消統籌外月生活補貼的退休人員情緒激動，特別是2008年—2011年期間退休當時執行企業內退人員，此次又取消統籌外月生活補貼人員，產生輿情風險較大。

（三）黨建工作存在的問題和短板

1.先鋒黨支部創建、先進典型選樹培育宣傳方面存在差距。打造電網先鋒黨支部工作力度不夠，培樹、策劃、宣傳不夠，可説、可看、可講的東西不多；“江西好人”、“最美國網人”、道德楷模等先進典型的選樹成效不理想。

2.黨建、宣傳方面人才儲備不足、培養不夠，能説、能講、能寫的黨建專業人才潰乏，導致黨建崗位人才青黃不接，黨委黨建部定員定編人數少，許多工作只是疲於應付；黨支部書記、副書記均為兼職崗位，日常多忙於行政工作，加上缺乏黨建工作經驗，“三會一課”只是按部就班，創特色、出亮點、抓創新更是無從談起。

二、下一步工作目標和思路

1.嚴格落實公司領導雙重組織生活，使用好支部“三會一課”平台。常態性通過這個平台及時掌握員工思想動態，及時宣貫核心制度的關鍵舉措，梳理並及時化解工作推動中存在的問題，助力各項核心制度的落地，通過黨建切實抓好員工隊伍的穩定。

2.以“三亮三比”活動來推動支部黨建引領作用，實現“三無”（黨員身邊無違章、無違紀、無責任投訴），以此為切入點，促進黨建工作融入中心工作，推動公司業績的提升。

3.推動黨羣共建，加強基層單位的團隊建設。以黨建工作為依託，通過開展形式多樣的職工文體活動和崗位練兵、技術比武等活動，將工會工作與黨建“三比”（比技能、作風、比業績）相結合，合力推動中心工作同時，營造良好團隊氛圍。

4.深化公司發展戰略、政策主題和亮點工作的宣傳，圍繞當前公司改革工作和相關政策，正面宣傳公司改革之後湧現出來的新氣象、新變化。加大先進典型的宣傳，彰顯榜樣力量。

5.增強團員青年的培養與推優，建立公司團員青年推優積分管理辦法，推動團員日常管理的科學化、精細化，激勵和提高團員青年的責任心、積極性與主動性，更好地適應新形勢、新任務，成為公司發展的生力軍。

三、重點工作措施

1.梳理公司領導各類業務基層掛點工作，黨建聯繫點結合業務掛點進行合併，切實推動公司領導帶頭履行“一崗雙責”，黨建結合中心工作抓隊伍、抓思想、抓作風。

2.加強黨支部建設。統籌考慮黨支部書記設置，選好配好“火車頭”。完成5個黨支部支委的改選調整工作；圍繞安全生產、優質服務、“小機關、大供電所”建設開展黨員主題黨日活動。

3.加強宣傳思想工作。開設核心政策工作推進及成效展示專欄（已在內網開展“小機關、大供電所”看落地和亮點工作兩個專欄）。力爭在“江西好人”、“最美國網人”、省公司道德楷模等先進典型的選樹上取得突破。

4.圍繞省公司全員培訓抽考的工作要求，為激勵員工苦練業務，自五月開始，組織開展“賽技能，強素質，當專家”的系列崗位技能競賽。（5月12日已完成“三大員”系列之安全員崗位技能競賽）

5.加強團青管理，激發青年活力。已推行上××司團員青年成長積分管理辦法，將團員青年成長評價日常化，團員的年度積分情況，作為公司團委向公司黨委推優的重要依據。

四、工作建議

1.縣公司相對於省、市公司就是基層；從機構設置上，縣公司與上級對口專業存在許多“一對多”的情況，（如縣公司黨建部、發建部、運檢部等）加之縣公司職能管理人員編制從緊，在業務對接上承接力不足，建議加強縣公司這類多對口部門的人員配置。 

2.聚焦中心工作，切實落實基層減賦的相關規定（減少不必要的各類會議、表格、記錄和活動頻次），讓基層有更充足的精力投放在幹業績、賺工資的核心工作上。