安全穩定攻堅戰工作總結

2018年，在集團公司正確領導下，在集團安全穩定攻堅戰工作部署指引下，我司緊緊圍繞“安全生產、預防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹落實安全生產責任制，建立健全安全生產管理體系，大力推進安全生產標準化建設，嚴格落實隱患排查治理工作。通過各項工作的有效落實，進一步改善了公司的安全穩定管理環境，保障了公司安全穩定形勢的持續平穩。現將今年以來工作彙報如下：

一、 安全生產（消防）工作

（一）嚴格落實集團“三個一”安全檢查機制。公司黨委班子成員及各級安全生產管理人員，按照“三個一”安全檢查長效機制要求，落實月、周、日安全檢查。同時，針對施工環境、季節因素、施工特點等，公司組織開展專項排查活動，全面清除施工現場安全隱患問題。2018以來，開出整改通知單63張，查處解決安全隱患262件，各類隱患均已按要求整改到位，切實達成了及時發現、及時消除的工作目標。

（二）健全完善安全生產管理制度。公司高度重視安全生產管理制度修訂工作，按照集團安全管理機制建設評審意見、應急預案體系建設工作指示，對公司安全生產管理制度彙編、安全技術操作規程、綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案等規章制度進行修訂。截至目前，各項制度已基本完成修訂，並即將正式發佈。

（三）大力推動安全生產標準化建設。以集團《建設工程現場管理標準化圖冊》為標準，公司“安全生產與文明施工檢查評比細則”為抓手，總結推廣安全生產先進經驗,加強工程項目之間相互交流、相互學習、相互促進，強力推行“安全生產與文明施工標準化樣板工地”建設，積極鼓勵在建工程項目爭先創優，實行重獎勵嚴懲處的激勵措施，從而形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。今年下半年，公司組織召開安全生產、文明施工表彰大會，對在2017年下半年及2018年上半年獲評“南昌市建築工程安全文明標準化示範工地”的工程項目以及在公司“雙月檢查評比活動”中成績前三的工程項目予以表彰獎勵，共獎勵人民幣104萬元。

（四）積極開展安全生產宣傳教育活動。公司結合各項目施工實際，以“安全生產月”、“119消防宣傳月”、安全生產法宣傳週等活動為契機，組織開展安全知識競賽、安全知識宣講、消防知識教育培訓、消防滅火演練等活動，進一步強化了廣大幹部職工的安全責任意識，提升了業務水平及應急處置能力，為保障公司持續穩定健康發展夯實了安全基礎。

（五）嚴格落實全國文明城市創建工作。按照市委市政府、集團公司工作指示及會議精神，公司王董親自主持召開全國文明城市創建工作部署會，反覆強調創建工作重要性，要求各單位、項目部高度重視，嚴格落實。會後，公司下發《全國文明城市創建工作督查實施方案》，組織成立由公司王董任組長的創建工作領導小組，並制定了督查計劃，由公司領導班子成員及各處室負責人每日輪班深入各在建工程項目督查創建工作落實情況，切實加強了創建工作的組織領導，強化了創建工作的推進力度，創建工作成效顯著。

二、綜治信防維穩工作

以信訪維穩重點領域、重點羣體、重點問題、重點人員等四個方面為主攻方向，以信訪部門為協調中樞，以責任主體單位為主攻力量，認真接待、協調、化解、穩控各類信訪事項，確保“三個不發生”，即：不發生進京非正常訪、不發生因信訪穩定問題引發的重大羣體性事件，不發生因工作不當引起的負面炒作。公司每月或敏感時期按照信訪工作機制要求,開展信訪維穩大排查活動，排查內容包括：歷史遺留問題、信訪積案問題、工程材料款拖欠問題、民工資薪拖欠問題、職工內部矛盾問題、對越參戰老兵思想情緒穩定問題等一系列可能導致發生信訪隱患矛盾的潛在因素，查找出不穩定因素苗頭和出現反覆的案情，“因人施策、因事施策”，有針對性進行調處化解及教育疏導等相關工作。對久訪不息、久拖不決的信訪事項，密集開展教育疏導，採取穩控措施，準確掌握重點人員的思想動向和活動軌跡。配合政府信訪部門、集團安監部對非正常訪和纏訪鬧訪的依法處理。今年以來，共計處理14起信訪事件，其中省信訪局交辦信訪事件2起；排查出各單位內部信訪隱患事件12起；其中已落實解決省信訪局交辦信訪事件2起；解決司屬各單位內部信訪隱患10餘起。

面對在職職工多、退休職工多、在建工程項目多、農民工工資等信訪問題，維穩形式也凸顯出越來越嚴峻態勢。為此，公司領導班子周密安排、嚴格貫徹落實、不斷加大維穩工作力度，前移工作重心，從抓排查、抓調處、抓督查三個方面入手，實現信訪維穩工作由“救火”向“防火”的巨大轉變。我司不定期或主要節假日及重要敏感時期安排信訪專員赴司屬各單位、各工程項目部重點督導各基層單位安全穩定攻堅戰“雙百專項行動”期間的信訪維穩、安全生產工作，確保安全穩定攻堅戰“雙百專項行動”工作的全面落實，各基層單位對發現的信訪問題嚴格按照“三定”原則及時處理，妥善處置，確保信訪穩定工作順利開展。

三、掃黑除惡工作

公司黨委紀委高度重視掃黑除惡工作，成立了以黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、總經理為常務副組長，公司班子成員為副組長，公司各部門負責人各基層單位主要責任人為成員的領導小組，確保工作有序進行，並制定了科學周密的專項鬥爭實施方案。在推進工作部署的落實中精心摸排，部門聯動，積極配合公安機關深挖徹查，對司屬單位、項目部進行排查梳理，接受羣眾線索舉報。根據市政府、集團的《關於開展掃黑除惡專項鬥爭工作實施方案》要求，我司召開掃黑除惡工作專題會議2次， 配合市掃黑辦問詢1次，建立了涉黑涉惡線索摸排台賬，有效的推動了掃黑除惡工作的進行。截止目前12月份未查出涉黑涉惡問題。

公司全方位開展了宣傳工作，同時在各單位、項目部召開各種形式的“掃黑除惡專項鬥爭”會議，充分利用LED屏、宣傳標語、條幅、微信公眾號等媒體進行廣泛宣傳，全力做好“掃黑除惡”專項鬥爭發動和宣傳工作，司屬各單位制作宣傳欄10餘處，張貼宣傳條幅30餘條，張貼宣傳標語海報200餘張，線索舉報箱12個，同時利用新媒體微信公眾號、微信羣等方式進行宣傳，大大提高了公司員工的知曉度。

2018年，儘管我們做了大量工作，也取得了一些成績，但在工作中仍存在許多不足。在2019年，我們將更加努力的工作，全力維護公司和諧穩定的良好局面，為集團打造“千億百年”企業目標添磚加瓦。

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        2018年12月25日