公司多點發力持續做好安全管理

長期以來，公司堅決貫徹落實公司五“零”安全理念、六“嚴”工作要求，結合安全管理的較長週期狀態，進一步落實各級安全生產責任，加強薄弱環節管控，補齊安全短板，深化生產現場隱患排查治理工作，達到強基固本、安全發展的目標。

思想認識再提高。該公司牢固樹立抓安全“從零開始”的思想，以抓小事、抓細節的態度堅決杜絕各類安全隱患，在認真總結以往安全工作經驗的基礎上，對較長安全週期下的安全工作進行再認識，重新定位安全生產在日常工作中的重要性，時刻保持警鐘長鳴的高壓態勢，全面、系統地抓好安全管理工作，充分利用各類班前會、科務會、安全活動日等形式組織職工學習安全生產相關知識，提升職工綜合素質，職能部門結合安全主題和形勢任務定期在全公司深入開展安全教育活動，引導廣大幹部職工充分認清當前安全形勢，杜絕麻痺鬆懈思想。

自主管理再強化。該公司全面加強基層安全自主管理水平，以開展新班組創建工作為契機，進一步加強對班組安全生產的管理考核，提升職工安全意識，紮實推進班組能力建設，理順安全管理體系，不斷深化現場安全管理，全面夯實安全生產基礎，結合各單位安全管理實際，通過強化機電設備管理、改善現場生產環境等手段，以提高工作效率、減輕勞動強度和解決現場難題為目標，定期開展安全技術攻關，着力構建安全生產的長效機制，該公司還進一步深化安全監管力度，嚴格按照安全包保責任進行分工落實，及時根據各單位安全工作重點進行現場蹲守，最大限度發揮安監隊伍嚴格監管的作用，確保現場安全可控。

工作作風再深化。該公司進一步加強改進工作作風，細化完善了安全管理責任體系，嚴格落實各級安全生產責任制，強化幹部“走動式”管理和帶班跟班制度，結合一季度安全薄弱環節對各項安全考核指標進行調整、細化，加大各級管理人員反“三違”指標考核，將反“三違”工作指標分與各項安全獎勵掛鈎，調動了各級幹部深入現場抓“三違”、抓典型的主動性，同時還加大排查力度，嚴格落實隱患排查治理責任，堅持定期開展分專業、系統的隱患排查，做到隱患排查、篩選、治理、複查全過程閉環管理，實現強基固本、安全發展的目標。