一、安全管理制度完善落實情況：
1、設備管理方面：以設備安全拆除和轉運、現場材料的清理和回收、廢舊設備的處理、剩餘材料清理等為重點，堅決落實完善安全管理制度。
2、物資管理方面：以材料核銷、庫房安全保衞、設備物資管控資料清理為重點，堅決落實完善安全管理制度。
二、安全教育培訓：
1、特種設備作業人員培訓及持證上崗管理:
本項目截止檢查日期止共有特種設備操作人員14人，操作種類為Q1、Q3、Q4、Q5、Q8、Q9、A5、T3
2、項目部物資管理人員安全教育培訓、考核:1.新工作工作環境及危險因素；2.安全職責、操作技能及強制性標準；3.可能發生的危險情況以及緊急救援措施；4.保護用品的使用與保管；5.事故案例教育；6.其他需要説明的內容。
三、特種設備管理：
1）本項目共有特種設備7台，（其中自有4台, 分包帶入0 台、租入3台、甲供代管0台，）已辦理登記辦證記錄7台。
2）項目部對特種設備從進場到退場管理：
1．安全管理制度的落實情況比較到位、管理制度健全。項目部各項管理制度齊全：《管理制度》、《交接班制度》、《崗位職責》等。並要求操作人員嚴格按制度、規範操作，認真履行崗位職責。
2．審批、備案手續齊全、安全標誌及運行檢查情況良好。特種設備運行執行每日交接班班前檢查、運行期間巡查制度。
3．積極宣傳特種設備安全法規，提高全員安全意識。利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設備安全法律、法規，提高特種設備的關注程度和認可程度。
3）項目設備用電安全管理情況：
為了確保施工現場用電安全，項目部制定了《臨時用電方案》、《施工臨時用電專項技術措施》等。施工現場做到用電設備“一機、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設備安置了警示標誌。照明燈具及供電線路按照要求進行架設。由值班電工經常巡查，發現隱患及時進行處理，防止事故發生。
4）設備安裝拆除管理：
1.在安裝拆除過程中，嚴格按照《作業許可證管理制度》進行作業。
2.在安裝拆除設備時，應將周邊場地清理乾淨，無關人員禁止進入作業現場。
3.作業人員必須嚴格遵守相關法規和標準進行作業，嚴禁違章作業。作業現場必須有安全監護人員。
5)本項目是否存在特種設備安裝拆除對外委託情況：否。
四、物資採購管理：1.建立健全企業規章制度，完善物資採購流程；2.根據需求制定採購計劃，加強監督；3.加強物資採購審查，全面提高物資採購質量。
五、倉儲運輸管理：安排有專職倉儲庫管人員，物資入庫後，按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放。庫管員對常用或每日有變動的物資隨時盤點，若發現誤差及時發現原因並更正。庫存信息及時呈報。對數量、文字、表格仔細核對，確保登記數據的準確性和可靠性。同時做到對庫存貨物的防水、防火、防潮。為更加完善倉庫倉儲能力，經常組織人員學習培訓倉庫管理制度及行為規範。
六、應急處理：強化重點監控設備的安全監察，防止發生重特大安全事故和影響較大的安全事故。大力推進企業落實安全主題責任，防止發生事故。積極構建”大監管”機制，形成齊抓共管、共同防範事故的工作格局。建立預警機制，完善事故現場分析會制度，防止同類事故重複發生。
七、此次自檢發現問題：
1、外協隊伍重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲於應付；
2、個別檢查人員業務能力欠缺，對檢查項目的重點和檢查內容瞭解不夠，檢查記錄資料不完善。
3、檢查重點不夠突出，不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。
八、整改結果：
1、組織項目主要物資管理人員，召開設備物資安全管控專題研討會議。以促進工程項目安全生產為目的，重點針對設備物資採購管控環節、現場物資限額發放、外協隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進行討論。
2、召開設備物資管理培訓會議，對設備物資管理人員進行集中培訓。一是深入學習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學習特種設備安全管理法，瞭解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學習易燃易爆物品安全管理條例，熟悉易爆物品管理過程中各個工作環節的工作內容、工作要求和注意事項。
3、進一步完善項目設備管理物資安全管理工作制度和管理方法，完善外協隊伍設備物資管理實施細則。對所有進入施工現場的設備物資，從進場、驗收、投入使用、過程監控、退場等各個工作環節提出明確的工作要求和工作步驟。
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