自_____年6月份開展“青年安全示範崗”以來，江東大橋一合同段在各級黨政部門的關懷下，在杭州市交通建設指揮部的支持下，江東大橋一合同段團委與局主管部門積極協作，通過拓展領域、豐富內容、加強管理、完善機制等切實措施，將質量工作與安全工作緊密結合，突出施工企業的特點，堅持“抓機制、抓進度質量管理、抓安全”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全示範崗活動向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展，使青年文明號活動取得了顯著成效，保持了蓬勃發展的良好態勢。xx年，江東大橋一合同段經理部先後舉辦“青年安全示範崗”專題講座3次、與兄弟單位進行經驗交流會2次，舉行安全教育等各類活動十餘次。現就近一年來的工作情況總結如下：
一、抓機制，保證創建活動規範運行
活動開展之初，我們依託和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全示範崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示範崗活動形成了系統化的工作格局。由項目經理、項目副書記牽頭，項目團委聯合辦公室、安機部、質檢部等部門，成立了創建青年安全示範崗活動組織委員會，制定了《青年安全示範崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示範崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。經理部各相關部門對創建活動給予了高度重視。經理部將青年安全生產示範崗創建活動納入到了企業質量管理體系和責任制中，並設立專項資金用於活動的表彰獎勵。各工區、作業班組也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示範崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各工區、作業班組團組織根據指揮部下發的《青年安全生產示範崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，並通過內部報刊、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產示範崗的先進性
青年安全生產示範崗重在建設，關鍵在管理。為避免創建時表現優秀，創建後滑坡現象，經理部團委成立了兩級青年安全示範崗管理檔案，要求各創建班組必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全示範崗的科學管理體系。同時，我們還要求工區、作業班組每月進行一次考核，經理部領導小組定期或不定期檢查，每季評比，並把經理部團委電話設為監督舉報電話（0571-86752601）。通過這種規範、動態的管理行為，加強了青年安全示範崗的監督管理，保證了青年安全示範崗的先進性、示範性和導向性，促進了創建青年安全示範崗活動的健康發展。經理部團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、工區、作業班組考核打分等形式對青年安全生產示範崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，經理部團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇。這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全示範崗活動。
三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力
在創建活動中，我們把將青年安全示範崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項品牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。我們深刻地認識到，質量是施工企業的生命，講求的是“施工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全示範崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的工區、作業班組每月至少利用三會一課（生產質量-進度會、工地例會、技術交底會、民工學校）時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。並要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項。二是開展質量競賽活動。在參賽崗位上，各工區、作業班組和各參賽崗定期對職工的執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，採取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，並將名次在各單位張榜公佈，前三名獎勵，後三名罰款的方法，把青年職工的生產質量與獎金掛鈎，有效促進青年職工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。xx年年底，我們將評選出青年質量、安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。並在內部報刊中開闢風采專欄，對其事蹟進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示範崗的先進性，各工區、作業班組根據活動杭州市江東大橋建設指揮部下發的《杭州市交通“青年安全示範崗”創建、管理辦法》、《杭州市交通“青年安全示範崗”考核細則》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全示範崗活動考核細則》。經理部領導小組按照各崗位考核細則每週檢查，每月打分，並將成績備案，作為年度評選指標。通過考核，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
四、下一步計劃
下一步，我們將根據杭州市江東大橋建設指揮的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示範崗在企業建設發展中的積極作用。
（一）全面抓好青年的質量安全技能培訓。在開展經常性質量安全知識培訓的基礎上，將創建青年安全生產示範崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合。今年經理部“青工技能提高月”，將大範圍的開展青工技術培訓和崗位大練兵活動。活動中，我們將把青年的質量安全技能培訓作為一項重要內容。我們將把質量安全知識作為教學的重要部分。
自2022年6月份開展“青年安全示範崗”以來，江東大橋一合同段在各級黨政部門的關懷下，在杭州市交通建設指揮部的支持下，江東大橋一合同段團委與局主管部門積極協作，通過拓展領域、豐富內容、加強管理、完善機制等切實措施，將質量工作與安全工作緊密結合，突出施工企業的特點，堅持“抓機制、抓進度質量管理、抓安全”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全示範崗活動向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展，使青年文明號活動取得了顯著成效，保持了蓬勃發展的良好態勢。xx年，江東大橋一合同段經理部先後舉辦“青年安全示範崗”專題講座3次、與兄弟單位進行經驗交流會2次，舉行安全教育等各類活動十餘次。現就近一年來的工作情況總結如下：
一、抓機制，保證創建活動規範運行
活動開展之初，我們依託和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全示範崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示範崗活動形成了系統化的工作格局。由項目經理、項目副書記牽頭，項目團委聯合辦公室、安機部、質檢部等部門，成立了創建青年安全示範崗活動組織委員會，制定了《青年安全示範崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示範崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。經理部各相關部門對創建活動給予了高度重視。經理部將青年安全生產示範崗創建活動納入到了企業質量管理體系和責任制中，並設立專項資金用於活動的表彰獎勵。各工區、作業班組也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示範崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各工區、作業班組團組織根據指揮部下發的《青年安全生產示範崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，並通過內部報刊、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產示範崗的先進性
青年安全生產示範崗重在建設，關鍵在管理。為避免創建時表現優秀，創建後滑坡現象，經理部團委成立了兩級青年安全示範崗管理檔案，要求各創建班組必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全示範崗的科學管理體系。同時，我們還要求工區、作業班組每月進行一次考核，經理部領導小組定期或不定期檢查，每季評比，並把經理部團委電話設為監督舉報電話（0571-86752601）。通過這種規範、動態的管理行為，加強了青年安全示範崗的監督管理，保證了青年安全示範崗的先進性、示範性和導向性，促進了創建青年安全示範崗活動的健康發展。經理部團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、工區、作業班組考核打分等形式對青年安全生產示範崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，經理部團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇。這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全示範崗活動。
三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力
在創建活動中，我們把將青年安全示範崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項品牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。我們深刻地認識到，質量是施工企業的生命，講求的是“施工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全示範崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的工區、作業班組每月至少利用三會一課（生產質量-進度會、工地例會、技術交底會、民工學校）時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。並要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項。二是開展質量競賽活動。在參賽崗位上，各工區、作業班組和各參賽崗定期對職工的執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，採取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，並將名次在各單位張榜公佈，前三名獎勵，後三名罰款的方法，把青年職工的生產質量與獎金掛鈎，有效促進青年職工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。xx年年底，我們將評選出青年質量、安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。並在內部報刊中開闢風采專欄，對其事蹟進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示範崗的先進性，各工區、作業班組根據活動杭州市江東大橋建設指揮部下發的《杭州市交通“青年安全示範崗”創建、管理辦法》、《杭州市交通“青年安全示範崗”考核細則》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全示範崗活動考核細則》。經理部領導小組按照各崗位考核細則每週檢查，每月打分，並將成績備案，作為年度評選指標。通過考核，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
四、下一步計劃
下一步，我們將根據杭州市江東大橋建設指揮的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示範崗在企業建設發展中的積極作用。
（一）全面抓好青年的質量安全技能培訓。在開展經常性質量安全知識培訓的基礎上，將創建青年安全生產示範崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合。今年經理部“青工技能提高月”，將大範圍的開展青工技術培訓和崗位大練兵活動。活動中，我們將把青年的質量安全技能培訓作為一項重要內容。我們將把質量安全知識作為教學的重要部分。
（二）通過創建青年安全生產示範崗活動，樹立青年質量安全工作的旗幟。下一步我們將年度活動開展較好、在質量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的工區、作業班組，授予“青年安全示範崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊採取嚴格的考核制度，提高青年安全示範崗在青年職工中的可學性、可比性。
自2010年6月份開展“青年安全示範崗”以來，江東大橋一合同段在各級黨政部門的關懷下，在杭州市交通建設指揮部的支持下，江東大橋一合同段團委與局主管部門積極協作，通過拓展領域、豐富內容、加強管理、完善機制等切實措施，將質量工作與安全工作緊密結合，突出施工企業的特點，堅持“抓機制、抓進度質量管理、抓安全”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全示範崗活動向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展，使青年文明號活動取得了顯著成效，保持了蓬勃發展的良好態勢。xx年，江東大橋一合同段經理部先後舉辦“青年安全示範崗”專題講座3次、與兄弟單位進行經驗交流會2次，舉行安全教育等各類活動十餘次。現就近一年來的工作情況總結如下：
一、抓機制，保證創建活動規範運行
活動開展之初，我們依託和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全示範崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示範崗活動形成了系統化的工作格局。由項目經理、項目副書記牽頭，項目團委聯合辦公室、安機部、質檢部等部門，成立了創建青年安全示範崗活動組織委員會，制定了《青年安全示範崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示範崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。經理部各相關部門對創建活動給予了高度重視。經理部將青年安全生產示範崗創建活動納入到了企業質量管理體系和責任制中，並設立專項資金用於活動的表彰獎勵。各工區、作業班組也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示範崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各工區、作業班組團組織根據指揮部下發的《青年安全生產示範崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，並通過內部報刊、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產示範崗的先進性
青年安全生產示範崗重在建設，關鍵在管理。為避免創建時表現優秀，創建後滑坡現象，經理部團委成立了兩級青年安全示範崗管理檔案，要求各創建班組必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全示範崗的科學管理體系。同時，我們還要求工區、作業班組每月進行一次考核，經理部領導小組定期或不定期檢查，每季評比，並把經理部團委電話設為監督舉報電話（0571-86752601）。通過這種規範、動態的管理行為，加強了青年安全示範崗的監督管理，保證了青年安全示範崗的先進性、示範性和導向性，促進了創建青年安全示範崗活動的健康發展。經理部團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、工區、作業班組考核打分等形式對青年安全生產示範崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，經理部團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇。這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全示範崗活動。
三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力
在創建活動中，我們把將青年安全示範崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項品牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。我們深刻地認識到，質量是施工企業的生命，講求的是“施工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全示範崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的工區、作業班組每月至少利用三會一課（生產質量-進度會、工地例會、技術交底會、民工學校）時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。並要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項。二是開展質量競賽活動。在參賽崗位上，各工區、作業班組和各參賽崗定期對職工的執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，採取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，並將名次在各單位張榜公佈，前三名獎勵，後三名罰款的方法，把青年職工的生產質量與獎金掛鈎，有效促進青年職工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。xx年年底，我們將評選出青年質量、安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。並在內部報刊中開闢風采專欄，對其事蹟進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示範崗的先進性，各工區、作業班組根據活動杭州市江東大橋建設指揮部下發的《杭州市交通“青年安全示範崗”創建、管理辦法》、《杭州市交通“青年安全示範崗”考核細則》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全示範崗活動考核細則》。經理部領導小組按照各崗位考核細則每週檢查，每月打分，並將成績備案，作為年度評選指標。通過考核，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
四、下一步計劃
下一步，我們將根據杭州市江東大橋建設指揮的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示範崗在企業建設發展中的積極作用。
（一）全面抓好青年的質量安全技能培訓。在開展經常性質量安全知識培訓的基礎上，將創建青年安全生產示範崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合。今年經理部“青工技能提高月”，將大範圍的開展青工技術培訓和崗位大練兵活動。活動中，我們將把青年的質量安全技能培訓作為一項重要內容。我們將把質量安全知識作為教學的重要部分。
（二）通過創建青年安全生產示範崗活動，樹立青年質量安全工作的旗幟。下一步我們將年度活動開展較好、在質量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的工區、作業班組，授予“青年安全示範崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊採取嚴格的考核制度，提高青年安全示範崗在青年職工中的可學性、可比性。
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