根據****《二oo四年全局安全活動日、安全警示月暨百日安全集中整治活動方案》（***號）通知要求，為保障職工羣眾的生命財產安全，提高＊＊的綜合管理水平，杜絕各類責任事故的發生，＊＊於11月24日開展了“安全活動日”活動，11月24日至12月24日開展了“安全警示月”活動，並開展了“百日安全集中整治”活動，現將有關情況總結如下。
一、“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動開展的基本情況
本次“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動，以“安全責任重於泰山”為原則，以“安全第一，預防為主”為方針，以“吸取教訓，完善機制”為主題，以安全生產製度建設為核心，以機械、車輛和出租門面房安全檢查、整改為手段，在廣大幹部職工中深入開展了“五學、五查、三糾”活動，達到了安全生產意識明顯增強、安全生產基礎明顯加強、安全生產製度明顯完善、安全生產管理水平明顯提高的目標要求，為＊＊創造了一個團結、和諧、穩定的良好生產經營環境。
（一）深入開展以“五學”為核心的安全生產學習教育活動
11月24日，＊＊召開了“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活?貝蠡幔?桶踩??ぷ魅〉玫某杉ā⒋嬖詰囊?肌⒄?牡拇朧┑惹榭黿?辛朔治鱟?浮?1月25日至31日，開展了安全生產學習教育活動，領導班子成員帶領廣大幹部職工深入學習了黨和國家及盛市、市局領導關於安全生產工作的指示精神，學習了安全生產技能和自我防護常識，學習了《安全生產法》，學習了《道路安全法》《山東省超員和超限運輸車輛管理辦法》，學習了山西、安徽等省市近期發生的一系列安全責任事故案例，做到了以正面教育為主、反面警示為輔，提高了廣大幹部職工的安全生產意識。
（二）大力開展以“五查”為核心的安全生產大檢查活動
12月1日至10日，＊＊安全生產工作領導小組按照縱向到底、橫向到邊的要求對門衞、酒店、倉庫、出租門面房、施工現場等重點部位進行了拉網式安全大檢查。這次安全生產大檢查緊緊圍繞五項核心工作層層展開，一是檢查責任制落實，重點檢查安全生產主要領導人責任制、一崗雙責制度的落實；二是檢查安全生產長效機制，重點檢查基層單位以人為本，以機械、車輛管理為中心的管理機制完善情況；三是檢查安全生產基礎工作，重點檢查軟硬件建設尤其是硬件設施建設；四是檢查隱患整改，重點檢查安全生產隱患是否得到有效整改；五是檢查事故處理，重點檢查對安全生產事故的處理是否達到“四不放過”的要求。
（三）大力開展以“三糾”為核心的安全隱患限期整改活動
11月11日至25日，＊＊對於在安全生產大檢查中發現的安全隱患，本着“條條有方案、件件有落實”原則和糾正“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的要求指定專人限期整改：對酒店、出租門面房的供電線路進行了清理、改造，對辦公、經營區域的滅火器材進行了檢查、更新，對財務室、倉庫的門窗、防盜設施進行了加固、添置，對所有車輛、設備進行了維修、保養，全面提高了＊＊的安全生產水平。
二、“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動的主要經驗和做法
（一）突出抓好安全宣傳教育培訓，增強全員安全意識
＊＊把安全教育培訓作為增強職工安全意識，提高整體安全水平的一項基礎工作來抓，由領導班子成員按照形勢、政策、法規、常識、案例等不同專題組織學習培訓活動，並在辦公區域、施工現場懸掛了安全生產橫幅，向職工羣眾發放了宣傳材料，提高了廣大幹部職工的安全生產意識，營造出一個人人皆知、人人關注、人人重視的`安全生產氛圍。
（二）突出抓好安全生產長效機制建設，進一步提高了安全生產管理水平
＊＊在“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動中，堅持做到“組織、責任、激勵、處理”四個到位。一是成立了以黨政主要負責人為組長的領導小組，制訂了活動實施方案，明確了目標、責任，修訂了《車輛與駕駛人員管理制度》、《車輛使用管理制度》、《保衞人員崗位責任制》、《機動車駕駛員崗位責任制》等安全制度，使安全生產機構設置、安全生產人員配備、安全生產管理網絡建設得到進一步強化，做到了安全生產組織到位。二是按照《安全生產法》的規定，全面落實單位法人代表的安全生產第一位責任；按照“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，全面落實領導班子成員“一崗雙責”制度；按照市局有關規定，建立健全安全生產全員責任制，確保了安全生產責任到位。三是根據省局《綜合服務杯》“安全管理評比標準”，按照市局《安全管理評價標準》及《安全生產（管理）責任書》的要求，組成＊＊安全生產考評組，對各科室、部門的安全工作進行考評和考核，樹立先進典型，確保了激勵約束機制到位。四是按照“四不放過”的原則，檢查各類事故的原因分析、職工教育、整改措施和責任人追究情況，確保了責任事故處理到位。
隨着“安全活動日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動的深入開展，＊＊的安全形勢得到了進一步好轉，杜絕了各類隱患和事故的發生，安全生產工作已經逐步走上了一個程序化、制度化、經常化的新階段。
為貫徹落實焦化工業集團“安全警示月”活動，按照集團的要求制定了“安全警示月”活動方案，成立了領導小組，在元月份着重營造“安全警示月”的氛圍，緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”為主題。總結一個月以來的工作，主要概括以下幾方面：
高度重視安全發展工作，組織結構完善。
酒店領導班子始終如一把安全發展工作放在至為重要是位置，逢會必到，警鐘常鳴。酒店還設立了“安全發展領導小組”，由酒店總經理擔任總指揮及酒店第一安全責任人，各個部門經理擔任組員及本部門第一責任人，併成立了“應急搶險救災小組”，由行保部工作人員擔任專職人員。
貫徹落實安全生產責任制。
本着“誰主管、誰負責”的原則，根據《安全生產法》的有關規定，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，酒店在元月初與各個部門及外租單位簽定了2022年的安全生產責任狀，增強了全體員工的責任心。
加強檢查力度，做好安全隱患治理整頓。
酒店領導小組堅持“實事求是、細緻全面、不留死角、不走過場”的原則。在進行酒店全面檢查的過程中，針對薄弱環節和可能發生的問題進行全面排查。酒店還投入了專項資金，用於消防器材配備和更新換代，有效促進並鞏固了安全發展的成果。
加強“安全警示月”的宣傳。
按照集團的要求，根據酒店的自身條件，在酒店後院的黑板上宣傳關於安全發展的文章和消防安全小知識，做到人人在做、人人在看。
大力加強安全教育培訓工作，努力提高全體員工的安全意識和技能。
元月一日——元月五日，對全體保安人員進行《火災報警控制器》控制面板的操作培訓和實踐考核。
元月十九日全天對宴會部進行消防知識講解和消防演練。
元月二十日全天對客房部進行消防知識講解和消防演練。
元月二十一日全天對動力部進行消防知識講解和消防演練。
“安全警示月”活動雖以結束，但安全發展是永遠不會結束。這只是一個起點，在今後工作中，我們要繼續發揚“安全警示月”活動的精神，以人為本，從提高全體員工素質入手，時時保安全、處處要安全，嚴格按照酒店的安全發展要求執行，全面落實安全生產責任制，使酒店的安全運行再上一個新台階，為集團的安全發展做出貢獻！
開展安全警示月的活動總結
抓好安全工作，減少或杜絕企業的重大工傷事故的發生，是企業中高層管理人員的核心工作內容。中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司建廠以來未發生過重大安全事故，有效地維護了企業自身和員工的利益，原因在於公司領導在思想跟行動上對員工安全的高度重視。
員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規章制度，首先車間員工一定要穿戴好勞保防護用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認真負責的幹好每一天，對於工作現場發現不安全隱患要及時上報領導並且第一時間解決問題，確保安全工作萬無一失。尤其是當自己的身體與精神不能集中開展工作時，要及時反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生產。根據工作安排合理的規劃自己的休息時間，保證飽滿的精神狀態來上班。
生產班組是公司的基本構成單元，是公司良好運行的保障。班組長要時刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班，到車間查看機械設備是否運轉正常，模具是否滿足生產需要，是否需要送模具車間返修。特別是上一個班遺留的問題，一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。週日停工生產時，要查看機械電源是否切斷、窗户是否關牢、產品堆放是否規範等。規定班組在長上班期間，隨時查看員工有無違反機械安全操作規程作業;工具物料是否放在相應的位置。有無玩手機遊戲、打盹等有可能導致事故發生的事物和因素，時刻了解班組成員的工作狀態，根據生產安排和勞動強度可以做出適當的調整，有效的完成工作安排，做到事無俱細。尤其是馬上夏天到了，車間裏的工作環境温度可達四十多度，面臨着嚴峻的考驗，一定要提前做好防暑降温工作，改善工作環境，幫助員工提高預防意識，做好他們的後勤工作。
除了在宣傳櫥窗開闢有“安全生產”專欄，張貼國家和當地政府關於安全工作方面的法律法規和資料，供大家閲讀。同時還利用車間黑板報，宣傳在安全工作方面的小發明小創造，對能改善安全生產的想法給於表彰和鼓勵，人人蔘與，人人有責。集思廣益，才能全面。
安全規章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進的路標。安全生產不僅僅是公司的規章制度，也是一個家庭的幸福基礎，因為發生了安全事故對一個家庭來説是災難，安全生產也應該是每一名員工對自己家人家庭的保證和責任。要對生命有敬畏之心，認識到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實放在心裏，才能真正避免事故的發生，避免傷亡的降臨!
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