※※※同志：
我感覺※※※同志存有官本位思想，層級觀念比較重。注重與重要部門“一把手”和鎮辦黨委書記的思想溝通、工作交流，但對一些單位的班子副職現實表現、作用發揮關注不多，重視不夠，對涉及他們的幹部調整方案，也只是聽聽是否符合幹部選拔任用條例的程序規定。比如，去年下半年涉及幹部調整※※名，每次想向你詳細彙報一下調整具體方案，你總是藉口工作忙，只是對※名“一把手”幹部調整方案進行了分析，沒有對整個方案進行深入綜合分析研判，調整後也沒有就他們人崗相適等情況進行深入跟蹤瞭解。這實際上是作風不深入，官氣比較重的表現。
另外，就是做羣眾工作，習慣“背靠背”，親力親為解決羣眾訴求少。近兩年來，對一些反映村居書記財務問題、作風問題、發展黨員問題等重要信訪件，省市組織部門要求直接轉給你本人處理的就有※件，你基本上都是批轉一下，安排有關職能部門去辦理，很少親自就這些信訪件進行調查瞭解、分析原因、研究對策。今年※※※社區現任班子不團結，前後任社區主任相互寫信告狀，信件一直寫到省委組織部，在這種情況下，你也僅僅批轉給組織部調查處理，之後也僅僅聽了聽查處情況彙報，看了看上報材料，安排我到※※※對負有責任的領導幹部進行誡勉談話。這實際上是羣眾觀點弱化，處理複雜矛盾缺乏擔當的表現。
還有一條，就是你的艱苦奮鬥精神淡化，有愛面子、講排場思想。比如，對網格化社會管理等在全國、全省有影響的工作，你總認為上級領導很重視，財政也有錢了，就多次表態讓財政多拿出點錢來，用於打造亮點、樣板，存有多花點錢，面子上也好看的思想，沒有注重少花錢多辦事，在工作投入上不計成本，存在鋪張浪費的奢靡之風。
※※※同志：
※※※同志的政績觀存在着偏差，工作上急於求成。比如，在抓招商引資、項目建設等工作中，脱離了經濟規律，制定的招商引資考核指標，脱離了實際，過於強調“全民招商”，沒有突出“專業招商”，像檔案局、團區委、婦聯、紅十字會等只有五六個人的小部門，也給他們下達了※※萬元的招商引資任務，他們普遍感到畏難發愁，要麼完不成，要麼就造假。據前段時間通報情況來看，1—5月完成招商引資任務的只有交通運輸局、畜牧獸醫局等幾個部門，多數部門的招商引資工作都沒有破題；你對項目建設的推進，也是多以開會、發文、現場督促等形式來“壓”，沒有和職能部門坐下來研究具體推進措施，基層忙得團團轉，而效果卻不明顯。這實際上反映出你對全區經濟長遠發展謀劃不夠，存在急功近利思想。
另外，就是你攻堅克難鋭氣淡化。在抓全區經濟轉型升級上，開會説得多，文件下得多，真正破解難題的辦法不多，推進力度不大，工作成效不顯著。比如，從三次產業結構比例來看，2012年比例為1.7:60.9:37.4,2013年比例為1.7:59.4:38.9，2012年、2013年高新技術產業產值佔比分別為20.60%、21.78%，這説明了產業轉型升級步伐推進不快，產業結構調整效果差。這實際上是工作存有畏難發愁思想，攻堅克難信心和決心不足。
※※※同志：
※※※同志抓工作重形式，輕內容。比如，在抓網格化社會管理工作方面，過於注重打造觀摩點、示範點，樓房上掛了許多牌子，大街上貼了許多標語，區裏也開了不少現場會，上級領導和許多外地單位也來參觀考察，但面上工作推進不平衡，在一些村居工作走了形式，弄了樣子，沒有取得預期效果。存在着推進工作不紮實，作風不深入的現象。
另外，就是你抓工作缺乏一抓到底的韌勁，解決關係羣眾切身利益的信訪問題重視不夠，用力不足。2012年以來，全區排查出的區級以上重點疑難信訪案件※※件，到目前為止也只解決了※※件，僅僅過半。作為分管社會穩定工作的領導，你對這些重點疑難信訪案件，只是習慣交給分管部門處理，對處理情況只是調度一下，聽聽結果彙報，並沒有和職能部門分析梳理這些“送上門”的羣眾意見，有時接待上訪羣眾還存在厭煩情緒。這實際上是你羣眾觀點不牢，擔當精神弱化的表現。
※※※同志：
我感覺※※※同志抓宣傳工作唯上多，唯下少。近兩年來，在宣傳上把大量精力用在了上聯播、上大報、上頭條，像※※※這些重大新聞被中央電視台新聞聯播等國家級新聞媒體報道後，並沒有及時跟進推進措施，沒有發揮好這些典型在我區的引領、示範、帶動作用；而對我區羣眾身邊出現的“※※”鮮活典型事例，卻存在關注不夠，持續宣傳報道帶動作用不明顯的現象。這些“上聯播”、“上頭條”、“上大報”也僅僅是有了“面子”，少了“裏子”。這實際上是對待工作重上級關注，輕現實效果的表現，政績觀存在偏差。
另外，就是你在工作中存在講排場思想，艱苦奮鬥精神弱化。比如，對※※※獎、省市“※※※”現場會等活動安排、會場佈置，沒有做到精打細算，存在超標準接待現象；對部內有的辦公車輛還沒到報廢期，還能用的情況下，就以提高工作效率為由也進行了更換，造成了浪費。這實際上是有悖“※※”精神的，存在鋪張浪費的奢靡思想。
※※※同志：
我認為※※※同志在抓工作上缺乏韌勁，滿足於出新思路、提新要求，有些工作安排部署常常停留在口號上。我到企業去調研聽到他們反映，今年你對企業發展提出了“六化管理”理念，企業普遍感覺很好，期待此項工作有具體的推進措施，但事後你並沒有及時到企業調研，跟進制定有針對性的措施，致使這些理念沒有真正落地，“雷聲很大、雨點很小”。這反映出工作不紮實，缺乏一抓到底的韌勁。
另外，就是你在工作中有畏難發愁思想，攻堅克難的鋭氣不如以前了。面對經濟工作中遇到的節能降耗、中小企業融資、傳統產業轉型升級等難題，主動謀劃不夠，具體辦法不多，採取的措施不力，在這些難題破解上，突破不大，成效不明顯。
※※※同志：
我感覺※※※同志抓工作存在重形式，輕實效現象。比如“作風建設年”活動中，在打造效能監測點、開放式評議部門等亮點工作上，注重文件制定出台，推進落實的力度卻不大。一年多來，100多個效能監測點真正起作用的有多少個？開放式評議部門、百名科長大家評活動，當時在區內引起震動，但面上怎麼解決好沒被評議的其它部門以及其它幾百名科長的“門好進、臉好看、事難辦”問題？工作中存在以偏概全，只見樹木不見森林，整體推進的實效性差。這實際上是你抓工作措施不硬，作風不實的表現。
另外，就是你擔當精神弱化。比如，對上級要求查處的村居書記違法違紀信訪案件，因為上級要查處結果，就很重視，對普通羣眾反映的一些村居書記違法違紀信訪案件和匿名舉報的案件，心存顧慮、畏難發愁，擔心案件複雜易引發新的矛盾，在查處上有等、靠、拖思想，主動查處少，被動查處多，也因此使一些信訪案件錯過了最佳查處時機而引發羣眾不滿，有些甚至又被舉報到上級紀檢部門，重新安排查處，工作成本大了，羣眾滿意度低了。這實際上是工作中怕困難，怕擔責的具體表現。
※※※同志：
※※※同志在工作調研上有走馬觀花、蜻蜓點水現象，沒有掌握真實第一手資料，致使有些決策不科學、不合理。比如，在落實校車政策上就出現了偏差，有些條件差的鎮，沒有嚴格執行區、鎮、村居或個人三方分別出資三分之一購置校車的政策規定，將鎮級出資轉嫁到了村居或者個人頭上，導致校車運營者故意抬高收費標準，學生家長意見很大、不滿意。
另外，就是你幹工作缺乏進取精神，安於現狀，創新意識不強。分管民生工作，統籌考慮民生政策的頂層設計缺乏前瞻性。拿社會化養老來説，就存在等、靠、拖的思想，總想等上級出台具體明確政策再去落實。
※※※同志：
我感覺※※※同志抓工作遙控指揮多，親力親為少。在全區重點項目建設督導上，習慣交待、安排，下下督辦件、聽聽督辦結果，主要依賴分管領導和職能科室，自己並沒有在事前拿出足夠精力與有關部門深入一線對區內重點工作、重大工程進行督查，僅僅在每年全區現場會、點評會結束後，安排分管領導和職能科室進行後續督查，事後也只是聽聽督辦結果彙報，為區委、區政府決策和推進中心工作發揮的督查作用成效不明顯。
另外，在超前謀劃工作上主動服務意識不強。中央“八項規定”出台後，厲行節約反對浪費的這個牽頭作用，發揮不到位，沒有馬上對全區反對鋪張浪費作出安排部署，工作中存在等、靠思想。我就遇到過多個區直部門、鎮辦向你詢問接待標準時，你都不表態，指導不到位，光想着套上級具體細則，讓人無所適從。説白了，就是不敢擔當。
※※※同志：
我感覺※※※同志有老好人思想，對政法幹警隊伍管理不到位，存在失之於寬、失之於軟現象。對有些政法幹警不作為、亂作為、吃拿卡要等損害羣眾利益的行為，教育不夠，監督不力，查處不嚴，從而降低了司法公信力，損害了黨和政府在老百姓心目中的形象，現在許多羣眾對政法部門意見較大，作為區委政法委書記履職擔責意識弱化了。
另外，就是你在工作中存在不計成本，有鋪張浪費現象。比如，抓網格化社會管理工作，為了突出示範帶動和亮點效應，算工作賬多，算經濟賬少，要求基層統一做展板，沒有考慮每個村居的實際經濟狀況和承受能力，沒有做到精打細算，要求人口少的村居至少得做4塊展板，人口多的村居甚至做了十幾塊展板，增加了基層負擔。從根本上説，就是沒有把落實工作實效放在第一位，存在講排場，鋪張浪費的奢靡思想。
※※※同志：
我認為※※※同志在工作中缺乏大局觀念。作為區委常委，你對全區面上的工作調研少、瞭解少，還沒有全面融入到全區經濟社會發展中來，以致在開常委會決策區內重大事項時，除了人武部的工作，對區委的其他決策事項，也只是籠統發表一下意見，履行常委和人武部政委的雙重職責還不到位。這實際上是一種“事不關己高高掛起”的個人主義思想。
另外，就是你宗旨意識不強，密切聯繫羣眾少。作為人武部政委，理應發揚傳承好密切聯繫人民羣眾的優良傳統，但除了抓徵兵，抓民兵預備役等相關業務工作時，到基層走走，瞭解一下情況外，走村入户僅限於安排的“任務村”、“指標户”，平時沒有拿出專門時間到鎮村、到老百姓家中去和羣眾談心交心，幫助解決生產生活難題，在不知不覺中脱離了羣眾。這實際上是弱化了軍民魚水之情，把密切聯繫羣眾的優良傳統拋在了腦後。
還有一條，就是自我要求放鬆，人情往來庸俗化。你剛到人武部工作時，把應酬當成拉近感情的方法，隔三差五地與區裏和基層的同志一起吃飯、喝酒，有時甚至為了能在晚上湊一湊，便把工作專門安排在了下午，在吃請請吃上存在鋪張浪費現象，沒有做到嚴格要求，慎之又慎。
※※※同志：
※※※同志，我覺得你擔當精神差。在打擊違法佔地、私開濫挖、解決土地信訪等問題上，存有畏難發愁思想。同時，認為自己是個掛職幹部，又很年輕，自己分管部門的主要負責人資歷老、經驗多，也抹不開面子對他們批評，怕批評人批不準，既不願批評人，也不想批評人；在圍繞服務全區經濟發展，對上爭取土地指標等工作上，主動性不強，辦法不多，有等、靠思想，客觀原因強調得多，缺乏敢想敢幹、敢抓敢管的擔當精神。
另外，就是你抓工作不能做到統籌兼顧。從去年10月以來，主要精力放在了熟悉所分管的國土、物價、金融辦等工作上，思想上存在對自己分管的工作能先熟悉、先出亮點、先別有閃失，致使沒有拿出足夠精力到鎮辦調研，截至目前還有部分鎮辦沒有去，無法做到有針對性地指導基層、服務基層，更談不上更好地幫助基層解決實際問題。在涉及全區重要決策時，也就不能很好的全面客觀的提出自己的意見和建議。
還有一條，就是工作中過於講究面子，不計成本，存在鋪張浪費現象。比如，對分管的工作，需要安排活動、籌備會議時，對活動安排、會場佈置，要求上檔次，講規格，用“硬件包裝”來放大工作的實際效果。存在花公家錢不心疼現象，“過緊日子”、“一分錢掰兩半花”的勤儉節約意識淡化了。
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