股東會年度工作總結報告

股東會年度工作總結報告

各位同事，各位朋友：大家好！

時值2010年新春佳節到來之際，我謹代表公司股東會向大家做2009年度工作總結報告，同時向為公司發展作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產值4000萬元，比上年同期增長   %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增   %;利税突破  萬元，比上年同期增長   %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強化內部管理，夯實發展基礎。

公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的勤勞苦幹和嚴格的內部管理。公司要求中層以上管理人員在每週一的生產經營調度會上，就各自分管的工作作出彙報，與會人員共同分析工作中存在的問題並提出解決問題的措施和辦法。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用。在執行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

二、節能降耗減成本，狠抓質量上台階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領導的帶領下，生產一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產部門的同志對生產中存在的問題所提改進意見和建議，採取了各種措施以保證生產任務的完成。為了在市場需求增加的情況下產品不致斷貨，公司合理調整生產人員，新老搭配，能力互補，平衡生產能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產現場巡迴檢查，發現設備故障即時處理，保證生產時間不被耽誤。2009年，在生產工作中，廣大幹羣充分發揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責；又合作——團結一至達到公司的目標，對生產過程中出現的問題反應迅速，出色地完成了生產任務。

    2009年，公司面對物價不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，今年又通過ISO9001—2000質量管理體系認證，編制了《質量手冊》、《程序文件》，並於3月份發佈實施，通過一段時間的運行後，公司被推薦繼續使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，從生產工人、班組長、生產值班人員、質量技術部門、直到公司高層，層層把關，責任到人，由於管理較細、制度嚴格，今年的產品合格率達100%，優等品率達99%。

三、新項目及技改實施情況
    技改成功與否決定着公司的產品結構能否優化、可否持續發展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規劃設計、施工設計、設備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關注施工的進展，嚴格把握進度關、質量關，嚴格按施工進度付款、控制工程款的使用，對施工中出現的問題隨時與施工方協商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進行技術創新。由於我公司採用先進的生產工藝，產品各性能指標優異，新產品一經投放市場，出現了新產品供不應求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現了生年產白球   噸的生產能力。以及大孔樹脂生產線的完善和提高；技術中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環保技術的提高和能力的擴大為公司後續發展奠定了堅實基礎。

    四、狠抓安全不放鬆。

由於行業的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產安全放在首位，在保證完成生產任務的同時，從教育培訓、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，不定期印發《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由於施工的原因，人員複雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衞部門對出入廠區的人員和車輛嚴格檢查；嚴禁非生產用途車輛進入生產區。增加廠區安全檢查頻率和力度，嚴格執行《安全動火制度》。發現隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態中。加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
    五、加強財務監督，保障資金需求。

    為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2009年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款並採取先還後貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

    六、切實加強物資供應，保證採購物資質量。

為了確保正常生產和2009年初制定的一系列目標指標的實現，供應科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。

七、抓住市場，調整營銷策略。

    為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，2009年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信客户檔案，不斷提高產品的市場佔有率。經過一年的努力，公司在用户心中樹立了良好的企業形象和品牌地位，公司經營業績在同行業中長期處於較高水平。

    八、注重企業文化建設，推動“兩個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的信心和保證，更是企業健康發展的基礎。2009年，公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其四，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。
   

2010年公司工作目標、重點及關於公司長期發展的思考
   （一）2010年生產經營目標，我們期望樹脂產品總量達5000噸；利潤300萬。
   （二）一個企業，如果要在市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷創新，瞄準行業發展動向，調整產品結構增加產品技術含量，提高產品的附加值，擴大試銷對路的產品產量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產經營取得了可喜成果，但生產的全是老產品。現在我們開始了開發新產品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產品。
   （三）公司成立至今，能不斷髮展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在於我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發現問題解決問題，提前看清發展的趨勢並儘早提出適應的措施把握機會。今後，我們還要繼續堅持這一做法。

國家即將開始實施中部特區計劃，我們要抓住發展的時機，做大做強，走集團化發展的路子。不斷創新進取，有了實力和優勢，就能成為國家支持並鼓勵發展的企業，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售後技術服務，繼續和用户及社會各界保持良好關係。探索對用户新的服務方式。眾所共知，現在的企業不但賣產品，更重要的是在賣好產品的同時賣好服務、賣好品牌。

總之，我們取得成績是可喜的，但我們還應戒驕戒躁，不斷開拓創新，與時俱進，勵精圖志，奮力進取，為打造現代化化工企業而努力拼搏，讓我們為實現企業新的跨越式發展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮鬥。

謝謝大家！

*******公司2009年年度工作總結

各位同事，各位朋友：大家好！

時值2010年新春佳節到來之際，我謹代表公司股東會向大家做2009年度工作總結報告，同時向為公司發展作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產值4000萬元，比上年同期增長   %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增   %;利税突破  萬元，比上年同期增長   %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強化內部管理，夯實發展基礎。

公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的勤勞苦幹和嚴格的內部管理。公司要求中層以上管理人員在每週一的生產經營調度會上，就各自分管的工作作出彙報，與會人員共同分析工作中存在的問題並提出解決問題的措施和辦法。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用。在執行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

二、節能降耗減成本，狠抓質量上台階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領導的帶領下，生產一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產部門的同志對生產中存在的問題所提改進意見和建議，採取了各種措施以保證生產任務的完成。為了在市場需求增加的情況下產品不致斷貨，公司合理調整生產人員，新老搭配，能力互補，平衡生產能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產現場巡迴檢查，發現設備故障即時處理，保證生產時間不被耽誤。2009年，在生產工作中，廣大幹羣充分發揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責；又合作——團結一至達到公司的目標，對生產過程中出現的問題反應迅速，出色地完成了生產任務。

    2009年，公司面對物價不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，今年又通過ISO9001—2000質量管理體系認證，編制了《質量手冊》、《程序文件》，並於3月份發佈實施，通過一段時間的運行後，公司被推薦繼續使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，從生產工人、班組長、生產值班人員、質量技術部門、直到公司高層，層層把關，責任到人，由於管理較細、制度嚴格，今年的產品合格率達100%，優等品率達99%。

三、新項目及技改實施情況
    技改成功與否決定着公司的產品結構能否優化、可否持續發展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規劃設計、施工設計、設備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關注施工的進展，嚴格把握進度關、質量關，嚴格按施工進度付款、控制工程款的使用，對施工中出現的問題隨時與施工方協商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進行技術創新。由於我公司採用先進的生產工藝，產品各性能指標優異，新產品一經投放市場，出現了新產品供不應求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現了生年產白球   噸的生產能力。以及大孔樹脂生產線的完善和提高；技術中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環保技術的提高和能力的擴大為公司後續發展奠定了堅實基礎。

    四、狠抓安全不放鬆。

由於行業的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產安全放在首位，在保證完成生產任務的同時，從教育培訓、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，不定期印發《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由於施工的原因，人員複雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衞部門對出入廠區的人員和車輛嚴格檢查；嚴禁非生產用途車輛進入生產區。增加廠區安全檢查頻率和力度，嚴格執行《安全動火制度》。發現隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態中。加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
    五、加強財務監督，保障資金需求。

    為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2009年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款並採取先還後貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

    六、切實加強物資供應，保證採購物資質量。

為了確保正常生產和2009年初制定的一系列目標指標的實現，供應科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。

七、抓住市場，調整營銷策略。

    為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，2009年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信客户檔案，不斷提高產品的市場佔有率。經過一年的努力，公司在用户心中樹立了良好的企業形象和品牌地位，公司經營業績在同行業中長期處於較高水平。

    八、注重企業文化建設，推動“兩個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的信心和保證，更是企業健康發展的基礎。2009年，公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其四，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。
   

2010年公司工作目標、重點及關於公司長期發展的思考
   （一）2010年生產經營目標，我們期望樹脂產品總量達5000噸；利潤300萬。
   （二）一個企業，如果要在市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷創新，瞄準行業發展動向，調整產品結構增加產品技術含量，提高產品的附加值，擴大試銷對路的產品產量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產經營取得了可喜成果，但生產的全是老產品。現在我們開始了開發新產品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產品。
   （三）公司成立至今，能不斷髮展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在於我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發現問題解決問題，提前看清發展的趨勢並儘早提出適應的措施把握機會。今後，我們還要繼續堅持這一做法。

國家即將開始實施中部特區計劃，我們要抓住發展的時機，做大做強，走集團化發展的路子。不斷創新進取，有了實力和優勢，就能成為國家支持並鼓勵發展的企業，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售後技術服務，繼續和用户及社會各界保持良好關係。探索對用户新的服務方式。眾所共知，現在的企業不但賣產品，更重要的是在賣好產品的同時賣好服務、賣好品牌。

總之，我們取得成績是可喜的，但我們還應戒驕戒躁，不斷開拓創新，與時俱進，勵精圖志，奮力進取，為打造現代化化工企業而努力拼搏，讓我們為實現企業新的跨越式發展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮鬥。

謝謝大家！*******公司2009年年度工作總結

各位同事，各位朋友：大家好！

時值2010年新春佳節到來之際，我謹代表公司股東會向大家做2009年度工作總結報告，同時向為公司發展作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產值4000萬元，比上年同期增長   %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增   %;利税突破  萬元，比上年同期增長   %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強化內部管理，夯實發展基礎。

公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的勤勞苦幹和嚴格的內部管理。公司要求中層以上管理人員在每週一的生產經營調度會上，就各自分管的工作作出彙報，與會人員共同分析工作中存在的問題並提出解決問題的措施和辦法。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用。在執行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

二、節能降耗減成本，狠抓質量上台階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領導的帶領下，生產一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產部門的同志對生產中存在的問題所提改進意見和建議，採取了各種措施以保證生產任務的完成。為了在市場需求增加的情況下產品不致斷貨，公司合理調整生產人員，新老搭配，能力互補，平衡生產能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產現場巡迴檢查，發現設備故障即時處理，保證生產時間不被耽誤。2009年，在生產工作中，廣大幹羣充分發揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責；又合作——團結一至達到公司的目標，對生產過程中出現的問題反應迅速，出色地完成了生產任務。

    2009年，公司面對物價不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，今年又通過ISO9001—2000質量管理體系認證，編制了《質量手冊》、《程序文件》，並於3月份發佈實施，通過一段時間的運行後，公司被推薦繼續使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，從生產工人、班組長、生產值班人員、質量技術部門、直到公司高層，層層把關，責任到人，由於管理較細、制度嚴格，今年的產品合格率達100%，優等品率達99%。

三、新項目及技改實施情況
    技改成功與否決定着公司的產品結構能否優化、可否持續發展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規劃設計、施工設計、設備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關注施工的進展，嚴格把握進度關、質量關，嚴格按施工進度付款、控制工程款的使用，對施工中出現的問題隨時與施工方協商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進行技術創新。由於我公司採用先進的生產工藝，產品各性能指標優異，新產品一經投放市場，出現了新產品供不應求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現了生年產白球   噸的生產能力。以及大孔樹脂生產線的完善和提高；技術中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環保技術的提高和能力的擴大為公司後續發展奠定了堅實基礎。

    四、狠抓安全不放鬆。

由於行業的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產安全放在首位，在保證完成生產任務的同時，從教育培訓、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，不定期印發《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由於施工的原因，人員複雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衞部門對出入廠區的人員和車輛嚴格檢查；嚴禁非生產用途車輛進入生產區。增加廠區安全檢查頻率和力度，嚴格執行《安全動火制度》。發現隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態中。加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
    五、加強財務監督，保障資金需求。

    為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2009年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款並採取先還後貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

    六、切實加強物資供應，保證採購物資質量。

為了確保正常生產和2009年初制定的一系列目標指標的實現，供應科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。

七、抓住市場，調整營銷策略。

    為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，2009年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信客户檔案，不斷提高產品的市場佔有率。經過一年的努力，公司在用户心中樹立了良好的企業形象和品牌地位，公司經營業績在同行業中長期處於較高水平。

    八、注重企業文化建設，推動“兩個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的信心和保證，更是企業健康發展的基礎。2009年，公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其四，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。
   

2010年公司工作目標、重點及關於公司長期發展的思考
   （一）2010年生產經營目標，我們期望樹脂產品總量達5000噸；利潤300萬。
   （二）一個企業，如果要在市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷創新，瞄準行業發展動向，調整產品結構增加產品技術含量，提高產品的附加值，擴大試銷對路的產品產量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產經營取得了可喜成果，但生產的全是老產品。現在我們開始了開發新產品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產品。
   （三）公司成立至今，能不斷髮展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在於我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發現問題解決問題，提前看清發展的趨勢並儘早提出適應的措施把握機會。今後，我們還要繼續堅持這一做法。

國家即將開始實施中部特區計劃，我們要抓住發展的時機，做大做強，走集團化發展的路子。不斷創新進取，有了實力和優勢，就能成為國家支持並鼓勵發展的企業，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售後技術服務，繼續和用户及社會各界保持良好關係。探索對用户新的服務方式。眾所共知，現在的企業不但賣產品，更重要的是在賣好產品的同時賣好服務、賣好品牌。

總之，我們取得成績是可喜的，但我們還應戒驕戒躁，不斷開拓創新，與時俱進，勵精圖志，奮力進取，為打造現代化化工企業而努力拼搏，讓我們為實現企業新的跨越式發展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮鬥。

謝謝大家！

*******公司2009年年度工作總結

各位同事，各位朋友：大家好！

時值2010年新春佳節到來之際，我謹代表公司股東會向大家做2009年度工作總結報告，同時向為公司發展作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產值4000萬元，比上年同期增長   %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增   %;利税突破  萬元，比上年同期增長   %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強化內部管理，夯實發展基礎。

公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的勤勞苦幹和嚴格的內部管理。公司要求中層以上管理人員在每週一的生產經營調度會上，就各自分管的工作作出彙報，與會人員共同分析工作中存在的問題並提出解決問題的措施和辦法。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用。在執行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

二、節能降耗減成本，狠抓質量上台階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領導的帶領下，生產一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產部門的同志對生產中存在的問題所提改進意見和建議，採取了各種措施以保證生產任務的完成。為了在市場需求增加的情況下產品不致斷貨，公司合理調整生產人員，新老搭配，能力互補，平衡生產能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產現場巡迴檢查，發現設備故障即時處理，保證生產時間不被耽誤。2009年，在生產工作中，廣大幹羣充分發揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責；又合作——團結一至達到公司的目標，對生產過程中出現的問題反應迅速，出色地完成了生產任務。

    2009年，公司面對物價不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，今年又通過ISO9001—2000質量管理體系認證，編制了《質量手冊》、《程序文件》，並於3月份發佈實施，通過一段時間的運行後，公司被推薦繼續使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，從生產工人、班組長、生產值班人員、質量技術部門、直到公司高層，層層把關，責任到人，由於管理較細、制度嚴格，今年的產品合格率達100%，優等品率達99%。

三、新項目及技改實施情況
    技改成功與否決定着公司的產品結構能否優化、可否持續發展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規劃設計、施工設計、設備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關注施工的進展，嚴格把握進度關、質量關，嚴格按施工進度付款、控制工程款的使用，對施工中出現的問題隨時與施工方協商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進行技術創新。由於我公司採用先進的生產工藝，產品各性能指標優異，新產品一經投放市場，出現了新產品供不應求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現了生年產白球   噸的生產能力。以及大孔樹脂生產線的完善和提高；技術中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環保技術的提高和能力的擴大為公司後續發展奠定了堅實基礎。

    四、狠抓安全不放鬆。

由於行業的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產安全放在首位，在保證完成生產任務的同時，從教育培訓、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，不定期印發《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由於施工的原因，人員複雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衞部門對出入廠區的人員和車輛嚴格檢查；嚴禁非生產用途車輛進入生產區。增加廠區安全檢查頻率和力度，嚴格執行《安全動火制度》。發現隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態中。加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
    五、加強財務監督，保障資金需求。

    為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2009年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款並採取先還後貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

    六、切實加強物資供應，保證採購物資質量。

為了確保正常生產和2009年初制定的一系列目標指標的實現，供應科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。

七、抓住市場，調整營銷策略。

    為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，2009年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信客户檔案，不斷提高產品的市場佔有率。經過一年的努力，公司在用户心中樹立了良好的企業形象和品牌地位，公司經營業績在同行業中長期處於較高水平。

    八、注重企業文化建設，推動“兩個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的信心和保證，更是企業健康發展的基礎。2009年，公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其四，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。
   

2010年公司工作目標、重點及關於公司長期發展的思考
   （一）2010年生產經營目標，我們期望樹脂產品總量達5000噸；利潤300萬。
   （二）一個企業，如果要在市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷創新，瞄準行業發展動向，調整產品結構增加產品技術含量，提高產品的附加值，擴大試銷對路的產品產量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產經營取得了可喜成果，但生產的全是老產品。現在我們開始了開發新產品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產品。
   （三）公司成立至今，能不斷髮展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在於我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發現問題解決問題，提前看清發展的趨勢並儘早提出適應的措施把握機會。今後，我們還要繼續堅持這一做法。

國家即將開始實施中部特區計劃，我們要抓住發展的時機，做大做強，走集團化發展的路子。不斷創新進取，有了實力和優勢，就能成為國家支持並鼓勵發展的企業，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售後技術服務，繼續和用户及社會各界保持良好關係。探索對用户新的服務方式。眾所共知，現在的企業不但賣產品，更重要的是在賣好產品的同時賣好服務、賣好品牌。

總之，我們取得成績是可喜的，但我們還應戒驕戒躁，不斷開拓創新，與時俱進，勵精圖志，奮力進取，為打造現代化化工企業而努力拼搏，讓我們為實現企業新的跨越式發展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮鬥。

謝謝大家！*******公司2009年年度工作總結

各位同事，各位朋友：大家好！

時值2010年新春佳節到來之際，我謹代表公司股東會向大家做2009年度工作總結報告，同時向為公司發展作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產值4000萬元，比上年同期增長   %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增   %;利税突破  萬元，比上年同期增長   %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強化內部管理，夯實發展基礎。

公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的勤勞苦幹和嚴格的內部管理。公司要求中層以上管理人員在每週一的生產經營調度會上，就各自分管的工作作出彙報，與會人員共同分析工作中存在的問題並提出解決問題的措施和辦法。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用。在執行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

二、節能降耗減成本，狠抓質量上台階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領導的帶領下，生產一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產部門的同志對生產中存在的問題所提改進意見和建議，採取了各種措施以保證生產任務的完成。為了在市場需求增加的情況下產品不致斷貨，公司合理調整生產人員，新老搭配，能力互補，平衡生產能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產現場巡迴檢查，發現設備故障即時處理，保證生產時間不被耽誤。2009年，在生產工作中，廣大幹羣充分發揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責；又合作——團結一至達到公司的目標，對生產過程中出現的問題反應迅速，出色地完成了生產任務。

    2009年，公司面對物價不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，今年又通過ISO9001—2000質量管理體系認證，編制了《質量手冊》、《程序文件》，並於3月份發佈實施，通過一段時間的運行後，公司被推薦繼續使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，從生產工人、班組長、生產值班人員、質量技術部門、直到公司高層，層層把關，責任到人，由於管理較細、制度嚴格，今年的產品合格率達100%，優等品率達99%。

三、新項目及技改實施情況
    技改成功與否決定着公司的產品結構能否優化、可否持續發展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規劃設計、施工設計、設備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關注施工的進展，嚴格把握進度關、質量關，嚴格按施工進度付款、控制工程款的使用，對施工中出現的問題隨時與施工方協商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進行技術創新。由於我公司採用先進的生產工藝，產品各性能指標優異，新產品一經投放市場，出現了新產品供不應求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現了生年產白球   噸的生產能力。以及大孔樹脂生產線的完善和提高；技術中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環保技術的提高和能力的擴大為公司後續發展奠定了堅實基礎。

    四、狠抓安全不放鬆。

由於行業的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產安全放在首位，在保證完成生產任務的同時，從教育培訓、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，不定期印發《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由於施工的原因，人員複雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衞部門對出入廠區的人員和車輛嚴格檢查；嚴禁非生產用途車輛進入生產區。增加廠區安全檢查頻率和力度，嚴格執行《安全動火制度》。發現隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態中。加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
    五、加強財務監督，保障資金需求。

    為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2009年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款並採取先還後貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

    六、切實加強物資供應，保證採購物資質量。

為了確保正常生產和2009年初制定的一系列目標指標的實現，供應科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。

七、抓住市場，調整營銷策略。

    為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，2009年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信客户檔案，不斷提高產品的市場佔有率。經過一年的努力，公司在用户心中樹立了良好的企業形象和品牌地位，公司經營業績在同行業中長期處於較高水平。

    八、注重企業文化建設，推動“兩個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的信心和保證，更是企業健康發展的基礎。2009年，公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其四，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。
   

2010年公司工作目標、重點及關於公司長期發展的思考
   （一）2010年生產經營目標，我們期望樹脂產品總量達5000噸；利潤300萬。
   （二）一個企業，如果要在市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷創新，瞄準行業發展動向，調整產品結構增加產品技術含量，提高產品的附加值，擴大試銷對路的產品產量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產經營取得了可喜成果，但生產的全是老產品。現在我們開始了開發新產品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產品。
   （三）公司成立至今，能不斷髮展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在於我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發現問題解決問題，提前看清發展的趨勢並儘早提出適應的措施把握機會。今後，我們還要繼續堅持這一做法。

國家即將開始實施中部特區計劃，我們要抓住發展的時機，做大做強，走集團化發展的路子。不斷創新進取，有了實力和優勢，就能成為國家支持並鼓勵發展的企業，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售後技術服務，繼續和用户及社會各界保持良好關係。探索對用户新的服務方式。眾所共知，現在的企業不但賣產品，更重要的是在賣好產品的同時賣好服務、賣好品牌。

總之，我們取得成績是可喜的，但我們還應戒驕戒躁，不斷開拓創新，與時俱進，勵精圖志，奮力進取，為打造現代化化工企業而努力拼搏，讓我們為實現企業新的跨越式發展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮鬥。

謝謝大家！*******公司2009年年度工作總結

各位同事，各位朋友：大家好！

時值2010年新春佳節到來之際，我謹代表公司股東會向大家做2009年度工作總結報告，同時向為公司發展作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產值4000萬元，比上年同期增長   %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增   %;利税突破  萬元，比上年同期增長   %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強化內部管理，夯實發展基礎。

公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的勤勞苦幹和嚴格的內部管理。公司要求中層以上管理人員在每週一的生產經營調度會上，就各自分管的工作作出彙報，與會人員共同分析工作中存在的問題並提出解決問題的措施和辦法。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用。在執行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

二、節能降耗減成本，狠抓質量上台階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領導的帶領下，生產一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產部門的同志對生產中存在的問題所提改進意見和建議，採取了各種措施以保證生產任務的完成。為了在市場需求增加的情況下產品不致斷貨，公司合理調整生產人員，新老搭配，能力互補，平衡生產能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產現場巡迴檢查，發現設備故障即時處理，保證生產時間不被耽誤。2009年，在生產工作中，廣大幹羣充分發揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責；又合作——團結一至達到公司的目標，對生產過程中出現的問題反應迅速，出色地完成了生產任務。

    2009年，公司面對物價不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，今年又通過ISO9001—2000質量管理體系認證，編制了《質量手冊》、《程序文件》，並於3月份發佈實施，通過一段時間的運行後，公司被推薦繼續使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，從生產工人、班組長、生產值班人員、質量技術部門、直到公司高層，層層把關，責任到人，由於管理較細、制度嚴格，今年的產品合格率達100%，優等品率達99%。

三、新項目及技改實施情況
    技改成功與否決定着公司的產品結構能否優化、可否持續發展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規劃設計、施工設計、設備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關注施工的進展，嚴格把握進度關、質量關，嚴格按施工進度付款、控制工程款的使用，對施工中出現的問題隨時與施工方協商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進行技術創新。由於我公司採用先進的生產工藝，產品各性能指標優異，新產品一經投放市場，出現了新產品供不應求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現了生年產白球   噸的生產能力。以及大孔樹脂生產線的完善和提高；技術中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環保技術的提高和能力的擴大為公司後續發展奠定了堅實基礎。

    四、狠抓安全不放鬆。

由於行業的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產安全放在首位，在保證完成生產任務的同時，從教育培訓、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，不定期印發《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由於施工的原因，人員複雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衞部門對出入廠區的人員和車輛嚴格檢查；嚴禁非生產用途車輛進入生產區。增加廠區安全檢查頻率和力度，嚴格執行《安全動火制度》。發現隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態中。加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
    五、加強財務監督，保障資金需求。

    為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2009年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款並採取先還後貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

    六、切實加強物資供應，保證採購物資質量。

為了確保正常生產和2009年初制定的一系列目標指標的實現，供應科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。

七、抓住市場，調整營銷策略。

    為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，2009年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信客户檔案，不斷提高產品的市場佔有率。經過一年的努力，公司在用户心中樹立了良好的企業形象和品牌地位，公司經營業績在同行業中長期處於較高水平。

    八、注重企業文化建設，推動“兩個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的信心和保證，更是企業健康發展的基礎。2009年，公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其四，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。
   

2010年公司工作目標、重點及關於公司長期發展的思考
   （一）2010年生產經營目標，我們期望樹脂產品總量達5000噸；利潤300萬。
   （二）一個企業，如果要在市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷創新，瞄準行業發展動向，調整產品結構增加產品技術含量，提高產品的附加值，擴大試銷對路的產品產量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產經營取得了可喜成果，但生產的全是老產品。現在我們開始了開發新產品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產品。
   （三）公司成立至今，能不斷髮展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在於我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發現問題解決問題，提前看清發展的趨勢並儘早提出適應的措施把握機會。今後，我們還要繼續堅持這一做法。

國家即將開始實施中部特區計劃，我們要抓住發展的時機，做大做強，走集團化發展的路子。不斷創新進取，有了實力和優勢，就能成為國家支持並鼓勵發展的企業，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售後技術服務，繼續和用户及社會各界保持良好關係。探索對用户新的服務方式。眾所共知，現在的企業不但賣產品，更重要的是在賣好產品的同時賣好服務、賣好品牌。

總之，我們取得成績是可喜的，但我們還應戒驕戒躁，不斷開拓創新，與時俱進，勵精圖志，奮力進取，為打造現代化化工企業而努力拼搏，讓我們為實現企業新的跨越式發展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮鬥。

謝謝大家！

*******公司2009年年度工作總結

各位同事，各位朋友：大家好！

時值2010年新春佳節到來之際，我謹代表公司股東會向大家做2009年度工作總結報告，同時向為公司發展作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，並致以崇高的敬意！

2009年公司緊緊圍繞奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2009 年*******公司共生產陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產值4000萬元，比上年同期增長   %;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增   %;利税突破  萬元，比上年同期增長   %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。

一、強化內部管理，夯實發展基礎。

公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的勤勞苦幹和嚴格的內部管理。公司要求中層以上管理人員在每週一的生產經營調度會上，就各自分管的工作作出彙報，與會人員共同分析工作中存在的問題並提出解決問題的措施和辦法。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用。在執行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

二、節能降耗減成本，狠抓質量上台階。

我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領導的帶領下，生產一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產部門的同志對生產中存在的問題所提改進意見和建議，採取了各種措施以保證生產任務的完成。為了在市場需求增加的情況下產品不致斷貨，公司合理調整生產人員，新老搭配，能力互補，平衡生產能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產現場巡迴檢查，發現設備故障即時處理，保證生產時間不被耽誤。2009年，在生產工作中，廣大幹羣充分發揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責；又合作——團結一至達到公司的目標，對生產過程中出現的問題反應迅速，出色地完成了生產任務。

    2009年，公司面對物價不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，着力於節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，今年又通過ISO9001—2000質量管理體系認證，編制了《質量手冊》、《程序文件》，並於3月份發佈實施，通過一段時間的運行後，公司被推薦繼續使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，從生產工人、班組長、生產值班人員、質量技術部門、直到公司高層，層層把關，責任到人，由於管理較細、制度嚴格，今年的產品合格率達100%，優等品率達99%。

三、新項目及技改實施情況
    技改成功與否決定着公司的產品結構能否優化、可否持續發展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規劃設計、施工設計、設備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關注施工的進展，嚴格把握進度關、質量關，嚴格按施工進度付款、控制工程款的使用，對施工中出現的問題隨時與施工方協商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進行技術創新。由於我公司採用先進的生產工藝，產品各性能指標優異，新產品一經投放市場，出現了新產品供不應求的局面。

另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現了生年產白球   噸的生產能力。以及大孔樹脂生產線的完善和提高；技術中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環保技術的提高和能力的擴大為公司後續發展奠定了堅實基礎。

    四、狠抓安全不放鬆。

由於行業的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產安全放在首位，在保證完成生產任務的同時，從教育培訓、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，不定期印發《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由於施工的原因，人員複雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衞部門對出入廠區的人員和車輛嚴格檢查；嚴禁非生產用途車輛進入生產區。增加廠區安全檢查頻率和力度，嚴格執行《安全動火制度》。發現隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態中。加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
    五、加強財務監督，保障資金需求。

    為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2009年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款並採取先還後貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售週報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金週轉。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

    六、切實加強物資供應，保證採購物資質量。

為了確保正常生產和2009年初制定的一系列目標指標的實現，供應科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢瞭解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。

七、抓住市場，調整營銷策略。

    為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，2009年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信客户檔案，不斷提高產品的市場佔有率。經過一年的努力，公司在用户心中樹立了良好的企業形象和品牌地位，公司經營業績在同行業中長期處於較高水平。

    八、注重企業文化建設，推動“兩個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的信心和保證，更是企業健康發展的基礎。2009年，公司將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了天長市“文明單位”稱號。

2009年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。其四，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。
   

2010年公司工作目標、重點及關於公司長期發展的思考
   （一）2010年生產經營目標，我們期望樹脂產品總量達5000噸；利潤300萬。
   （二）一個企業，如果要在市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷創新，瞄準行業發展動向，調整產品結構增加產品技術含量，提高產品的附加值，擴大試銷對路的產品產量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產經營取得了可喜成果，但生產的全是老產品。現在我們開始了開發新產品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產品。
   （三）公司成立至今，能不斷髮展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在於我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發現問題解決問題，提前看清發展的趨勢並儘早提出適應的措施把握機會。今後，我們還要繼續堅持這一做法。

國家即將開始實施中部特區計劃，我們要抓住發展的時機，做大做強，走集團化發展的路子。不斷創新進取，有了實力和優勢，就能成為國家支持並鼓勵發展的企業，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售後技術服務，繼續和用户及社會各界保持良好關係。探索對用户新的服務方式。眾所共知，現在的企業不但賣產品，更重要的是在賣好產品的同時賣好服務、賣好品牌。

總之，我們取得成績是可喜的，但我們還應戒驕戒躁，不斷開拓創新，與時俱進，勵精圖志，奮力進取，為打造現代化化工企業而努力拼搏，讓我們為實現企業新的跨越式發展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮鬥。

謝謝大家！