各位領導、各位同事：
大家好！
感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現年歲，（介紹）。
我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過、等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股闖勁。我一直把愛崗敬業、開拓進取作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股鑽勁。在長期的銀行工作中，我幹過年的，幹過年的，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。我還主動為自己充電，較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。
一、率先垂範。
村看村，户看户，羣眾看幹部。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、抓大放小。
抓大，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；放小，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。抓大放小可將行長從繁雜的日常事務中解脱出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。
三、自我激勵。
在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些約束。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立能者上、平者讓、庸者下的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。
具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因説真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心；對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的；對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用羣眾公認、有工作實績、為民説話的幹部。
五、加強學習。
學習的內容主要三方面：一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鑽研，通過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發展動向，提高自己專業知識水平，把自己培養成真正的銀行家；二是學習相關知識，金融是特殊行業。凡是經濟領域範圍的部門知識都要有一定了解，主要包括税收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質。三是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏鋭性和思想境界。通過學習，不斷促進自己政治素質。
各位領導、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
同志們：
今天，法院就要進行中層幹部競聘和一般幹警雙向選擇，這是把競爭機制引入幹部隊伍管理之中的一項重要舉措。完善競爭激勵機制，深化幹部人事制度
改革也是法院改革的一項重要內容。市委對此十分重視希望法院上下一心公平公開共同努力把這次雙聘工作做好為我市法制環境建設發揮出更大作用為什麼要進行中層幹部競聘上崗和一般幹警雙向選擇，為什麼要改以往的“伯樂相馬”為“公開賽馬”，我認為有以下幾方面的意義：
一、實行競聘上崗和雙向選擇有利於促進幹部管理機制的轉化。
經濟的發展、社會的變遷，使改革成為必行之路。實行競聘和雙向選擇，順應了時代發展的要求，充分體現了民主原則，體現了公開、公平、公正原則。通過競聘上崗和雙向選擇，既為正確選人用人奠定基礎，又密切了領導與羣眾的關係，也為民主政治建設注入生機。因此，實行競聘上崗和雙向選擇，打破了幹部能上不能下、能進不能出的局面，有利於建立一整套“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人管人機制。推行競爭上崗和雙向選擇的競爭機制，大家比能力，比實績，比執法水平，比羣眾公認，目的`是讓那些具有真才實學，能勝任審判工作和管理工作的人脱穎而出。
二、實行競聘上崗和雙向選擇有利於改善幹部隊伍的結構。
這次中層幹部競聘上崗，對中層幹部的文化、年齡等方面都作了相應的要求，這是為了適應幹部隊伍年輕化的需要，是為了促使中層幹部隊伍知識化、專業化的需要。對此作出的要求，有利於促進中層幹部隊伍的結構更趨合理，通過雙向選擇，量才使用一般幹警，有利於優化部門組合，改善人員結構，使人才資源得到合理配置，有利於促進法院整體功能的發揮，進一步增強法官隊伍的生機和活力。
三、實行競聘上崗和雙向選擇有利於激發幹警的工作積極性。
充分調動人的積極性和創造性，是搞好各項工作的關鍵。採取民主推薦、公開選拔、競爭上崗等方式選擇中層領導幹部，我們可以把政治責任感強、組織管理能力好、精通業務、羣眾信任的幹警提拔到中層領導崗位上來，有利於激發幹部隊伍的生機和活力。通過競聘，使大家有壓力感和危機感，促進各庭、室、處主動自我加壓，促使大家兢兢業業地工作，有利於激勵先進，鞭策後進，有利於促進幹部德、能、勤、績的全面發展。
同時，對於搞好這次競聘和雙向選擇工作，我提幾點要求：
⒈院黨委要公正、公開選好中層幹部，合理安排一般幹警的崗位，充分發揮每位同志的才能，充分調動每位幹警的積極性，要認真聽取幹警的正確意見，掌握動向，及時處理競聘中發生的問題，要用好的作風，選作風好的人，使真正優秀的人才能夠脱穎而出。
⒉參加投票的幹警要以對組織負責、對同志負責、對事業負責、對自己負責的態度，正確行使投票權，摒除一切私心雜念，按自己的正常思維，獨立作出屬於自己的選擇，不要受外界一切非正常因素的干擾。
⒊參加競聘的同志要保持良好的心態，正確認識和對待這次競聘。我們常説，真金不怕火練。羣眾的眼睛是雪亮的，你們既要有自信心，又要相信組織、相信同志們會作出公正的選擇，要在競聘中體現出法官這個職業應有的良好道德品質，自覺遵循公平競爭規則，不能搞拉票、壓票、許願等非組織行為。
⒋要講黨性，顧大局。由於職位有限而崗位要求又各不相同，所以在安排具體職位和崗位時，黨委綜合考慮後作出的決定，可能與少數人的意願不一致，這時候要有大局意識，講原則、講政治，及時調整好自己的心態，不要背後發牢騷，講怪話。
同志們：
按照我們原定的科級幹部競聘上崗工作整體部署，經過前期積極準備，我處《科級幹部競聘上崗工作實施方案》制定完成並上報市局，前不久得到市局批覆。按照這個方案，我們進出口處科級幹部職位競聘工作從今天起將正式展開，進入實質性操作階段。
對於本次競聘活動的組織實施、程序步驟、以及相關問題，將嚴格依照《實施方案》中的規定執行。在此，我想利用這個機會，就競聘工作中應該注意的一些問題強調如下：
一是要求廣大幹部要充分認識到這次競聘工作的重要性，積極參加到這項工作中來。開展幹部競聘工作是我處今年政治生活中的一件大事，也是我們認真執行黨的幹部政策，加強隊伍建設，促進工作開展的一個重要舉措。因此，希望廣大幹部對此要有一個正確認識，以積極的姿態，主人翁的精神，積極投身到競聘活動當中，確保競聘活動的順利開展。
二是全體幹部都要樹立高度的政治責任感，自覺維護競聘工作的良好秩序。科級幹部競聘上崗工作是一項嚴肅的工作，為了搞好競聘，增強幹部團結，不僅要求參加競聘的同志要端正態度，找準位置，嚴格遵循《實施方案》的規定，積極而認真地參與其中，而且還要求不參加競聘的同志也要高度重視，積極關注，以自己的實際行動全力支持並配合組織上圓滿完成好各階段競聘工作。
三是要求全體幹部要切實加強組織紀律性，樹立全局觀念。整個競聘活動，一方面要求我們的工作要始終堅持事實求是、堅持依法辦事、堅持公平公正的工作原則，一方面還要求我們的幹部要始終堅持相信領導、相信組織、相信羣眾的思想信念，並將其貫徹整個活動的始終。當然，既然是競聘，就不可能使每個參加者都能如願，有的同志可能會堅持到最後並取得成就，有的同志可能會中途就被淘汰，這些都是很正常的現象，希望大家都能正確看待和理解。隨着競聘的結束，有關同志的工作崗位必然會有所變化，隨之會發生工作接交等事項，在此，希望大家都能樹立全局觀念，以大局為重，以工作為重，確保後續事宜平穩推進。
四是號召全體幹部之間都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落地參加到這次競聘活動當中，堅決杜絕各種不正當競爭手法。同時號召大家堅決抵制各種不良現象例如撥弄是非、挑撥離間、造謠誹謗、惡意中傷、拉幫結派、搞小動作等不正常不健康的言論和行為，這些言行是我們堅決禁止的，如一經發現，將視情節輕重和後果程度嚴肅查處，決不姑息。我們班子希望大家都能從公心出發，客觀評價與看待這次活動，共同維護良好的競聘工作秩序。
同志們：
大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在於能否建立一支充滿生機和活力、鋭意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;羣眾公認、注重實績的原則;個人意願與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：
此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。
競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞台，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解，增強了協作，強化了聯繫，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上幹部隊伍;形成靠實力説話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持_，堅持以人為本，充分調動全體幹部員工的積極性和創造性;又要保持幹部隊伍總體穩定，堅持按程序辦事。
第三：要端正思想，提高認識。
大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢於面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利於展現自己的才能，有利於找到自己理想的崗位，有利於激發自己的思想，調動自己的積極性。並鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由於不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利於人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，説明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對於落聘人員，按照勞動合同法，本着以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。
要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。
第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。
這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。並對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納羣賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!
同志們：
總局交通運輸局部分崗位公開競聘工作從3月1 日開始，至26 日結束，先後經過了方案制定、公佈方案、宣傳發動、組織報名、資格審查、筆試、競聘演講、組織考核，研究聘用等階段，得到全體幹部職工的一致理解和支持，這既是總局交通運輸局進一步加快乾部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔使用和競爭激勵機制的成功實踐，也是廣大幹部職工積極參與、支持和擁護的結果，為總局交通運輸局建設一支適應新形勢要求的、充滿生機和活力的高素質幹部隊伍提供了組織保證，必將對今後墾區交通運輸事業實現新跨越起到更大的推動作用，這次崗位競聘工作取得了圓滿成功。
之所以説圓滿成功主要體現出三個方面意義和六個特點。 三個意義就是：
一、實行幹部競聘上崗是交通運輸局落實幹部人事制度改革的重要舉措。交通運輸局是政事合一的單位，中央已經明確要求要“探索和完善黨政機關、事業單位人事分類管理制度”，“努力形成廣納羣賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”。總局黨委也明確提出要加快推進幹部任用制度的改革，全面推行競爭上崗，建立以聘用製為基礎的用人機制。交通局黨組歷來十分重視局機關建設和各個事業單位領導班子及幹部隊伍建設。尤其是近年來，我們以提高隊伍素質為抓手，以強化管理職能為突破口，以優化幹部隊伍結構，提高幹部的“五種能力”，建設“三滿意”幹部為目標，對管理職能、機構設臵、幹部的選拔使用等進行優化調整。同時隨着社會的進步和交通事業的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的幹部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進墾區交通事業科學發展，不辜負各級領導及廣大羣眾對墾區交通事業的期望。
二、實行幹部競聘上崗是交通運輸局落實幹部職工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。擴大幹部任用中的民主是新時期黨的組織工作開拓創新、與時俱進的重要體現，是貫徹羣眾公認，注重實績原則的基本要求。在這次競聘上崗中，我們充分發揮民主，相信羣眾，依靠羣眾，堅決走羣眾路線，充分調動全體幹部職工對幹部選拔的民主參與度，增強幹部選拔任用的知情權、參與權和監督權。把黨的幹部政策、用人標準交給全體幹部職工，把選拔的職位、條件公佈給幹部職工，充分利用一切可以發揚民主的辦法和手段，廣泛聽取大家意見，讓大家充分表達自己的意願，行使自己的民主權利，通過我們紮實有效的工作，取信於民，讓大家實實在在地看到參與交通局幹部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。
三、實行幹部競聘上崗是交通運輸局激活選人用人機制的根本途徑。由於體制機制等原因，以前交通運輸局幹部隊伍存在着比較嚴重的“終身制”問題，幹好幹壞一個樣，這既不利於交通運輸事業的發展，也影響和制約了年輕幹部的快速成長。這次競聘上崗就是打破“終身制”，引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬，通過建立新機制來優化隊伍結構，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機制，為優秀人才脱穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台。這種選人用人機制有三個好處：一是有利於拓寬選人視野 。實行競聘上崗為廣大幹部職工敞開了大門，提供了機會，只要符合資格條件，都可以報名參加競爭，使那些沒有進入組織視野的優秀人才可以通過公開競爭被選用。同時，通過競聘全程公開，摒棄了以往幹部任用的封閉式、神祕化的做法，最大限度地體現了公開、公平、公正的用人原則。二是有利於優秀人才脱穎而出。實行幹部競聘上崗無疑為優秀交通人才的脱穎而出開闢了一條新的途徑，為他們創造了展示才華的機會。同時也為交通運輸局發現、考察、儲備和培養一批有發展潛力的優秀後備幹部，優化幹部隊伍結構有着重要的積極意義。三是有利於不斷提高幹部整體素質。參與競聘的幹部可以通過“競聘”，相互交流，重新審視評價自己，充分挖掘個人潛能，尋找自身存在的不足並加以克服，不斷提升自我，完善自我。
六個特點就是：
一、堅持“四化”方針和德育兼備的原則選拔幹部。交通局幹部成長總體上較總局其他單位相對較慢，從一個普通幹部成長為科長、處長，一步一步要走好多年，這是一個客觀現實。但是局黨組沒有就此放棄對年輕幹部的培養和選拔，這次競聘上來的科級幹部都不到40歲，局黨組和全體幹部職工都能做到轉變觀念，積極鼓勵年輕同志參與競爭，褒獎他們的優點，呵護他們的優勢，寬容他們的缺點和不足。大家在投票和組織談話中對競聘幹部都能堅持德才兼備的原則，看競聘者的思想政治素質、個人品德、領導才能、工作實績、工作和生活作風等，真正落實以作為論地位，以實績論英雄。對年輕同志都能從實際出發，看主流、看潛力、看發展，不求全責備。
二、嚴明紀律，幹部選拔任用工作程序規範。主要體現在嚴格幹部人事工作紀律，嚴格按照幹部選拔任用工作程序，公開、公平、公正、擇優選拔幹部;認真執行競聘方案，規範操作程序，全程接受監督;嚴格遵守保密紀律，不泄露考題、考察談話內容和領導集體討論情況等;客觀公正，不歪曲事實，不弄虛作假，參與者沒有違反原則拉票，面試時不準打人情分。
三、講政治、講黨性、出以公心。每個同志都能站在講政治的高度，以黨性原則要求自己，以對組織負責、對事業負責、對同志負責的態度，充分尊重和正確行使自己的民主權利，慎重思考，實事求是地評價幹部，公道正派地推薦幹部，真正把最適合的人選出來。大家都能嚴肅紀律，衝破狹隘的思想框框，不搞團團夥夥，不做各種非組織行為，確保競聘工作公平、公開、公正地進行。
四、端正態度，積極參與和支持崗位競聘工作。這次六個崗位競聘，為競聘者提供了展示自己才華的平台，也是對幹部職工的政治思想素質、工作能力和心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。在競聘的整個過程，參與競聘的同志都能轉變觀念，擺正位臵，端正心態，正確看待自己，正確對待同志，既對自己樹立信心，又正視自己不足，以積極的心態參與競爭，敢於競爭，勇於接受組織的挑選，這既是響應組織召喚，敢於挑重擔、敢於負責任的表現，也是一個幹部成熟的體現。 沒有參與競聘的同志克服“與己無關”的思想，本着對交通運輸局負責、對事業負責、對同事負責的精神，積極參與和支持競聘工作。
五、服從大局，正確對待“上”與“下”。一是三名老同志由於年齡原因從部門領導崗位轉任非領導崗位，三名老同志都從交通發展的大局出發，毫無怨言，正確對待，全力支持。二是在這次競聘上崗中，有5名同志競聘到新的崗位，這是組織上和同志們的信任，也意味着責任的加重。在昨天的集體談話中這些同志都表示要服從服務於交通跨越式發展大局，更加嚴格要求自己，確立更高的工作標準，在新的崗位上為墾區交通運輸事業做出更大的貢獻。三是競聘落選的同志都能積極調整好心態，表示要加強學習，改進不足，奮起直追，爭取下次再參加競聘。
六、統籌兼顧，正確處理競聘上崗與當前工作的關係。競聘的同志都能認真處理好參加競聘上崗和做好當前相關工作的關係，按照既定的工作部署有計劃地開展工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，競聘和日常各項工作兩不誤。
同志們，這次崗位競聘工作已經結束了，對走上新崗位的幹部局黨組在任職談話中已經提出了要求，就不再重複了。在整個崗位競聘工作中得到了全體幹部職工的關心支持和積極參與，希望全體幹部中把對崗位競聘的滿腔熱情轉化為實現墾區交通事業新跨越的實際行動，譜寫交通事業更加輝煌的篇章。
為拓寬本站人才選拔渠道，有效發掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現講一下幾點意見：
一、統一思想，提高認識，正確對待這次競聘上崗
1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，通過參加競職演講環節，充分展示個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脱穎而出。
3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監督成為可能。
二、明確要求、嚴肅紀律，確保競聘上崗工作順利進行
1、轉變觀念，勇於競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平台，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個優秀職工必須具備的素質。參加競爭，是 一個職工提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、職工公認程度等方面，準確把握自己在現任崗位和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位
3、認真對待，充分準備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴三實”，德才兼備、職工公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閲，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的職工都很優秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以説，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉換意味着責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱鉅，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全站職工對你的重託和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。
同志們：
今天召開的是中層崗位競聘工作動員大會;關於本次調整方案，黨委已下發了文件。下面，我講四點意見，供大家參考。
一、努力適應事業發展
省衞生監督所擁有光榮的歷史，在十年的工作中我們培養了優良的品質積澱了濃厚的文化創造了輝煌的成就。創業難，守業更難。取得的榮譽是過去的，曾經的輝煌是以往的，未來的發展要靠我們自己來創造。面對新形勢和新任務、面對廳黨組的信任和重視、面對羣眾更高的需求和極大的期待，我們只能大力改革快速發展。破除阻礙事業發展的瓶頸，打破業務本身的條條框框，發揚我所“勇立潮頭、敢為人先”的精神，以更加開放的思維去謀劃全新的工作。
二、競聘工作説明
本次競聘的業務崗位採取整體競聘分批進行。
第一批競聘的崗位為全所16個正科級崗位;
第二批進入競聘的崗位為全所18個副科級崗位，
具體的崗位設置和職責前段時間已經公佈。
(一)申報條件：
業務科室現職：正、副科級幹部，
男同志在1954年1月1日以後出生，
女同志在1959年1月1日以後出生，
具有大專(含大專)以上學歷，
身體健康，符合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求。
申報正科級崗位的必須是現職正科級幹部或任現職滿3年的副科級幹部;申報副科級崗位的，必須是現職正副科級幹部。
(二)方法程序。
參加競聘的同志經筆試合格後，通過公開公推選的方式進行選拔。其中工作經歷、學歷、工作業績值佔30%，面試測評佔30%、民主測評佔40%(副科級競崗不參加面試，組織考評佔30%)。
主要程序：
一、公開報名。
實行自願報崗公開選拔。個人自薦報名，實事求是地提供本人實績材料及相關佐證材料。參加正科級崗位選拔未被列入擬人選的，可以進行第二次報名，參加副科級職位的選
二、資格審查。
人事科組織對申報的同志、按照任職資格、條件進行資格審查。
三、公佈評分。
人事科按照評分標準逐項審核並填寫《工作經歷、學歷和實績評分表》，結果在全所進行公示3天。
四、現場測評。
參加競聘的同志進行公開答辯，由專家現場打分，紀檢監票。答辯時間為每人5分鐘，嚴禁超時;內容主要包括前一任期主要業績報崗優勢，對所報崗位職責的認識以及工作設想等，答辯要明確精煉和全面，這既是對你能否任職的重要考核，同樣也是對你任職之後考核的主要依據。
(三)組織考察。
黨委對進入考察範圍的同志，經集體研究討論後確定初步人選，在全所公示3個工作日。對經公示無異議的擬任人選，由所長與擬任職人員進行談話後，履行相關任職手續，並報廳人事處備案。
三、處理好幾個關係
崗位調整是一項原則性政策性政治性很強的工作，每個科室和每位同志都要站在黨的事業和全局的高度，從工作長遠發展的角度考慮，以主人翁的態度認真對待積極參與崗位調整工作，科員的崗位調整採取雙向選擇方案在完成中層幹部競聘後進行。這次崗位調整工作是開放式的，黨委鼓勵符合條件的同志踴躍報名，鼓勵和保護大家想為我所發展貢獻更多力量的積極性。但是崗位有限，不可能人人滿意。對此我們一定要有充分的心理準備。請大家樹立正確的權力觀地位觀和利益觀，正確對待個人的進退留轉從大局出發，服從組織安排，處理好崗位滿意與不滿意提拔與不提拔任用與不任用的關係。競聘工作對每一位幹部就是一次組織紀律性的考驗，絕大多數同志受黨教育多年，我相信大家能夠經得起這次考驗。請大家相信，黨委一定會優中選優，把優秀的人才安排到適合發揮才能的崗位上去。現有中層幹部沒有參加競聘的和沒有競聘成功的同志，黨委會繼續為你們保留原有級別的非領導職務。競聘工作結束後，無論是任新職還是從事原來崗位的工作，無論是得到了提拔還是沒能得到任用，我們每一位同志都要以嶄新的面貌更加積極的姿態和開拓進取的作風投入到今後的工作崗位當中。希望新上崗的同志要珍惜自己的努力珍惜自己的崗位珍惜自己的承諾，用實際行動來兑現自己的諾言，用工作業績來回報同事的信任，用優異表現來擎起組織的重託，用敬業勤政來推進我所各項工作全面快速發展。
四、幾點工作的要求
(一)現崗位的中層幹部要發揚“站好最後一班崗”的精神，崗位調整前這段時間，堅守好原工作崗位，履行好自己的職責，經得起重大事項的考驗。
(二)有關工作人員要嚴格遵守黨的幹部政策和政治紀律，加強保密觀念，不準泄露醖釀討論幹部任免的情況，不得製造和傳播小道消息。
(三)全體競聘人員嚴禁從事拉幫結夥地下串聯等違規違紀活動，堅決杜絕幹部選拔任用工作中的不正之風，一經發現或得到舉報，經查屬實，立即取消相應資格，並視情節給與相應的紀律處分。
(四)全所同志要正確處理好各項工作的正常開展和崗位調整的關係，保持正常的工作秩序，確保崗位調整結束後工作順利交接;對在崗位調整工作期間發生的事故和工作失誤，將嚴肅追究原崗位有關人員的責任。
長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海。同志們，黨委希望通過這次崗位調整，實現人人心情舒暢個個有用武之地，每位職工都能在各自適合的崗位上貢獻自己的力量和才華，開創我所的嶄新工作局面。最後，祝願大家競聘成功。
謝謝大家。
蒙田範文網