同志們：
按照我們原定的科級幹部競聘上崗工作整體部署，經過前期積極準備，我處《科級幹部競聘上崗工作實施方案》制定完成並上報市局，前不久得到市局批覆。按照這個方案，我們進出口處科級幹部職位競聘工作從今天起將正式展開，進入實質性操作階段。
對於本次競聘活動的組織實施、程序步驟、以及相關問題，將嚴格依照《實施方案》中的規定執行。在此，我想利用這個機會，就競聘工作中應該注意的一些問題強調如下：
一是要求廣大幹部要充分認識到這次競聘工作的重要性，積極參加到這項工作中來。開展幹部競聘工作是我處今年政治生活中的一件大事，也是我們認真執行黨的幹部政策，加強隊伍建設，促進工作開展的一個重要舉措。因此，希望廣大幹部對此要有一個正確認識，以積極的姿態，主人翁的精神，積極投身到競聘活動當中，確保競聘活動的順利開展。
二是全體幹部都要樹立高度的政治責任感，自覺維護競聘工作的良好秩序。科級幹部競聘上崗工作是一項嚴肅的工作，為了搞好競聘，增強幹部團結，不僅要求參加競聘的同志要端正態度，找準位置，嚴格遵循《實施方案》的規定，積極而認真地參與其中，而且還要求不參加競聘的同志也要高度重視，積極關注，以自己的實際行動全力支持並配合組織上圓滿完成好各階段競聘工作。
三是要求全體幹部要切實加強組織紀律性，樹立全局觀念。整個競聘活動，一方面要求我們的工作要始終堅持事實求是、堅持依法辦事、堅持公平公正的工作原則，一方面還要求我們的幹部要始終堅持相信領導、相信組織、相信羣眾的思想信念，並將其貫徹整個活動的始終。當然，既然是競聘，就不可能使每個參加者都能如願，有的同志可能會堅持到最後並取得成就，有的同志可能會中途就被淘汰，這些都是很正常的現象，希望大家都能正確看待和理解。隨着競聘的結束，有關同志的工作崗位必然會有所變化，隨之會發生工作接交等事項，在此，希望大家都能樹立全局觀念，以大局為重，以工作為重，確保後續事宜平穩推進。
四是號召全體幹部之間都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落地參加到這次競聘活動當中，堅決杜絕各種不正當競爭手法。同時號召大家堅決抵制各種不良現象例如撥弄是非、挑撥離間、造謠誹謗、惡意中傷、拉幫結派、搞小動作等不正常不健康的言論和行為，這些言行是我們堅決禁止的，如一經發現，將視情節輕重和後果程度嚴肅查處，決不姑息。我們班子希望大家都能從公心出發，客觀評價與看待這次活動，共同維護良好的競聘工作秩序。
同志們：
大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在於能否建立一支充滿生機和活力、鋭意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;羣眾公認、注重實績的原則;個人意願與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：
此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。
競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞台，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解，增強了協作，強化了聯繫，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上幹部隊伍;形成靠實力説話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持_，堅持以人為本，充分調動全體幹部員工的積極性和創造性;又要保持幹部隊伍總體穩定，堅持按程序辦事。
第三：要端正思想，提高認識。
大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢於面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利於展現自己的才能，有利於找到自己理想的崗位，有利於激發自己的思想，調動自己的積極性。並鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由於不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利於人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，説明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對於落聘人員，按照勞動合同法，本着以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。
要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。
第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。
這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。並對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納羣賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!
為拓寬本站人才選拔渠道，有效發掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現講一下幾點意見：
一、統一思想，提高認識，正確對待這次競聘上崗
1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，通過參加競職演講環節，充分展示個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脱穎而出。
3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監督成為可能。
二、明確要求、嚴肅紀律，確保競聘上崗工作順利進行
1、轉變觀念，勇於競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平台，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個優秀職工必須具備的素質。參加競爭，是 一個職工提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、職工公認程度等方面，準確把握自己在現任崗位和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位
3、認真對待，充分準備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴三實”，德才兼備、職工公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閲，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的職工都很優秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以説，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉換意味着責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱鉅，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全站職工對你的重託和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。
各位領導、各位同仁:
今天我們在這裏隆重召開長房物業管理有限公司中層經理崗位競聘上崗動員大會，這是公司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經理人員選拔任用機制創新的一項新舉措。藉此機會，我就企業崗位聘用引入競爭機制、加快現代企業管理體系建設談幾點意見。
一、充分認識推行競爭上崗機制對企業改革與發展的重要意義
長房物業成立一年以來，由傳統的國有企業管理模式逐步向現代企業制度轉換，企業在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業發展前進的障礙。在去年的時間裏，長房物業在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司領導班子研究，決定對組織架構進行調整，職能部門、管理中心經理崗位實行競爭上崗，拿出了4個部門經理、6個管理中心執行經理、6箇中心經理助理，1個綠化公司經理，共17個管理崗位公開競爭。
競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰--我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什麼樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什麼目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在於體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不誇張地説，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。
二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及羣眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗後，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出台的、系統的績效制度進行相應的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個人自願的前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞台。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。
我相信，有大家的積極參與，有集團領導的關心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝願所有參加競聘的同志沉着應對，發揮出最好的水平，為企業建功立業。
同志們：
今天，按照鎮黨委政府的工作安排，我們在此舉行全鎮中國小校長、幼兒園園長的競聘演講答辯，通過公開的競爭選拔，聘任新一屆的校長、園長。下面，就本次聘任工作，我講兩點意見：
一、提高認識，進一步明確競聘工作的意義
首先，實施中國小、幼兒園校(園)長競聘上崗，是國家、省、市各級，關於人事幹部制度改革的明確要求，是進一步激活用人機制、優化幹部隊伍的迫切需要。近年來，通過實行競聘上崗，全鎮教育系統基本建立了“任人唯賢、德才兼備”、“幹部能上能下、職務能高能低”的新的用人機制。但也有部分同志仍然存有“校長終身制”、“只能上不能下”的錯誤思想，這些問題的存在，阻礙了良好的用人機制的形成。
同時，實施競聘上崗，也是促進全鎮教育事業發展的迫切需要。目前，教育形勢不斷髮生着新的深刻變化，使我鎮的教育工作面臨着新的機遇和挑戰。打造一支素質高、能力強、充滿活力的幹部隊伍，形成良好的用人機制，是做好教育工作的重要保障。因此，我們務必要通過本次競聘活動，聘出活力，聘出幹勁，聘出新的精神風貌與工作作風，聘出教育工作的新局面。
二、嚴格要求，切實做好本次競聘工作
一是要嚴格競聘程序。按照上級有關聘任工作的文件精神和具體要求，認真做好資格審查、演講答辯、組織考察等各個環節的各項工作。
二是要嚴明競聘紀律。所有工作人員必須嚴守各項工作紀律，嚴格按程序操作，按規章辦事，做到公開、公平、公正，保證競聘程序的合法高效。
三是要擺正心態，正確對待。這次競聘工作，無疑會牽涉到一些同志的工作崗位變動，聘餘的同志只是工作崗位和角色發生了變化，並非自身能力和工作成績不受認可，大家所有的辛苦付出和優秀表現，鎮黨委政府都會記着，全鎮人民羣眾也會記着。希望全體同志能夠識大局、顧大體，以教育事業為重，正確對待崗位變化，正確對待個人去留，在今後的工作中，靠自己倍加努力工作、倍加奉獻付出、倍加修煉品行、倍加顧全大局，來證明自己的價值。同時，走上新的工作崗位的同志，要在鎮教研中心的具體指導下，加強個人修養，積極參加校長崗位培訓，不斷提高自身素質和管理能力，以求真務實的態度和拼搏進取的精神做好學校管理，開創各項工作新的局面。
同志們，中國小校長、幼兒園園長的競聘工作責任重大、意義深遠，我們一定要站在講政治、講大局、保穩定的高度，齊心協力，團結奮進，紮實做好競聘的各項工作，為促進我鎮教育更好更快發展作出積極的貢獻!
同志們：
今天，法院就要進行中層幹部競聘和一般幹警雙向選擇，這是把競爭機制引入幹部隊伍管理之中的一項重要舉措。完善競爭激勵機制，深化幹部人事制度
改革也是法院改革的一項重要內容。市委對此十分重視希望法院上下一心公平公開共同努力把這次雙聘工作做好為我市法制環境建設發揮出更大作用為什麼要進行中層幹部競聘上崗和一般幹警雙向選擇，為什麼要改以往的“伯樂相馬”為“公開賽馬”，我認為有以下幾方面的意義：
一、實行競聘上崗和雙向選擇有利於促進幹部管理機制的轉化。
經濟的發展、社會的變遷，使改革成為必行之路。實行競聘和雙向選擇，順應了時代發展的要求，充分體現了民主原則，體現了公開、公平、公正原則。通過競聘上崗和雙向選擇，既為正確選人用人奠定基礎，又密切了領導與羣眾的關係，也為民主政治建設注入生機。因此，實行競聘上崗和雙向選擇，打破了幹部能上不能下、能進不能出的局面，有利於建立一整套“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人管人機制。推行競爭上崗和雙向選擇的競爭機制，大家比能力，比實績，比執法水平，比羣眾公認，目的`是讓那些具有真才實學，能勝任審判工作和管理工作的人脱穎而出。
二、實行競聘上崗和雙向選擇有利於改善幹部隊伍的結構。
這次中層幹部競聘上崗，對中層幹部的文化、年齡等方面都作了相應的要求，這是為了適應幹部隊伍年輕化的需要，是為了促使中層幹部隊伍知識化、專業化的需要。對此作出的要求，有利於促進中層幹部隊伍的結構更趨合理，通過雙向選擇，量才使用一般幹警，有利於優化部門組合，改善人員結構，使人才資源得到合理配置，有利於促進法院整體功能的發揮，進一步增強法官隊伍的生機和活力。
三、實行競聘上崗和雙向選擇有利於激發幹警的工作積極性。
充分調動人的積極性和創造性，是搞好各項工作的關鍵。採取民主推薦、公開選拔、競爭上崗等方式選擇中層領導幹部，我們可以把政治責任感強、組織管理能力好、精通業務、羣眾信任的幹警提拔到中層領導崗位上來，有利於激發幹部隊伍的生機和活力。通過競聘，使大家有壓力感和危機感，促進各庭、室、處主動自我加壓，促使大家兢兢業業地工作，有利於激勵先進，鞭策後進，有利於促進幹部德、能、勤、績的全面發展。
同時，對於搞好這次競聘和雙向選擇工作，我提幾點要求：
⒈院黨委要公正、公開選好中層幹部，合理安排一般幹警的崗位，充分發揮每位同志的才能，充分調動每位幹警的積極性，要認真聽取幹警的正確意見，掌握動向，及時處理競聘中發生的問題，要用好的作風，選作風好的人，使真正優秀的人才能夠脱穎而出。
⒉參加投票的幹警要以對組織負責、對同志負責、對事業負責、對自己負責的態度，正確行使投票權，摒除一切私心雜念，按自己的正常思維，獨立作出屬於自己的選擇，不要受外界一切非正常因素的干擾。
⒊參加競聘的同志要保持良好的心態，正確認識和對待這次競聘。我們常説，真金不怕火練。羣眾的眼睛是雪亮的，你們既要有自信心，又要相信組織、相信同志們會作出公正的選擇，要在競聘中體現出法官這個職業應有的良好道德品質，自覺遵循公平競爭規則，不能搞拉票、壓票、許願等非組織行為。
⒋要講黨性，顧大局。由於職位有限而崗位要求又各不相同，所以在安排具體職位和崗位時，黨委綜合考慮後作出的決定，可能與少數人的意願不一致，這時候要有大局意識，講原則、講政治，及時調整好自己的心態，不要背後發牢騷，講怪話。
同志們:
為了實現政府機關各部門和政府同步換屆，更進一步激發全體幹部隊伍活力，營造良好的工作氛圍，打造一支朝氣蓬勃、奮發有為的高素質“五為”幹部團隊，我們根據《幹部選拔任用條例》、《江蘇省黨政機關競爭上崗工作實施辦法(試行)》的精神並結合我鄉實際，在鄉機關進一步推行了中層幹部競爭上崗屆聘制。從3月中旬着手謀劃，至今已基本結束，下面我就本次競爭上崗屆聘制工作進行簡要的總結，最後顧書記還要做重要講話。
一、基本情況和主要特點
這次競爭上崗是根據鄉黨委進一步深化人事制度改革的精神，在區委組織部相關要求下，結合鄉情實際，在完善20__年競爭上崗屆聘制方案的基礎上組織實施的，符合相關法律法規和政策規定，更符合我鄉目前的實際。競爭上崗工作從動員大會至今歷時17天，先後經過了動員自薦報名、民主測評、資格審查、組織考察、競職演講、實名推薦、綜合評價、擬任人選、黨委票決、決定聘任等環節，這次共拿 出了政府部門26箇中層崗位實施競爭上崗，有41人報名參加，經過民主測評、演講評價、實名推薦，確定了每位競爭者的綜合得分，鄉黨委根據綜合得分和組織考察情況，結合平時表現，票決確定了25名中層幹部的擬任人選，經過公示後25名擬任人選今天已正式受聘。
同志們，本次屆聘工作基本呈現這樣幾個特點：
1、高標準、高層次。本次競爭上崗無論是評委範圍還是選拔程序，都在20__年的基礎上有了新的提高，評委在原有鄉四套班子領導、機關幹部代表和村社區負責人的基礎上，增加區有關部門領導和兩代表一委員代表，選拔的眼界更寬也更專業。選拔方式由原來的單一演講推介拓寬到了民主測評、演講推介和定向實名推薦，既注重綜合得分又注重平時表現和公認程度，堅持按擇優標準選人用人。同時，這次競爭上崗，為所有人提供了一個平等、競爭、展現自我的舞台和機會，競聘者文化層次有所提高、結構較為優化。從整個過程看同志們都十分珍惜這次機會，準備充分，演講精彩，內容豐富實在，談認識、談優勢、談設想、談目標，反映了大家較強的實力和水平。
2、高參與、高透明。實施意見公佈後，全體機關幹部進行了認真的學習討論，在整個實施過程中，全體機關幹部自始至終予以高度關注，從民主測評情況看，大家對競聘者的評價也比較客觀公正，與競聘者平時的表現基本一致。同時，在每階段性工作中每個環節大家都認真對待，對順利開展這次競爭上崗工作起到了積極的推動作用。在整個競爭上崗過程中，始終堅持了公開、公平、公正和競爭擇優的原則，從方案的制定，競爭崗位的設臵，任職條件，自薦報名，民主測評得分，組織考察，擬任職名單等每一個環節都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施意見有序操作，做到崗位公開、條件公開、程序公開和結果公開，整個過程充分體現了羣眾公認的原則。
3、高支持、高姿態。競爭上崗是幹部人事制度改革的需要，必然影響到一部分人的利益，由於條件的限制，一些到齡同志能正確對待，主動讓賢，充分理解和支持鄉黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認識，不氣餒、不消極怠慢，仍努力做好本職工作。大多數同志能以大局和事業為重，客觀公正地支持、參與這項工作。
但此次競爭上崗工作中也存在一些不足：一是在民主測評中，少數同志不夠客觀公正。二是個別同志私下亂議論，不負責任的説三道四。三是就整個環節而言，有一些地方不盡如人意還需改進，我們將進一步廣泛徵求大家的意見，深入研究，促進我鄉屆聘制工作更科學更有力。
二、主要做法
這次競爭上崗，我們嚴格按實施意見中規定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密安排，保證了這項工作的順利進行，談幾點體會：
1、堅持黨委領導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。堅持“黨管幹部”的原則，為保證競爭上崗順利實施，鄉黨委精心組織，周密安排，專題研究競爭上崗屆聘制的方法、步驟、條件、原則要求都作了具體規定，對每一階段工作都召開黨委會進行指導和監督，為了嚴格按方案實施，成立了競爭上崗領導小組，全面負責此次競爭上崗工作，整個競爭上崗工作開展得較為順利。
2、制訂科學可行的制度是搞好競爭上崗工作的保障。競爭上崗涉及到每個人的切身利益，鄉黨委高度重視，堅持以建立制度促進幹部能上能下機制的不斷完善，為了使競爭擇優選拔幹部的導向更加鮮明，將出台多項意見和制度。先是出台了《實施意見》，明確參加競聘的資格和要求及選拔程序。在此基礎上，為了加強對競聘為中層幹部的後續管理，鄉黨委還將出台“揚州市平山鄉深化幹部管理五項制度”即“任期目標承諾制、年度目標責任制、工作績效考核制、基層民意評價制、選拔任用激勵制”和“選派機關中層年青幹部到企業掛職工作實施辦法”等多項幹部培養管理辦法和制度，推動中層幹部能以制度為約束，激發大家在任期內能幹事、幹好事、幹成事、不出事，推動中層幹部隊伍成長為“五為”團隊。
3、做好深入細緻的思想工作是競爭上崗平穩有序進行的基礎。我們在實施前、實施中和實施後都充分做好思想政治工作。在實施前專門召開全體機關幹部動員大會，統一認識，增強改革意識、競爭意識、參與意識。在實施中對競聘者進行集體談話，從政治思想、工作作風等方面提出更高的要求。同時，對因年齡原因不能參加的同志，主要領導分別進行了談話，並就他們對屆聘工作的支持和理解給予了充分肯定。在實施後，對競爭落聘的同志，我們將適時地進行個別談話，幫助客觀的分析優點，指出不足，打消顧慮，引導大家能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。把思想工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。
三、取得成效
1、進一步轉變了黨員幹部的思想觀念。這次競爭上崗屆聘制的完善是幹部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念。進一步強化了幹部公平競爭、勇於進取、知危思進、認真履職的新觀念，在一定程度上為加強幹部道德修養創造了條件。
2、進一步完善了幹部隊伍建設的新機制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，羣眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的幹部任用形式，按照德才兼備、注重實績、羣眾公認的原則選人用人，實行公開公平、竟爭上崗，讓多數人選人，在多數人中選人，有利於人才脱穎而出，實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，真正樹立正確的用人導向。
3、進一步優化了機關中層幹部隊伍結構。通過競爭上崗對中層幹部隊伍注入了新的力量，優化了中層幹部結構，中層幹部的活力得到進一步增強。這次競爭有5名副職幹部晉升了正職，佔正職幹部的33%，有5名一般工作人員通過競爭走上副職崗位，佔副職幹部的45%，女幹部15名，佔競爭上崗幹部的60%，新的中層既有40多歲有經驗的老同志，也新進了30歲左右的年輕幹部，形成了合理的梯次。
4、進一步增強了鄉黨委對中層幹部的瞭解。這次競爭上崗，既是對大家的一次檢閲，也是一次全面考察和了解。過去，鄉黨委對大家情況雖然有所瞭解，但不夠全面，對個體瞭解得多，對全面瞭解少，通過這次競爭發現了一些優秀人才，部分同志在演講中展現了自己的才華，思路清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了大家一致認可。還有部分同志甘當人梯，積極推薦身邊的同志，為鄉黨委調整、充實中層幹部隊伍提供了好的建議。
同時，我們還利用這次屆聘機會，選拔了3名比較優秀的年輕同志到重點骨幹企業培養鍛鍊，他們分別是：郭曉波同志到日精電機(揚州)有限公司，周鑫同志到美迪集團，談俊雅同志到江蘇新天地電氣有限公司。希望你們到企業後能盡職盡責，樹立良好的機關形象，真正融入企業，為企業發展壯大發揮一定的作用，真正體會黨委、政府的良苦用心，不辜負黨委、政府的希望。
同志們，本次競爭上崗屆聘制工作，是全鄉人事制度改革的又一次成功體驗，這是鄉黨委正確領導的結果，也是同志們積極參與、共同努力的結果，希望你們在新的聘期內再接再厲、勇挑重擔、開拓創新，爭創一流的實績，為推動全鄉經濟社會更好更快發展作出應有的貢獻。
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