務虛話實 建章立制，羣策羣力眾志成城
各位領導，同志們！大家上午好！
今天我們在這裏召開務虛會，簡單總結2021年工作，謀劃2022年工作思路。其目的就是集思廣益，聽取大家對明年工作的思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大夥的智慧，確定好明年的工作思路和措施。
顧名思義，務虛會針對務實而言，是我國的一種會議形式，是需要從政治、思想、政策、理論等方面進行討論研討，達成共識，創造理論，制定路線，提出綱領，確立原則的會議，就是純理論的，著名的四項基本原則就是鄧小平在1979年中共中央理論務虛會上提出來的，所以説他不是虛假的虛，而是需要的需。所以，明年我們定的調子就是：立規矩、出成績、育人才。
第一，建章立制。
孟子曰：沒有規矩，不成方圓。習近平同志在《論堅持全面依法治國》著作裏，強調：推進全面依法治國是國家治理的一場深刻變革，必須以科學理論為指導。國網公司自成立之初就制定了各項規章制度，作為廣大員工的行為規範；2017年國網公司發佈了“電力企業標準化良好行為確認評分細則表”，將各類規章制度細分為—技術標準、管理制度體系、崗位規範體系；2018年赤峯供電公司印發了《電力企業標準化良好行為企業創建工作應知應會手冊》形成了一系列制度管人體系。我們此次務虛會的核心目的就是要建立我們公司的管理考核制度，主要是圍繞企業負責人的16項關鍵業績指標、負面清單50項主要工作同時結合國網赤峯供電公司績效考核的16項主要考核計分工作，將全年的工作指標層層分解，落實到各部門各單位，落實到人頭，做到人人肩上有責任，人人頭上有指標，同時修訂了部分管理辦法，確保各項工作有組織、有落實、有考核。這麼做的目的不單單是為了考核，更是為了體現出多勞多得，打破大鍋飯。希望各位負責人確實負起管理職責，不做老好人，確保按照細則公正、公開、公平的對待每一位職工，不讓我們的員工流汗又流淚。有人説，乾的多了，錯誤就多。有沒有想過？我們的工作是有標準的，你認真按照要求標準去做了，理論上不會出錯。而且，在考核時，領導同時會看到結果，如果一個人總是被考核，那麼有兩種可能，一是他什麼都幹不了，幹一件錯一件（安慶所陳寶華按年無投訴），就是我們俗話説的幹啥糟踐啥，乾點活就要工錢，這樣的員工，我們不需要；還有一種就是能者多勞—因為能幹，所以領導幾乎把所有工作都交給他，疲勞之餘，導致工作質量不高，工作出錯，這樣的同志，部門負責人都看在眼裏，也會向我們反應，這樣的員工合理安排工作，我們培養他。在推行考核細則的同時，更需要各位負責人用一顆公正的心去對待你的同事，幹不了不是理由，那就用制度去加重考核，安排工作沒有正當理由不幹，進行考核，你把考核理由報上來，我給你簽字，實在不幹，可以待崗，考核下來的錢還在我們的大盤子，將給優秀的員工。團結、緊張、嚴肅、活潑，是毛澤東同志為中國人民抗日軍政大學制定的校訓。時至今日，依然適用於我們的各項工作。團結是要求我們工作時有凝聚力，橫向溝通，相互補台；緊張是要求我們對待工作保持一種熱情，堅持一種幹勁；嚴肅是要求我們遵章守紀，按照規矩辦事，依照規程實施；活潑是要求我們有快樂工作的態度，保持一種豁達、開朗、積極、向上進取的精神風貌。
第二，提質增效。
2020年我局年度績效排名第12 ，倒數第二，翁旗墊底，全局人均工資11.45萬元，比倒數第二名少1300元，比第一名寧城公司少1.97萬元，比全市平均工資少6400元。而今年，我們暫時排在第12 只比倒數第一紅山公司多8.894分，12月份考核還沒出來，稍微一不小心，我們倒數第一，二翁旗公司已經排到了第九，只比第八名少10分，有可能跳到第8。其實大家心裏都明鏡似的，近幾年咱們局的工資就一直處在全市下游，尤其是年度績效排名在後前三行列以後，更是每況愈下，什麼原因呢？值得我們深思！所以，我們這一屆領導班子痛定思痛先樹立一個小目標，明年跳出後前三。那麼，明年年末，我和書記就可以去市局向國力局長和文忠書記要工資總額，要進步獎，翁旗今年就是這麼做的。我想，到那時，我們的工資水平至少能與全市平均水平持平。
第三，培育人才。
我想，每個人年少時都有一顆追夢的心！那麼這麼多年以來，你為你的夢想努力了嗎？！實現了嗎？你的初心是什麼，你還記得嗎？既然選擇了這個職業，我們就應該在自己的工作崗位上努力拼搏，努力奮鬥，首先對得起這份工資，其次，實現自己的追求。哪怕，我只是奔着一個環節幹部的位置努力！只要你做到了，羣眾的眼睛是雪亮的！領導的眼睛是雪亮的！也許你説，我已經幹到頂了，那麼，作為一名所長，你不想到部室嗎？部室主任你不想有更高的發展嗎？勞心者治人，勞力者之於人，只有你得到了發言權，才能在規矩中按照自己的想法去做。我覺得，不唱高調的説，我獲得了提拔，首先想的的是讓我的父母妻兒過上豐腴一點的生活，讓我的父母為我驕傲，讓我的家人為我自豪，讓我的孩子以我為榜樣。我們這裏的培養人才分兩部分，第一就是培養挖掘勝任本崗位的優秀人才，讓平者讓、庸者下、能者上，按照王文忠書記的要求就是三能幹部——站起來能説、坐下來能寫、動起來能幹；第二就是爭取推舉出我們自己的科級幹部，這不但需要個人積極努力，同時還需要大夥戮力同心，全力推舉，對於符合條件的幹部，首先要看到他的優點，不要用放大鏡去找他的缺點；其次要有團結一致的心裏，其他單位能出幹部，為什麼我們不能！千萬不要有我上不了，你也別上的心裏，後者他在工作中得罪過我，就不選他！（我做過安質部主任5年。還是被推選出來，哪怕到了翁旗，他也能帶你去逛逛蒙古王城）。當然，前提是這樣的同志有一顆高尚的心。我認為的符合古人説的五常、五德。“五常”——仁義禮智信。仁者，易也。凡事不能光想着自己，多設身處地為別人着想，為別人考慮，做事為人為己，即為仁。 儒家重仁，仁者，愛人也。簡言之，能愛人即為仁。
義者，人字出頭，加一點。在別人有難時出手出頭，幫人一把，即為義。在人家需要時，及時出手，幫人家一兩下，即為義。禮者，示人以曲也。敬人即為禮。智者，知道日常的東西也。把平時生活中的東西琢磨透了，就叫智。觀一葉而知秋。信者，人言也。遠古時沒有紙，經驗技能均靠言傳身教。“五德”——忠孝廉恥勇忠者:赤誠無私 盡心竭力於職責為忠也。古人云：忠者，人格之成也。對社會、國家、事業不存懈怠，不玩忽職守。孝者:善事父母為孝，百善孝為先。故聖人云：孝者，德之基，人格之始也。廉者:廉為不義財不取也。清廉正直、廉正公平、清白高潔、潔身謹慎、不苟取，不貪污。恥者:羞恥之心，亦羞恥之能力也。以違紀違法和侵害他人權益為恥辱。勇者：勇者無懼，但是，不要有勇無謀！所以，我覺得做人做到：樸實，感恩，守護。恩怨分明、有所畏懼，熱腸古道、飲水思源，初心不忘、矢志不二，即可。
習總書記説：未來，不窮是人的天下，也是不富的人天下，而是羣一志同道合，敢人為先，正直，正念，正量能人的天下。所以我説，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們全體員工將以“知恥而後勇”的勇氣和“唯旗是奪”的信念，全面貫徹公司黨委決策部署，深入落實本次會議尤精神，堅守人民電業為人民的初心，全面踐行服務宗旨，用一顆公平、公正的心去努力高質高效完成好2022年各項工作任務，全力扭轉全局指標落後的被動局面。讓我們齊心協力、眾志成城，共同去上贏得更加偉大的勝利和榮光！
我相信，xx公司未來可期！
謝謝大家！！！
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