第一篇：物業行業發言稿
各位領導、各位來賓：
大家好!首先，熱烈祝賀鞍山市物業行業協會成立。作為協會的一名正式成員，我也代表全體會員，堅決擁護和支持協會的領導，盡最大努力完成協會交辦的各項工作任務，為協會的健康發展建言獻策，做出積極貢獻。
我認為，行業協會是市場經濟的產物，是國家經濟管理體制改革、政府職能轉移的產物。因此，行業協會必須遵循市場化、規範化發展原則。在自覺接受政府主管部門的指導，並取得政府主管部門的支持的同時，堅持協會的民辦特色。不能希冀政府在經濟上扶持，要學會在市場中生存;不能利用政府職能轉移的機會來強化協會權力，要靠自立自強來爭取協會的地位;不套用行政管理的手法來處理協會內部事務，要以誠立會，以信立會，民-主決策，取信會員，真正把協會辦成會員之“家”。
行業協會是大家自願結成的社會組織，“自律、發展、協調、互助、服務、交流、調解和制衡”是協會的基本職能。行業協會的管理不能靠行政命令，不能拿“官臉”、沾“官氣”、打“官腔”，要以專業見長，以服務取勝。要以自律管理，信譽管理，道德防線，市場成本，利益機制來求得內部的協調和統一，在充滿人性化的管理中實現會員的互動多贏。
發展是硬道理，創新是原動力。協會的工作也要敢於大膽創新，走前人未走過的路，一切妨礙發展的思想觀念都要堅決突破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革新，以新求變，以變強會。
代表會員、服務會員始終是協會工作的重中之重。服務工作不能停留在為會員排解具體困難的層面上，更要注重維護行業的整體利益，維護會員的長遠利益，解決好事關全局的普遍性問題，為整個行業服務，起到解決一個，受益一片的效果，真正發揮行業協會規劃引領行業健康發展、為在到來的國際化競爭中抵禦市場風險的領軍者。
最後相信在鞍山市房產局領導的指導下，在會長、副會長、及祕書長的帶領下，鞍山市物業行業未來發展之路，必將迎來春色滿園的春天。
謝謝
2.
各位領導，各位同仁：
大家好!
迎世博已跨入一週年的倒計時階段，在“城市，讓生活更美好”的主題下，各行各業都進入了衝刺階段，用自己的實際行動，克難奮進，為“我們大家的世博，世界聞名的盛會”添磚加瓦。 世博主題與民生息息相關，物業行業，管的就是衣食住行這四大民生之一的“粧。“文明指數”是檢驗小區管理服務的一個重要指標，是世博會成功舉辦的重要保證之一。把握世博的契機，有效提升小區的環境文明和服務文明，是我們義不……
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第二篇：物業行業聯歡三句半
物業行業聯歡三句半
1、我們四人台上站，鑼鼓喧天齊拜年，今天來説三句半？別煩
2、今天就説三句半，説的不好不吃飯，我們四人水平低，別嫌
3、上台表演腿打顫，大事小事胡亂侃，如有雷同你就喊，誰敢
4、我們山莊樓盤好，綠地面積真不少，如其此地的風水，超好
5、物業管理離不了，安全環保搞得好，服務質量好又好，常跑
6、物業服務不怕難，兄弟姐妹齊上前，齊心協力不一般，能幹
7、物業管理新事物，業主觀念還模糊，認為交錢啥都管，錯誤
8、物管工作很勞累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是誰，各位
9、新樓交接事物多，許多事物提前做，客服協調少不了，搞好
10、保安隊伍要心齊，物業利益是第一，講情講理更講法，服氣
11、物業工作要認可，工程維修安排妥，忙時有時顧不上，廁所
12、發現問題不反感，跑冒滴漏啥都管，高處低處到處跑，腿軟
13、保潔大姐真用功，天天拖地搞衞生，清掃院落最害怕，颳風
14、財務人員素質高，收支經營有妙招，精打細算搞節約，真好
15、領導細心又周到，大事小事親自到，哪位領導這麼行，是miss平
16、物業治理雖然苦，所做工作為業主，集團領導其稱讚，心甜
17、我們幾個話挺長，聽得大家心發癢，希望能夠捧捧場，鼓掌
18、今晚大家來聚會，忘記一年苦和累，憧憬明天心兒醉，不睡
19、我們四人來演出，演得不好別見怪，演得好了怎麼辦？賞錢 20今年是個吉祥年，祝福的話題説不完，敲鑼打鼓到幾言，祝願
21、一祝大家都平安，二祝大家身體健，三祝大家好財源，四祝大家閤家歡。拜年
22、 為了今晚聯歡會，兄弟姐妹齊準備，精彩節目排着隊，撤退
第三篇：5-2014年物業行業聚焦
2014年物業行業聚焦
近幾年，我國物業管理行業呈現出生機勃勃的發展趨勢，隨着一系列物業管理法規、制度的頒佈實施，物業管理市場環境日趨成熟，既為物業管理企業創造了發展的機遇，同時使物業管理企業面臨着發展的挑戰。
伴隨着全球金融危機的影響，我國物業管理行業雖然正值大變革、大發展的時代，但也同樣受到金融危機的衝擊！
從行業發展空間來看，近十年來，我國的年均經濟增長保持了10%左右的增幅，城鎮居民可支配收入也年增10%左右。在強勁需求的拉動下，房地產投資也強勁增長，為物業管理創造了良好的發展空間。在政策層面，《物權法》、新《物業管理條例》等相繼出台，規範了物業管理行為，強化了社會的物管意識，保障了物管行業的健康發展；我國物業產品品質的不斷提升，客户對產品國際化、人性化的要求，提高了對物業管理服務的要求；隨着信息技術、節能環保技術的
發展，對物業管理技術能力的需求也不斷提高。
從長遠來看，經過二十餘年的發展，物業管理作為一種新的產業類型已在社會化分工中被逐步認同，走產業化發展之路成為物業管理的必然趨勢。
國家的“十二五規劃建議”提出“積極發展社區服務等需求潛力大的產業”，“加強和諧社區建設，倡導人與人和睦相處”，“積極發展就業容量大的勞動密集型產業、服務業”等國家政策，給物業管理提供了大有作為的空間。
第四篇：物業管理行業年鑑
[找文章到☆好範文 ()一站在手，寫作無憂!]我市物業管理行業始於90年代初期，經過十幾年的發展已經初具規模，它的社會效益、經濟效益、環境效益日益顯
著，切實的起到了為百姓解難，為政府分憂的作用。2014年是我市物業管理髮展歷程中，尤為重要一年，根據國家《物業管理條例》，結合瀋陽市實際情況出台了我市第一部物業管理的地方性規章，《瀋陽市住宅物業管理規定》，為物業管理行業的發展奠定了堅實的法律保障。目前，我市物業管理已經渡過普遍推行的初級階段，社會化、專業化、市場化的物業管理運行機制已初步形成，並取得了較好的效果，正向着新的深度發展。
一、全市物業管理總體情況
截至2014年底，我市建成(內容來源好 範文網)住宅區3277個，建築面積10421.7萬平方米。其中：具備物業管理條件實行等級服務的住宅區244個，建築面積2151.9萬平方米，佔全市住宅區總面積的20.6；建築面積2萬平方米以上的舊住宅區604個，建築面積3293.4萬平方米，佔總面積的31.6；住宅組團2429個，建築面積4976.1萬平方米，佔總面積的47.8。全市登記註冊物業管理企業536家中，其中具備二級以上資質的有9家。物業管理從業人員近3萬人。全市物業管理行業呈現出快速發展的良好態勢。
二、拆違建綠、住宅區樓道整治、街路粉飾美化及房屋“平改坡”工程完成情況
（一）住宅區拆違建綠工作
住宅區拆違工作於2014年11月開始，計劃拆除住宅區內違章建築108萬平方米，截至2014年3月24日，實際完成拆除違章建築109萬平方米，超額完成了任務。已撥付資金4000萬元。
住宅區綠化是人與自然和諧發展的表現之一，住宅區的綠化可以為廣大居民創建良好的生活環境，是市政府的一項“民心工程”。在全市的綠化過程中，我們堅持高起點、高標準、嚴要求，為使我市儘早的向園林化城市轉變，適應明年“世園會”的召開，全面提高我市居民的居住條件和生活質量，我局按照市政府城市綠化工作的總體部署，今年全市住宅區計劃植樹166萬株，實際完成植樹183.66萬株，佔計劃的110.6，新增綠地面積4.15萬平方米，市房產局墊付資金500萬元，圓滿完成了住宅區綠化任務，受到市委、市政府的表彰，房產局獲得了綠化工作優秀組織獎。
（二）住宅區樓道整治
經過市、區各級單位幹部羣眾的共同努力，截止到7月份底，全市樓道整治工程全面竣工，共完成各類產權樓道整治工程7678棟、3273.55萬平方米。市、區共投入整治資金5928.26萬元，其中樓道粉飾工程投入資金3928.26萬元，供暖分户管線整治完善資金2014萬元。
按照市政府的工作部署和瀋陽市住宅樓道整治現場會的要求，在全市樓道整治工程實施過程中，市房產局多次召開工作調度會，積極推進住宅區樓道整治工作。一是制定了《樓道粉飾、設施功能完善技術質量標準實施意見》下發各區；二是與市財政局、市公積金管理中心聯合研究制定了《關於樓道整治工作資金歸集程序的若干意見》，為下一步樓道整治工程資金的歸集，提供了標準、程序和依據；三是加強工作調度，市一級辦公室抽調21名幹部，分7組與各區進行了對接。各區也成立了相應的領導機構和工作班子，並組成了工程組、資金歸集組、宣傳組開展了各項實質性工作，市樓道整治辦公室印製下發了《瀋陽市住宅區樓道整治指導手冊》；四是本着試點先行的原則，在和平區進行了試點工程，在總結試點成功經驗的基礎上，全市各區共在19個住宅小區內完成示範樣板工程，為整治工程全面鋪開和全面完成打下了基礎。五是城市建設發展“三分在建設，七分在管理”的工作要求，要鞏固樓道整治工作成果，關鍵在於建立長效的後期管理機制。為此，我局已經向政府董文秋副祕書長提出《關於明確我市住宅樓道整治後期管理責任建議的報告》，提出了樓道後期管理的具體責任劃分。今後樓道的管理工作，將堅持“標本兼治，重在治本”的原則，發揮各方優勢，切實形成市、區、街道、社區各負其責、共同參與的管理模式，以鞏固、完善現有樓道整治成果。
（三）街路粉飾美化工程
為滿足明年“世園會”的要求，打破原有的環境不協調狀況，使瀋陽的街路景觀有一個根本的改變，在市局領導的指導下，瀋陽市對重點街路及廣場沿線（周邊）建築物進行了美化工程。
全市街路粉飾美化工程計劃1473棟，建築面積793萬平方米。其中：粉飾工程1044棟，建築面積465.6萬平方米；清洗工程429棟，建築面積327.4萬平方米；美化屋頂工程9棟，建築面積0.7萬平方米。
目前，全市街路粉飾美化工程實際完
成1490棟，建築面積797.7萬平方米，竣工率101。其中：粉飾工程1061棟，建築面積470.1萬平方米，竣工率102；清洗工程429棟，建築面積327.6萬平方米，竣工率100；美化屋頂9棟，建築面積0.7萬平方米，竣工率100；樓梯維修完成253棟，建築面積143.9萬平方米。
街路粉飾美化工程是今年陳政高市長
提出的六大城市管理工程之一，在市區各級領導的高度重視及相關各部門的密切配合下，多次組織召開工作協調會，解決工作中出現的困難與問題。市局在資金缺乏的情況下，向各區藉資300萬元用於工程的實施。各區房產局也相應的成立了專門領導小組，並制定了詳細的實施細則，這些都為街路粉飾美化工程的順利完成提供了良好的保障。
為了保障街路粉飾美化工程的順利進行，先後制定下發了《瀋陽市重點街路及廣場沿線（周邊）建築物粉飾美化工程實施方案》、《瀋陽市主要街路沿街建築立面塗飾、屋頂美化工程技術質量指導意見》、《關於加強重點街路粉飾美化工程設計施工管理的通知》等文件。為保證街路粉飾美化工程有序實施，加強制度化管理，確定了項目負責人制度、工程招投標制度、工程監理制度、安全責任制度、工程技術交底制度。同時，為了保證工程的實施質量，各區分別對工程在全市範圍內進行了工程招投標，對招投標企業的施工資質、安全資質進行嚴格審核，選擇正規、有實力的施工隊伍進行施工。在選擇施工企業的同時，各區也選聘了監理資質高、服務質量好的監理公司進行全過程的監理，有效地保證了街路粉飾美化工程的質量和安全。
（四）“平改坡”工程
2014年我市房屋“平改坡”，以改善城市市容景觀，提高居民居住質量為目標；堅持“統一政策、統一標準、區域負責”的原則，建立和完善工程實施體系和工作機制；通過科學選址、精心設計、規範施工，高起點、高標準地實施房屋“平改坡”暨舊住宅美化工程。“平改坡”全年房屋“平改坡”工程共施工21棟，建築面積17.16萬平方米。其中瀋河區20棟，建築面積17.11萬平方米；和平區1棟，建築面積0.05萬平方米。
今年“平改坡”工程的工作標準，一是簡潔明快，襯托周圍主要建築，實現建築形式和色調與周圍建築總體環境相協調；二是優化“平改坡”工程建築結構設計，達到構造簡單、施工方便，廣泛採用新技術、新材料、新工藝，達到安全美觀、經濟適用；三是“平改坡”工程在科學合理地與原房屋功能結合的同時，保温隔熱、屋面排水、防水、排氣排煙、避雷、防火等各項施工符合國家規範標準要求。
三、健全法規制度方面
20o3年9月1日，頒佈實施的國家《物業管理條例》對保障廣大業主利益，規範物業管理活動具有十分重要的意義。但國家《物業管理條例》（以下稱條例）出台以後，地方制訂的配套法規、規章未能及時出台，解決物業管理工作中一些具體問題，無章可循。因此，2014年我們將立法工作作為工作重點，通過總結近年來的工作，吸取其他先進城市的立法經驗，在全市市民和物業管理行業同仁、有關專家的積極參與和大力支持下，出台了我市第一部物業管理地方性規章《瀋陽市物業管理規定》（瀋陽市人民政府第44號令），為我市物業管理行業健康、有序發展提供了基礎保證。
為配合《規定》的頒佈實施，出台了《業主大會和業主委員會建設的指導意見》、《瀋陽市前期物業管理招投標管理規定》、《瀋陽市物業管理企業誠信考核暫行辦法》、《瀋陽市主住宅區物業經理執業暫行辦法》四個配套文件，為《規定》的貫徹、實施營造了法制氛圍，進一步奠定物業管理行業的法律基礎。
四、物業管理主要工作措施及成效
（一）採取有效措施，進一步規範物業管理行為。
一是規範物業管理招投標行為，進一步加大物業管理招投標的監督和指導力度。為了更好的規範物業管理招投標行為，我局在今年頒佈了《瀋陽市前期物業管理招投標管理規定》，對符合招投標條件的，要全部實行公開招投標，使物業企業的選聘公開、公正、公平，同時增強物業管理企業的競爭意識和風險意識，促進物業管理逐步向市場化、專業化、社會化邁進。同時，開展了前期物業管理招投標的試點工作。對建築面積5萬平方米（含5萬平方米）以上的住宅小區進行物業管理招投標；投標人少於3個或建築面積5萬平方米以下的住宅小區，經各區、縣（市）物業管理行政主管部門批准，可以採用協議方式選聘具有相應資質的物業管理企業。目前，“中街北苑”、“假日蘭庭”、“融城時代”等32個住宅小區通過招投標的方式選聘物業管理企業，使前期物業管理逐步得到了規範。
二是加強物業管理的監督和指導。建立物業管理企業誠信檔案和物業企業經理人信用檔案及准入、退出制度。在嚴格物業管理資質審批的同時，加強對物業管理行為的監督和考核，對不符合標準的物業管理企業和經理人，隨時取消其物業資質或從業資格。
三是協調指導業主組建業主大會和業主委員會。根據國家《物業管理條例》，結合我市物業管理實際，出台《業主大會、業主委員會組建程序》等相關文件，充分發揮社區作用，行業主管部門和社區及物業管理企業密切配合，對具備條件的住宅小區，積極引導組建業主大會和業主委員會，充分履行其權利和義務，協調業主和物業管理企業的關係，做好物業管理工作。通過近一年來的努力，我市244個具備物業管理條件的住宅小區中有173個住宅小區依法、依程序組建了業主大會和業主委員會，規範化率達到了71，初步形成了業主自治和專業物業公司管理的多元化管理模式。
四是進一步加強資質管理，規範物業管理市場。2014年我們開展了“一個清理、兩個整頓”和“規範物業管理排查”活動，經過小區辦的內部核實，及與法規處的共同研究，依據國家物業管理法規，對資質證書已過期，未進行資質評定，多年未年檢的19家物業管理企業依法取消了資質，挪用維修資金、服務水平差、業主投訴較多的12家企業提出了限期整改要求。有效的營造了市場氛圍、淨化了市場環境、規範了市場秩序。
（二）全力解決好開發建設遺留問題。
房地產與物業管理是密切不可分的兩部分，物業管理的完善可以使房產增值保值，但是目前開發遺留問題仍是制約我市物業管理的重要因素。這些問題百姓意見多，解決難度大，同時影響物業管理水平的提高。因此，我們會同小區辦協調相關部門，細化問題、明確思路、明確責任單位、明確整改時限，堅持“條塊結合，以區為主”的原則，加強協調，對存在的問題逐一進行整改，並逐一進行消號。目前，244個實行物業管理的住宅小區中，112件開發遺留問題，已經解決76件。同時，為確保整改工作的順利進行，本着邊解決、邊整改、邊規範的方式，對在整改中比較好的30個典型住宅區，我們深入住宅區進行調研、總結經驗，在全市住宅區中進行推薦，使該項工作起到很好的社會效益，得到了廣大業主的一致認可。
（三）深入住宅小區調研，探索全新管理模式。
在物業管理中，普通住宅區是我市最大的管理難點。我們先後4次深入住宅區進行調研瞭解情況，形成了普通住宅區管理的調研報告，積極探索抓好住宅區物業管理的有效途徑和措施，同時，針對以上舊住宅區物業和房產存在的問題，我們邀請相關專家組成課題調研組：
1、請瀋陽建築大學劉亞臣教授組織的調研組寫了瀋陽市“棄管房產、管理模式與對策研究”的報告。
2、請瀋陽工程學院王秀雲教授寫出了“關於對瀋陽市查管房產實施物業管理”的調研報告。
3、請瀋陽師範大學魯捷教授寫出了“關於舊住宅區物業管理的幾點建議”的調研報告。
通過調研，結合住宅區的實際情況，初步提出了我市住宅區管理的四種模式。一是對項目較大，分期開發的物業項目，探索推廣“百步庭”式的物業管理模式；二是對具備物業管理條件的住宅小區，實行規範化的物業管理；三是尚不具備物業管理條件的住宅小區，有計劃、有步驟、有重點地進行改造，努力向物業管理過度；四是對暫不具備物業管理條件的住宅小區，建立以安全、保潔，維護公共秩序、共用設施設備，房屋維修為重點的保障性專項服務。
第五篇：2014年物業行業工作計劃
2014年工作計劃
11年，除繼續一如既往的檔案管理和人事管理等方面的工作外，對於11年每月可預料到的大致工作計劃做如下概述：
一、11年1月-12月每月月底仍將作好《每月考勤統計表》、《工資表》、《服裝押
金錶》、保險報盤等一系列工作。
二、11年1-3月為《公司資料審查合格證》做年檢工作，併為員工競賽活動和召
開2014年表彰大會做後勤準備工作。
三、11年1月低工作任務主要是配合安排春節假日期間的準備工作。節後則着
手於更換《工資手冊》、合同備案工作以及上醫療保險的準備工作。
四、11年3月為已經上養老保險的員工上醫療保險，同時為《資質證書》年審
做準備工作，如有需要，還需作好招聘工作。
五、11年4月-6月為《資質證書》做年審工作，同時為《工商營業執照》年審
做準備工作和正式年審工作。
六、11年7月-9月主要為養老保險和醫療保險作好年審工作。
七、11年10月-11月主要將各項檔案進行歸類整理，作好存檔工作。
八、11年12月主要作好各項年終工作。
11年仍將配合各部門作好後勤工作以及完成領導隨時安排的工作任務。
2014年2月10日
蒙田範文網