市政部行政工作報告

市政部行政工作報告

2020年市政部認真貫徹落實集團一屆三次職代會以及市政部工作會精神，緊緊圍繞高質量發展的目標，全體幹部職工團結一心、奮力拼搏，外拓市場、內抓管理，加強防範經營風險，不斷提升管理水平，夯實高質量發展的基礎，各項生產經營工作穩步推進。

指標完成情況

完成合同額125.26億元，完成經營額128.95億元

完成營業收入78.08億元

完成總包產值118.61億元

實現利潤4744.34萬元

工程質量一次性驗收合格率100%

上級主管部門“平安工地”考評全部合格

市場經營再創新局面

有力推動彌玉高速、曲靖麒沾馬一體化市政道路、箇舊農村公路改造、陽宗海管網建設、官渡區項目等數個項目落地，穩步拓展了曲靖、紅河、昆明、滇中新區片區的市場。全年完成經營額128.95億元，合同額125.26億元，其中自主經營項目合同額15.53億元，同比增長272%，自主經營能力明顯大幅提升。

重大項目建設穩步推進

瀘彌二期項目於2019年12月28日實現試運營通車，圓滿完成2019年度“能通全通”工作目標。元蔓高速項目路基轉序順利推進，全線31座隧道，其中雙幅貫通17座、單幅貫通13座，路基轉序完成比例34%。罕龍1、2號特大橋實現了左右幅全部合攏，蠻板、浪灘坡兩座矮塔斜拉特大橋的樁基已全部完成。蔓金高速、元綠高速項目、彌玉高速、曲靖片區、澄江片區、嵩昆路、箇舊農村公路、那興高速等項目建設也有序推進。

重點工作有效落實

隧道機械化施工試點順利推進

三臂鑿巖台車在元綠高速、蔓金高速順利開展試點施工，市政部的隧道施工走向“機械化換人、自動化減人”的發展道路，為“能通全通”目標順利達成提供保障。

高速公路專項整治深入開展

加大對項目管理團隊履職情況的監控，加強施工設計圖審核管理、專項施工方案編制管理等，強抓監控量測和超前預報管控、隱蔽工程過程質量管控、工程質量實體內部檢測等，高速公路總包管理水平得到有效提升。

“以包代管”專項整治工作有力推進

以合同管理為依據，強化招標評標管理、合同評審管理、工程款支付管理，以過程管理為主線，強化生產、質量、技術、安全及人力資源現場管理。

農民工工資管理專項整治不斷深入

對8個在建項目農民工統一實施實名制管理，5個項目實現市政部總包專户代發，建立了市政部、總包項目部和分部之間運行有效的農民工工資支付管理體系。

個人借支款和內部工程款拖欠專項整治順利進行

嚴格執行備用金專項整治實施方案，堅持“前款不清後款不借”的原則，強化借支審批，規範借支手續，限時核銷。

基礎管理能力穩步提升

安全生產管理進一步規範

組織安全員專項業務考試，夯實安全管理基礎；開展安全檢查、交叉檢查和領導帶班檢查，以“高速公路專項整治” “五反一加強”等工作為抓手，加強對隧道、橋樑、高邊坡高風險施工內容的隱患整治，全年安全生產工作形勢平穩。

質量管理進一步加強

深入開展質量控制（QC）小組活動，全年獲得國家級QC獎8項，省級QC獎15項。在各項目施工現場實行質量掛牌制度，強抓隱蔽工程的過程質量管控和驗收工作。開展“匠人評比”競賽活動，有效提升一線員工質量管理及現場檢測技能水平。

技術、科技管理水平進一步提升

大力推進設計優化，以技術促效益，以技術促安全，保證了安全和進度，節約了投資。2019年度共獲批國家專利3項、省級工法4項，出版專著2本，發表核心期刊論文5篇、國家級期刊論文7篇。

成本管理進一步規範

嚴格執行經濟管理“五不準”“六必須”的要求，擇優配強施工隊伍，制定了項目勞務和專業分包合同範本，加強內部招標管理。持續規範物資採購，持續推進主材、大宗材料集中採購，保障物資供應。

財務管控做細做強

加強全面預算管理工作，強化預算指標的分解及動態管理，加大費用控制力度，實行項目分部資金使用情況季報制度，以收定支，嚴格控制項目分部資金使用限額

審計工作重點向過程監管延伸

審計工作逐步從項目結算審計向過程監管審計延伸。初步建立了問題整改監督機制，形成了檢查發現、督促整改的閉合管理流程，提高了審計結果的運用效果。

綜合管理穩中有進

公務用車實行單車核算，成本把控、用車管理更為規範、有效。印章嚴格落實凡用必審，凡用必登，保障印章管理的安全、規範。

人力資源管理工作進一步深化

圍繞“三項制度改革”，實現市政部人才能進能出、能上能下。全年通過一級註冊建造師考試27人、註冊造價師5人、註冊安全工程師3人，二級註冊建造師16人，會計師3人、經濟師2人；申報正高工通過3人，高工9人，工程師19人，職工職稱持證率達93%。