高校文學院院長協作會議發言稿

第1篇：高校文學院院長協作會議發言稿

高校文學院院長協作會議發言稿

在當今社會生活中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的高校文學院院長協作會議發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領導、各位朋友：

在這鶯飛草長、萬物欣然的人間四月裏，我們相聚在漢水之濱的美麗xx，舉行xx高校兩年一度的中文學科建設暨院長協作會議，這是件非常有意義的盛會。在此，我謹代表各參會的兄弟院校文學院，向精心承辦此次盛會的的xx學院文學院表示衷心地感謝，向為此次會議付出辛勤努力的戴承元院長以及xx學院的諸位同仁們，表示最崇高的敬意！

我們xx是高校大省，也是高校強省，各層次的本專科院校有xxx十所，高校數量穩居全國前三位。這些高校中許多均設有中文系或者文學院，彼此之間的競爭與合作也日益密切。早在新世紀之初，我們xx高校的文學院院長們就開始醖釀與發起組織“xx高校文學院院長協作工作會議”制度，意在搭建一個xx高校文學院之間相互切磋、相互學習的'交際交流平台，這也是非常有遠見常識的戰略決策。這個移動的交際平台從古城西安出發，西去寶雞，南下漢中，北上延安、榆林，東到渭南，為推動xx高校文學院的建設與發展做出了特殊的貢獻。尤其是我們這些省屬院校的“地方部隊”在xx師範大學文學院、西北大學文學院這兩位我們老大哥的引領下，汲取豐盛經驗，努力做大做強，昂首闊步的行進在通向未來的大道上。

我們xx各個高校的情況各有差異，但都是為xx乃至全國經濟社會發展培養人才，但都是要培養出社會主義合格接班人的。從這點上來講，我們的目的是一致的。當年，我們的前任者們發起這個聯席會議的初衷，就是想通過一個有效的平台，一種合理的互動機制，共同探討在激烈競爭形勢下中文人才的培養、學科建設、科學研究等諸多方面的話題。今天，在整個社會快速轉型、人才培養分工愈來愈細化的新的歷史時代，我們更應該廣泛交流與互動，協調立場，相互支持，相互幫助，以求合作共贏，以求共同更快、更好的發展。古人云：“兄弟同心、其利斷金。”我們這些加入這個協作機制的文學院系，就是xx文學院的命運共同體成員。我深信通過此次會議，我們的友誼會進一步加強，我們繁榮事業會做的更大更強！

再次感謝xx學院文學院，也誠摯歡迎各位領導、各位朋友來xx傳經送寶！

謝謝。

第2篇：高校文學院院長協作會議發言稿

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醫院院長會議發言稿

【篇1：醫院院長2015年工作總結大會講話稿】

醫院院長2015年工作總結大會講話稿

醫院院長2015年工作總結大會講話稿

同志們：

吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春！伴隨收穫的喜悦，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的2015。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，紮實開展羣眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，紮實工作，革弊鼎新，我們共同收穫了進步成長，有序推進了醫院的各項事業，圓滿實現了預期目標。

借用習近平總書記的話，為了做好這些工作，我們的各級幹部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這裏，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了！謝謝大家”。

剛才幾位院領導分別做了發言，對我們2015的工作做了很好的總結，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。

一、2015年度工作回顧

握手辭行的2015年，是不平凡的一年,我們的工作可説精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：

1、羣眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現，服務水平明顯提升。

按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的羣眾路線教育實踐活動。採取個人學習、中心組學習、黨員幹部集體學習多形式結合，學習領悟有關十八大和十八三中全會精神，學習《論羣眾路線重要論述摘要》、《習近平關於黨的羣眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害羣眾利益典型案例剖析》、《各地聯繫服務羣眾經驗做法選編》等。隨着學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的羣眾路線教育實踐活動，既是實現黨的十八大確定的奮鬥目標、保持黨的先進性和純潔性、解決羣眾反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把羣眾路線真正裝到心裏去，始終站在人民羣眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脱離羣眾危險、消極腐敗危險”，鞏固黨的執政基礎和地位，提高黨的執政能力，使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭，打破歷史朝代輪迴更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員幹部作風，提高黨員幹部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨羣幹羣關係，提升服務能力，提高全員職業素養，和諧醫患關係，推動醫院實施現代企業管理，服務於服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。

2015年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話，拉開了全省黨員幹部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，淨化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神，印發重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，

按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員幹部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發出鄭重承諾，一些優秀的文章在運城日報刊載；同時，我們在認真完成規定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平台??。按照年度計劃逐步推行現代企業管理，完成前期調研，制訂了新的發展綱要；強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到；加強管理規範，全院實施“三早交班”制度；模擬運行綜合績效管理；全面質量管理全面啟動；着力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，2015年全面實施??。而最令人欣慰的是全體黨員幹部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院幹部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

2、現代管理有序推進，長效機制基本形成，規範建設不斷深入。 圍繞“向現代企業邁進”的2015年度工作主題口號，我們在2013年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先後兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫院聽取了經驗，同時我們配合羣教活動及“做合格職業人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會説話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局後，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈願望；8月份，按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便於很好地統一民意。但我們院領導集體為了真正地瞭解全員的訴求，排除羣眾礙於領導面子的後顧之憂，堅持由他們直接出面徵詢各方面的意見，徵求大家的真實思想。令人興奮的是，我們徵求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制，為我們2015年全面深化改革、推進規範建設奠定了堅實基礎。如果要説我們2015年的成就，當然很多，比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破??，但是，我認為沒有哪一項能與此相比！相信這不難理解，就象發展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地！讓我們為自己點贊！

3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫院佈局更加科學。

根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本着以人為本的理念，根據等級醫院規範的要求和應對突發公共衞生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和後勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區，增加了綜合學科業務用房，建築面積1000餘平方米，為綜合學科發展改善了環境，擴展了空間；我們根據醫院發展戰略，擴大並修繕原應急病區，建設了符合要求的發熱和腸道門診，它將成為我們常態下收治並打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發公共衞生事件時，保證我們正常的業務不受影響，並很好地承擔 職責、作為應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以説，它的建設中融入我們平戰結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衞科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時，我們為了加強治安安全，保證正常的醫院秩序，保護我們所有醫務人員的工作安全，醫院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規範，安全得到保障，佈局更加科學，為醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。

4、醫療水平進一步提升，服務能力進一步增強。

一年來，在主管院領導李衞東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統的支持下，通過我們共同的奮鬥，尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注於質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫院的醫療水平和服務能力。

一年來，我們進一步加強了醫療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下，加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。

繼續保持了我們在傳染病專科方面和圍繞傳染病診療的綜合科室的特色，繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。 正是由於我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衞生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求，追求醫院、患者和職工的平衡發展。 醫療發展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。

5、關注發展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。 二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

回顧2015，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今後醫院發展和個人成長更是價值不菲：

6、職業精神有待加強，職業意識急需提升。

雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過並知道了合格職業人的標準，那麼，捫心自問，敢説自己是一個合格的職業人嗎？我們不談能力不及的事情，單説能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不説行為層面了，就説意識領域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非聖人，也不怪大家，但我們是否已經心裏已有不斷追求高尚、純粹的意識呢？我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那麼它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量！

7、學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。

不能否認，無論如何説，我們的傳染病大專科確實已經有一定的品牌優勢，但這主要是基於規模和42年經驗積累上而言的，為什麼這樣講，雖然醫院也通過專病專

家公益平台去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鍾平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授??。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然??，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題（並不是説這是正確的，只是他們改變觀念真的很難），李克強總理在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢於讓年輕人挑大樑，因此，我們希望有志於成長進步的青年醫師們一定要為自己，為醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才！ 8、創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。

當然，這個問題不只是説我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊??。李克強總理講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力。”“國家繁榮發展的新動能，就藴涵於萬眾創新的偉力之中。”我們必須建立起一個激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。

9、硬件平台建設滯後，科技應用能力仍然不足。

根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這裏有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢於批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢？我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎？因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。2015年，我們確定為“科技創新年”，一定要在硬件平台建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。

二、2015年度形勢分析

1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢

這裏，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導幹部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痺大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛！從這個角度講，那麼羣教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了？對吧？另外，請大家好好想想，為什麼這些年醫患關係緊張？為什麼看病難看病貴成為近年來百姓焦點？其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想！請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候；二是反腐肅貪是國家大形勢；三是醫藥領域是山西省反腐今後的四個重點領域之一。

其次，我們也要明晰醫療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規律，必然要進行競爭，我們憑什麼吸引病人入住我們醫院？國家已經明確釋放出信號，包括醫療衞生健康服務產業在內的26個領域將實行政府買服務，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這隻手優化資源配置，這當然包括醫療資源了，我們還有退路嗎？沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一；另外，在醫療市場，國家已明確開放醫師多點執業，要讓醫護人員由醫院人變成社會人，隨着養老保險的並軌，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎？

第三，我們要明晰醫院的形勢。我們醫院專科的侷限、人才缺乏、核心競爭力

不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾??，我們應有很大的壓力！這是其一；另外，在醫院內部層面：現代企業管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭??等創新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎？我們思想觀念轉變過來了嗎？我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎？俗話説，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂的山！因此，我們必須以上率下，上下協同，積極應對。

第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何？未來我們職業宣言是什麼？我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪裏的同志趕快清醒！未來沒有人會逼你，醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳！因此，我們自己一定要發揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。 2、我們必須清楚並積極地適應新常態。

新常態是什麼？它會對我們產生什麼樣的影響？我們應該如何適應？這些都是我們不能迴避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩 中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進，在今年甚至是今後相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以説牛氣十足，但經濟整體的基本面的情況並不十分樂觀（李嘉誠重組長和並註冊開曼羣島是一個信號；ppi連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長）；另外李克強總理在很多場合，尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中，已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今後的新常態。我們如何適應並在新常態中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這麼簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”??，在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落後、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章??，凡此等等，我們（或個人）肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。

三、2015年度工作思路

同志們，

我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況複雜、難以預測。雄心壯志的實現，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫師大會上我對我們的醫護人員講，明確新形勢，適應新常態，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢於拿起並很好地使用自我批判的武器，勇於從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風

【篇2：醫院領導年終講話稿】

滑縣新區醫院2014年年終總結暨表彰大會講話稿

（理事長）

大家下午好！非常高興參加醫院的年終總結表彰大會。我已是第二次參加醫院年終總結大會，與大家共同見證和感受收穫的喜悦。2對2015年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點。這些我完全贊同，希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求，認真細緻地抓好落實。同時，大會也表彰、獎勵了在2014年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這裏，我代表******公司對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽，戒躁戒躁，再接再厲，繼續保持和發揚成績，為新區醫院的發展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻！也為一年來為之付出勞動、敬業奉獻，勤奮工作的全體員工緻以崇高的敬意！同時，對新區醫院下出工作，強調以下三點：

一、作表率

新區醫院年輕、醫務人員組織年輕，領導幹部作為醫院發展的組織者和帶頭人，一定要發揮領頭雁作用，專家及老同志起到排頭兵作用。引領作用是直接的、客觀的、立可見效果的，員工的素質教育不可少，領導以身作則，處處作表率不可小視，大家都知道領導的方法千條萬條，帶頭表率。是第一條。大家可以看到，很多醫務人員，工作積極、學習刻苦、服務熱情、儀容儀表規範是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹，需要我們共同努力去糾正。醫

院各項規章制度，人人遵守，領導及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式。常言道，説一千到一萬，不如做出樣子流身汗，相信2015年通過員工素質教育、各級領導率先垂範，新區醫院的發展前景會更好。

二、聚合力

醫院的發展靠什麼推動？靠全院近300名員工，只有全體員工團結一心，凝成一股繩，才能戰勝困難，取得各項工作的勝利。因此，院領導要高度重視民主工作，經常深入實際調查研究，傾聽員工呼聲，瞭解員工所需，把握員工思想動態，摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實，做到件件有落實、事事有迴音。着力解決員工最關心、最直接、最現實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫院實際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動醫院健康發展，落實五年規劃第三步，“見效益”設想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內耗，形成團結一心謀發展的良好氛圍。三是抓執行。要嚴格執行醫院的各項規章制度，真心使制度和措施落實到工作中去，發揮應有的作用。同時，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什麼這樣做，這樣做有什麼好處？從而從思想上、行動上順應醫院的召喚，聽從指揮，積極投入醫院發展的各項工作中。

三、升激情

沒有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來，一想到從事的工作和所開發的技術將會給人類帶來巨大影響和變化， 我就會無比興奮和激動”， 比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力，是一種自強不息、勇往直前、奮發向上、具備責任感的精神，所以，如何調動員工激情，我認為：經常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確， 感受到工作充實、心情愉悦，不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現出工作的價值，樹立起使命感，就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰，以最佳的精神狀態去發揮自己的才能，才能迅速成長。

同志們，醫療衞生事業是朝陽產業，醫院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫院的全體員工，凝聚合力，開拓進取，在新的起點上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節即將來臨之際，我提前給新區醫院全體員工及各位的家人們拜個早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

【篇3：在精神病醫院院長會議上的講話稿會議發言】

當長的時間裏持續存在。精神衞生事業的發展，仍然是任重而道遠。 下面，我就今後的全省精神衞生工作提幾點意見。 一、樹立信心，抓住機遇，加快精神衞生事業的發展 由於精神衞生的特殊性，國內外精神衞生事業的發展都走過一段艱苦曲折的道路。隨着社會經濟的發展，社會對精神衞生的需求日益增加，國家對精神衞生的重視，特別是經費投入方面一定會不斷增加。近期，國務院下發了《轉發衞生部等部門關於進一步加強精神衞生工作指導意見的通知》，省政府辦公廳也下發了《轉發國務院辦公廳轉發衞生部等部門關於進一步加強精神衞生工作指導意見的通知》，明確了各級政府對精神衞生工作要切實負起責任，建立部門協調工作制度，把精神衞生工作列入國民經濟和社會發展計劃，納入政府議事日程。各級財政要根據本地區經濟社會發展水平和精神衞生工作需要安排必要的工作經費，落實對精神衞生機構的補助政策，促進福利型和公益型的精神衞生機構建設，切實提高精神衞生服務能力。這兩個文件是精神衞生工作的重要的綱領性文件。希望各級衞生部門特別是精神病院要緊緊抓住這個機遇，吃透文件精神，多向政府彙報，積極爭取政府的支持與投入，加快精神衞生工作的發展。今後，我們要以改革的精神來求發展，通過多渠道來解決經費的困難問題，如爭取各級殘聯的支持，爭取慈善救濟，爭取國營民營企業的支持等。同時，更要樹立艱苦奮鬥的思想，依靠自己的努力和智慧，努力探索，開拓精神衞生的服務市場，求生存，圖發展。希望大家加強聯繫和協作，相互學習，取長補短，促進共同發展。 二、加強管理，促進精神衞生機構良性發展 各級精神病防治機構要貫徹落實科學發展觀，與時俱進，內強素質，外樹形象。特別要結合精神病學的特點，加強醫德醫風建設，強化職業責任、職業道德、職業紀律教育，增強醫務人員的法律意識，嚴格執行《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》等，使管理更加規範化、法制化，要加強專業知識和現代科技教育，使服務質量、服務水平得到不斷的提高。 各級精神病醫院要依照世界衞生組織的精神與行為障礙分類臨牀描述與診斷要點第10版（icd-10）和中國精神障礙分類與診斷標準第三版修訂版（ccmd-3）的規定，嚴格掌握收治標準，及時收治患者，認真辦理住院相關手續。正確診治各類精神疾患，為每個病人建立內容規範、清晰、完整、準確的病歷或病歷卡及康復記錄，慎重對待每一個精神病患者。 本次會議的一個重要議題就是探討《廣東省精神衞生工作條例（草案）》。這是一件令全省精神衞生工作者高興的一件大事。精神衞生事業發展到今

天，立法應該提到議事日程上來。只有通過法律法規和規章，才能充分保障精神疾病患者的權益，才能保障精神衞生機構的穩步發展。近年來，省人大代表和省政協委員多次呼籲我省精神衞生立法。因此，我省精神衞生立法已經有了一個較好的外部環境。希望同志們抓住這個機遇，充分討論和研究，爭取儘快拿出一個較好的《廣東省精神衞生工作條例（草案）》報省人大審批。 三、樹立競爭意識，與時俱進 目前，我省多數精神病防治機構的主要服務對象是精神病人，主要的方式仍然是醫院精神病學。隨着時代的發展、人們的需求變化及人羣疾病譜的改變，現實已對我省的精神科服務提出了新的要求。神經症、兒童和老年期精神疾病、社區精神衞生服務、物質依賴、心理諮詢服務等，都有待去開拓。這不單是學科發展的理論要求，也是醫療衞生保健市場的實際需要。所以，我們要加強培訓，造就一支適應社會需求、結構合理的精神衞生工作隊伍。各級精神病機構一定要根據當地的精神衞生需求，在適當的時機調整服務策略。不斷加強社區精神衞生知識宣傳和健康教育，普及心理健康和精神疾患防治知識，創造條件開展心理諮詢門診，緩解心理壓力，做到防治結合，積極開展和指導社區康復，促進精神病患者早日康復。 《中國精神衞生工作規劃（2002～2010年）》要求縣級以上綜合性醫院要根據當地實際需要設立精神科或心理諮詢科，在這樣的宏觀環境下，我們的精神病醫院管理、精神衞生服務更要樹立競爭意識，與時俱進，不然各級精神病院的防治工作會更為被動，甚至被社會淘汰。 四、努力營造重視精神衞生、崇尚精神健康的社會氛圍 省委九屆五中全會提出了建設和諧廣東的宏偉目標。精神衞生工作是構建和諧廣東的重要內容和手段。江澤民同志曾經指出：我們進行的一切工作，既要着眼於人民現實的物質文化生活需要，同時又要着眼於促進人民素質的提高，也就是要努力促進人的全面發展。人類生活的本質就在於人有精神生活，重視精神生活。崇尚精神健康是改善人民生活的根本歸依，也是從根本上推進精神衞生工作的原動力。精神衞生工作的水平，直接反映精神文明程度。我們要把宣傳和普及精神衞生知識作為社會主義精神文明建設和提高全民族健康素質的重要內容，作為全面建設小康社會、和諧廣東的重要內容，大力開展宣傳教育，從上而下消除社會上對精神病人的偏見和歧視，喚起公眾對精神衞生的關注，動員社會各界積極參與精神衞生工作，努力營造重視精神生活、崇尚精神健康的社會氛圍。 同志們，我省精神衞生工作任務繁重，面臨的機遇和挑戰並存，讓我們認真學習貫徹胡錦濤總書記視察廣東重要講話和省委九屆六中全會精神，努力在全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化進程中更好地發

揮排頭兵作用，為把我省精神衞生工作推上一個新台階做出更大的貢獻。 謝謝大家！ 在精神病醫院院長會議上的講話稿