“我為改革創新做什麼”交流會醫院院長髮言稿

“我為改革創新做什麼”交流會醫院院長發言稿

“改革創新、奮發有為”大討論活動開展以來，我院緊扣活動主題，通過對照檢查，深入剖析，認真梳理出醫院目前存在市場觀念不濃，進取意識不強，沒有真正構建起經營管理理念的突出問題。觀念決定思路，思路決定出路，為此，醫院的改革創新應從以下三方面做起：

一、績效考核從細從嚴，提升醫院管理水平。以績效考核為推手，提升改革創新的勇氣和決心，繼續推進以目標管理、崗位職責、指標管理、任務考核為基礎的考核辦法，加快以工作量和公益性為指徵體系的分配體系構成考核。堅持不懈，一以貫之，充分發揮績效考核在促進醫院發展中的推動作用。

二、引進推廣應用新技術，提升醫院診療水平。

（一）推廣應用引進新技術，特色醫院基本形成。持續推廣MECT、經顱磁和腦ET等新項目、新技術，開通遠程會診和專家名醫遠程診療系統，打造晉東南地區精神專科物理治療中心。

（二）加快聯盟建設，提升技術水平。加強同山西省精神衞生專科聯盟，中原城市羣精神衞生專科聯盟以及民政精神衞生專科聯盟交流合作，實現醫療診治深度融合，資源共享的醫療合作機制，進一步提升醫療服務水平。

三、建設一支過硬醫療隊伍，提升並儲蓄醫院發展後勁。

（一）招聘一批人。積極參加醫學院校的現場招聘，從醫學院校充實人才。申請上級部門進行全額編制和部分自收自支編制人員招聘，從社會上招賢納才。

（二）培訓提升一批人。聘請同行業知名專家教授來院指導授課，形成專家集中講學，主治醫師班內傳教，住院醫師進修提升的教輔結構，選派年輕有為的醫護人員到北大六院等國內知名的精神科醫院觀摩學習，從醫院內部培養人才。