“一崗雙責”之我見
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，很榮幸作為公司HSE體系審核員代表發言，我叫XXX，來自公司xxx部，下面我簡單談一下對“一崗雙責”的認識。
安全生產“一崗雙責”，顧名思義全員安全生產責任制，
各級領導及各崗位員工既要履行分管業務工作職責，又要履行分管業務的安全生產工作職責。自公司全面推行“一崗雙責”管理工作以來，我們從崗位職責完善、基礎資料梳理等多方面開展了詳實細化的梳理統計工作，全體幹部員工明確指導思想、定位基本目標、把握主要原則、理順活動要求，凝心聚力、振奮精神，為“一崗雙責”有序推進落實，各盡其責。
由全局縮放至個體，由集體過渡到個人，“一崗雙責”工作落實其實並非抽象的議題，而是需要我們每個人踏實完成的必修課之一，個人踐行的速度與質量直接影響着各項工作開展的效率與收益。作為經營公司HSE體系審核員，我認真剖析、細緻比對，參照活動要求、規範自身行為，我將主要做好以下工作：
1、自我完善。“一崗雙責”的專業性與複雜性需要豐富的經驗、踏實的執行、果斷的選擇與明確的判斷，雖然自己入職中石油已有近10年的時間，但比照管理細則與推進方案，自身仍有許多地方需要完善，有限的知識儲備、簡單的工作方法都成為工作高效順暢開展的絆腳石。因此學習的步調必須緊密跟隨，專業知識、操作經驗、管理方式儘可能全而廣的涉獵、精而細的鑽研，否則一旦陷入安逸的陷阱，將會是一種危機。柏拉圖曾説過“耐心是一切聰明才智的基礎”，其實人生路上無論生活和事業都需要足夠的耐心，在自我完善的過程中定會有這樣那樣的困難、大大小小的磨練，我都將勇敢堅持、耐心錘鍊，因為逆境是上帝幫我們淘汰競爭者的地方，我必須協助部室經理、公司領導一道，為基層員工做出榜樣與示範。
2、自我反省。日常事務的瑣碎複雜佔據了較多的時間與精力，真正留給自己反省、自我批評的時間少之又少，“一崗雙責”工作推進除了需要完善的專業知識與管理經驗外，在機關溝通與基層管理方面我也有着自己的“操作誤區”，尚未到位的各部室溝通對接和不深入基層實際的工作開展使工作開展進度與效率不盡如人意，部分情況掌握不細導致行動與目標偏離等等，因此針對“一崗雙責”管理推進，我要做一名合格的審核員，在找準方向、把握自身、重視自己的基礎上，學會到位地思考問題、換位地處理問題、定位地扮演角色，用自身的行為為員工建立標準、用清晰的思路為管理找準方向、用公平的態度為部門實施評定。服務區作為面向社會的窗口單位，我將協助部室負責人和公司領導，與其他機關員工一道，引導基層員工從明確崗位職責、注重宣貫落實、加強引導溝通等多方面入手，為“一崗雙責”工作落實推進竭盡全力。
3、自我按摩。借用“按摩”這個動詞，其實是形容將自身言行、舉止、管理細節進行細化梳理。我始終堅信踏實進取是成功的最好捷徑，因此我常常告誡自己，做事要有行動力，要有執行力。關於“一崗雙責”的落實推進，我會高效執行領導的各項指令要求，與各崗位員工一道細緻切磋、探討，通過完善制度、建立標準、嚴化考核等多種形式、樹立目標、細化規則、明確責任、擺正心態、完善流程，促進公司經營管理與安全管理雙新鮮、持久活力永存。
此外，作為勞動型密集產業的非油銷售終端來講，基層員工是主力，是我們管理的重點，更是我們“一崗雙責”推進的難點，因此，為加強“一崗雙責”目標管理落實，增強團隊引領，我們將嘗試開展自創的“三到位”活動：
職責宣貫到位。明確管理思路，理清工作頭緒，從機關到基層，將“一崗雙責”工作目標、實施細則等方案內容逐步宣貫、統一規範，崗位職責清晰明確的基礎上，安全職責對標落實，着重突出安全教育管理。作為安全管理的第一道關口，安全教育是全面加強安全基礎工作的首要。引導全體員工樹立牢固的安全意識，通過樹先進典型的正面教育、開展事故案例的反面教育、開展認真負責、遵章守紀避免重大事故的激勵教育、推進處罰教育等綜合方案，扭轉員工思想，從“要我安全”轉變為“我要安全”。
……（省略部分文字，請下載全文）……
蒙田範文網