貫標首次會發言

首先請允許我代表上海×××工程技術有限公司×××董事長和公司全體員工對北京中建協認證中心有限公司審核組×××組長一行三人來我公司進行質量管理體系和職業健康安全管理體系進行審核表示熱烈的歡迎。
參加今天管理體系審核首次會的有中國×××集團公司副總工程師兼上海×××工程技術有限公司×××董事長；上海×××工程技術有限公司黨委×××書記；公司總會計師×××；副總經理×××；副總工程師×××、×××同志；副總經濟師×××、×××同志，還有公司各部門、分公司負責人蔘加。    
2012年，上海×××工程技術有限公司在×××集團公司領導的關懷和支持下，在公司全體職工的共同努力下，在積極開拓市場、努力尋找出路的同時，狠抓內控，降本增效，有效推動了公司各項工作的全面開展。年初公司與分公司項目部簽訂了安全生產責任書，將安全生產責任層層落實。8月份公司組織各部門負責人由書記帶隊對各檢修項目部進行了質量、安全等全方位督導檢查，排除了多項質量、安全隱患，使項目部的各項工作有效運行。
“堅持以質取勝，推進科學發展；恪守質量誠信，踐行社會責任”為目標，公司安排了多次質量大檢查，努力查找質量管理中的薄弱環節，分析原因，並制訂了切實可行的改進措施，提高了管理水平。12年公司申請受理專利4件。
公司全年實現營業收入2.1153億元，實現利潤總額203.99萬元。完成了公司年初制定的預拌混凝土合格率100%，預製構件出廠產品合格率100%、檢修項目一次合格率100％； 顧客滿意度85%以上；合同履約率100%；機械設備完好率90%；年負傷率小於3‰ ；職業病為零的質量、職業健康安全管理目標。
2013年元月8日公司舉辦了GB/T28001-2011職業健康安全管理體系內審員培訓，16~17日進行了貫標內審，18~20日內審組一行赴太鋼檢修項目部進行了貫標內審，從審核結果看，公司各部門、分公司、項目部均能夠按照公司2013A版《管理手冊》的要求實施運行，滿足《GB/T19001－2008質量管理體系—要求》、《GB/T28001-2011職業健康安全管理體系-要求》、《GB/T50430-2007 工程建設施工企業質量管理規範》標準要求，具有適應性、充分性和可操作性，公司制定的方針和目標適合於公司實際，體現了“以顧客為關注焦點和相關方的原則”，其方針和目標在公司內得到溝通、理解和實施，目標有一定的可測量性。公司資源配置適宜，能滿足生產需求。質量和職業健康安全管理體系已得到全體員工的理解並貫徹到工作中。
目前公司組織機構經新領導班子進行調整優化更趨合理，人員職責分工更加明晰，通過不斷引進吸收新生力量，加強和充實了各分公司、項目部管理團隊的力量，為公司創新發展打下堅實的基礎。
上海×××工程技術有限公司成立六年來，在集團公司支持下，公司全體員工在領導層的正確領導下取得了一些成績，但始終沒有走出原有產業衰敗的困局，前進道路還十分艱難，但公司領導層有信心、有決心，在集團公司的領導下，在董事長的率領下、公司全體員工的共同努力下，繼續努力開創新局面。
 
 
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二〇一三年三月六日