常委組織部長在縣委理論學習中心組專題研討會上的交流發言

常委組織部長在縣委理論學習中心組專題研討會上的交流發言

同志們：

習近平總書記對黨的建設和組織工作作出的重要指示強調，着力建強堪當民族復興重任的高素質執政骨幹隊伍。深入學習貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，就是要深刻領悟新時代幹部工作新要求，堅持從平時入手、以實踐為要、用導向引領，全面提升選人用人精準度，為事業發展提供有力的組織保障。下面，圍繞中心組研討發言主題，結合全縣組織工作實際，我談幾點體會，以供同志們參考。

從平時入手，確保選準選優。只有對幹部考在平時、將“肖像”畫在平時，才能做到客觀全面地瞭解幹部，精準考察識別幹部。加強平時考察。深入知事識人、以事察人，全方位、多角度、近距離觀察瞭解幹部政治素質、業務能力、責任意識、鬥爭精神、廉政表現。注重結合重點項目建設、森林防滅火、鄉村振興、信訪維穩等急難險重工作，將幹部的具體表現記錄在案，進行重點關注。加強平時考核。抓實日常跟蹤督促考核、重點工作專項考核、年度綜合考核、任期履職考核，構建差異化考核指標體系，不搞“一刀切”“一鍋煮”，確保考核全面、客觀、真實反映工作成效。實行分層分類考核，堅持考事考人、定性定量結合的方式，重點抓領導幹部這個“關鍵少數”考核，讓同類型幹部在同一賽場上“賽跑”，通過“曬實績”“考實績”“比實績”等多種形式考核幹部。加強平時監督。加強幹部監督舉報網絡建設，切實打通幹部監督信息共享壁壘，綜合運用巡視巡察、經濟審計、紀檢監察、信訪舉報等成果。嚴格落實領導幹部述職述廉、民主生活會、談心談話等制度，發揮日常談話、任職談話和誡勉談話的“預警”作用。加強“關鍵少數”監督，完善“一把手”履職用權風險提示清單制度。盯緊選任關鍵環節，嚴格執行“凡提四必”，任前事項報告制度，把幹部監督工作貫穿於幹部選拔任用工作全過程。

以實踐為要，激勵敢作敢為。對標對錶新要求，必須強化幹部思想錘鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練，統籌抓好育選管用全鏈條工作。強化思想錘鍊。深入實施黨的創新理論教育培訓計劃，面向黨員幹部開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓。結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，充分利用紅六軍團長征過雙牌、陽明山紅軍亭、麻江紅軍泉、茶林紅軍樓等紅色資源，積極開展嚴肅認真的黨內政治生活和黨性教育。強化政治歷練。將政治標準貫穿到幹部選拔任用工作全過程，在醖釀提名、推薦幹部過程中注重幹部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的表現，嚴明政治紀律和政治規矩，引導他們在解決實際問題、經歷現實考驗中提升政治敏鋭性和政治鑑別力，在重大政治問題面前頭腦清醒。強化實踐鍛鍊。有計劃選派幹部到招商引資、項目建設、旅遊發展、鄉村振興、森林防滅火、信訪維穩等中心工作和急難險重崗位磨礪，讓黨員幹部在重大任務、重大斗爭、重大活動、重大項目一線中“挑大樑”、“打頭陣”。強化專業訓練。持續實施中青年幹部能力素質提升工程，圍繞黨的二十大部署，聚焦全面落實“三高四新”美好藍圖，堅持“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”，開展縣域經濟、文化旅遊、項目建設、招商引資、徵地拆遷、政務聯動、應急處突等專題培訓，全面提升幹部適應新時代要求、具備領導現代化建設和推動縣域經濟社會高質量發展的專業化能力。

用導向引領，推進能上能下。要始終注重為事業選幹部、憑實績用幹部，讓廣大幹部在選人用人導向的引領下更加擔當作為。激發“幹”的活力。持續優化政治生態，嚴格開展政治監督、政治巡察、政治建設考察，着力發現和糾正政績觀存在偏差、有令不行、陽奉陰違、弄虛作假等問題，引導全縣上下不折不扣落實黨中央、省委決策部署和市委工作要求，敢於直面問題，敢於堅決鬥爭。樹立鮮明用人導向，堅持好乾部標準，樹立重德行、重實績、重公認、重基層的鮮明用人導向，突出人崗相適、事業為上，圍繞我縣產業需要選、圍繞園區發展選，充分激發幹部履職盡責的內源動力、創先爭優的工作激情。提振“上”的動力。全面掌握各領域、各行業幹部資源，注重幹部資源優化整合，着力打破部門、身份、經歷等隱形障礙，實現縣直部門與鄉鎮幹部雙向交流，推進幹部跨部門跨行業交流。充分發揮公務員職務與職級並行、縣以下事業單位管理崗位職員等級晉升的功能作用，將幹部使用和職級晉升、職員等級晉升向獲得真抓實幹表彰獎勵、績效評估考核優秀的單位和個人傾斜。以激勵幹部擔當作為為導向，持續抓好激勵幹部擔當作為有關具體措施落實，建立幹部談心談話和榮譽表彰機制，認真落實“三個區分開來”要求，用足容錯糾錯免責機制，正確對待被問責和受處分幹部，推動組織為幹部擔當、幹部為事業擔當。傳導“下”的壓力。常態化落實《推進領導幹部能上能下規定》，下大力氣改變“上去容易下來難”的局面，打破“躺平者”舒適圈，給“混日子”“擺爛”式幹部戴上“緊箍咒”，讓其知敬畏、守底線，在其位、履其責。積極營造“下”的危機感和緊迫感，對那些政治不過硬、能力不夠強、狀態不積極、作風不嚴實等與新時代新徵程新任務不相適應的幹部，該調整的調整、該免職的免職，真正讓肯幹的受激勵、慢乾的受鞭策、不幹的受懲戒，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

發言完畢，不當之處，請同志們批評指正，謝謝。