第一篇：新員工在退休職工座談會上的發言
從六月份進廠實習到現在已經快到半年了，這半年來我覺得我跟着師傅學到了很多東西。
我來到院裏後領導就把我交給了xx師父帶領，後來才知道xx師父是質檢部從事表處理檢驗資格最老，技術最好的員工。我覺得自己很榮幸，也很幸運。剛到的第一天，師父就帶我把整個特種製造部的車間挨個介紹了一遍，讓我對自己從事的工作性質和環境有了大致的瞭解。
做為實習生，第一次接觸到這個表處理檢驗，很多東西都是要現學的。張師傅就是不厭其煩的一遍遍教我檢驗的方法、標準和程序，各種檢驗儀器的使用。另外張師傅教我最多的影響我最大的還是工作態度，因為從平時的工作中可以感覺到他是一個對工作非常嚴謹負責的一個人，比如我以前做事總是馬虎大意，剛跟張師傅的時候工作老是出差錯，現在跟了他學習半年之後，我覺得我現在工作認真多了，他也經常跟我説，不要嫌麻煩，每一批零件來的時候都要翻查工藝要求。人機法料環每個環節都不能出錯。
現在張師傅已經退休，作為他的徒弟，我覺得我有責任，也有信心，接過我師父的班，繼續把特種檢這個工作做好。
謝謝大家！
第二篇：在退休職工座談會上的講話
尊敬的各位老領導、各位老師：
大家好！
今天我們真誠地邀請各位退休老領導和前輩們回院歡聚一堂，以座談會的形式來共敍石船醫院的成長曆程，共同感受醫院的新變化，共謀醫院的新發展。一方面，領導班子代表醫院全體員工向大家表示親切的問候和良好的祝願，祝大家新春快樂、身體健康、萬事如意；另一方面，向大家彙報一下今年醫院建設的基本情況和醫院各項工作的開展情況，希望各位老領導和前輩們能夠一如既往地關心和支持醫院的各項工作，共同促進醫院更快更好地發展。
一、醫院的基本情況
醫院現有職工106人，開放病牀75張，固定資產為1430萬元，比2014年同期增長124萬元，醫療業務收入穩步上升，全年門診量超過4萬人次，住院人數超過3500人次，較去年有不同程度上升；病牀使用率90％；手術630例，比去年同期增長10％；入院與出院、術前與術後、診斷符合率都在95％以上，全年業務總收入1275.42萬元，比去年同期增長50萬元，增長率為6％；醫院淨資產1369 萬元，比去年同期增長20萬元。
二、2014年所做的主要工作
（一）加強黨風廉正建設工作，積極開展行風評議，糾正行業不正之風。
推行院務公開，實行陽光操作，醫院的重大決策、重要人事任免、大額設備和藥品採購、崗位設置等情況向院內職工公開。規範招標採購和收費行為。購藥有組織、有計劃、有監督。
（二）在區衞生局黨政辦公室的指導下，辦公室和人事政工工作得到進一步規範和提高。
（三）公共衞生工作。
我院保質保量的完成了今年公共衞生任務，均達到各項指標，今年公共衞生工作取得全區第一的好成績。
（四）綜合治理，各項工作齊頭並進。
在局黨委和鎮政府級的領導下，密切配合當地派出所及綜治辦的工作，並結合醫院工作實際，經常對全體職工進行以“防火防盜，消防生產、治安隱患,醫療安全”為主題的安全生產教育。以及四個能力的建設和消防的應急演練。今年我院沒有發生安全事故和重大的羣體性集體上訪事件。
（五）醫政工作方面：深入開展醫院管理年活動，成立了醫療質量和醫療安全管理等小組，並每月定期組織醫務人員進行業務學習。
（六）加強醫德醫風和廉政教育建設。一是要求全院職工牢固樹立服務意識，切實轉變服務觀念、服務模式、服務態度，全心全意為患者服務。二是邀請區紀委和檢察院到我院進行廉政教育講座。三是聘請了社會監督員，對醫院醫德醫風進行監督。
（七）人才引進和人才培養。今年我院擇優招聘了12名實用型人才，派出10餘人次到上級醫院學習培訓，完成了種子工程任務和上級安排的任務。
（八）創先爭優獨具特色，深受各界好評
我院是市衞生局屈謙局長的對接單位，2014年5月18日，屈謙局長到我院視察後，對我院創先爭優工作給予了高度評價，指出：石船中心衞生院將“健康渝北”和“創先爭優”工作有機的結合了起來，特色鮮明。創新了方式，突出了特色。鮮明瞭主題，明確了載體。屈局長寄望我院要以“創先爭優”工作為抓手，以兩江新區建設為契機，把石船中心衞生院打造成兩江新區的窗口示範單位。
（九）我6月1日上任以來，在局黨委的關心和幫助下，爭取了60萬元的基礎設施建設費，用於安裝醫用電梯，醫技樓擴建，以及舊家屬院的坼危建綠。同時又爭取了146萬元的醫療設備設施。如c臂，血氣分析儀，全自動免欲分析儀。爭取資金110萬，用於還職工集資款。投入15萬餘元，建設了網絡醫院，推行了電子病歷，電子處方，提高了辦公效率，實現了無紙化辦公。我院在10月25日開通了網上預約掛號服務，是我院既開展現場預約，電話預約服務之後的又一新型就診模式。
三、明年的工作重點
（一）以兩江新區龍石片區的大開放大開發以及建立渝北區第三人民醫院為契機。以社會需求、羣眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，進一步抓好醫院各項建設，不斷增強綜
合實力和競爭力，繼續保持渝北區鄉鎮衞生院的領頭羊地位。
（二）爭取各方面的幫助和支持，增收節支，解決制約醫院發展的瓶頸問題。
（三）加大行風整頓力度，融入醫療質量監控全過程，塑造自身形象和品牌，營造温馨、舒適的醫療診療環境。
（四）繼續加強對醫技人員培訓教育、人才引進，完善醫療設備配套、提高設備利用率。引進2-3名中級以上的實用型人才。
（五）努力打造醫院的重點特色科室，明年重點發展兒科和加強婦產科的建設。
尊敬的老領導、前輩們，回眸醫院的發展歷程，各位老領導和前輩們歷盡了艱辛，今天醫院各項工作取得的成績，與您們奠定的基礎和長期的支持和關心是分不開的。在以後的工作中，醫院肩負的任務還很艱鉅，面臨的困難和挑戰還很多，我們仍然很需要各位老領導和前輩們的熱情關心和悉心指導。現在，你們雖然離開了原來的工作崗位，但我們仍然希望您們用長期積累的豐富知識和寶貴經驗，通過各種方式繼續為衞生事業的發展獻計獻策，繼續為醫院發展多作貢獻。我們相信，有各級黨政和主管部門的正確領導，有各位老領導和前輩們一如既往地關心和支持，有我們全院職工的共同努力，我們一定能夠在衞生事業發展上邁出更加堅實的
步伐。
最後，我謹代表班子，再次向在座各位老領導和前輩們以及您們的家屬致以誠摯的問候，祝你們身體健康、家庭幸福、萬事如意！
第三篇：在退休職工座談會上的講話
尊敬的各位老領導、各位老師：
大家好！
今天我們真誠地邀請各位退休老領導和前輩們回院歡聚一堂，以座談會的形式來共敍理縣人民醫院的成長曆程，共同感受災後重建醫院的新變化，共謀醫院的新發展。一方面，領導班子代表醫院全體員工向大家表示親切的問候和良好的祝願，祝大家身體健康、萬事如意，並祝護理前輩們節日快樂；另一方面，向大家彙報一下災後重建新醫院建設的基本情況和投入使用後醫院各項工作的開展情況，希望各位老領導和前輩們能夠一如既往地關心和支持醫院的各項工作，共同促進醫院更快更好地發展。
——醫院現有在冊職工99人，援藏幹部1人、返聘、招聘專業技術人員7人，其中副高級職稱人員5人，中級職稱19人。招聘臨時用工11人：
——在“5.12”汶川特大地震中，理縣人民醫院業務用房等基礎設施和醫療設備嚴重毀損。災情發生後，在黨中央、國務院的親切關懷下，在各級黨委、政府的堅強領導下，特別是在湖南人民的傾力援助下，縣委、縣政府把縣醫院建設作為重要的民生工程，在第一時間將理縣人民醫院重建工程納入湖南對口援建項目。按照“以人為本、科學重建”的原則，工程於2014年4月18破土動工，同年11月竣工並交付，於2014年4月底全面投入使用，由於新建成的理縣人民醫院設計科學、佈局合理、流程規範、設施完善，成為全縣唯一一所標準化、規範化、現代化的 1
二級甲等規模的綜合性醫院。重建後的醫院硬件設施呈跨世紀提升、病員就醫環境和條件得到極大改善，災後重建使醫院成了真正意義上的現代化醫院。
——5.12汶川特大地震前的理縣人民醫院從建院至2014年的65年間，因受多種因素和條件制約，醫院發展滯後，至地震發生前，佔地面積8388.534平方米，業務用房建築面積4931平方米。全院固定資產近300餘萬元。編制牀位從7張陸續開放至80張，人員編制從建院的幾人陸續增至76人。其醫療設備僅有500max線機1台，半自動生化分析儀1台，黑白b超1台，沒有一件價值上50萬元的醫療設備。地震前由於設備簡陋，診治條件差，業務技術能力有限，能開展的較大手術只有骨折內固定復位術、硬膜外血腫清除、肝脾修補及膽囊切除術，年各類手術300餘台，各種危重症病人基本外出治療，年總收入300萬元左右。地震前新型農村合作醫療報銷額度為，2014年20餘萬元，2014年30萬元。
——新建的理縣人民醫院總投資8794萬元，佔地面積31畝，建築總面積19090平方米，設綜合醫療區、生活服務區、傳染病區三個主要功能區域，分急診部、門診部、住院部、醫技科室、保障系統、行政管理、院內生活等7類用房，設定牀位160張。醫院擁有4千餘萬元的醫療設備，合理配備了進口的16排螺旋ct、彩超、數字胃腸機、數字血管減影機、全自動生化儀、dr數字x線機、血液透析機、電視腹腔鏡、高壓氧艙、潔淨系統、
中心供氧、中心吸引、冷暖系統、呼叫系統、中央監護等高科技檢測及中西醫治療及理療設備。
——新建醫院在滿足基本功能需求外，還考慮未來發展，在各項設施建設中堅持以人為本，以患者為中心的原則，改善病人的就診和住院條件。切實採取有力措施,突出抓好醫療服務質量和急救體系建設,促進醫院持續進步和發展。醫院在原有內科、外科、婦產科、口腔五官科、中醫科的基礎上將盡快規範建立全縣的急救中心、醫療中心、產科中心、體檢中心和中醫部。新設icu、透析科、高壓氧治療科等臨牀科室及包括臨牀檢驗、醫療影像、病理、腔鏡等在內的輔助診斷科室。為適應發展需求，將着力規範醫院管理，優化工作流程，促進多學科的融合和相互間的技術滲透，
——加大人才培養是醫院發展的基礎工作，認真抓好人才培養及醫學繼續教育。一方面充分利用湖南援建醫療隊專家在院內以學術講座、臨牀帶習的方式加大對人才的培養力度。另一方面選派骨科、普外科、麻醉、ct、彩超、病理、婦科、兒科及手術室和兒科護理等16名專業技術人員到湖南省、第三軍醫大學新橋醫院進修學習，同時還選派2名業務骨幹到成都市婦幼保健院、成都大學附屬醫院進修深造。一年來，累計派出各類專業技術人員22人到上級醫院進修和各種短期培訓，有效提高服務能力和水平。
——醫院以對口援建、援藏工作為契機，並採取“請進來、
送出去”的人才培養及診療服務模式，不斷提高服務能力和水平，推動醫院的健康發展。新項目、新技術不斷開展。各臨牀、醫技科室圍繞科技創新思想，不同程度地開展新項目、新技術。一是麻醉方式不斷完善，已由過去的單純持硬麻醉、靜脈麻醉到全身麻醉及複合麻醉(硬膜外十全麻)，麻醉效果不斷提升；二是積極開展術後鎮痛技術，減輕了術者術後疼痛；三是新建醫院運行後，就醫條件的改善，醫療技術水平通過“引進來、送出去”，使新技術開展有較大的拓展，學科實力日益增強。外科率先開展了首例皮瓣移植術、首例左脛骨切開復位外固定支架固定術、首例人工左髖關節臵換術、首例巨大腎積水腎切除術、首例陳舊性肩關節脱位切開復位內固定術等，填補了我院專業技術多項空白；手術開展範圍已從原來的一般普通外科手術延伸到腎切除、開顱、髖關節臵換、腹腔鏡膽囊切除術等涉及腦外科、泌尿外科、骨外科等大中型手術，極大方便病人就醫，四是中醫突出簡、便、驗、廉的治療特點及中醫康復理療，充分發揮了突出中醫特色又兼顧了中西醫結合的優勢。
——新醫院投入使用1年來總收入800餘萬元，創歷史最高，農村新型合作醫療報銷從原來的年報銷30餘萬元增加至年報銷200萬元，較地震前翻6翻。醫院現有固定資產總額1億2仟餘萬元，是地震前固定資產的40倍。
——去年醫院採取改革績效機制，把提高職工積極性作
為醫院發展的基礎。為了充分發揮新醫院的功效，把提高職工極積性作為醫院發展的基礎工作，重點是要提高專業技術人員的積極性、主動性、創造性，從而達到提高職工的工作效率的目的。藉助援藏幹部對醫院管理的經驗，根據醫院實際和發展方向，及時修訂了《理縣人民醫院經管方案》，將技術崗位，技術含量，醫療風險，服務質量，出勤情況等作為考核和分配依據，確定分配係數並加大向臨牀第一線、技術骨幹和關鍵崗位傾斜力度，加大了分配方案的改革力度。經過試運行後，此《方案》得到了全院大多數職工的認同，初步達到了提高職工積極性的目的，取得了較好的效果。
——醫院將恪守“嚴謹、自律、奉獻、進取”的醫院精神，努力創建“一視同仁；精誠待患；廉潔行醫；奮發有為；順勢而上，敢為人先”的醫院文化。為患者提供高水平、全方位、多層次的綜合醫療保健服務而努力工作。珍惜災後重建成果，把醫院管理好、使用好、維護好，力爭在2014年暨醫院建院70週年時創建達標國家二級甲等醫院。用高尚的醫德、精湛的醫術、優質的服務、優美的環境，把理縣人民醫院打造成老百姓自己的醫院，有效解除我縣廣大羣眾“看病難、看病貴”的實際問題。為理縣的跨越發展和在州內率先實現全面小康作出新(收藏好 範 文，請便下次訪問)貢獻。
——尊敬的老領導、前輩們，回眸醫院的發展歷程，各位老領導和前輩們歷盡了艱辛，您們的腳印遍佈了理縣的山山水水，您們把寶貴的青春和熱血都奉獻給了理縣的藏羌同胞和各族人
民，理縣人民不會忘記您們，理縣人民會永遠感激您們。今天醫院各項工作取得的成績，與您們奠定的基礎和長期的支持和關心是分不開的。在以後的工作中，醫院肩負的任務還很艱鉅，面臨的困難和挑戰還很多，我們仍然很需要各位老領導和前輩們的熱情關心和悉心指導。現在，你們雖然離開了原來的工作崗位，但我們仍然希望您們用長期積累的豐富知識和寶貴經驗，通過各種方式繼續為衞生事業的發展獻計獻策，繼續為醫院發展多作貢獻。我們相信，有各級黨政和主管部門的正確領導，有各位老領導和前輩們一如既往地關心和支持，有我們全院職工的共同努力，我們一定能夠在衞生事業發展上邁出更加堅實的步伐。——最後，我謹代表班子，再次向在座各位老領導和前輩們以及您們的家屬致以誠摯的問候，祝你們身體健康、家庭幸福、萬事如意！
第四篇：在新員工成長座談會上的發言
很榮幸，今天管理部唐主任給了我第一次參加新員工成長座談會的機會，讓我能夠近距離與你們這些優秀的新員工代表進行溝通和交流，我已經強烈地感受到了你們的渴望、激情、成熟以及階段的收穫，也通過今天對一些信息的掌握，相信會為我們部門今後新員工成長的培訓工作的更好的開展拓展更寬的思路。
是人都是才！事實上無論是公司還是我本人，已經實實在在感知到了近幾年我們新員工隊伍的迅速成長，以及對企業發展強有力的支撐作用！2014年儀徵新區20多億的產值，新員工的支撐作用已經遠遠不僅僅是半邊天了！
把新員工培訓好，讓他們得以順利的成長！一直是貫穿我們部門工作的一條主線。結合自己的成長經歷和工作感受，下面就新員工成長和被成長，談談自己的工作體會。
對於新員工自我成長來説，送16個字：
認識自我，
從零做起，
堅定信念，
不斷超越！
也就是説，我們時刻要對自己有清醒的認識，在肯定自己取得的成績的同時，更要不斷髮現自己的不足以及自己努力的方向，這樣自己才能不斷邁向新的台階。不管是大專、本科，還是研究生，都要從零做起，不要把自己以前取得的成績邊成自己的包袱，工作中眼高手低，好高騖遠。工作中不要老惦記着“成功”，更重要的是踏實做好每一天的工作，日積月累，你離成功的那天就越來越近了。做好一天的工作很容易，做好一年，二年。。。。。。人與人之間就大相徑庭了！進步慢一點不要緊，就怕反覆，潮起潮落，這對自己的成長是很不利的。逆水行舟用力撐，一篙鬆勁退千尋！
對於培訓新員工工作來説，也歸納為16個字：
營造氛圍，
打通通道，
親情關懷，
人盡其才！
現在我們部門進廠一年的步偉以是部門安全設備員，五年的黃維已經是工段段長，三班八個班長中兩年的新員工佔了五個。。。。。。這還不能充分説明我們新員工得到了充分的成長和個人價值的展示嗎？部門也階段性較好地完成了公司新員工培訓工作。我們部門是這樣，其它部門也是如此！揚農為你們的成長搭建了廣闊的舞台！
相信自己，
更相信揚農！
用心去感悟揚農文化，
更要用行動去續寫揚農新的篇章！
你們已經邁出了走向成功的第一步，
相信你們的第二步。。。第n步會更加精彩！
謝謝
第五篇：公司新員工座談會上的發言
公司新員工座談會上的發言
大家好，剛才看了看錶，今天是7月22日，7年前的今天，我來到這裏上班，時間過得真快，回顧這些年，我沒有後悔過。
看到大家，站在企業的角度，我非常高興公司能夠有你們，你們的到來為企業帶來了新的活力，我代表公司感謝你們。同時，選擇了振興集團我也為你們高興。企業為每個人的發展提供了良好的平台，可以充分展現自我，相信等你們到了和我一樣的年限，會和我有同樣的心理，我們都不會後悔。
下面我利用五分鐘的時間，和大家分享一下7年來我走過的路，還有對大家的一些建議和期望。
2014年我畢業於大連工業大學輕化工程專業，我看了名單，在座的有我兩位學妹，還有兩位化學專業的學妹，將來我們可能會在一處共事。我和在座的幾位老員工有些不一樣，剛才，我在草紙上寫出我的工作，原來我先後在6個子公司做過10多種工作。剛畢業時候，我在生態酒店做監察員，就是檢查衞生，檢查服務員儀容儀表之類罰錢的工作，沒受到誰的歡迎，處處招人煩。後來我去園區公司當文員，我們的王總當時也不在園區工作，因此也沒有關心過我。等到紙業的籌備，我成了技術員，又因為辦公室沒有人，我又繼續做文員，紙業前期檔案無人管理，於是我做檔案員，公司簽定合同，我便開始管理合同。工程開始建設，我又去招標，招標結束之後，我有了經驗，又去做採購。後來，我們英明的王總覺得我還可以，因此推薦我去做儲運部的業務主任。時間長了，我才反應過來，我不是學造紙的嗎，怎麼一直幹文職啊？正好有這樣一個機會，我和領導提出我的想法，領導把我安排到技術質量部工作，整了一個工程師證，一年後，提拔我為主任工程師直到今天。我不想説太多當初多麼苦，從之前一個月掙800，來到一片荒蕪的葦地，到現在能夠擁有一份穩定的生活，我覺得我沒有後悔過。現在來到紙業，大家可以放心，已經沒有蚊子了，因為咬我們咬夠了。
今後大家如何工作，我只説一點，不管之前在大學裏，你曾有多麼輝煌的成就，都已經成為過去。現在你們站在同一起跑線上，這點我和薛部長的意見是一致的。專科不用羨慕本科，本科不用羨慕碩士，從今天起，你們都是一樣的。當初我在大學，英語四級都沒有過，只考355分，我的學妹應該知道，我們學校過了50分就給學位證（摺合百分制），有學位就好了，考什麼，沒有用。計算機我只過省二級，國二我沒有時間考，我還玩呢！這又能怎麼樣？工作中，大家要記住，不管什麼工作，只要你用心去做，聽從領導的安排，沒有做不了的，記住。
還有一點，如果大家分到工作崗位，有什麼需要我幫忙的，儘管提出來，我會盡我所能幫助大家，稍後，有需要的可以聯繫人力資源部。
我相信三年或是五年後，當我們再次見面，我們都一定會是另一翻模樣，謝謝！
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