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第一篇：“雙達標”工作及自查情況彙報
各位領導：今天，我們懷着非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規範化、標準化建設步伐。按照省電力公司
2014年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為2014年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自2014年6月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況彙報如下：一、基本情況我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄35kv變電所10座，主變16台4萬千伏安，35kv線路12條285.2公里,10千伏線路31條1255.46公里，配電變壓器1445台7.9萬千伏安，承擔着武都城區及全縣44個鄉鎮工農業生產、生活供電任務。現有固定資產3942萬元，職工總人數453人，各類專業技術人員86人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發電廠和一個經銷公司。多年來我局一直致力於標準化、規範化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先後被省水利廳評為標準化供電所。截止2014年12月，全局共完成售電量6800萬千瓦時，比去年同期增長726.8萬千瓦時，10kv及以上綜合線完成10，比去年同期降低2.7個百分點。完成利潤6萬元，比去年同期增長5萬元。電費回收率100。二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位後，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協作，先後多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。1、制定完善各項規章制度。根據《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規定》、《公用儀表、安全工器具的管理規定》等30餘項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優質服務、生產技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據。同時，投入資金26萬元，統一製作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共20餘種示意圖下發各所，按標準懸掛上牆，達到了規範化、標準化管理要求。2、建立健全了各種表、冊、記錄、台帳等資料檔案，各種台帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環節，今年投入資金5.6萬元，印製了安全、營銷、生產技術管理的各種記錄、台帳30種，購置配套文件夾620個，文件櫃30個，建立健全了各種資料檔案。3、改造整治所容所貌。6月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內及設備區進行了整治；8月份投入資金29.5萬元，對建於80年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內環境，對其它各所的房屋、院內道路和環境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產奠定了基礎。通過以上紮實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產逐步邁向規範化、標準化。三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》，我局自查情況如下：（一）安全生產工作我局始終把安全生產工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每週安全生產早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、佈置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經濟責任制掛鈎，年終嚴格考核兑現獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/台.年，配電事故率0.39次/台.年，農村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規》學習考核制度化，並同工資獎金掛鈎。3月份在春檢期間對350名職工進行了一次安規考核，8月份對名新分配人員進行了上崗前安全和業務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100。⑥在春檢、農網改造和季節性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經常進行安全檢查，現場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，並認真做好記錄，但也有個別單位未按規認真做好活動記錄，在這方面我們將在今後的工作中進一步加強；⑦在僱傭外用民工和技工
第二篇：“雙達標”工作及自查情況彙報
各位領導：
今天，我們懷着非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規範化、標準化建設步伐。
按照省電力公司2014年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為2014年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自2014年6月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況彙報如下：
一、基本情況
我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄35kv變電所10座，主變16台4萬千伏安，35kv線路12條
截止2014年12月，全局共完成售電量6800萬千瓦時，比去年同期增長726.8萬千瓦時，10kv及以上綜合線完成10%，比去年同期降低2.7個百分點。完成利潤6萬元，比去年同期增長5萬元。電費回收率100 %。
二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。
“雙達標”工作及自查情況彙報來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。第三篇：“雙達標”工作及自查情況彙報
各位領導：今天，我們懷着非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規範化、標準化建設步伐。按照省電力公司 2014 年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為 2014 年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自 2014 年 6 月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況彙報如下：一、基本情況我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄 35kv 變電所 10 座，主變 16 台 4 萬千伏安， 35kv 線路 12 條285.2 公里,10 千伏線路 31 條1255.46 公里 ，配電變壓器 1445 台 7.9 萬千伏安，承擔着武都城區及全縣 44 個鄉鎮工農業生產、生活供電任務。現有固定資產 3942 萬元，職工總人數 453 人，各類專業技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發電廠和一個經銷公司。多年來我局一直致力於標準化、規範化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先後被省水利廳評為標準化供電所。截止 2014 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 726.8 萬千瓦時， 10kv 及以上綜合線完成 10% ，比去年同期降低 2.7 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 % 。二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位後，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協作，先後多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。1 、制定完善各項規章制度。根據《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規定》、《公用儀表、安全工器具的管理規定》等 30 餘項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優質服務、生產技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據。同時，投入資金26 萬元，統一製作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 餘種示意圖下發各所，按標準懸掛上牆，達到了規範化、標準化管理要求。2 、建立健全了各種表、冊、記錄、台帳等資料檔案，各種台帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環節，今年投入資金 5.6 萬元，印製了安全、營銷、生產技術管理的各種記錄、台帳 30 種，購置配套文件夾 620 個，文件櫃 30 個，建立健全了各種資料檔案。3 、改造整治所容所貌。 6 月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內及設備區進行了整治； 8月份投入資金 29.5 萬元，對建於 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內環境，對其它各所的房屋、院內道路和環境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產奠定了基礎。通過以上紮實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產逐步邁向規範化、標準化。三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》，我局自查情況如下：（一）安全生產工作我局始終把安全生產工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每週安全生產早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、佈置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經濟責任制掛鈎，年終嚴格考核兑現獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/台.年，配電事故率0.39次/台.年，農村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規》學習考核制度化，並同工資獎金掛鈎。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規考核，8月份對 名新分配人員進行了上崗前安全和業務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農網改造和季節性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經常進行安全檢查，現場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，並認真做好記錄，但也有個別單位未按規認真做好活動記錄，在這方面我們將在今後的工作中進一步加強；⑦在僱傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。（二）文明生產工作我局是全區較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固創建成果，我局始終堅持把兩個文明創建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，採取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始創建“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、運行方式、負荷、設備缺陷、安全記錄等情況；營業用電人員衣裝整潔，窗口實行了掛牌服務，檢修人員在現場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對於局裏制定的《用電客户服務紀律》和國電公司《供電營業職工文明服務行為規範》，各單位都能堅持執行。（2）生產管理台帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始數據基本得到規範，完整無塗改，按
要求將有關圖紙、圖表和規章制度上牆。（3）全局生產、辦公場所無隨地吐痰和流動吸煙現象，樓層樓道有專人及時清掃，保持乾淨整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設備及杆塔標誌基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本乾淨、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規程要求，安全網門完好並加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠對號入座，送電帶電作業工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業室能夠經常保持窗明屋淨、清潔衞生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規定、監督電話等有關規定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局裏能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為二００二年度全省優質服務十佳明星。（10）制訂並嚴格執行了《每月生產計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設備缺陷一經發現能及時處理。（三）經營管理和設備管理工作①多年來，全局上下通過不懈努力，在經營管理工作上取得了一定成績，但由於人員增加等原因，全員勞動生產率僅完成5900元/人.年，距考核指標和年遞增率要達到或大於6%還有較大的差距，需繼續努力做工作。全局年電費回收率達到100%。全局高壓電網綜合線損率為10%。達到了考核指標小於或等於10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達不到考核指標小於或等於12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2014年1到11月份全局經營情況看，全年經營各項計劃指標能夠全面完成。多年來，我們通過農電標準化建設和第一期農網改造中變電站增容改造工程的全面實施，35k千伏輸變電站設備完好率達到了大於90%，其中一類設備佔有率大於70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了 全局繼電保護投運率達到了100%。電氣設備預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側儀表校驗率及調前合格率大於98%（四）電力營銷工作我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農村用電管理“三公開”、“四到户”、“五統一”步伐，全局實現了“三公開”、“五統一”，農村抄表到户率由於基礎差，只達到了21.6%，目膠正在加快農網改造進度，明年可望有較大幅度的增長。建立健全了營銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客户檔案工作，在報裝接電工作上實行一口對外。內部各環節緊密協作，積極配合，在電費管理工作上嚴格執行抄核收工作制度和財務管理制度。每週召開一次生產例會，對全局生產經營情況彙總分析、制定應對措施。各基層班站在春秋季營業普查工作力度的基礎上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對查處的案件按照營銷管理制度，要求嚴肅處理，並能按照標準及時對查處竊電有功人員予以表彰獎勵。（五）優質服務工作2014年優質服務年之後的2014年，我們按照“求真務實”的要求狠抓作風建設，以黨風促行風，以行風帶局風，開展優質服務，接受社會各界監督。結合我局實際，制訂公佈了《八項承諾服務內容》和《武都電力局優質服務細則》。從處理故障，報裝接電，提高供電質量等方面制定具體標準，設立800急修電話，從內外兩個方面加強監督檢查，落實了內部監督是指公佈監督電話，營業窗口設意見箱、意見薄和組成工作組深入農户調查瞭解客户意見，以及查處“三亂”，外部監督是聘請了來自不同行業、不同身份的行風監督員，構成了我局優質服務和行風建設監督反饋網。由領導重視，措施得力，職工積極認真，有諾必誠，我局優質服務和行風建設工作取得了一定的成績，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風建設懇談會”上，武都縣紀委、地區行風辦等單位領導，地縣行風評議代表對我局近年來由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉變給予了一致的肯定，我局也連續第五年取得了武都縣行風評議第一名的好成績。今年7月，按照年初安排，我局由分管領導帶隊，職能科室參加，邀請武都物價檢查所人員參加，組成專門工作組，對全局電價執行情況，優質服務工作及三亂情況進行了一次徹底檢查，通過對30個鄉鎮140多個村逐村逐户摸底調查，全局執行農村分類綜合電價合格率100%，農村電價、電費公佈100%，供電可靠率和電壓合格率分別達到95%以上，尚未進行農網改造的由村電工收費的村均低於縣上制定的最高限價。（六）節能管理與技術進步、現代化管理工作全局每月召開一次生產例會，對全局各供電轄區的線損、無功、電壓以及輸變電、供電可靠性進行了分析，記錄齊全，但還沒有建立線損、無功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網及成立領導小組，沒有明確能勝任工作的節能負責人。線損實行了分壓統計分析，線損指標按年進行了分解下達，並嚴格執行了線損考核、獎懲制度；但線損還未實行公台區統計分析。系統電力和用户電壓考核點還未裝統計型或記錄型電壓監測儀進行統計分析考核。給部分職能科室配置了計算機，由於縣調綜合自動化系統正在實施當中，尚未建成，未實現系統聯網和數據共享，縣調與基層變電站的載波通道也未開通，全局培訓機構健全，各崗位人員技術培訓按計劃基本落實。我局的“雙達標”工作經過全體職工的努力工作，基本達到了驗收標準。但因基礎薄弱，起步較晚，點多面廣，各方面工作與上級的要求還存在着一定的差距，我們懇切希望各位領導批評指下，以便於我們在今後的工作中及時改進，不斷完善，使我局的安全生產，文明生產向科學化、規範化、標準化方向不斷前進。
第四篇：“雙達標”工作及自查情況彙報
各位領導：今天，我們懷着非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規範化、標準化建設步伐。按照省電力公司 2014 年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為 2014 年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自 2014 年 6 月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況彙報如下：一、基本情況我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄 35kv 變電所 10 座，主變 16 台 4 萬千伏安， 35kv 線路 12 條285.2 公里,10 千伏線路 31 條1255.46 公里 ，配電變壓器 1445 台 7.9 萬千伏安，承擔着武都城區及全縣 44 個鄉鎮工農業生產、生活供電任務。現有固定資產 3942 萬元，職工總人數 453 人，各類專業技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發電廠和一個經銷公司。多年來我局一直致力於標準化、規範化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先後被省水利廳評為標準化供電所。截止 2014 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 726.8 萬千瓦時， 10kv 及以上綜合線完成 10% ，比去年同期降低 2.7 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 % 。二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位後，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協作，先後多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。1 、制定完善各項規章制度。根據《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規定》、《公用儀表、安全工器具的管理規定》等 30 餘項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優質服務、生產技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據。同時，投入資金26 萬元，統一製作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 餘種示意圖下發各所，按標準懸掛上牆，達到了規範化、標準化管理要求。2 、建立健全了各種表、冊、記錄、台帳等資料檔案，各種台帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環節，今年投入資金 5.6 萬元，印製了安全、營銷、生產技術管理的各種記錄、台帳 30 種，購置配套文件夾 620 個，文件櫃 30 個，建立健全了各種資料檔案。3 、改造整治所容所貌。 6 月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內及設備區進行了整治； 8月份投入資金 29.5 萬元，對建於 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內環境，對其它各所的房屋、院內道路和環境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產奠定了基礎。通過以上紮實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產逐步邁向規範化、標準化。三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》，我局自查情況如下：（一）安全生產工作我局始終把安全生產工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每週安全生產早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、佈置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經濟責任制掛鈎，年終嚴格考核兑現獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/台.年，配電事故率0.39次/台.年，農村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規》學習考核制度化，並同工資獎金掛鈎。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規考核，8月份對 名新分配人員進行了上崗前安全和業務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農網改造和季節性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經常進行安全檢查，現場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，並認真做好記錄，但也有個別單位未按規認真做好活動記錄，在這方面我們將在今後的工作中進一步加強；⑦在僱傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。（二）文明生產工
作我局是全區較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固創建成果，我局始終堅持把兩個文明創建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，採取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始創建“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、運行方式、負荷、設備缺陷、安全記錄等情況；營業用電人員衣裝整潔，窗口實行了掛牌服務，檢修人員在現場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對於局裏制定的《用電客户服務紀律》和國電公司《供電營業職工文明服務行為規範》，各單位都能堅持執行。（2）生產管理台帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始數據基本得到規範，完整無塗改，按要求將有關圖紙、圖表和規章制度上牆。（3）全局生產、辦公場所無隨地吐痰和流動吸煙現象，樓層樓道有專人及時清掃，保持乾淨整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設備及杆塔標誌基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本乾淨、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規程要求，安全網門完好並加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠對號入座，送電帶電作業工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業室能夠經常保持窗明屋淨、清潔衞生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規定、監督電話等有關規定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局裏能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為二００二年(推薦打開範文網)度全省優質服務十佳明星。（10）制訂並嚴格執行了《每月生產計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設備缺陷一經發現能及時處理。（三）經營管理和設備管理工作①多年來，全局上下通過不懈努力，在經營管理工作上取得了一定成績，但由於人員增加等原因，全員勞動生產率僅完成5900元/人.年，距考核指標和年遞增率要達到或大於6%還有較大的差距，需繼續努力做工作。全局年電費回收率達到100%。全局高壓電網綜合線損率為10%。達到了考核指標小於或等於10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達不到考核指標小於或等於12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2014年1到11月份全局經營情況看，全年經營各項計劃指標能夠全面完成。多年來，我們通過農電標準化建設和第一期農網改造中變電站增容改造工程的全面實施，35k千伏輸變電站設備完好率達到了大於90%，其中一類設備佔有率大於70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了 全局繼電保護投運率達到了100%。電氣設備預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側儀表校驗率及調前合格率大於98%（四）電力營銷工作我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農村用電管理“三公開”、“四到户”、“五統一”步伐，全局實現了“三公開”、“五統一”，農村抄表到户率由於基礎差，只達到了21.6%，目膠正在加快農網改造進度，明年可望有較大幅度的增長。建立健全了營銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客户檔案工作，在報裝接電工作上實行一口對外。內部各環節緊密協作，積極配合，在電費管理工作上嚴格執行抄核收工作制度和財務管理制度。每週召開一次生產例會，對全局生產經營情況彙總分析、制定應對措施。各基層班站在春秋季營業普查工作力度的基礎上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對查處的案件按照營銷管理制度，要求嚴肅處理，並能按照標準及時對查處竊電有功人員予以表彰獎勵。（五）優質服務工作2014年優質服務年之後的2014年，我們按照“求真務實”的要求狠抓作風建設，以黨風促行風，以行風帶局風，開展優質服務，接受社會各界監督。結合我局實際，制訂公佈了《八項承諾服務內容》和《武都電力局優質服務細則》。從處理故障，報裝接電，提高供電質量等方面制定具體標準，設立800急修電話，從內外兩個方面加強監督檢查，落實了內部監督是指公佈監督電話，營業窗口設意見箱、意見薄和組成工作組深入農户調查瞭解客户意見，以及查處“三亂”，外部監督是聘請了來自不同行業、不同身份的行風監督員，構成了我局優質服務和行風建設監督反饋網。由領導重視，措施得力，職工積極認真，有諾必誠，我局優質服務和行風建設工作取得了一定的成績，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風建設懇談會”上，武都縣紀委、地區行風辦等單位領導，地縣行風評議代表對我局近年來由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉變給予了一致的肯定，我局也連續第五年取得了武都縣行風評議第一名的好成績。今年7月，按照年初安排，我局由分管領導帶隊，職能科室參加，邀請武都物價檢查所人員參加，組成專門工作組，對全局電價執行情況，優質服務工作及三亂情況進行了一次徹底檢查，通過對30個鄉鎮140多個村逐村逐户摸底調查，全局執行農村分類綜合電價合格率100%，農村電價、電費公佈100%，供電可靠率和電壓合格率分別達到95%以上，尚未進行農網改造的由村電工收費的村均低於縣上制定的最高限價。（六）節能管理與技術進步、現代化管理工作全局每月召開一次生產例會，對全局各供電轄區的線損、無功、電壓以及輸變電、供電可靠性進行了分析，記錄齊全，但還沒有建立線損、無功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網及成立領導小組，
第五篇：雙評工作自查自糾情況彙報
一年來，機關工委根據區委、區政府開展“投資環境、作風行風”評議評價工作的統一部署和有關要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞發展這一中心，大力弘揚求真務實精神，改進機關作風，提高工作效率，提升服務質量，做到依法行政、勤政廉政。現將有關情況彙報如下：
一、加強領導，精心落實“雙評”
10月25日全區“雙評”工作動員大會結束後，區直機關工委立即按照大會的有關要求，在本單位內部開展“雙評”工作的自查自糾工作，成立了工委“雙評”工作領導小組，工委副書記萬修猛任組長，對工委“雙評”的具體內容、評議評價方法、工作步驟進行了具體部署。隨後，區直機關工委又召開了區直機關各支部負責人會議，就“雙評”工作進行再動員和再督促，並就如何做好前期的動員部署和自查自糾工作提出了具體要求，動員各支部把“雙評”工作同機關“作風年”、區直機關“效能建設年”結合起來，走出去廣泛徵求意見，關起門認真查找不足，狠下心敢於動真碰硬，切實解決本單位、本部門存在的作風行風問題。
二、改進作風，切實推進工作
今年以來，區直機關工委以改進機關作風、提高機關效能為切入點，切實推進機關黨的各項工作。在工委全體幹部的努力下，今年我委提前1個月完成了預定的工作任務。
1、以服務為核心，加強對機關黨組織的建設和管理。督促和審批了12個任屆期滿的黨支部換屆選舉工作；推行發展黨員公示制,對發展對象進行嚴格審查,做到按程序、按規定、依法依規辦事，已發展預備黨員15人（其中非公經濟組織發展6人），確定入黨積極分子15人，預備黨員轉正9人；督促各支部認真組織學習黨的理論、路線、方針、政策，區直機關工委在每季度初都會制訂下發學習指導性計劃；組織各支部的黨務幹部進行黨務知識培訓和講座，並且積極籌備西湖區黨員基本信息庫的建立工作。在為區直機關各黨支部服務的同時，機關工委還認真按照區委、區紀委的要求，深入基層，服務羣眾。在今年5月的幫扶“拐的”人員工作中，工委幹部熱情參與，經常犧牲休息時間落實全區機關幹部幫扶工作，對自身幫扶任務，帶頭積極主動地和街道聯繫，處理幫扶事宜，圓滿完成了幫扶任務。在下半年的創建衞生城市活動中，工委幹部多次到掛點的朝陽街道，同街道、社區的幹部共同勞動，清理垃圾，受到街道、社區的一致好評。創造性地在區直機關四個黨支部開展機關幹部形象設計試點，統一着裝，更好地展現了機關幹部的良好形象。
2、以素質為基礎，組織機關幹部廣泛開展學習和培訓。組織全體機關幹部聽取了南昌市“樹立科學發展觀，建設美好新江西、做大做強興南昌”形勢報告宣講團的宣講報告會；組織機關全體幹部參加了由區司法局舉辦的《行政許可法》專題講座；組織機關幹部聽取了“古城文化遺承當代價值及作用”講座；組織全體黨員幹部觀看了《“立黨為公、執政為民”先進事蹟報告》和《王懷忠的兩面人生》電教片。根據西發[xx]20號文件要求，配合區優化辦做好了《南昌市優化投資環境條例》的學習、宣傳工作，組織行政執法人員參加了全市組織的知識競賽，取得了較好成績。同時加強工委幹部自身的學習，提高自身的綜合素質。如萬修猛同志赴温州培訓班學習了半個月，鄒璇今年6月被派往市委組織部跟班學習一個月，後又作為工作人員隨副科級領導幹部赴上海培訓班學習一個月。
3、以效能為重點，推行政務公開。定期將黨費收繳、使用情況向基層黨組織進行通報，在本部門內部設置了機關工委幹部動向顯示牌，定期公開機關工委及全體幹部的工作計劃和工作小結等，進一步提高了辦事的透明度，以便於接受羣眾的監督，做到“樹形象、強作風”。同時，建立了受理投訴機制，公佈了舉報電話，自覺接受社會各界的監督。與此同時，積極推進電子政務建設等科學管理辦法和手段，在區直機關各黨組織內啟動了黨內基本信息系統網絡，解決了以往黨內統計繁瑣、複雜的問題，減輕了基層黨組織的工作負擔，提高了辦事效率。
4、以形象為關鍵，積極開展機關精神文明建設，協助區委、區政府做好全區中心工作。組織機關幹部參加全國首屆全民健身“萬人行”、江西省第五屆老年人運動會開幕式、xx年華東地區龍舟邀請賽、參觀首屆南昌製造業博覽會等一系列活動；組織了上半年的西湖區直機關運動會，參加南昌市第五屆機關運動會並取得了優異成績；舉辦了西湖區“歌唱偉大祖國，歌唱美好西湖”歌詠合唱節比賽活動並組建隊伍參加了市合唱節比賽；舉辦了“xx年西湖區直機關幹部新春聯歡會”；和團區委共同舉辦了西湖區青年幹部“我為我區獻一計”徵文活動。
三、建章立制，立足長效管理
今年初，為落實全市、全區機關“作風年”活動要求，工
委結合自身實際，制訂了《中共西湖區直機關工委“機關效能建設年”活動實施方案》，併成立了相應機構，落實了領導責任制，細化完善了機關的作風和效能建設長效管理制度，認真執行機關效能建設“八項制度”和“五條禁令”，使制度真正落實到實處。
上半年，工委和區委組織部合編了《機關工作守則》一書，把上級對機關黨員和幹部的基本要求、關於加強機關黨的工作的重要文獻和有關文件，以及加強機關各項工作和自身建設的若干規章制度、工作程序、工作用表等彙編成冊，發到每位機關幹部手中，以便全區廣大機關幹部學習借鑑。
按照有關要求，今年工委還推行了行政執法和依規辦事責任制，建立和實行了責任追究制，做到了按程序按規定依法依規辦事。認真落實機關“作風年”活動和文明西湖行動中的各項工作項目，及時認真地完成了區裏下達的各項工作任務，做到精簡會議、精簡文件、精簡簡報，廉潔自律，艱苦奮鬥。堅決杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”和推諉扯皮、生冷硬頂的現象；沒有發生不給好處不辦事，給了好處亂辦事，搞特權、徇私舞弊現象，更沒有以權謀私、索拿卡要的行為。
通過“雙評”工作自查自糾，我們也發現，工委工作仍存在重點不突出、運轉不高效，甚至有的工作虎頭蛇尾的問題。在今後工作中，工委將繼續堅持“羣眾利益無小事”原則，結合開展保持共產黨員先進性教育活動，把“雙評”工作的重點放在“人民羣眾滿不滿意”上，放在真心實意抓整改上，放在真正轉變作風、切實促進工作上，以更優良的作風爭取更大的工作成績。
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