用工自查報告

第一篇：勞動用工自查報告

勞動用工自查報告

根據要求，我公司對勞動用工情況進行了自查，自查情況如下：

一、公司人員基本情況：截止6月30日，在冊職工共2356人，其中幹部323人（含在崗幹部239人，非在崗幹部84人），工人2014人。

二、及時規範的辦理好了勞動合同的簽訂、變更、解除工作。新分配的大中專生我段都按勞動法的規定及時與他們簽訂了勞動和同。辭職、除名人員在辦理勞動合同的解除手續中我們把工作做齊、做細，嚴格按照有關規定辦理。經過清理目前有259名職工的勞動合同已到期需要續簽，由於兩個單位合併，除公司外原其他單位職工的勞動合同都需要變更從新簽訂，這些人員勞動合同的簽訂工作都需要等公司新版本的勞動合同下發後才能辦理。

三、針對2014年2個單位合併以來的人事檔案管理工作，我們制定專人專管人事檔案，目前在冊人事檔案3000共冊，在崗職工2228冊、退休772冊。經過今年上半年的努力，已完成2522冊人事檔案的分類、編號、整理加入材料等工作，現檔案基礎管理已達標，符合相關規定。

四、我單位一貫來重視勞動用工管理，報表及時、台賬齊全，嚴格執行上級部門的關於勞動用工方面的政策和規定，嚴格落實車務部門的勞動定員、定額標準，從未擅自招聘和錄用過臨時性用工，不擇不扣的執行着上級的勞動用工政策和規定。為公司的

安全、效益做出努力。

公司人勞部

2014年7月15日

第二篇：勞動用工自查報告

勞動用工自查報告

我臨吉高速s21標根據工程施工需要，共計用工人數352人，其中管理人員30人，農民工322人（女工16人），項目部為了更好的加強農民工管理，保障農民工合法權利，最大程度的解決目前農民工普遍存在問題，特制定以下制度及措施：

農民工管理制度及措施：

根據《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規定》（勞部發

[1994]489號）、《僱工權益保障制度》、《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發[2014]22號）、《招標文件》、《山西省重點公路工程保障農民工工資的管理辦法（試行）》及《補充辦法》等有關規定，響應臨吉高速公路建設管理處的號召，根據建管處下發的《臨吉高速公路保障農民工工資支付監管辦法》的通知要求，我項目部結合自身情況，為使解決農民工工資問題切實落到實處，特制定以下管理辦法。

第一條、凡在我標段的施工隊均適用本辦法。

第二條、項目部與農民工簽訂勞動合同，並在合同中明確雙方責任，工資支付標準，支付時間。

第三條、建立工資保障金制度。開設農民工工資專用賬户，及時將農民工花名冊及工資數額上報業主，交由業主審核。

第四條、招用農民工名冊必須備案項目部，項目部再上報業主和監理備案。

第五條、工資按完成工程量計發，同時建立農民工考勤和工資報表制度。

第六條、工資必須支付給農民工本人，不將農民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個人代發。辦理工資支付簽收手續，並將記錄保存至工程竣工。

第七條、實行工資監督制度。推選工資監督員監督工資發放情況，並向業主反饋情況。由項目部財務發放到民工手中。領工資人員必須本人並攜帶本人身份證根據出具的工資借據，項目部財務才可發放。

第八條、若因生產經營問題暫時無法按時支付工資的，必須説明情況，並與農民工代表達成協議，可延期支付工資。

第九條、為避免勞動用工因意外傷害發生糾紛，各施工隊必須統一按照項目部要求，與勞動用工辦理工傷保險手續，並且足額繳納工傷保險。同時為施工現場從事危險作業的農民工辦理意外傷害保險。

第十條、嚴格遵守有關法律法規，執行安全衞生標準和規程，預防工傷事故的發生，避免和減少職業病的發生。

第十一條、保護女工和未成年工權益，嚴格禁止使用童工。 第十二條、本辦法自下發之日起執行。

合同簽訂情況：

我項目部農民工均簽有合同，合同簽訂數共計322份。

工資發放情況：

現已六月，農民工工資應發至5月，應發人數322人，實發至4月，實發人數322人，其中5月份農民工工資正在辦理中，無拖欠農民工工資情況。

臨吉高速s21標

2014年6月7日

第三篇：打擊非法用工自查報告

**鄉人民政府

關於嚴厲打擊非法招用工行為專項

行動的自查報告

根據《關於印發**縣嚴厲打擊非法招用工行為專項行動實施方案的通知》（*人社發?2014?53號）的安排部署，我鄉嚴格按照文件要求,切實加強組織領導,突出工作重點,採取有效措施,進行了細緻的自查工作，情況如下：

一、 統一思想,加強領導

我鄉黨委、政府召開“開展整治非法用工打擊違

法犯罪專項行動會議”,把專項行動作為當前的一項重要工作擺上工作日程,在充分調查摸底的基礎上,制定出了針對性和操作性都非常強的《實施方案》,明確了檢查內容和檢查重點,明確了相關部門工作職責,成立了“整治非法用工打擊違法犯罪專項行動”領導小組, 組成了由**鄉人民政府鄉長**任組長, 分管副鄉長**、**派出所所長***任副組長的領導小組（見附件），集中整合力量，對非法用工行為展開了嚴厲的清理和打擊。

二、 精心組織, 做好宣傳

為切實搞好專項行動的輿論引導,充分發揮法律監督、輿論監督、羣眾監督相結合的作用,做到上下互動,幹民積極參與的良好局面,我鄉緊緊圍繞《實施方案》要求,制訂切實可行的階段性宣傳報道計劃, 廣泛宣傳《勞動法》、《就業促進法》、《勞動合同法》、《四川省勞動力市場管理條例》等法律法規和相關政策。通過開展專項行動的大力宣傳活動,力爭通過宣傳監督,不斷把宣傳活動引向深入。把專項行動作為當前宣傳工作重點,深入到村組和羣眾中去,及時發現問題、反映問題、解決問題。對專項行動的進展情況、發現問題的查處結果,用工單位的整改情況,準確、客觀的進行公佈。

三、 突出重點,強化措施,

為確保專項行動取得實效，專項行動開展以來,我鄉採用主動檢查和羣眾舉報相結合的方式,按照邊宣傳、邊檢查、邊發現、邊處理的原則,組織相關單位,抽調了多名素質高、能力強的黨員幹部組成排查組,分赴全鄉各用人單位和個體工商户進行檢查。排查組認真檢查了用人單位與勞動者依法簽訂合同的情況，用人單位為勞動者辦理社會保險登記、申報手續及為

其繳納社會保險費的情況。同時排查組還嚴格排查了用工單位是否有非法招用童工和遵守女職工和未成年工特殊保護的情況。截止目前,檢查的具體情況是:我鄉**磚廠一處，涉及勞動者17人，鄉人民政府、鄉中心衞生院、鄉中心國小各一處，其中籤訂勞動協議21人，無違法招用工情況。

四、 下一步工作打算

下一步我鄉將繼續深入開展聯合檢查工作,做到邊檢查、邊整改,對達不到限期整改的,堅決上報有關部門依法予以處罰,建立推行定期回訪制度。同時,結合這次專項行動,深入開展勞動法等方面的法制宣傳教育活動,搞好輿論引導,堅持正面宣傳,維護社會穩定,維護用人單位和廣大民工雙方合法權益,力爭此次“專項行動，深入紮實地搞好,不留死角,達到預期效果。 附件：**鄉打擊非法招用工行為專項行動領導小組

成員名單

**鄉人民政府

2014年5月12日

附件：

***鄉打擊非法招用工行為專項行動 組長：***

副組長：

***

成員：***

領導小組成員名單 鄉人民政府鄉長鄉人民政府副鄉長兼武裝部長木古派出所所長共青團楊家壩鄉書記 鄉民政員 鄉水利員 鄉國土員 鄉辦公室工作人員 ***********

第四篇：分包項目及施工用工行為自查報告

項目部分包項目及施工用工行為自糾自查報告

為了進一步強化工程分包管理及用工行為，促進項目部生產工作和經濟工作有序的開展，項目部積極倡導公司關於《貫徹落實住建部〈進一步加強建築市場監管工作的意見〉的通知》及開展工程分包、項目用工專項檢查活動的通知等文件精神，成立專項工作檢查領導小組，本着“防患於未然”的要求，並於2014年8月9日起對分包協作隊伍及用工行為進行了全面的檢查。

目前，項目部主要的五家分包隊伍分別是xx工程有限公司、xx工程公司、xx工程有限公司、xx工程有限公司。在分包工程實施的具體操作過程中，項目部嚴格按照《工程分包管理辦法》規定的程序進行操作。我項目部主要針對這四家的隊伍進行檢查，檢查內容及結果如下：

一、分包隊伍的選擇和分包工程的立項：嚴格按照《工程分包管理辦法》的規定執行，堅持公開、公平、公正原則，建立健全操作有序、監控有力、管理規範的工序協作制度，防止工序協作過程中不正當行為的發生，對分包商的資信進行嚴格把關，並建立《合格分包商名錄》，在建立《合格分包商名錄》時，對於分包隊伍的企業營業執照、安全資質證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的隊伍堅決不予列入，堅決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠實、不道德記錄的分包商進行分包合作。目前在建四家分包隊伍是經項目部嚴格審查確認的施工隊伍，且均已申報公司立項審批。

二、分包過程的控制：項目部對工序協作工程進行嚴格管理，對工序協作工程施工工期及質量、安全要進行嚴格的控制，堅決杜絕以包代管。

1、進度工期控制：項目自開工以來，受到業主未按時提供系統電（延誤約11個月）、業主徵地滯後及地質條件差等因素影響，使得工程開挖階段工期較投標階段有一定的滯後，截止2014年8月份，具體工程形象進度如下：

。。。。。。。。。。

同時，經檢查也暴露出一些問題，xx工程公司承建的xx工程，因作業工作熟練程度不夠且消極待工，無法滿足項目部制定的進度要求，經專項檢查小組討論決定，要求該協作隊限期整改，對部分作業人員進行更換調整。

2、安全及文明施工控制

針對目前隧洞開挖以及河敦渠道混凝土澆築，在做好開挖階段的安全教育及

安全管理，同時也根據施工實際所面臨的安全風險，有針對性的編制安全教育材料、安全交底資料，對不同階段、不同部位、不同工種的作業人員進行了有針對性的安全教育培訓，不斷提高作業人員的安全意識，逐步推行人性化安全管理，增強作業人員對施工現場危險、有害因素的辨識、防範及事故應急處置知識，瞭解事故報告程序，實現施工現場本質安全。安全環保監察部加強了兼職安全員的管理力度，利用旬例會組織各廠隊、部室的專兼職安全員進行了有針對性的對施工現場安全知識、危險源辨識、事故報告與處理程序常識進行了學習。根據近期施工條件及情況變化，對先前危險源辨識、管理制度、操作規程、應急預案進行更新整編，是各項措施、預案更具有針對性和可操作性，並在會議上獲得安委會成員的一致認可。對於特種設備，組織動員各個隊伍特種作業人員參加培訓取證，使特種作業人員持證上崗，同時要求做好設備運行維護保養記錄。隧道安全管理要求每個進入隧道人員進行登記並嚴格執行，保證在突發隧道安全事故時能夠及時瞭解人員信息，一邊及時展開應急救援行動，降低事故造成的損失。 經檢查本年度完成主要安全工作如下：

1）安全生產教育培訓：2014年度對新進場人員進行入場安全教育27次，共269人接受教育培訓。培訓內容：一是安全生產法律法規（從業人員權利和義務）、項目部管理制度及操作規程；二是項目部安全生產管理制度和操作規程；三是施工現場存在的危險因素及防範措施，四是應急救援知識培訓和案例宣講。

2）安全會議：本年度共召開安全旬會21次，主要有項目班子、各部門負責人、協作隊負責人和安全員，會議主要通報上一旬安全生產整改情況，本旬安全生產存在的問題及整改要求，下旬安全管理工作計劃和重點。

3）安全檢查：本年度共開展安全生產旬檢查15次，專項檢查24次，其中設備專項檢查8次，民爆物品專項檢查17次，共查出安全隱患55起，整改完成55起，整改率100%。

4）一季度聯繫特種設備檢測研究院，對項目部使用的空壓機進行檢測，共檢測4台空壓機儲氣罐，檢測結果符合國家標準。

5）二季度由物資部將各工作面空壓機的安全閥、壓力錶送至特種設備檢驗研究所進行校驗，後將校驗合格的安全閥、壓力錶進行更換，確保空壓機使用安全。

6）二季度聯繫公安局對新建炸藥庫進行驗收，經驗收合格後現已投入使用。為工程的火工產品領用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。

3、質量控制情況

1）建立健全質量管理制度

項目部根據公司、分公司管理要求，於今年4月對項目部《質量、環境與職業健康安全管理計劃》進行修訂，並通過評審發佈實施；同時完善了工程施工質量管理制度，確保施工過程質量管理有章可行，切實做好施工質量管理，目前項目部適用的質量管理制度《質量管理職責》、《原材料質量管理辦法》、《開挖質量管理辦法》、《支護質量管理辦法》、《混凝土施工質量管理辦法》、《灌漿施工質量管理辦法》、《試驗、檢驗管理規定》等七項管理制度，過程監督檢查制度的實施情況，實施過程發現制度偏離現場實際情況的，及時組織修訂完善，保證制度可操作性，通過嚴格執行質量管理制度的措施，實現工程施工質量管理目標。

2）質量管理目標的實現情況

加強施工工序質量管理，是實現質量管理目標的重要環節之一，項目部在開挖、支護工序施工過程嚴格執行三檢制，並如實填寫檢查記錄，使質量管理過程具有可追溯性，自開工至今開評定開挖、支護單元工程471個，合格率100%，工序一資驗收合格率100%。實現質量管理目標。

3）質量教育培訓情況

本季度共開展質量教育培訓1次，針對河墩渠道混凝土施工質量控制特點，組織對混凝土施工隊管理人員、班組負責人及工程部負責人和技術員進行質量教育培訓，主要培訓內容：設計院《混凝土施工質量控制要求》、業主《質量管理辦法》、項目部《質量管理制度》及混凝土施工相關規程規範。

4）質量會議

組織技術部、質安部、測量隊、工程部及混凝土隊召開質量分析會2次，主要針對河墩渠道混凝土澆築存在麻面、錯台、模板支撐系統存在的質量缺陷進行分析，提出問題分析產生缺陷的原因，制定整改措施，確保混凝土施工質量。

質量季度會議1次，季度會議主要是通報前期施工質量管理過程存在的問題，整改要求和今後施工過程注意事項。

通過季度會議、混凝土分析會等管理措施，進一步提高各級人員質量管理意

識，保證工程施工質量，預防質量事故、質量缺陷發生，確保項目部質量目標實現。

三、分包工程計量結算：建立分包工程結算台帳，並對分包工程和結算情況逐項進行登錄，每月對分包工程結算和項目對外結算情況進行對比，嚴格對分包工程的材料消耗進行核銷，以便對成本進行分析和對比。截至2014年7月，項目部分包結算金額為10672萬元，均在協議規定的時間內進行了結算，未有結算滯後的情況發生，四家分包隊伍工程量結算情況均處於可控範圍。

四、民工工資發放及監管：對分包隊每月投入的施工人員進行檢查，人員名單清冊及身份證複印件備案，並對分包商施工人員工資發放情況進行監管。截至到2014年8月15日，項目部民工工資發放涉及農民工505人，目前2014年6月以前民工工資已全部發放。因業主資金未籌措到位，項目部6、7月中期結算至今未付款，導致部分協作隊2014年6、7月民工工資未能按時足額發放，經專項檢查領導小組審查核實後，項目部將直接啟用分包商民工工資保證金，保障民工兄弟的合法權益。

針對檢查過程中發現的一些不足之處，專項檢查小組將根據項目部實際情況，統籌安排，制定一系列保障措施，增強分包管理在實際中的可操作性，保證此次檢查工作真正落到實處，促進項目又快又好的進展。

第五篇：分包項目及施工用工行為自查報告

項目部分包項目及施工用工行為自糾自查報告

為了進一步強化工程分包管理及用工行為，促進項目部生產工作和經濟工作有序的開展，項目部積極倡導公司關於《貫徹落實住建部〈進一步加強建築市場監管工作的意見〉的通知》及開展工程分包、項目用工專項檢查活動的通知等文件精神，成立專項工作檢查領導小組，本着“防患於未然”的要求，並於2014年8月9日起對分包協作隊伍及用工行為進行了全面的檢查。

目前，項目部主要的五家分包隊伍分別是xx工程有限公司、xx工程公司、xx工程有限公司、xx工程有限公司。在分包工程實施的具體操作過程中，項目部嚴格按照《工程分包管理辦法》規定的程序進行操作。我項目部主要針對這四家的隊伍進行檢查，檢查內容及結果如下：

一、分包隊伍的選擇和分包工程的立項：嚴格按照《工程分包管理辦法》的規定執行，堅持公開、公平、公正原則，建立健全操作有序、監控有力、管理規範的工序協作制度，防止工序協作過程中不正當行為的發生，對分包商的資信進行嚴格把關，並建立《合格分包商名錄》，在建立《合格分包商名錄》時，對於分包隊伍的企業營業執照、安全資質證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的隊伍堅決不予列入，堅決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠實、不道德記錄的分包商進行分包合作。目前在建四家分包隊伍是經項目部嚴格審查確認的施工隊伍，且均已申報公司立項審批。

二、分包過程的控制：項目部對工序協作工程進行嚴格管理，對工序協作工程施工工期及質量、安全要進行嚴格的控制，堅決杜絕以包代管。

1、進度工期控制：項目自開工以來，受到業主未按時提供系統電（延誤約11個月）、業主徵地滯後及地質條件差等因素影響，使得工程開挖階段工期較投標階段有一定的滯後，截止2014年8月份，具體工程形象進度如下：

。。。。。。。。。。

同時，經檢查也暴露出一些問題，xx工程公司承建的xx工程，因作業工作熟練程度不夠且消極待工，無法滿足項目部制定的進度要求，經專項檢查小組討論決定，要求該協作隊限期整改，對部分作業人員進行更換調整。

2、安全及文明施工控制

針對目前隧洞開挖以及河敦渠道混凝土澆築，在做好開挖階段的安全教育及

安全管理，同時也根據施工實際所面臨的安全風險，有針對性的編制安全教育材料、安全交底資料，對不同階段、不同部位、不同工種的作業人員進行了有針對性的安全教育培訓，不斷提高作業人員的安全意識，逐步推行人性化安全管理，增強作業人員對施工現場危險、有害因素的辨識、防範及事故應急處置知識，瞭解事故報告程序，實現施工現場本質安全。安全環保監察部加強了兼職安全員的管理力度，利用旬例會組織各廠隊、部室的專兼職安全員進行了有針對性的對施工現場安全知識、危險源辨識、事故報告與處理程序常識進行了學習。根據近期施工條件及情況變化，對先前危險源辨識、管理制度、操作規程、應急預案進行更新整編，是各項措施、預案更具有針對性和可操作性，並在會議上獲得安委會成員的一致認可。對於特種設備，組織動員各個隊伍特種作業人員參加培訓取證，使特種作業人員持證上崗，同時要求做好設備運行維護保養記錄。隧道安全管理要求每個進入隧道人員進行登記並嚴格執行，保證在突發隧道安全事故時能夠及時瞭解人員信息，一邊及時展開應急救援行動，降低事故造成的損失。 經檢查本年度完成主要安全工作如下：

1）安全生產教育培訓：2014年度對新進場人員進行入場安全教育27次，共269人接受教育培訓。培訓內容：一是安全生產法律法規（從業人員權利和義務）、項目部管理制度及操作規程；二是項目部安全生產管理制度和操作規程；三是施工現場存在的危險因素及防範措施，四是應急救援知識培訓和案例宣講。

2）安全會議：本年度共召開安全旬會21次，主要有項目班子、各部門負責人、協作隊負責人和安全員，會議主要通報上一旬安全生產整改情況，本旬安全生產存在的問題及整改要求，下旬安全管理工作計劃和重點。

3）安全檢查：本年度共開展安全生產旬檢查15次，專項檢查24次，其中設備專項檢查8次，民爆物品專項檢查17次，共查出安全隱患55起，整改完成55起，整改率100%。

4）一季度聯繫特種設備檢測研究院，對項目部使用的空壓機進行檢測，共檢測4台空壓機儲氣罐，檢測結果符合國家標準。

5）二季度由物資部將各工作面空壓機的安全閥、壓力錶送至特種設備檢驗研究所進行校驗，後將校驗合格的安全閥、壓力錶進行更換，確保空壓機使用安全。

6）二季度聯繫公安局對新建炸藥庫進行驗收，經驗收合格後現已投入使用。為工程的火工產品領用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。

3、質量控制情況

1）建立健全質量管理制度

項目部根據公司、分公司管理要求，於今年4月對項目部《質量、環境與職業健康安全管理計劃》進行修訂，並通過評審發佈實施；同時完善了工程施工質量管理制度，確保施工過程質量管理有章可行，切實做好施工質量管理，目前項目部適用的質量管理制度《質量管理職責》、《原材料質量管理辦法》、《開挖質量管理辦法》、《支護質量管理辦法》、《混凝土施工質量管理辦法》、《灌漿施工質量管理辦法》、《試驗、檢驗管理規定》等七項管理制度，過程監督檢查制度的實施情況，實施過程發現制度偏離現場實際情況的，及時組織修訂完善，保證制度可操作性，通過嚴格執行質量管理制度的措施，實現工程施工質量管理目標。

2）質量管理目標的實現情況

加強施工工序質量管理，是實現質量管理目標的重要環節之一，項目部在開挖、支護工序施工過程嚴格執行三檢制，並如實填寫檢查記錄，使質量管理過程具有可追溯性，自開工至今開評定開挖、支護單元工程471個，合格率100%，工序一資驗收合格率100%。實現質量管理目標。

3）質量教育培訓情況

本季度共開展質量教育培訓1次，針對河墩渠道混凝土施工質量控制特點，組織對混凝土施工隊管理人員、班組負責人及工程部負責人和技術員進行質量教育培訓，主要培訓內容：設計院《混凝土施工質量控制要求》、業主《質量管理辦法》、項目部《質量管理制度》及混凝土施工相關規程規範。

4）質量會議

組織技術部、質安部、測量隊、工程部及混凝土隊召開質量分析會2次，主要針對河墩渠道混凝土澆築存在麻面、錯台、模板支撐系統存在的質量缺陷進行分析，提出問題分析產生缺陷的原因，制定整改措施，確保混凝土施工質量。

質量季度會議1次，季度會議主要是通報前期施工質量管理過程存在的問題，整改要求和今後施工過程注意事項。

通過季度會議、混凝土分析會等管理措施，進一步提高各級人員質量管理意

識，保證工程施工質量，預防質量事故、質量缺陷發生，確保項目部質量目標實現。

三、分包工程計量結算：建立分包工程結算台帳，並對分包工程和結算情況逐項進行登錄，每月對分包工程結算和項目對外結算情況進行對比，嚴格對分包工程的材料消耗進行核銷，以便對成本進行分析和對比。截至2014年7月，項目部分包結算金額為10672萬元，均在協議規定的時間內進行了結算，未有結算滯後的情況發生，四家分包隊伍工程量結算情況均處於可控範圍。

四、民工工資發放及監管：對分包隊每月投入的施工人員進行檢查，人員名單清冊及身份證複印件備案，並對分包商施工人員工資發放情況進行監管。截至到2014年8月15日，項目部民工工資發放涉及農民工505人，目前2014年6月以前民工工資已全部發放。因業主資金未籌措到位，項目部6、7月中期結算至今未付款，導致部分協作隊2014年6、7月民工工資未能按時足額發放，經專項檢查領導小組審查核實後，項目部將直接啟用分包商民工工資保證金，保障民工兄弟的合法權益。

針對檢查過程中發現的一些不足之處，專項檢查小組將根據項目部實際情況，統籌安排，制定一系列保障措施，增強分包管理在實際中的可操作性，保證此次檢查工作真正落到實處，促進項目又快又好的進展。