第一篇：學吳孟超事蹟迎等級評審心得體會
學吳孟超事蹟迎等級評審心得體會
按黨委佈署，第六支部於10月18日開展專題討論，學習"中國醫療界的良心"-------吳孟超院士的先進事蹟。
泰斗吳孟超，技冠醫界，名播四方，是我國肝膽外科的開拓者和主要創始人，是一名無人不知的戰略醫學家。我瞭解他，做人善良高尚，連一雙神刀手也被譽為醫療界的"國手"；我熟悉他，因為我們是二軍大多年的戰友，也是我的首長和長輩；我學習他，就是要傳承他的精神，儘快把科室推上等級，這也是支部全體黨員和員工的期盼！
眾所周知，銅光閃閃"二級甲等醫院"的牌子尚未掛在浦南的牆上，有識之士早有反思，不過在反思的同時有人也許會問：新區7家二級醫院，六家"甲等"，唯有浦南為"二級綜合"，同時一片天，同是一片地，同是浦東新區，同為醫療機構，為什麼浦南……，難道我們……，答案無需寫明。不過我們高興地看到，隨着硬件的改造，軟件的投入，學科的發展，領導的重視，醫院已經具備了等級評審的基礎，現在我們學習吳孟超事蹟，就是要圍繞醫院核心業務和中心工作，對照標準，咬住等級評審這根主線，逐一分工落實，該補救的補救，該規範的規範，該彙報的彙報，必要時請三級醫院的內行幫助指導。
不過，我們在討論中發現，支部所屬的科室，工作上雖有亮點，但總體發展缺乏後勁，其實科室存在困難並不可怕，可怕的是不明白問題出在哪裏，返過頭來又走老路，所以科主任一定要冷靜思考，在等級評審方面，科室到底困在哪裏，難在何處？心裏必須明白這樣工作才有重點和對策，因為，上等級只有一條理由：圓夢。上不去，也許有無數理由，但理由再多，又有何用呢？
泰斗吳孟超，技冠醫界，名播四方，是我國肝膽外科的開拓者和主要創始人，是一名無人不知的戰略醫學家。我瞭解他，做人善良高尚，連一雙神刀手也被譽為醫療界的"國手"；我熟悉他，因為我們是二軍大多年的戰友，也是我的首長和長輩；我學習他，就是要傳承他的精神，儘快把科室推上等級，這也是支部全體黨員和員工的期盼！
眾所周知，銅光閃閃"二級甲等醫院"的牌子尚未掛在浦南的牆上，有識之士早有反思，不過在反思的同時有人也許會問：新區7家二級醫院，六家"甲等"，唯有浦南為"二級綜合"，同時一片天，同是一片地，同是浦東新區，同為醫療機構，為什麼浦南……，難道我們……，答案無需寫明。不過我們高興地看到，隨着硬件的改造，軟件的投入，學科的發展，領導的重視，醫院已經具備了等級評審的基礎，現在我們學習吳孟超事蹟，就是要圍繞醫院核心業務和中心工作，對照標準，咬住等級評審這根主線，逐一分工落實，該補救的補救，該規範的規範，該彙報的彙報，必要時請三級醫院的內行幫助指導。
不過，我們在討論中發現，支部所屬的科室，工作上雖有亮點，但總體發展缺乏後勁，其實科室存在困難並不可怕，可怕的是不明白問題出在哪裏，返過頭來又走老路，所以科主任一定要冷靜思考，在等級評審方面，科室到底困在哪裏，難在何處？心裏必須明白這樣工作才有重點和對策，因為，上等級只有一條理由：圓夢。上不去，也許有無數理由，但理由再多，又有何用呢？
第二篇：等級評審心得體會
等級評審心得體會
這次評審不再是流於形式的檢查工作，更是總結以往工作中的不足，完善科室管理、醫院管理甚至醫療管理體制，為今後持續改進醫療服務質量，歸根到底使患者和醫護人員本身都能更加獲益。
追蹤檢查法、利用醫院信息數據做統計評價、開展第三方滿意度調查等評審方法，很大程度上杜絕了大家為了評審而改進、應付工作的態度，真正從醫療環節的每一步加強管理，讓患者在就醫過程中不但對我院的硬件設施感動十分的信任，更加對我院的軟件管理充滿信心，讓患者在我院就診有“安全感”。
醫院領導班子高度重視，將評審工作列為今年的頭等大事，院級領導認真研究，周密安排，對照標準，發現問題，持續改進，再次評價，研究部署評審準備工作，全院上下掀起了迎接等級醫院評審努力工作的熱潮。
評審過去了，雖然辛苦但也收穫了很多。 我們堅信：任何的收穫都會有代價，任何的代價都會有回報，通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院輝煌的明天。
第三篇：學習吳孟超先進事蹟心得體會
學習吳孟超先進事蹟心得體會
近日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤對學習宣傳吳孟超同志先進事蹟作出重要指示，強調要大力宣傳吳孟超院士的先進事蹟和高尚醫德，宣傳他的愛黨愛國愛民情懷。
“赤膽忠心好黨員,愛黨愛國愛人民,無怨無悔樹正氣,立德立言又立功??”，“吳老那放眼未來早抓人才的遠見卓識,不拘一格舉賢薦才的伯樂風範,鼓勵學生超越自己的博大胸懷,敢闖新路培養人才的大家氣魄,十分值得我們學習。”??吳孟超院士的先進事蹟在祖國大地爭相傳頌，他身上體現了民族之魂、時代之美、軍人之德、醫聖之慧。
我們要像吳孟超同志那樣的愛黨、報國、為民。作為一名黨員，要對黨無比忠誠，始終堅定共產黨人的理想信念，為黨的事業努力工作。
我們生活在祖國這個大家庭，祖國就像我們的父母，我們愛他就要像愛自己的父母一樣，他們哺育了我們成長，我們也要立志報答他們的養育之恩。
黨的宗旨是全心全意為人民服務，我們生長在黨的關懷下，作為一名黨員幹部，要忠實踐行全心全意為人民服務的宗旨，視羣眾為親人，時刻為人民着想。
在我們的身邊，有很多感人的事蹟，優秀的黨員，他們用自己的一言一行踐行着黨的宗旨，雖沒有光輝的事蹟，但他們用自己的行動去感染着身邊的每一個人，我們要向先進者學習，以他們為榜樣，時刻要求自己，用自己的實際行動去學先進，爭先進。
被譽為“中國肝膽外科之父”的中國科學院院士吳孟超，在無數光環的照耀下，他坦然面對，並沒有因為榮耀而停步不前，而是一直在手術枱上默默奉獻着寶貴的生命。
吳孟超是一位平凡的老人，普通衣食，尋常住行，每日忙碌，其樂融融；他又是一位不平凡的老人，思維敏捷，精神矍鑠，87歲仍每天在手術枱上做1至3台手術。他的敬業精神讓人驚歎，因為本應享受天倫之樂的年齡，而他卻不走尋常路。醫院工作佔去了他的大半生，他以此為樂。由此給我們的啟示是：幹一行就要愛一行，只要沒有倒下，只要還有活動的可能就不能停下本職工作，為工作鞠躬盡瘁。
吳孟超謹記老師的教誨“醫生就是要把病人一個個背過河。”在實際的工作中，他堅持不能見死不救的原則，堅持對病人一視同仁，他的所作所為贏得了病人的好評。反觀現在很多醫生，沒有醫德，不為病人着想，為的是怎樣為自己謀取利益，導致病人花了錢病卻不見好。如果那些違背良心的醫生能多像吳老學習，我們的看病貴問題就能在一定程度上得到緩解。擴散開來，無論你從事哪個行業，都得遵守那個行業的行規，不能觸碰道德底線。
很多人都想知道，吳老的手術成功率為什麼那麼(更多好文章請關注)高，為什麼做得又快又漂亮。分析得知，他不完全是靠技術，更不是靠運氣。他真正的過人之處，是他對待每一台手術都極其認真負責。他的成功再一次向我們證明了：積極的態度是成功的關鍵。從古至今，但凡成功人士，對自己所從事的事業都是用積極的態度來面對。現代社會，像吳老這樣的人確實不多了，所以我們要像他學習，學習他的人生態度。
第四篇：學習吳孟超先進事蹟的心得體會
學習吳孟超先進事蹟的心得體會
看了吳孟超醫師的先進事蹟材料，我們會發現他也是一個普通的人，工作也是很普通，可是他卻能堅持在自己平凡的崗位上成就自己的事業，這就説明在他的身上有很多值得我們學習的地方。
勇於創新、善於創新、不斷創新是吳孟超醫師的性格特點，也是他成就事業的內在原因，他成功的事業和人生就很好的證明了這一點。吳孟超醫師把自己的一輩子都奉獻在肝膽外科事業上，他不斷創新、不斷超越的人生，他的成功經驗告訴我們，只有不斷創新、才能不斷髮展，才能夠駛向成功的彼岸。
吳孟超醫師從醫６８年以來，直到如今已經89歲了，他仍然活躍在醫學科技的前沿，依然忙碌在全心全意為病人服務的行列中。在他的心中始終裝着病人，在他的身上，我們看到了他對病人至真至誠的態度和細膩入微的照顧，吳孟超醫師生命不息、奮鬥不止的實際行動，對忠誠使命、獻身使命做了最好的詮釋，也為我們樹立了一個光輝的榜樣。 作為年輕一代的我們，要努力向吳孟超醫師學習，學習他的創新精神，把自己的微薄的力量用在有意義的地方。作為一名醫院工作人員，我們要時刻為一線的同事們着想，為廣大的患者着想，嚴於律己、勇於創新、善於創新、不斷創新。在以後的工作中，我將堅定理想信念，努力學好專業知
識，並像吳孟超醫師一樣毫無保留地奉獻給社會、回報給人民。
醫院辦公室：趙豔麗
二〇一四年七月二十日
第五篇：等級醫院評審心得體會
醫院感染管理科王亞莉
三甲評審結束了，但在創三甲的歷程中，我們獲得了很多，學到了很多……
本次評審工作不僅僅是對工作結果的評審檢查，更重要的是隨着醫改的進一步深入及對醫院質量的持續關注，對過程的評價已經被提到了很重要的層面。因此，這次評審不再是流於形式的檢查工作，更是總結以往工作中的不足，完善科室管理、醫院管理甚至醫療管理體制，為今後持續改進醫療服務質量，歸根到底使患者和醫護人員本身都能更加獲益。
追蹤檢查法、利用醫院信息數據做統計評價、開展第三方滿意度調查等評審方法，很大程度上杜絕了大家為了評審而改進、應付工作的態度，真正從醫療環節的每一步加強管理，讓患者在就醫過程中不但對我院的硬件設施感動十分的信任，更加對我院的軟件管理充滿信心，讓患者在我院就診有“安全感”。
為了這次等級醫院評審，我們認真整理的相關資料，對以往工作再次梳理總結，發現認識了以往工作的不足，進一步體會到了醫療質量與安全管理核心制度的內涵，對今後的工作制度出相對完善的工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作，在實踐中，我們確實在規範管理方面進行了積極探索，精讀了所涉及《三級綜合醫院評審標準實施細則》
中涉及的章、節、條、款內容。着眼相互學習，注重內涵建設和持續改進，多措並舉，積極迎評，努力達到以評審促管理、以評審促改革、以評審促建設、以評審促發展的目的。
三甲評審是挑戰，是考驗，也是機遇，我們藉此次評審檢查為契機，查漏補缺，不斷改進醫院感染管理，持續改進醫院感染控制質量，保障醫療安全，圍繞着“以病人為中心”，圍繞着“質量、安全、服務、管理、績效”，使科室工作效率及醫院感染管理質量進一步提高。為了如期完成三甲評審的各項任務，提高工作效率，大家反覆學習三甲標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——再整改。
三甲評審雖然給每個員工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。相反，它卻好像是一劑良藥，能合理協調全身臟器的功能，增強機體防病抗病的能力，可謂“味苦效大”。通過三甲評審既能全面提高醫院的內涵質量，明確各個部門的各個崗位職責，協調各級各單元之間關係，又能全面提升醫院在整個醫療市場的競爭力，可謂一藥多用，一舉多得。
醫院領導班子高度重視，將評審工作列為今年的頭等大事，院級領導認真研究，周密安排，對照標準，發現問題，持續改進，再次評價，研究部署評審準備工作，全院上下掀起了迎接等級醫院評審努力工作的熱潮。等級醫院評審我們通過了！當我們品嚐勝利的果實時，回首奮鬥的足跡，往事
歷歷在目，為迎接三甲醫院評審，有多少個不眠不休的夜晚，我們共同度過；多少個雙休日，我們在加班的時間表中爭分奪秒；多少條嚴苛的條款，我們修改了一次、兩次、無數次；還有多少次模擬檢查、多少次應知應會的考核我們共同迎接着……有太多無法用語言表達的場景，仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作，並最終受到了專家組的肯定，檢查中亮點紛呈。
評審過去了，雖然辛苦但也收穫了很多。就像歌中唱到的一樣“不經歷風雨，怎麼見彩虹”院興我榮，院衰我恥。如果醫院是浩瀚的海洋，那麼我們每一個員工就是一點水珠，水珠只有放進大海里，才會不幹涸。所以醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已緊密聯繫在一起，命運掌握在每個員工的手中。 我們堅信：任何的收穫都會有代價，任何的代價都會有回報，通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院輝煌的明天。
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