農商銀行搭建三重平台，助推整村授信工作穩步推進

農商銀行搭建三重平台，助推整村授信工作穩步推進

整村授信工作啟動後，通化農商銀行本着建好隊伍，促進發展的思路，專門督導支行成立領導小組，由支行長任組長，包村客户經理為組員，全員分組配合，制定了科學合理的工作流程，做到具體工作專人推動，遇到問題合力解決，形成了全行“上下聯動，分工協作，密切配合”的良好局面，由原來的被動調查轉變為主動授信，由等客上門到主動獲客，同時採用“日彙報、周總結、月通報”的方式，及時掌握全行全員的工作情況和思想動態，全面推動整村授信工作有效開展。

為進一步做好整村授信工作，該行充分利用好“三個平台”。一是利用好與當地羣眾的感情平台。通化農商銀行將羣眾需求放在首位，切實為羣眾服務，贏得了羣眾的交口稱讚。在整村授信工作中，大打“感情牌”，深入到羣眾中去，利用老信貸員地頭熟的優勢，跳出授信去授信，在力所能及的範圍內全面解決轄區百姓遇到的各項問題，特別是金融領域的問題，例如農業惠民政策宣講，社保卡激活使用，農保繳納，農電繳納等等，在為羣眾切實解決生產生活的實際工作中，評級授信。

二是利用好與當地政府的溝通平台。此次整村授信工作，不僅滿足客户的生產經營和消費的金融需求，更是緊扣鄉政府鄉村振興戰略規劃，重點傾斜特色產業和農村優勢產業發展，大力支持返鄉農民工創業融資的需求，有力助推鄉村振興戰略的實施，推動區域內農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展，獲得了鄉政府的大力支持。通化農商銀行利用農區支行長的鄉鎮人大身份，通過鄉鎮人代會等渠道充分與鄉鎮黨委及政府溝通，本着振興鄉村，資本現行的精神，積極對接鄉鎮產業項目，力爭為鄉鎮政府主導的項目提供資金支持。

三是利用好與村委班子的協作平台。在評級授信工作中，通化農商銀行要求各支行，積極與村委幹部、村民小組長一起，深入村內一起調查、宣傳政策，加強對客户資料的收集，每個行政村每週固定設立客户經理每週駐村辦公日，通過各村委微信羣及時通知到村民，集中處理村民在金融領域需要解決的各種問題，配合實地走訪及時更新信息，保持客户信息的完整性和準確性，利用這個契機，對每户的情況做一個全面評價，確保授信額度合理，工作落到實處。